公司销售管理制度文库

公司销售管理制度文库篇1

　　地产公司销售现场例会管理制度

　　销售现场的培训和管理实施通过例会形式进行，并通过例会纪要来体现。例会标准要求：

　　1、每天不少于一次例会(晨会或晚会)，每周不少于两次有全体人员参加的现场例会(特殊情况需提前知会营销总监)，广告及其他推广活动日要求必须有相应的培训和培训纪录。

　　2、例会内容(包括但不限于)：销售组织安排；滞销户型的讨论、对策、建议；接待流程中存在的问题；客户投诉和问题规避措施；现场管理存在的问题及调整策略；推广日培训；疑难客户讨论；竞争楼盘及市场动态分析等。

　　3、每个销售现场都必需设专门的例会纪要本，现场经理负责安排专人做好每天的例会纪要，会后与会人员必需签名确认对会议的内容清楚理解。会议纪要也可做为新到项目人员的培训资料。

　　4、销售现场的例会纪要电子版需在会议的次日12点前发到鞠总、穆总、营销中心、分公司各领导的邮箱。

　　管理办法各项工作的实施将纳入销售经理考核范围，作为评定销售经理管理技能的主要指标之一，例会纪录模板见附件。

公司销售管理制度文库篇2

　　房地产公司销售人员管理制度

　　1、销售员职责

　　①在销售主管的直接领导下开展各项工作。

　　②熟练掌握业务知识。

　　③积极进行销售工作，按时完成销售指标。

　　④负责客户的资料登记、联系、追踪、看房，签约直至售后服务的一系列服务。

　　⑤有疑问及时向主管或经理反映。

　　⑥每日认真填写客户档案，工作日志，每周一交上周《工作情况》及《客户分析》，每月的最后一周递交下月《工作计划》。

　　⑦进修学习销售理论和有关知识，接受公司的考核。

　　⑧随时收集相应的信息，向公司提供有益的信息，以利于公司开拓新业务。

　　⑨完成上级委派的其他业务。

　　⑩销售员的业务记录要当天晚上或第二天早上9：00之前交于销售主管，过时不候，也不能补交。

　　※填写认购书、合同正附本，如销售人员出现错误，罚款20元/处，张力经理负连带责任，罚20元/处。

　　※当日值班销售人员负责电话接听。办公区域不得没有销售人员。

　　※销售员应配备计算器、荧光笔等必备的办公用品，缺少时应及时补充以便业务的开展。

　　※

　　2、销售人员行为准则

　　①对外工作必须坚持心向本销售体利益，必须使客户满意的原则。

　　②在业务交往中，不得泄露销售部内部机密。

　　③一切按财务制度办事，客户交款应到公司办理，个人不得收取客户定金及房款。因业务需要用款时，需事先向经理请示。

　　④在业务洽谈过程中，应尊重同事，接听电话和接待客户时，尽量不把矛盾暴露给客户，有问题及时、低声询问、协调。

　　⑤在业务工作中，不得以任何形式损害公司及销售部形象违者将处分。

　　⑥诚实守信，办事认真，任何人不得从事第二职业或兼职工作。

　　⑦不准在工作区聊天，不准在工作时间做与工作无关的事。

　　⑧销售人员不许拿答客问接待客户，更不许给客户看。

　　⑨说话严谨，不确定及不清楚的不要向客户随便承诺。

　　注：以上行为制度要求全体工作人员认真遵守，违反规定者处以20元/次罚款，销售主管50元/次，销售经理100元/次。给公司造成严重后果者公司将从重处罚或予以除名。

公司销售管理制度文库篇3

　　地产公司销售现场工服管理规定

　　一、20**年新工装款式及着装规范：

　　说明：

　　1.员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方整洁。

　　2.现场经理与置业顾问着装相同，置业顾问、经理的区别在于胸牌颜色不同，分别为浅灰色、红色。

　　3.春、秋季根据各项目组地域气候不同，现场负责人可以根据实际温度以夏、冬季的着装标准调节，但要求项目组置业顾问每天着装必须统一。

　　4.现场负责人每日对置业顾问着装进行检查，保持工作服规范整洁，领带、丝巾要求佩带整齐，胸牌佩戴于左胸适当位置；口袋不应放带响物品，包括：钥匙串、硬币等，同时不得装过多物品以致口袋鼓起。保持衬衣领、袖口清洁，无异味。不准穿皮鞋以外的其他鞋类(包括皮凉鞋、漏趾鞋、运动鞋等)。

　　5.新到岗员工在工装未定制到位时，应自备深色套装、白色长袖衬衣，佩带公司统一的领带、丝巾、胸牌，以保证整体团队形象的统一。

　　二、工装费用标准(暂定)：

　　服装分类

　　标准配置

　　数量

　　单价

　　价格合计

　　男装

　　深蓝色西装

　　1件

　　780元/套

　　1030元/套

　　深蓝色西裤

　　2条

　　白色长袖衬衣

　　2件

　　100元/件

　　黄色真丝领带

　　1条

　　50元/条

　　女装

　　750元/套

　　940元/套

　　80元/件

　　黄色真丝丝巾

　　30元/条

　　三、工装费用扣除办法：

　　1、扣费方法：

　　为减轻员工负担，工装定制时其费用暂由公司统一垫付，后期在个人销售提成中一次性扣除。

　　如员工在未发放个人提成时离职的，在工资中扣除。

　　2、补贴政策：

　　公司对服务半年以上的员工给予部分工服费补贴，以作为公司对员工的福利。具体补贴比例见下表：

　　服务时间(月)

　　个人承担比例

　　公司补贴比例

　　1-6个月

　　100%

　　0

　　7-12个月

　　70%

　　30%

　　13个月及以上

　　50%

　　24个月及以上

　　服务时间：自入职之日起截止至领取服装之日的时间。

　　3、扣费通知：

　　项目组销售人员离职时，销售经理(或项目经理)除按正常离职手续安排工作交接外，应于第一时间以电话和书面(传真或邮件)形式通知人力资源部、行政部、财务部部门负责人，以便于财务部及时进行工装扣费结算。

　　如因销售经理通知不及时造成应扣费用未及时扣除的，由销售经理承担该笔费用。

　　如离职人员剩余未结工资不足以支付工装费用的，其差额损失计入分公司的成本。

　　4、特殊处理：

　　如离职人员工装领取时间未满一个月，外套仍保持整洁、且无明显磨损，可以将工装外套(包括西装、西裤)退回公司行政部，不扣取外套费用，仅扣取衬衫、领带、丝巾费用。

　　四、工装申请流程：

　　1、申请条件：

　　申请工服人员必须已办理完入职手续；

　　在所服务的项目实习半个月以上的时间；

　　经项目负责人(销售经理、营销总监)考核合格，符合上岗资格。

　　2、申请流程：

　　新员工入职满半个月，通过上岗考核

　　销售经理报申请、分公司营销总监审批

　　营销中心审批

　　行政部下单订做

　　财务部备案、垫付款项

　　行政部完成制作发放到项目组

　　销售经理报领用登记至行政部备案

　　财务部根据行政部登记表进行扣费(佣金结回)/销售经理报人力资源部、行政部、财务部扣费(佣金未结回时离职)

　　3、申请表格：(见附表《项目组工装需求申请表》)

