经营管理部

经营管理部篇1

　　竞聘演讲稿(经营管理部部长)

　　尊敬的各位领导，各位评委、同志们：大家好！在这里我以平常人的心态，参与经营管理部部长这一职位的竞聘。首先我要感谢体育发展有限公司为我们创造了这次公平竞争、展示自我才华的机会以及可能实现自己人生价值的舞台。我叫***，今年40岁，中国广播电视中专商业企业管理专业毕业，1999年北京师范大学辅仁心理学院心理咨询专业结业。于1982年参加工作，先后任原钢化玻璃厂西前街商店会计、出纳、车间核算员，旅游局新世纪酒店商品部经理、豆花饭庄前厅经理、繁荣文化书店及傲雪书店经理，平安保险公司寿险部业务主任。经过近二十年经营管理工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，特别是经营书店近十年取得了可喜的成绩，由于城市规划拆迁，我到平安保险公司应聘，当时我的信念是“从平凡中创造非凡”仅一年时间做到主任级，获得河北省千里马银奖和“钻石精英”称号。当月薪达到一万五千元时，我毅然决然地放弃保险业，加盟我最喜爱的体育事业。近二十年的工作经历使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自我。我深知经营管理工作十分重要，其工作的质量和效率将直接影响到一个企业的利润和效益，是一个企业实现良性循环的绿色通道。假如有幸竞聘成功，我将以更加饱满的工作热情、奋发有为的工作状态投入到经营管理工作中去。在具体工作中，我将以“三个服从”严格要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”原则与人相处。“三个服从”是个性服从全局，感情服从原则，主观服从客观。切实做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我部实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当部门之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们营造一个宽松的发展空间；用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次，努力实现“以为争位，以位促为”的工作目标。当前，随着人们生活水平的不断提高和全民健身运动的深入开展，为我市的体育产业带来了又一个发展的春天。面对这样有利的发展势头，我认为经营管理部应当：一、搞调研、抓机遇。在市场竞争日益激烈的今天，一味地埋头苦干已远远不能满足企业发展的需要，要想使企业获得更大的发展空间和经济效益，必须进行严密、细致的市场经营分析活动，并在这个基础上，认清形势，审视自身，找出本部门、本公司的优势与劣势，扬长避短，充分抓住每一个发展机遇，特别是要牢牢把握好今年省运会和20xx年北京奥运会这个巨大商机。二、树品牌、创形象。在本部门树立品牌意识，确定品牌策略，广泛开展横向协作，尤其要做好公司举办的各项大型活动，场馆和商品用房的出租及现有广告资源的招商、设计、制作和新业务的开发等工作，着力解决制约本部门、本公司的发展瓶颈，进一步加大力度，增强市场开拓能力，形成在我市乃至全省具有相当规模的龙头体育产业，把本公司打造成一艘体育产业的航空母舰。三、抓培训、练队伍。在一个部门中，员工综合素质的高低在很大程度上将会直接影响到本部门的发展前景，因此员工日常培训是工作中至关重要的环节。通过有计划、有目的的培训工作，进一步增强员工的主人翁意识、服务意识和创新意识，使员工的个人成长远景与企业的发展目标有机结合起来，并制定相应的激励机制，在部门中实行绩效挂钩，充分调动员工的积极性和创造性，发挥上下一盘棋的合力优势，全力打造业务精品，为企业创造良好的经济效益和社会效益。以上是我对“如何做好经营管理部工作”的一点儿个人见解，可能有许多不足之处，望各位领导和各位评委批评指教。如果有幸竞聘成功，我希望与大家一起共同努力，创造经营管理部的美好未来，迎接体育发展有限公司辉煌灿烂的明天。谢谢大家！

经营管理部篇2

　　关键词：羽毛球；俱乐部；经营管理；调查分析

　　中图分类号：G847 文献标识码：A 文章编号：2095-2813(2015)12(c)-0191-02

　　我国作为羽毛球运动的强国，在历次世界重大羽毛球比赛中取得了举世瞩目的突出成绩。随着我国经济的快速发展，羽毛球运动作为人民喜爱的体育运动项目，归于满足群众的需求还远远不够，在场馆经营和建设方面需要改进的地方很多。吉林市是吉林省的第二大城市，近年来，吉林经济的迅速发展，人民生活水平和收入显著提高，市民的健身意识也不断增强。吉林市目前已经有几家羽毛球俱乐部和羽毛球馆，但都处于刚刚起步阶段，场馆经营和管理匮乏，这些场馆出现的问题需要去解决。

　　1研究对象和研究方法

　　1.1研究对象

　　政府、学校、私人经营的羽毛球馆和羽毛球俱乐部依据不同的受众群体占领了吉林市羽毛球市场。不同性质的球馆虽然都围绕球场来经营，但经营内容却有所不同。(如表1)

