分散采购模式及其优点

分散采购模式及其优点篇1

　　政 政 府（分散）

　　采 采 购 合 同 同

　　甲方：

　　句容市农业技术推广中心（以下简称甲方）

　　乙方：

　　（以下简称乙方）

　　根据有关规定，最终确定乙方为成交供应商。甲方据此与乙方签订以下合同：

　　一、合同文件

　　下列有关“甲方”的 采购乙方提交的JRNTZX-2020-（询）字-第01

　　号（二次公告）网上询价报价文件是构成本合同不可分割的部分：

　　（1）乙方提交的报价单；（2）售后服务承诺；（3）双方补充文件

　　二、采购标的和数量

　　本合同所提供的货物和数量详见乙方的供货清单及提交的报价单。

　　三、质量和验收标准

　　乙方所提供货物必须符合国家有关标准；保证货物是全新、未使用过的原装合格正品，并保证货物在正常使用和保养条件下，在其使用寿命周期内具有满意的性能。在使用过程中，一旦发现乙方所提供的货物不是原装合格正品，经查实后，乙方无条件接受甲方退货，并按原价货款退给甲方，同时，按有关规定给予乙方处罚。

　　四、交货期限、地点和方式

　　本合同货物的交付时间根据甲方具体要求；交货地点为：按使用方要求。超过交货期每天扣除合同价款 1%，超过供货期 5 天，终止合同，对乙方进行处罚。

　　五、合同金额和付款方式

　　1、总金额为。

　　2、付款方式：货物送到后经验收合格付款 六、合同纠纷处理

　　凡涉及本合同履行中的争议，各方应协商解决，协商不成提交句容市仲裁委员会仲裁或向所在地法院裁决。

　　七、合同生效及其他 本合同经甲方、乙方授权代表签字盖章后生效，如有变动，必须经甲方、乙方协商一致后，方可更改。本合同一式两份，甲方持一份、乙方持一份。

　　甲方(加盖公章)：

　　乙方(加盖公章)：

　　代表签字：

　　****年**月**日

分散采购模式及其优点篇2

　　XXXXXX市政府分散采购实施细则

　　第一条 为加强XXXXXX市市直XX系统政府采购管理，建立和完善市局政府采购运行机制，根据《中华人民共和国政府采购法》、市财政局《XXXXXX市市级政府分散采购管理暂行办法》（X财购[2005]4号）及其他有关文件，并结合市直XX系统实际情况，制定本细则。

　　第二条 凡全部或部分使用财政性资金的市直XX系统各单位及其直属处（站）（以下简称“市局属各单位”）适用本细则，市直XX国有企业参照执行。

　　第三条 本细则所称政府分散采购是指市局属各单位申请的采购项目，按规定程序报经市财政局政府采购管理处核准不纳入市财政局政府集中采购的采购组织形式。

　　第四条 市局属各单位确需分散采购的项目，应填写《XXXXXX市市级政府采购计划申请表》报市局分管财务领导签批后，送市局政府采购协管员处加盖“XXXXXX市XX局政府采购专用章”后报市财政局核准。

　　第五条 局机关及市局属各单位的政府分散采购统一由市局组织实施。市直XX系统政府分散采购按以下六种方式进行。

　　（一）公开招标；

　　（二）邀请招标；

　　（三）竞争性谈判；

　　（四）询价；

　　（五）单一来源采购；

　　（六）协议供货。

　　第六条 采取公开招标和邀请招标方式采购的，应当遵循下列程序：

　　（一）发布信息。实行公开招标或邀请招标的分散采购项目，均应在XXXXXX市政府采购网及市局网站上公开发布招标公告。招标公告时间不得少于20天。

　　（二）制作招标文件及评分办法。招标文件主要包括招标项目的设备数量、质量要求、技术要求、对投标人资格审查标准、投标报价要求及评分标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。