　　4、扣费通知单：(见附表《离职人员工装扣费通知单》)

　　五、工装保养及使用期限：

　　1、保养须知：

　　工装应爱惜穿着、注意保养。西裤及衬衣可以水洗，但不可在阳光下暴晒，洗后需烫整齐；西装及领带、丝巾必须在专业干洗店进行干洗。

　　工装干洗时间由现场经理根据干净程度安排干洗，干洗费用可向公司报销(须提供正规干洗店发票)。如因洗涤不当造成服装变形或褪色，由当事人承担责任，并及时与营销中心申请重新申领。

　　2、使用期限：

　　工装自领用之日起使用期限不应超过两年。服装较陈旧时，现场经理应及时要求本人重新申领新工装。

　　六、着装规范化监督制度：

　　第一条为树立和保持公司良好的专业形象，加强销售现场规范化管理，要求置业顾问和销售经理上班时间严格遵照本规定的要求着装。

　　第二条销售经理应每天进行着装检查，对违反本规定的员工，除通报批评外，每次罚款50元，当天不得上岗接待；一个月内连续违反三次以上的，责令其停盘一周，进行仪容仪表整顿。

　　第三条各分公司营销总监、总经理应不定期抽查各销售现场、督促属下员工各项目组遵守本规定。若一个项目组一个月累计员工违反本规定人次超过三人次者，项目销售经理应被罚款100元。

　　第四条总部营销中心、总裁办、人力资源部等将不定期到各项目组抽查，抽查结果为一票否决制，即只要发现一例不规范着装者，该项目销售经理、营销总监应被罚款100元，并在全公司通报批评。

公司销售管理制度文库篇4

　　新世界地产销售中心考勤管理制度

　　第一条工作时间

　　a)非销售值班人员：9：00---18：00，并根据销售需要轮班值日；

　　b)销售人员的上班时间，可由各销售中心根据实际情况制定后，报公司人力资源部备案执行。

　　第二条休息日安排

　　a) 销售中心实行每周六天工作日，逢周六、周日所有人员均须到岗，但项目营销经理可根据值班表及销售情况安排本组人员轮流休息。遇展会或推广促销活动等特殊情况可停止安排休息；

　　b) 若遇展会或推广促销活动而无法正常休息的，可根据营销经理签字确认的出勤记录，申请补休。

　　第三条考勤制度

　　a)迟到：超过规定的上班时间但未超过半小时者，属迟到。每迟到一次扣绩效分三分，每月累计迟到5次记旷工一天；

　　b)早退：于规定下班时间提前半小时以内下班者，属早退。每早退一次扣绩效分三分，每月累计早退5次记旷工一天；

　　c)旷工：未经请假私自不来上班者、超过规定的上班时间半小时上班者、于规定下班时间提前超过半小时下半者按旷工处理，旷工一天扣绩效分十分，旷工累计超过3次，将给予除名处理，公司不予以任何赔偿；

　　d)病假：员工生病须在请假当天上班前通知上级领导，并应在康复上班时提供区级以上医院出具的诊断证明。一个月内病假两天不扣工资，两天以上病假扣除当天日工资；

　　e)事假：事假须提前一天请示上级领导，经领导批准后方可休息。未经批准或超期休假的按旷工处理，事假扣除当天日工资；

　　f)外出：员工外出办理与工作相关的事宜，须向上级领导请示，说明外出事由，获得批准后方可外出，并应在办完事情后立即返回，不得利用外出时间办理与工作无关的私人事宜。未经批准私自外出者按旷工处理。

　　第四条考勤管理

　　a)销售中心实行考勤打卡制度，所有人员均需打卡；

　　b)遇打卡机故障，考勤专员应立即通知供应商维修或报告行政人事部；

　　c)销售中心考勤专员负责管理、记录考勤情况，于每月固定日期统计汇总；

　　d)项目营销经理签署当月‘考勤汇总表’及下月‘值班表’，并报公司人力资源部备案；

　　e)员工的出勤情况是公司审核每一位员工工作表现的重要指标。希望销售中心工作人员严格执行本考勤制度，遵守销售部作息时间，为销售工作的顺利进行提供时间保障。

公司销售管理制度文库篇5

　　房地产开发公司销售部资料管理

　　一。资料内容

　　文字部份：

　　1.送董事会资料。

　　2.公司下发文件。落款为‘**公司’、‘董事会’的通知、通告、指示、决定、决议等。

　　3.会议纪要。

　　4.内部资料。包括一般资料和重要资料(需长期保存)。

　　5.送其他部门资料，主要指部门衔接函。

　　6.其他部门送本部门资料。衔接函、落款为‘**部’的通知、通报、决定等。

　　7.策划部送行业信息。包括：策划部送来的《简报》、其他楼盘信息等。

　　8.活动方案。包括公司内部及对外举办的各种活动细则，实施方案，请柬，门票样本等。

　　9.报刊杂志信息。分相关行业信息、广告信息等。

　　10.法律方面资料。主要指法律顾问的意见书、信函。

　　11.各项目售前资料。包括国土出让协议复印件、预售许可证复印件、固定资产投资许可证复印件、建设工程许可证复印件、建设规划许可证复印件、项目总平图、户型图、铺面平面图、售楼资料、住宅和铺面价目表。

　　12.各项目运行中资料。包括合同书、预定单、工程变更单、退房申请单及批复、按揭资料、客户档案。

　　13.各项目售后资料。主要指物管公司送来的，如客户住宅电话等资料。

　　14.销售代表档案。包括入司时间、生日时间、奖罚情况。

　　15.各项目《销售日报表》。

　　16.每天各销售代表的《工作日志》及每周、每月汇总。

　　电脑部份：

　　1.销售资料。主要指商品房销售一览表、合同摘要，营业用房合同摘要，车库购销情况，已售房、余房信息。

　　2.工作日志。

　　3.客户档案。

　　4.销售代表档案。

　　二。资料的管理。

　　销售助理负责本部门的资料管理工作，主管进行监督和督促。

　　销售助理作为资料的管理人，应及时做好资料的收集、整理、归档，确保资料的完整、正确和安全。

　　1.文字资料。

　　报董事会资料。注明所上报的具体董事、时间。

　　公司下发文件。在收文的次日早会宣读，会后存档。

　　《销售日报表》。由经办的销售主管当日详细填写，销售助理每天早会检查，会上汇总(包括当日汇总、截止当日汇总)，经理会后检查。一本填完后存档。

　　《工作日志》。由各销售代表每天下班前完成，主管助理当日汇总，分项目销售时间存档。

　　合同书的管理。详见《预定单合同的管理》。

　　预定单的管理。详见《预定单合同的管理》。

　　工程变更单的管理。销售部保留的工程变更单应分项目长期保存。

　　项目售前资料。长期保存。

　　项目售后资料。长期保存。

　　注意事项：1.每份资料编写目录，建立借阅签字制。如造成售楼资料遗失，须原样弥补，并罚款200元，如造成其他资料的遗失，须承担相应的经济及法律责任并罚款200元。

　　2.大部分文字资料需长期保存，有些资料需永久保存，这些资料主要是指与客户签署的易引起争议的书面资料，如a、客户的更名、转让资料(见《更名、转让手续的办理》)；b、优惠客户的情况说明；c、公司对客户的赔偿资料(含时间、原因、客户姓名、购房位置、赔偿结果、领导签字、经办人签字、客户获赔后的声明)；d、退房资料(见《退房手续的办理》)。