　　1.2研究方法

　　1.2.1文献资料法通过计算机检索和查阅与研究相关的文献，搜集近8年文献，与目前羽毛球基础教育改革和羽毛球教学相关的文献以及体育教育改革的新成果，寻求解决问题的最佳方法，提出可行建议。1.2.2问卷调查法通过发放问卷调查得出吉林市羽毛球爱好者对俱乐部和球馆的经营管理模式的认可度，以求使这些俱乐部朝着更好的方向发展。(如表2)1.2.3访谈法通过对有经验的羽毛球俱乐部和球馆的管理人员、教练、爱好者等进行走访调查，征求他们的意见和建议，为完善俱乐部的管理提供资料。1.2.4数理统计法对获得的有效数据，根据社会调查统计方法与体育统计学原理，运用计算机Excel软件对数据进行处理。

　　2结果与分析

　　2.1吉林市羽毛球运动的发展存在的主要问题

　　2.1.1吉林市羽毛球场地供不应求根据吉林市体育局群体科统计，目前在吉林市区内有12片羽毛球场，经常参加羽毛球运动的市民据不完全统计有200人左右，其中不包括学校的在校学生。因此，就场地数量远不能满足群众需求。2.1.2吉林市羽毛球场馆经营过程中存在的问题吉林市羽毛球场馆大多属于私人承包，在经营管理上存在很大缺陷：(1)场地管理不规范。私营场地只需在工商部门登记就可以营业收钱，场地原先可能是某工厂旧车间，存在安全隐患。(2)业余赛事管理不规范。私人经营的球馆和俱乐部由于过分追求经济效益，在举办羽毛球比赛时对运动员参赛资格界定不清，赛程安排不合理、比赛规则不规范，主办方和参赛方经常发生争执。(3)业余教练员管理不规范。没有考证制度，容易出现培训混乱。

　　2.2政府球馆经营的特点

　　在吉林市的羽毛球场馆中，政府经营的球馆只占20%左右。政府经营的球馆大多是属于对该单位职工的福利性质的场馆，多数只为该单位的员工服务，在该单位内部举行比赛，这类的球馆一般不是以经济收益为目的。2.3学校球馆经营的特点学校经营的球馆占总数的30%～40%。以吉林市第一中学为例，学校羽毛球馆基本采用半对外经营方式。对学生免费开放，没有课程安排时对外经营收费，同经营性羽毛球场馆收取相对低廉的费用。

　　2.4私人球馆经营的特点

　　私人经营的球馆占总球馆的50%左右，因此，这类球馆成为推动吉林市羽毛球运动普及和发展的主要场所。私人球馆主要是以盈利为目的。主要靠出租场地收取租金为盈利手段，还有其它盈利手段，如：陪练和培训、羽毛球相关的装备、承办小型业余比赛等。

　　2.5三种性质羽毛球俱乐部和球馆的经营管理的比较分析

　　吉林市羽毛球消费市场很大，各类羽毛俱乐部经营基本上都是盈利的，因此，三类球馆的经营模式从某种意义上来说是成功的。三类球馆除了在经营内容上存在差异之外，在场地出租的价格方面也存在差别。(如表3)

　　2.6羽毛球俱乐部的经营制度

　　大多数球馆采用会员制度，对于长期会员采用打折或者优惠的待遇，如：VIP会员等。并且会定期举办业余的羽毛球比赛，调动俱乐部会员的积极性。

　　2.7俱乐部连带产品销售

　　俱乐部为了增加经济收入，一般都会经营同羽毛球相关的产品。经营的羽毛球品牌有：尤尼克斯、维尔胜、VICTOR等，一般初学者会选择相对便宜的中低档装备，而水平较高的爱好者会对装备有更高地要求。

　　2.8俱乐部会员的满意度调查

　　羽毛球教学效果，不但对会员的积极性有一定的影响，还将直接影响吉林市羽毛球的发展(如表4)。调查得知，吉林市的羽毛球俱乐部和球馆的场地数量绝大部分都是在2～4片，都属于小型俱乐部场地上，无法满足广大市民的需，会员对场地满意度。(如表5)

　　3结论和建议

　　3.1结论

　　吉林市羽毛球运动近年来发展较快，参与的人数不断增多，羽毛球运动正迅速发展。但是在设施和经营管理上存在的问题有待改进。

　　3.2建议

　　(1)加强场馆设施建设，增加场地满足群众需求。(2)对管理人员定期培训，提高俱乐部管理水平。(3)对教练员采取考核制度，整体提升教练员水平。(4)制定激励教练员的教学制度。(5)重视学生学习兴趣的培养。(6)定期举办大型赛事，捆绑长期会员，吸引新会员加入。

　　参考文献

　　[1]刘军。广州市不同性质羽毛球馆经营管理的比较分析[J]。体育世界，2007(2)：43-45.

　　[2]陈淑芳。宁波市健身俱乐部开发经营现状分析[J]。体育世界，2007(4)：62-63.

　　[3]于乐。浅谈泉州健身市场的现状及发展对策[J]。黎明职业大学学报，2008，22(1)：71-73.

　　[4]孔宁宁。石家庄市体育健身俱乐部经营与管理现状分析[J]。河北体育学院学报，2008，22(3)：26-27.