　　（三）成立评标组。从市政府采购评审专家库中随机抽取评审专家，组成评标组，评标组应在开标前一天组建。评标组由采购单位的代表和有关技术、经济方面的专家组成，成员人数为3人以上单数，其中技术、经济方面的专家不得少于成员总数的三分之二。

　　（四）组织开标评标。按规定时间组织开标、评标和定标。投标截止时间结束后参加投标的供应商不足3家的，以及在评标期间，出现符合条件的供应商不足3家的，除采购任务取消外，在获得市财政局批准后，可采取其他采购方式继续评标。

　　（五）实行现场监标。若市财政局政府采购管理处认为有必要实行现场监督的，应请其相关人员现场监标。

　　第七条 采用竞争性谈判方式采购的，应当遵循下列程序：

　　（一）制定谈判文件。谈判文件应当明确谈判程序、谈判内容、合同草案的条款以及评定成交的标准等事项。

　　（二）确定邀请参加谈判的供应商名单。谈判小组从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商参加谈判，并向其提供谈判文件。

　　（三）成立谈判小组。谈判小组条件同第七条第三款。

　　（四）谈判。谈判小组所有成员集中与单一供应商分别进行谈判。在谈判中，谈判的任何一方不得透露与谈判有关的其他供应商的技术资料、价格和其他信息。谈判文件有实质性变动的，谈判小组应当以书面形式通知所有参加谈判的供应商。

　　（五）确定成交供应商。谈判结束后，谈判小组应当要求所有参加谈判的供应商在规定时间内进行最后报价，采购人从谈判小组提出的成交候选人中根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，并将结果通知所有参加谈判的未成交的供应商。

　　第八条 采取单一来源方式采购的，由市局项目采购工作组在保证采购项目质量和双方商定合理价格的基础上进行采购。

　　第九条 采取询价方式采购的，应当遵循下列程序：

　　（一）成立询价小组。询价小组的条件同第七条第三款。询价小组应当对采购项目的价格构成和评定成交的标准等事项作出规定。

　　（二）确定被询价的供应商名单。询价小组根据采购需求，从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，并向其发出询价通知书让其报价。

　　（三）询价。询价小组要求被询价的供应商一次报出不得更改的价格。

　　（四）确定成交供应商。市局项目采购工作组根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，并将结果通知所有被询价的未成交的供应商。

　　第十条 采取协议供货方式采购的，由采购单位的采购工作组依据市财政局、监察局及市级机关事务管理局的文件规定执行。

　　第十一条 采购单位和中标供应商应在规定的时间内及时签定合同，采购单位及时组织验收活动，验收通过后出具验收报告。

　　第十二条 资金支付。由供货商将正式发票、合同、验收报告报市财政局政府采购管理处审核盖章后，连同经审批的《XXXXXX市市级政府采购计划申请表》一起交采购单位，审批后付款。

　　第十三条分散采购的信息发布材料、招标文件、评标材料、开标记录等资料在采购合同签订之日起7天内报市财政局政府采购管理处备案。

　　第十四条 分散采购的文件材料由办公室归档保存，不得伪造、变造、隐匿或者销毁，保存期限为自采购结束之日起15年。第十五条 本细则由市局财务审计处负责解释。

　　第十六条 本细则自发布之日起执行。

　　二○○六年三月八日

分散采购模式及其优点篇3

　　标签： 分散采购模式 分散采购的优点 采购 分散采购

　　摘要： 分散采购模式就是超市将采购权力分散到各个分店，由各分店在核定的金额范围内，直接向供应商采购商品。从超市的发展趋势来看，分散采购是不可取的，因为它不易控制、没有价格优势以及采购费用高。

　　分散采购模式

　　分散采购模式就是超市将采购权力分散到各个分店，由各分店在核定的金额范围内，直接向供应商采购商品。从超市的发展趋势来看，分散采购是不可取的，因为它不易控制、没有价格优势以及采购费用高。分散采购模式有以下两种具体形式：完全分散采购和部分分散采购两种模式。