　　二。电脑部分。

　　主管机要加密，除经理、主管、主管助理以外的人员使用需征得主管以上一级领导同意。

　　涉及保密的邮件要打印出来后妥善管理，邮件删除。

　　合同及预定(退款)单的管理

　　一。填写

　　1.由经办的销售代表填写，如该经办人员不在，由主管或经理安排人员填写，该被安排的工作人员有义务保质、保量地完成，否则将作为责任人受到处罚。

　　2.字迹要工整、清楚，使用黑色钢笔或签字笔。如有修改，使用涂改液或刀片后再填写。如发现字迹潦草、模糊者，用笔不合要求者，一份罚款50元。

　　3.合同内容的填写。

　　a。合同包括：主合同、补充协议、物管协议。

　　b。严格执行规定的单价、付款时间、既定的条款，如出现金额的优惠，合同条款的修改，补充条款的增加等被视作特殊合同，按照评审要求进行合同评审，

　　c。合同金额四舍五入保留到元，并保证分项金额之和等于总金额，单价乘以面积等于总价。

　　合同中须注明定金金额，定金统一为壹万元。

　　大写金额处有数据前的‘零’可用‘/’代替，数据中的‘零’不得简写。

　　d。填写不得有空白栏，无内容填写应用‘/’划去，否则造成后果者自行承担一切后果。

　　合同上一定要留有客户的身份证号、通讯电话、通讯地址。

　　4.合同签写的程序。包括从书写到交由主管助理管理。

　　合同书分格式化合同与特殊合同，格式化合同由经办销售代表填写内部审核表，后需另外一位销售代表、销售主管复核签字，复核内容包括合同书是否各文本都签写了及其中的每一条、每一款及确保正确性和未经过任意修改。特殊合同要进行单独合同评审，是否有相关领导签字认可，之后再交给客户去办理交款等以后的手续。

　　合同一式份，客户、公司财务、销售各一份，销售保留的一份由主管、经理核查后交开发公司管理，核查的内容同上。

　　不规范合同的责任三方除查出问题的人以外均将受到50元-1000元的处罚，并承担由此造成的一切后果，公司不承担由于工作人员原因造成的任何损失。

　　5.预定单内容的填写。

　　严格执行规定的单价、预定截止期限(从签预定单次日起3天)，如有调整视作特殊预定单，单价的优惠由经理以上一级领导签字，预定截止日期的延长由主管以上一级领导签字，否则将视情况给责任人以处罚。

　　填写不得有空白栏，无内容填写应用‘/’划去，否则造成后果者自行承担一切后果。

　　单上一定要留有客户的通讯电话、通讯地址

　　特别注意单价与付款方式的对应一致，否则自行承担一切后果。

　　6.预定单签写的程序。

　　1)填写电脑确认单，写明预定单号、客户姓名、房屋位置、型号、定房日期及销售代表姓名，将此单交至经理处进行电脑输入，确认无误；

　　2)填写房屋预定单，由另外一位销售代表进行复核，客户签字后交至经理处签字确认；

　　3)带客户到财务部进

　　行交款，加盖经济合同章；

　　4)将预定单的第一联(白色)交至经理处进行存档，第二联交给客户，第三联交给财务。

　　签预定单须交纳_____元以上的预定金。

　　7.退房程序

　　1.)定金：由客户打电话说明要退房，且定金可不予退还者，由销售代表填写情况说明，写明客户姓名、定房位置，定房时间及退房原因，交至经理处进行存档。(此种情况大多为已过预留截止日期者)

　　2.)退房且退定金：由于公司及其他原因造成客户要求退房的：

　　a。预定退房：收回客户的预定单，经理签字后由相应销售员带客户到财务部退款，退款后将预定单交至销售经理(财务部)处进行存档；

　　b。合同退房：收回客户的合同、业主卡等，要求客户填写《退房申请单》，交由财务核算应退金额并签字确认，销售主管签字确认，金额在5万元以上者由公司领导签字确认，之后由财务部与客户约定时间进行退款，退款后将《退房申请单》原件交至财务部，复印件交至销售助理处进行存档。

　　二。合同管理。此工作由经理助理承担，经理进行监督。

　　1.合同的管理。

　　时间：从客户签合同开始到移交给实业公司之前。

　　内容：分项目、分住宅和铺面；建立借阅签字制。

　　注意事项：应作为机密资料保存，不得遗失，不得将信息告诉他人；除公司领导、销售经理、合同经办人员以外，其他人员查看合同须经主管同意，借阅须签字。

　　2.预定单的管理。

　　时间：从客户签单开始须长期保存，该预定单无论是有效的、作废的、过期的都需长期保存，以备查。

　　内容：分项目、分已退房和未退房、分有效的和失效的。

　　三。关于合同评审

　　1.格式化合同

　　a。定义：对开盘前的合同进行统一内容的拟订，在经过合同评审后，即成为格式化合同。

　　b。合同评审程序：销售部拟订内容--填写合同评审表格--有关部门负责人签字--管理者代表签字--总经理签字

　　c。签定此类合同时，须经过销售部内部审核过程：销售代表与客户签定合同--经办销售代表填写内部审核表并签字确认--复核销售代表签字--销售主管签字确认--销售经理签字确认客户签字--盖经济合同章。

　　d。对于复核人员应确认客户在现场，对于条款未进行任意修改和增加，如在未修改的前提下增加了条款，确认此条款属客户对于公司的约束还是属公司对客户的约束，如是前者，则应进行特殊合同的评审，如属后者，则应在增加条款上进行盖章确认后进行内部审核(此类增加内容应首先由销售主管在审核表上进行书面确认后填写)。

　　2.特殊合同：

　　a。定义：对格式化合同内容进行了改变(增加或删除，其中增加条款属客户对公司的约束类)，即称其为特殊合同。

　　b。评审程序：销售代表填写合同评审表格(详细填写合同变更的内容)--有关部门进行评审--法律顾问进行评审--管理者代表进行评审--销售总监、总经理进行评审

　　c。对于最终评审结果与客户达成一致后，客户进行合同的签字确认，盖经济合同章。

　　d。若公司对此评审程序有改变，按改变后的程序另行执行。

公司销售管理制度文库篇6

　　营销中心代理公司销售统计管理

　　1.代理公司在进行销售统计和分析时要做到真实、准确、及时。

　　2.代理公司应安排专人统计客源信息，于每日将新到访客户资料以详细信息制作成《客户登记表》(电子版本和纸质版本)，并交开发商整理存档。

　　3.代理公司应积极对来访客户进行分析和研究。

　　4.销售现场的销售报告制度：

　　1)代理公司销售后台于每日晚20：00前，报当天销售情况，并以短信和邮件的方式发放日报表，发放对象是开发商销售总监、销售经理、策划经理、文案以及公司领导。(详见第四章第一节17条日报表表样)

　　2)代理公司销售后台每五下午5：30前，报本周《销售周报表》至开发商销售总监和销售经理。

　　3)代理公司销售后台于每月24日下午5：30前，报当月《销售月报表》和销售分析报告至开发商以及集团公司。

　　4)代理公司销售后台每季度24日下午5：30前，报当季度《销售季报表》至开发商。

　　5)所有统计表需按开发商审核后的表格填写。

　　6)代理公司应将项目各销售案场建立销售台账，逐户登记购房人姓名、面积、单价、预收房款、合同编号等内容。

　　5、考核：a、未准时提交日报、周报以及月报，根据实际情况进行100-200元的处罚，如不能准时提交，应提前告知。

公司销售管理制度文库篇7

　　房产经纪公司项目销售部现场管理实施细则

　　一、总则

　　1、爱职敬业，尊章守纪，以诚待人；

　　2、服从领导，听从指挥，忠于职守；

　　3、快捷高效，竭诚服务，一丝不苟；

　　4、配合协作，维护集体利益。

　　二、着装

　　要求员工上班一律着工服、皮鞋，男员工要打领带。

　　三、仪表、仪容

　　1、员工必须保持衣冠，头发整洁，男员工发长不过耳，遮领；

　　2、女员工淡妆上岗，打扮适度，男员工不许蓄胡须；

　　3、注意个人卫生，上岗前(中)不得饮酒；

　　4、态度和蔼，不得面带倦意；

　　5、上班时不得带有色眼镜；

　　6、客户面前不得修指甲，剃牙，掏鼻子，挖耳朵，打饱嗝，伸懒腰，哼歌，化妆。

　　四、礼貌礼节

　　1、对待客人、领导态度要自然，大方，热情，稳重，有礼，做到笑脸相迎，用好敬语；

　　2、常说礼貌用语，“您好”“请”“谢谢”“对不起”“不客气”；

　　3、与客人、领导相遇时，要主动让路；与客人、领导同行时，礼让其先行；

　　4、接待客人、领导时面带微笑，与客人、领导谈话时应讲究礼貌，用心聆听，不抢话插话，争辩；批评时不辩解，冷静对待，及时上报；

　　5、客人及领导到访时应起立迎送；

　　6、见领导应主动打招呼，称呼其职务，不可直呼其名；

　　7、客户离去时应送至门口，目送离去；

　　8、同事间应以**小姐、**先生相称；

　　9、不得以生硬，冷淡的态度待客；

　　10、电话铃响三声内接听电话，接电话，要先说“您好，**”。

　　五、上下班管理规定

　　1、员工上下班必须打卡；

　　2、工作时间必须佩带胸卡；

　　3、不许迟到早退；

　　4、不许旷工；

　　5、工作时间坚守岗位，不得做与工作无关的事；

　　6、不许在销售大厅内化妆；

　　7、工作时间内，不许在岗位吃东西；

　　8、不许在销售大厅内吸烟；

　　9、不许在销售大厅内聊天、看书、看报、睡觉；

　　10、不许故意损害公物；

　　11、不许乱放或丢失销售手册；

　　12、不许随地吐痰，乱丢烟头、纸屑、杂物；

　　13、不许在工作区域内聚众喝酒，打牌，下棋，玩电子游戏，听收录机；

　　14、不许违反公司部门规定的工作程序或规章制度；

　　15、不许高声喧哗；

　　16、必须保持个人的储物柜内外整洁；

　　17、工作时间内，不许长时间打私人电话(3分钟)；

　　18、工作桌面不许乱堆乱放，私人物品或公司文件、资料；

　　19、未经批准，不许私自脱岗，私自外出；

　　20、未经批准，不许到其他部门串岗，干扰同事工作；

　　21、未经批准，不许私自换班；

　　22、未经批准，不许私自向客户或他人提供公司文件及资料；

　　23、未经批准，不许私自收取客户保留金、定金等；

　　24、应自觉遵守公司各项规章制度；

　　25、应自觉严格按工作程序处理业务；

　　26、应尊重客户、领导、同事；

　　27、应自觉维护公司利益，严守公司秘密；

　　28、应自觉维护公司荣誉；

　　29、服从指挥，遵守纪律

　　30、爱护、正确使用销售手册，工作时，随身携带；

　　31、按时上下班，按公司规定着装，佩带名牌；

　　32、接待完客户，自觉清理水杯等杂物，以保持工作区清洁卫生；

　　33、每天早签到人员应自觉清理工作区卫生；

　　34、严格执行电话、接待登记制度和日报制度。

　　注：凡违反以上规定的销售员，每次处罚50元，并示情节后果另行处罚。

　　七、**项目售楼处值班制度

　　1、每日晚班值班(参照每周值班表)的销售员所接热线、上门客户不列入轮接纪录。

　　2、如在值班时间接到以前联系过或曾经来过的客户，值班销售员有责任马上通知负责该客户的销售员，并同时热心接待该客户，如发现有怠慢客户或客户投诉情况，当晚值班销售员则停接第二日来电或来访。

　　3、值班销售员若发生早退现象，则按旷工处理。

　　七、售楼处电器开关管理制度

　　a、每日9：00应准时开启：

　　1、入口处玻璃地面灯；

　　2、入口左侧效果图射灯；

　　3、沙盘内灯、沙盘顶部射灯；

　　4、启动地喷泉；

　　5、卫生间照明、排风扇；

　　6、根据温度开启两组空调；

　　b、每日17：00应准时开启：(遇有阴天时可提前开启)

　　1、入口处门灯；

　　2、销售厅内所有照明灯；

　　3、玻璃墙后射灯；

　　c、每日21：00后(或最后一位客户离开后)，应及时关闭除照明必须 的所有灯光、空调、喷泉。

　　d、及时将电器损失情况报内勤处理。

　　e、以上工作由值班保安从进场日起负责执行。

　　八、**项目样板间管理制度

　　第一条：样板间开放时间早9：00，周六、周日无休。如销售员在此时间外需看样板间必须提前报备物业公司，得到物业公司许可后方可使用。

　　第二条：样板间设专职清洁人员(物业公司配备)。清洁人员应做到家具、地面无尘土。家具、门窗清洁光亮。物品摆放整齐。

　　第三条：进入样板间人员需穿鞋套。鞋套有清洁人员统一保管，人员进入样板间由清洁员发给鞋套方可进入。

　　第四条：进入样板间后销售员在保持样板间卫生的同时，还应提醒客户维护样板间设施。样板间内陈列的家具，用品、装饰物等，一律严禁携带出样板间。一经发现有上述问题，处罚当事带看销售员100员(人民币)/次以上。

　　第五条：样板间内严禁吸烟，天然气开关严禁打开，卫生间严禁销售员、清洁人员及客户使用。

　　第六条：物业公司及销售部内勤每周检查样板间一次，样板间内物品发生

　　丢失或人为损坏，由销售部与物业公司根据具体情况追查责任人并进行相应处罚。

　　第七条：物业公司于每日样板间关闭前需检查房屋门窗等，门窗关严，电灯关灭，并注意防火防盗。

　　第八条：以上规定必须严格遵守执行，如出现问题，将对责任人根据公司相关规定进行处罚。

　　九、热线接听制度

　　1、销售人员进入工作区，应穿统一的工作服并佩带胸卡。

　　2、接待台前及工作区应保持整洁。

　　3、热线电话前不得无人，电话铃响三声必须接听。

　　4、听热线电话应声音热情，首先报出物业名称，准确、清晰、简捷地介绍物业情况，并应请客户到现场参观。

　　5、凡询问有关房子情况的热线电话均算有效热线。

　　6、在接听热线过程中，感觉到客户对本项目有较多了解，该销售员有责任询问客户是否有联系过，如查出联系过的销售员的名字，那么有责任将客户情况告知此销售员；如未查出，该销售员有责任通过《来电登记表》确认客户身份。