　　完全分散采购形式是超市总部根据自身的情况将采购权完全下放给各分店，由各分店根据自己的情况灵活实施采购，它最大的优点是灵活，能对顾客的需求做出有效的响应，比较有利于竞争，比如：法国的家乐福公司曾经在很长一段时间都是实行分散采购，由于其单店规模巨大，同样也有效。但完全分散采购的最大弊端在于不能发挥规模采购的优势，不利于压低价格，不利于控制采购，因此就连家乐福这样的公司也逐渐向集中采购模式转变。

　　部分分散采购形式是超市总部对各分店的地区性较强的商品(如一些地区性的特产就只适合于该地区销售)，以及一些需要勤进快销的生鲜品实行分散采购，由各分店自行组织进货，而总部则对其他的商品进行集中采购。如：某一分店的目标消费者有特殊的饮食习惯，而总部又不了解市场行情，在这种情况下，由分店进行商品采购决策就比较适宜。这种制度具有较强的灵活性，使分店可以根据自身的特征采取弹性的营销策略，确保了分店效益目标的实现。从零售业发展的趋势和潮流来看，集中采购与部分分散采购相结合的模式--集中采购前提下的部分分散采购(即统一的采购机构下设总部和分区)是连锁超市采购的发展趋势。采取这种采购模式，即能发挥集中采购的规模经济效应，也能充分发挥地方各店的资源优势，使连锁超市的商品结构更加符合目标顾客群的购买需求。我们可以这样说：集中统一的商品采购是连锁零售业实现规模化经营的前提和关键，只有实行统一采购，才能真正做到统一陈列、统一配送、统一促销策划、统一核算，才能真正发挥连锁经营的优势；部分分散采购则能更好的满足目标顾客群的需求，更好地为目标顾客服务。

分散采购模式及其优点篇4

　　一、灵活性：集中采购存在着很大的风险：集中采购与分散采购最大的不同是采购权与使用权高度分离，采购权过于高度的统一。当一个企业足够大，业务足够复杂的时候，我们都知道某方面过于集权，高度的集权很难使下面的基层部门对变化多端的市场做出及时灵活的反应，从而提高整个企业的柔性，紧跟市场，及时的洞察顾客需求变化，对变化做出迅速的反应，是在当代提高其核心竞争力很关键的。

　　集中采购中采购部门往往是根据企业已经制定好的采购政策及采购流程，原则框架下行事，是比较笼统的，会忽略某些部门一段时间的具体状况，并且对于集中采购很难将采购清单和采购限额标准做到合理，照顾到方方面面，这必将不能满足一些部门的要求，造成一定程度的损失。

　　二、规范性：针对刚才对方辩手说到，分散采购中何时采购，向谁采购，采用何种方式采购等关键问题都是由各部门的采购机构依情况而定的，很容易出现暗箱操作，采购的公开透明度低。但是我想说的是我们所说的分散采购并不等于自由采购，加强对分散采购人申报其采购项目、备案采购合同、公告采购信息工作的管理，用这一系列的手续和程序来增强采购环节的牵制力度，促进分散采购行为的充分公开，以有效提高采购工作的客观公正性和公开透明度，从而达到提高采购项目质量、遏制暗箱操作行为的目的。

　　三、人员的专业性：由于集中采购的物资是供给整个公司使用，那么就对采购人员的专业水平的要求 就要很高了，具备良好的业务素质。既能做到全局最周，又要做到能了解到方方面面的所需。要掌握较强的专业知识。

　　四、权力风险：权力风险。在分散采购时，由于采购权的分散，出现违法、违纪案件时，涉案金额相对较小。集中采购后，采购项目、采购权力“强制性”的高度集

　　中，涉及的采购数额较大，若无健全的监督机制，很容易造成暗箱操作，发生风险的范围、程度加大。在政府集中采购中，因个别违法乱纪行为出现“小腐败”变为“大腐败”、“集中腐败”的现象。

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