　　7、凡因病假或私事未能接听热线，均不予补接。

　　8、接听热线的销售员按副总监安排序，相互轮流，相互监督。

　　十、来访接待制度

　　1、准备接待客户的销售员必须提前站在接待台前迎接客户，安排接待上门的销售员按照要求排座相应位置，按照顺序负责接待上门客户。前台不允许有空位。销售员按照安排顺序接待客户完毕，应立即通知下一个销售员做接待准备，并将客户情况填写《来访登记表》。

　　2、凡是上门询问有关房子情况或来销售厅参观均算有效上门。(如找其他部门的客人除外)。

　　3、如果上门客户已经与其他销售员联系过，但忘记了销售员姓名，那 么应正常接待。

　　4、接待此客户销售员有责任以适当方式询问上次接待者的姓名，如果问明应立即告知并交给上次接待的销售员，或请客户留下上次登记的姓名电话，以便核对《来访登记表》，告知其他销售员。

　　5、上门客户已来过的，或已联系过销售员，但此销售员不在现场，那么第一接待的销售员有责任把客户交接给其他手头无工作的销售员，被交接的销售员无正当理由不得拒绝(由副总监协调)。

　　6、待接销售员负责及时补充资料架上的资料，保持销售大厅的整洁，下班时要确保洽谈区的所有电脑及电源关闭。

　　7、凡因病假、迟到或私事未能接待上门来访，均不予补接。

　　十一、日常工作管理制度

　　为了严肃销售纪律，加强日常管理，确保销售工作顺利开展，特制定此制度：

　　1、销售人员迟到早退5分钟以内，第一次罚款20元，当月

　　第二次罚款50元；5分钟以上，第一次罚款50元，当月

　　第二次罚款100元；以上超过两次辞退处理。

　　2、来访台前一律保持两名销售员在岗，遇接待客户时及时补充，无正当理由不在岗，第一次处罚当事人50元，第二次对当事人辞退处理。并处罚相关副总监100元/次。

　　3、来电组应在热线响起两声内接听来电，并致问候语(你好，**)，否则第一次处罚当事人50元，第二次对当事人辞退处理。

　　4、每日不能按时上缴日报的责任人罚款50元/次(相关内容 见日常报送制度)。

　　5、销售人员分别在接电、接访办公室工作，应保持室内卫生，个人物品摆放整洁，否则对相关当事人按情节处罚10到50元/次，并处罚相关副总监50元/次。

　　6、销售人员到岗一律着工装，否则处罚当事人50元/次，并记旷工。

　　7、来访组负责每日资料架内资料的补充工作，未能及时补充，处罚责任副总监50元。

　　8、销售人员应爱护各项销售工具(模型、样板间、电脑、复印机等)，造成损坏照价赔偿，如属有意损毁，除双倍赔偿外，辞退处理。

　　9、销售人员每日应注意来访办公室的各项通知，对于未能严格执行的当事人，示情节处罚当事人50至100元/次，直至辞退处理。

　　10、无理由不到岗者辞退处理。

　　11、销售人员及参观客户一律穿鞋套进入样板间，否则处罚将客户带入的销售员50元/次。

　　12、进入样板间后销售员在保持样板间卫生的同时，还应提醒客户维护样板间设施。样板间内陈列的家具，用品、装饰物等，一律严禁携带出样板间。一经发现有上述问题，处罚当事带看销售员100元/次。

　　13、对于以上未尽其它违规处罚详见过失罚则

　　14、本制度自即日起由销售部全体监督执行，罚金一律在处罚两日内交到值班副总监处，逾期对当事人辞退处理，并在工资内双倍扣除。

　　十二、签约制度

　　1、销售员在确定价格及验证房号是否存在，方能将此房下订，如发现任何一项不符均不可私订，由副总监视其行为处理，严重的上报公司辞退处理。

　　2、销售员不得以任何理由在不填写《认购书领用登记表》、《合同领用登记表》时领取《认购书》、《外销商品房预售契约》。

　　3、已交保留金退房的客户，其退款除由客户本人亲自到内勤处领取外，公司内任何人一律不得代领，一经发现，相关当事人将以辞退处理，并保留采取手段解决的方式。

　　4、销售员不得将未经审批加盖合同章的《认购书》交给客户，其内容无效。一经发现，上报公司辞退处理。

　　5、由销售员原因造成客户未能如期签约的，视逾期时间，报公司扣除当事人相应比例佣金。

　　6、遇有合同条款更改，除经销售总监或总监助理批准外，其他人均不得擅自作主，其所签合同无效，一经发现，上报公司辞退处理。

　　7、未严格依照公司签约流程，致使房屋定购信息不能准确反映在电脑上，造成销售错误，视情节上报公司记过处理，严重的调职或辞退处理。

　　十三、**项目收款制度

　　1、收付款管理必须贯彻执行国家经济政策，财政制度和银行现金管理及公司财务管理等有关规定，确保资金安全。

　　2、现金是指广义现金，包括现金、存折及转帐支票等。

　　3、现金收取：

　　3.1现金收取范围：

　　3.1.1办理签署认购书的客户交纳的2万元现金。

　　3.1.2办理签署购房合同的客户交纳的购房款。

　　3.2客户原则上应采用存折、招商行“一卡通”及支票的形式交纳认购金及购房款。(存折应另留底金额10元，

　　设置密码的应注明密码)。

　　3.3项目部内勤每天应将所有收到的现金、存折及支票存入银行相应帐户，在银行接收时由银行签收盖章。

　　4、现金支付：

　　4.1现金支付范围：

　　4.1.1.办理签署认购书的客户的订金退款；

　　4.1.1.1办理退款的客户，均需提前一天通知销售部，每周四为退款 日，其它时间销售部均不办理退款。

　　4.1.1.2办理退认购金的客户退款时，必须有销售部总监签字的退认购审批单和认购书原件及付款收据，内勤人员审核单据无误后，才可办理现金退款，同时收回所有单据(客户本人必须在退认购审批单上签字)。如发现手续不符，涂改、伪造凭证的应拒绝支付。

　　4.1.1.3销售部需提前一天将需要退认购金的合计金额通知财务部(注明支票、现金数额)。由财务部统一取款。

　　4.1.2办理签署购房合同的客户的房款退款。办理退房款应到都市心海岸售楼处财务部办理退款。办理退款时，客户必须有销售人员陪同，并持有销售总监签字的退房审批单和购房契约原件及付款收据。财务人员审核单据无误后，按照财务手续办理退款，同时收回单据(客户本人必须在退房审批单上签字)。如发现手续不符，涂改、伪造单据的应拒绝支付。

　　5、按揭处理：

　　5.1在银行将按揭款入到帐户后，客服部取回单据，并转给销售内勤，由销售内勤为客户开具发票。

　　5.2以按揭形式购房的客户在办理退款时，由财务部先将客户剩余按揭款还清，再为客户办理退款手续。

　　6、收据及发票的开据：

　　6.1对于交纳订金的客户，开具公司内部收据；

　　6.2对于交纳房款的客户，开具房地产业资金往来专用发票；

　　6.3对于按揭购房的客户，在收到按揭款后，开具房地产业资金往来专用发票；

　　6.4对于交齐房款的客户，按照合同额开具房地产业销售专用发票，并收回已向客户开具的收据或发票。

　　6.5对于交纳存折的客户，首先开具公司内部收据(印章为销售部)，待款项入到公司指定有帐户后，再开具公司内部收据(印章为财务专用章)。

　　6.6如遇客户收据或发票丢失，在办理退款或换取发票时，需由客户出具证明，并有客户、经办人、销售部总监共同签字方可办理相应手续。

　　6.7收据及发票的内容注明：客户名称、楼号、房间、款项性质、面积、大小写金额，开票人、日期。

　　7、销售部每天核对收取现金、存折的金额是否与票据相符。

　　8、销售部内勤二日内将进帐单、，现金缴款单及相关单据交回公司财务部，并在每周五、每月末最后一日将票据返回公司财务部，每月与财务以帐一次，发现问题及时处理解决。

　　9、售楼处设专人负责收取现金、开具收据或发票，并做出收支记录。除收取认购金、房款外，曙光项目部不对外办理现金收支业务。

　　10、销售内勤工作时间为am9：00-pm17：30，如有特殊交款，销售副监应提前通知内勤。

　　11、本办法随销售政策变更而进行调整。

　　12、本办法自下发之日起生效。

　　十四、客户确认制度

　　1、抢单：销售员明知客户已与其他销售员联系过，为了个人利益不择手段。将此客户成交业绩及佣金据为已有，视为抢单。抢单将受到公司最严厉的处罚：辞退，并且业绩佣金归已与客户联系过的销售员。

　　2、撞单：多名销售员与同一买房客户联系，但不知情，称为撞单。

　　3、公司实行销售员首接业绩制。原则上以《销售日报表》登记第一时间的销售员为准(第一时间保留时限为2个月)，该客户成交业绩归此销售员。

　　4、接待上门客户或热线电话时如发现该客户是某位销售员在其他项目时的客户或熟人，但该销售员从未向该客户介绍过我项目并且该客户并未提及该销售员的名字，则该客户与该销售员无关，按正常的上门或热线接待。

　　5、客户为销售员介绍另外客户，销售员应提前在《销售日报表》中登记被介绍客户姓名及电话。此客户看房或来电时，无论是否提及该销售员姓名，其他销售员均有义务将此客户还给该销售员。如销售员未登记，被介绍客户亦未提及该销售员，则该客户与此销售员无关。

　　6、销售员在得知与其他销售员撞单的情况下，为了获取业绩和佣金，私下联络客户换名，或采用其他办法购房等不择手段的行为，一旦查出，将没收佣金，并予以辞退处理。

　　7、销售员不允许走私单，如被发现将予以开除。

　　8、在**项目部工作的非销售人员，不得将接待的客户不经销售部指定介绍给某个特定的销售员。

　　9、如果发生客户到销售部领导处投诉或反映原销售员不称职，经销售部合查属实，销售部有权安排其他销售员继续谈判至签约，业绩、佣金平均分配，此类客户今后带来的新客户有权自愿选择销售员洽谈。

　　10、未成交客户介绍的新客户，如客户指定原销售员接待，则由原销售员接待，如未指定则算作上门客户并按顺序接待。

　　十五、客户跟踪制度

　　1、接待来电来访后，认真填写《来电登记表》及《来访客户登记表》并作好来电、来访客户笔记，安排客房跟踪日程。

　　2、于每日上班开始半小时，根据所安排结果及时作跟踪笔记，在当日下班时，整理当日工作，完善工作日记。

　　3、于每周报告副总监本周客户情况。

　　4、销售副总监每周定期检查工作笔记，对笔记不合格者进行处理(如停接电话、停代客户等)，并记入劳动考核。

　　5、从客户与其销售员等第一次联系之日起至一个月止，销售员未跟踪客户，该客户不再受公司保护。

公司销售管理制度文库篇8

　　房地产发展有限公司销售计划管理制度

　　第一章总则

　　第一条 为规范部门计划管理，使工作能正常、有序运转，特制订本制度。

　　第二条 本制度适用于公司内部整个营销系统。

　　第二章、销售计划的编制

　　第三条销售计划是各项计划的基础。销售计划中包括整个详尽的销售量及销售金额。除了公司的经营方针和经营目标需要详细的商品销售计划外，其他如未来发展计划、利益计划、损益计划、资产负债计划等的计划与实行，均要以销售计划为基础。

　　第四条销售计划的内容

　　简明的销售计划的内容至少应包含下述几点：

　　(一)商品计划(制作什么产品)

　　(二)渠道计划(透过何种渠道)

　　(三)成本计划(用多少钱)

　　(四)销售单位组织计划(谁来销售)

　　(五)销售总额计划(销售到哪里比重如何)

　　(六)促销计划(如何销售)

　　第五条年度销售总额计划的编制

　　参考过去年度自己本身和竞争对手的销售实绩，结合项目工程进度、销售结点进行编制。

　　第六条月度销售额计划的编制

　　根据项目工程进度、相关结点、销售淡季、旺季进行分解，将年度销售计划分解到每月的销售计划。

　　第七条销售费用计划的编制

　　根据年度、月度销售计划，结合销售推广进度，确定本年度、月度的销售费用。

　　第八条促销计划的编制

　　(一)与销售方法相关的促销计划

　　1、pop(销售点展示)

　　2、销售赠品及奖金的支付

　　3、招待促销会

　　4、掌握节日人口聚集处促销

　　5、折扣优惠促销

　　(二)与销售人员相关的促销计划

　　1、业绩奖赏

　　2、行动管理及教育强化

　　3、销售竞赛

　　4、团队合作的销售

　　(三)广告宣传等促销计划着眼点

　　2、宣传单随报夹入

　　3、户外广告

　　4、目录、海报宣传

　　5、报纸、杂志广告

　　6、电视、电台广告

　　7、其他广告

　　第三章附则

　　第九条本制度解释权、监督执行权归营销部。

　　第十条本制度自颁布之日起正式执行，前期相关规定自行废止。

公司销售管理制度文库篇9

　　房地产经纪公司项目销售部考勤管理制度

　　1、销售人员正常上班时间：9：00am 下班时间：5：30pm。

　　2、值班人员当天值班至8：00pm，每日二人。

　　3、销售人员上下班(上班需在着工服后)必须本人打卡，严禁代打卡。

　　对未在上班时着工服打卡，按迟到处理，委托、替代别人打卡处罚双方当事人50 元/次。

　　4、销售人员应相互提醒，以免忘记打卡，早晚任一次未打卡均按当日旷工处理。

　　5、销售人员须严格遵守考勤制度，销售人员如需临时换班、换休须提前报请副总监批准，副总监将当班安排表修改后并及时通知内勤。

　　6、销售人员比正常或规定时间晚到视为迟到一次(因公司班车原因除外)迟到每次罚款 20 元，超过半小时按旷工半天计，每月三次迟到辞退处理。

　　7、销售人员如遇休息日参加公司会议，应严格按开会时间到场，迟到每次罚款 20 元，超过半小时按旷工半天计。

　　8、病假：(1)临时有病，需提前上班前一小时电话申请经副总监同意后休假一天。

　　(2)病假三天以上需有医院证明，无证明按事假处理。

　　9、事假：事假须向副总监提前一天请假，超过三天需书面报告销售总监批准同意后方可休假。

　　10、病假扣除本人日工资额的50%，事假扣除本人当日工资。

　　11、旷工：无故不上班，按旷工处理，旷工一天扣除当事人100 元，累计3 天开除处理。

　　12、考勤卡是统计出勤的依据，除销售总监或内勤外，任何人不得更改，由内勤负责。

　　13、员工当班过程中如需外出办事(因公)，须向副总监请示，填写《人员外出登记表》经批准后方能外出。

　　14、内勤每月月底统计考勤并负责更换下月考勤卡。

　　人员外出登记表

公司销售管理制度文库篇10

　　房地产公司销售情报管理制度

　　第一条为规范部门情报管理，特制订本制度。

　　第二条本制度适用于公司内部整个营销系统。

　　第二章具体规定

　　第三条报告义务

　　置业顾问、销售经理对顾客情况、销售状况、广告效果、市场情况的各项目应不断地注意并向上司报告。

　　第四条情报汇报的种类及方法

　　(一)日常报告：口头报告。

　　(二)定期报告：书面报告。依照《销售日报表》、《销售周报》、《来访客户分析》、《成交客户分析》、《市场跟踪报告》。

　　第五条情报的具体内容

　　(一)销售日报表：每天的来访客户量、电话咨询数量、销售单位、销售面积、销售金额、客户来访渠道、购房首选因素

　　(二)销售周报：本周来访客户量、累计电话量、客户来访渠道、销售金额、销售套数、销售面积、广告效果分析、存在的问题、改进建议

　　(三)来访客户分析：客户的年龄、职业、学历、家庭情况、目前居住情况、购房目的、购房渠道、考虑因素、对项目的建议等

　　(四)成交客户分析：同上

　　(五)市场月报：本市销售状况、本区域销售状况、竞争楼盘销售情况、广告投放情况、楼盘的促销活动

　　第六条报告书于每月底向营销部总监提示，营销部总监第2天向总经理提示。

　　第七条情报档案管理

　　销售文员负责对情报档案的整理和管理工作，将各种情报按类别汇编成册。

　　第八条保密制度

　　营销部每位员工有对情报保密的义务，不得将公司的销售机密向外界泄露。泄密人员将根据情节轻重受到口头警告、书面警告、通报批评、停职等处理。

公司销售管理制度文库篇11

　　房产经纪公司项目销售人员薪金管理制度

　　一、公司销售人员薪金管理制度以公正诚信、多劳多得为原则。

　　二、新聘的销售人员必须参加公司安排的不低于5日至10日的业务培训，经考试合格方能上岗。培训期间薪金减半，公司提供免费工作午餐。

　　三、销售人员试用期为1个月，公司将对其素质进行综合检验，并保留解聘该销售人员的权利。

　　四、试用期间，销售人员薪金为500元/月，公司提供免费工作午餐。

　　五、试用期过后，销售人员薪金制度为底薪加佣金制。

　　1、公司根据实际情况每月对销售人员下达销售任务，分不同档次采取薪金制度。

　　2、销售任务以开盘后当月新认购并签约的数量为计量标准。

　　3、未完成任务(如2套)则当月底薪600元，按其当月销售额的1.5/千计提佣金。

　　4、完成任务(如2套)则当月底薪1000元，按其当月销售额的2/千计提佣金。

　　5、客户交付20%首付款后提取20%佣金，在符合手续报送银行后，销售人员即可于当月底计提该套房佣金的75%，剩余5%佣金待办理完按揭手续后提取。

　　7、如销售人员连续2个月未完成公司的销售任务，则公司有权解聘该销售员，其工作由副总监指定的销售人员接替。

　　8、严禁销售人员为获取更高比例的佣金而私下转让业绩。因其影响公司对销售人员的综合评定并侵害了公司利益。一经发现，将对当事人及其副总监给予严厉查处直至解聘。

　　10、如果客户退房且销售员已提该套房佣金，则应于当月底扣除此笔已发佣金。

　　11、由公司介绍的客户经副总监指定销售人员负责，该套房计入销售人员业绩，但不计提佣金。

　　12、每月公司按照国家相关规定从销售人员薪资中代扣应缴的个人收入所得税款。

　　13、公司每月给予销售冠军500元的个人奖励。

　　10、公司鼓励销售人员提出建设性的意见和建议，并对其中佼佼者予以奖励。

　　11、考核周期从当月1日至次月1日。

　　12、每月10日前发上月薪金。

公司销售管理制度文库篇12

　　一个公司的销售部门，如何提升销售业绩，如果培养员工的工作技能及提升员工的职业素质呢就要有各方面的规章制度。以下整理了详细的公司销售部管理规章制度的范本，可供参考。

　　一总则

　　为加强员工管理，规范员工行为，提高员工素质，特制定本制度。

　　本制度是销售部员工必须遵守的原则，是规范员工言行的依据，是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。

　　员工如对本制度有任何疑问或异议，可向销售部负责人咨询，本制度最终解释权归固瑞格公司销售部。

　　本制度自制定之日起开始执行。

　　二销售部组织架构

　　销售总监

　　大区经理 大区经理 大区经理 大区经理 大区经理

　　区域经理 区域经理 区域经理 区域经理 区域经理

　　销售主管 销售主管 销售主管 销售主管 销售主管

　　三销售部人员素质要求

　　1、品德好

　　2、很强的语言驾驭能力

　　3、人格魅力

　　4、很强的组织计划管理能力协调能力

　　四销售部岗位职能

　　销售总监销售总监岗位职责一1、坚决服从执行销售总经理工作安排。2、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。3、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。4、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。5、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。6、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。7、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。8、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商的关系、与代理商的关系。9、协助上级做好市场危机公关处理。10、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。11、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。销售总监岗位职能二1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。2、销售体系管理：根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售的增长；3、销售业务管理：根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。4、客户关系管理：通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度，建立、巩固均衡的客户关系平台，逐渐渗透终端客户，掌握最终消费群体。5、市场信息分析：通过一线销售代表收集市场信息，如：客户、产品、竞争对手等，并进行统计与分析，及时向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应。6、费用管理：根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用的合理性，提高投入产出比。7、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。大区经理岗位职责：1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；2、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；3、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；4、根据网络发展规划合理进行人员配备；5、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；6、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；7、把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；8、关注所辖销售人员及经销商的思想动态，及时沟通解决；9、参与所属区域重大销售谈判和签定合同；10、组织建立、健全客户档案；11、指导、巡视、监督、检查所属市场的各项工作；12、向直接下级授权，并布置工作；13、定期向直接上级述职；并提出合理化及可行性建议。14、定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；15、根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案；16、负责本区域市场销售人员任用的提名；17、负责制定销售区域的工作程序，报批后实行；18、负责区域销售部门主管工作程序的培训、执行、检查；19、填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行；20、及时对下级工作中的争议作出裁决；21、每周定期组织例会，并参加公司有关销售业务会议。22、按时完成公司销售部相关报表并及时上交上级部门主管审核。领导责任：1、对所属区域销售工作目标的完成负责；2、对所属区域销售网络建设的合理性、健康性负责；3、对所属区域确保经销商的信誉负责；4、对所属区域确保货款及时回笼负责；5、对区域销售指标制定和分解的合理性负责；6、对所属区域销售给公司造成的影响负责；7、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；8、对所属区域销售预算开支的合理支配负责；9、对所属区域销售工作流程的正确执行负责；10、对区域销售部所掌管的公司商业秘密的安全负责。主要权限：1、有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权；2、有向营销总监报告的权力；3、对筛选客户有建议权；4、对重大促销活动有现场指挥权；5、有权对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；6、对所属下级的工作有监督、检查权；7、对所属下级的工作争议有裁决权；8、对直接下级有奖惩的建议权；9、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；10、一定范围内的经销商授信额度权；11、有退货处理权；12、一定范围内的销售折让权。区域经理

　　1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。

　　2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率；

　　3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务

　　4、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。

　　5、动态把握市场价格，定期向公司提供防水涂料市场分析及预测报告。

　　6、协助经销商维护和开发及完善专卖店系统。

　　7、收集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。

　　8、按时完成公司销售部相关销售报表并及时上交上级部门主管审核。

　　五服装规范

　　着装规定：

　　1、工作期间，公司要求员工穿统一工作服，女性身着统一职业装；男性穿西装打领带，夏季要求身着白衬衣深色西裤(领带)。

　　2、上班时必须统一着装，佩戴胸卡。

　　仪容要求：

　　1、工作期间，员工应注意自己仪容。女性要求淡妆，并梳齐头发，男性头发不能盖耳，至少每月理发一次，勤洗头、头发应梳理整齐，不凌乱，不留胡须。

　　2、所有员工应每天打扫卫生后将鞋面擦干净，上班期间应保持鞋面无污物、灰尘。

　　3、员工应随时注意个人形象，谈吐时讲究礼仪，谦虚宽容，时刻保持微笑。

　　4、所有员工工作期间衣着必须保持整洁，无污物，衣服应熨烫整齐。六考勤制度

　　1、每天上、下班均由销售人员自己打卡签到。

　　2、每天早上8：00上班，考勤在8：15之前完成。

　　3、考勤时间标准：以标准时间为准。要求每位销售人员均核对自己的时间。

　　4、公司晨会如无特殊情况，销售部员工必须全体参加，必须着装整齐，仪容仪表于会前整理好，不规范者不得参加晨会。5、调休、请假需提前一天经同意，并跟人事提前打招呼，以备考勤。

　　6、请假1天以内由上级主管负责人签字批准，2天以内由销售总监签字批准。3天以上需总经理签字批准(总经理不在由副总经理批准)。请假必须填写请假条，否则按照旷工处理。月底核算，扣发请假日工资。

　　7、休假按公司制度调整年休，具体参照《公司规章制度》

　　8、根据实际情况决定，销售部上班时间做如下规定：

　　上午：8：00---12：00

　　中餐12：00---13：30

　　下午：13：30---17：30

　　附注：可根据销售状况、季节等进行调整。

　　七销售报表规定

　　1、销售人员每天工作内容及行程以邮件方式在第二个工作日之前汇报。

　　2、销售人员以邮件方式用电子表格每周六下班之前汇报销售工作周报表。

　　3、销售人员以邮件方式用电子表格每月28号前汇报销售工作月报表。

　　附：《销售工作周报表》《销售工作月报表》

　　八薪金分配制度

　　1、新招人员实行先培训后上岗，培训时间一并纳入试用期，试用期为1—3个月。试用期内业务人员基本工资根据部门的薪资标准而定；试用期结束执行转正工资标准。

　　2、工资标准：分为试用期工资和转正工资。试用期1—3月：基本工资：底薪；转正后：基本工资+住宿补贴+餐补+交通补贴+通迅补贴+全勤+奖金。

　　3、薪金发放时间：每月10号前发放上上月全部工资及各项补贴费用及奖金。

　　4、业务费用管理

　　在公司销售人员中餐补贴以3.5元/人/餐为标准，额外费用公司实行全额补助。

　　业务人员市区交通按公交车费实报实销，出租车费不报销，特殊情况由营销总监签字报销。

　　差旅费用：销售人员外出补助80元/天。并按公司财务报销制度执行。

　　业务招待费：需请示销售总监，由副总经理级以上领导批准。

　　个人办公电脑公司实行暂扣，以500元/月扣足费用。销售人员工作满一年公司即作为福利一次性发放。

　　九合同管理制度

　　1、经办的销售人员填写时，字迹要工整、清楚，使用黑色钢笔或签字笔。

　　2、合同内容填写

　　合同包括：主合同、附加补充协议等。

　　严格执行合同规定的价格体系，规定的条款；如，出现变更、修改或补充，要及时向上级部门评审。

　　填写不得有空白栏，无内容填写应用“/”划去，否则造成后果自行承担。

　　加盖印章应该在相关重点条款及签字以及合同文本的夹缝处。

　　3、合同签字程序

　　合同文本由区域经理填写后需大区经理审核签字，审核每一条款，各项数据是否正确，在交销售总监审批。

　　原则上合同一式两份，客户、公司各一份，公司保留的一份由销售内勤存档管理。

公司销售管理制度文库篇13

　　房地产经纪公司项目销售会议管理制度

　　1、销售例会(每周四下午5：00)

　　1.1由总监助理主持，客服内勤、销售副总监参加，会议议题明确：

　　(1)各部门汇报工作完成情况；

　　(2)上周销售过程中出现问题的分析、解决；

　　(3)各部门工作的协调；

　　(4)下周销售工作安排；

　　(5)公司有关工作安排；

　　1.2销售例会后24小时内内勤完成会议纪要的整理上报工作并以工作档案形式存档保留。

　　1.3要求参加销售例会的相关人员在会前及时完成《销售任务管理统计表》见附表，会后交送销售总监办公室。

　　1.4参加例会人员要求准时出席，如遇特殊情况需提前向销售总监或总监助理请假。

　　1.5无法参加会议的人员也应及时将《销售任务管理统计表》送至销售总监办公室或内勤处。

　　2.销售员工作会议(每周一次)

　　2.1分销售小组召开，由销售副总监主持，时间由各组分别规定，销售代表参加，会议议题明确

　　(1)检查销售情况，检查销售代表工作日记，布置工作。

　　(2)针对销售中遇到的问题进行分析解决，遇特殊情况及时上报，并及时反馈。

　　(3)传达公司有关工作安排。

　　2.2销售副总监在会后24小时内完成情况反馈的整理、所做工作上报销售总监并作为工作档案及时存档。

　　3、销售总监或总监助理有权视工作中出现的紧急情况临时召开会议。

　　4、销售月度例会(每月最后一个周五5：00pm)

　　4.1由销售部总监主持，销售总监、内勤、总监助理及销售副总监参加，会议题明确：

　　(1)各部门工作总结；

　　(2)本月销售过程中出现问题的分析、解决；

　　(4)下月销售工作安排；

　　4.2销售月度例会后24小时内内勤完成会议纪要的整理上报工作并以工作档案形式存档保留。

　　4.3参加例会人员要求准时出席，如遇特殊情况需提前向销售总监或总监助理，如需在会上发言，须提前将发言内容交给内勤。

　　4.4无法参加会议的人员也应及时补阅会议纪要，不因缺席而耽误工作。

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