经营管理部篇3

　　在这里我以平常人的心态，参与经营管理部部长这一职位的竞聘。首先我要感谢体育发展有限公司为我们创造了这次公平竞争、展示自我才华的机会以及可能实现自己人生价值的舞台。

　　我叫***，今年40岁，中国广播电视中专商业企业管理专业毕业，1999年北京师范大学辅仁心理学院心理咨询专业结业。于1982年参加工作，先后任原钢化玻璃厂西前街商店会计、出纳、车间核算员，旅游局新世纪酒店商品部经理、豆花饭庄前厅经理、繁荣文化书店及傲雪书店经理，平安保险公司寿险部业务主任。

　　经过近二十年经营管理工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，特别是经营书店近十年取得了可喜的成绩，由于城市规划拆迁，我到平安保险公司应聘，当时我的信念是“从平凡中创造非凡”仅一年时间做到主任级，获得河北省千里马银奖和“钻石精英”称号。当月薪达到一万五千元时，我毅然决然地放弃保险业，加盟我最喜爱的体育事业。近二十年的工作经历使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自我。我深知经营管理工作十分重要，其工作的质量和效率将直接影响到一个企业的利润和效益，是一个企业实现良性循环的绿色通道。假如有幸竞聘成功，我将以更加饱满的工作热情、奋发有为的工作状态投入到经营管理工作中去。

　　在具体工作中，我将以“三个服从”严格要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”原则与人相处。“三个服从”是个性服从全局，感情服从原则，主观服从客观。切实做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我部实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当部门之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们营造一个宽松的发展空间；用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次，努力实现“以为争位，以位促为”的工作目标。

　　当前，随着人们生活水平的不断提高和全民健身运动的深入开展，为我市的体育产业带来了又一个发展的春天。面对这样有利的发展势头，我认为经营管理部应当：

　　一、搞调研、抓机遇。在市场竞争日益激烈的今天，一味地埋头苦干已远远不能满足企业发展的需要，要想使企业获得更大的发展空间和经济效益，必须进行严密、细致的市场经营分析活动，并在这个基础上，认清形势，审视自身，找出本部门、本公司的优势与劣势，扬长避短，充分抓住每一个发展机遇，特别是要牢牢把握好今年省运会和20*年北京奥运会这个巨大商机。

　　二、树品牌、创形象。在本部门树立品牌意识，确定品牌策略，广泛开展横向协作，尤其要做好公司举办的各项大型活动，场馆和商品用房的出租及现有广告资源的招商、设计、制作和新业务的开发等工作，着力解决制约本部门、本公司的发展瓶颈，进一步加大力度，增强市场开拓能力，形成在我市乃至全省具有相当规模的龙头体育产业，把本公司打造成一艘体育产业的航空母舰。

　　三、抓培训、练队伍。在一个部门中，员工综合素质的高低在很大程度上将会直接影响到本部门的发展前景，因此员工日常培训是工作中至关重要的环节。通过有计划、有目的的培训工作，进一步增强员工的主人翁意识、服务意识和创新意识，使员工的个人成长远景与企业的发展目标有机结合起来，并制定相应的激励机制，在部门中实行绩效挂钩，充分调动员工的积极性和创造性，发挥上下一盘棋的合力优势，全力打造业务精品，为企业创造良好的经济效益和社会效益。

经营管理部篇4

　　营销策划岗

　　招商采购岗

　　品牌推广岗

　　综合管理岗

　　经营管理部岗位职责：

　　（一）部长：

　　1、主持经营管理部日常工作，

　　2、修订及执行公司战略规划及与日常运营相关的制度体系、业务流程。

　　3、策划推进及组织协调公司重大经营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。

　　4、建立规范、高效的经营管理体系并优化完善。

　　5、制定公司经营标准并监督实施。

　　6、制定公司经营指标、年度发展计划，推动并确保经营指标的顺利完成。

　　7、制定本部门的业务计划，协调各岗位的具体工作，建设和发展优秀的经营队伍；

　　8、负责分子公司和各个项目部经营管理制度的拟定、检查、监督、控制和执行。

　　9、负责公司项目的招商管理工作，负责拟定有关合同、协议、契约等文书手续。

　　10、负责公司品牌宣传的相关工作。

　　11、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

　　12、完成上级领导交办的其他任务。

　　（二）营销策划岗

　　1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决策提供依据。

　　2、负责公司经营发展战略的制定和执行，组织市场调查和市场预测，提供有关资料或提出初步方案。

　　3、协助部长制定分子公司和项目部长期、中期、近期的经营计划并组织实施。

　　4、根据当前的经济形势，结合今后市场发展的方向，为公司发展提出合理化建议和进行可行性研究，供公司领导决策参考。

　　5、负责策划公司大型的经济活动，并组织实施。

　　6、对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。

　　7、协助做好内部管理、监控等工作。

　　8、完成领导交办的其他工作。

　　（三）招商采购岗

　　1、制定招商政策及策略，并根据招商情况及时调整。

　　2、收集整理商家资料，建立储备商源库，并及时更新。

　　3、做好市场调研，及时掌握竞争对手、重要商家和相关行业的信息，并向上级反馈。

　　4、招商项目的宣传推介，组织、策划和实施各类招商活动。

　　5、招商计划的具体实施。

　　6、配合项目的整体运营，完成清退商铺的调整、补充招商。

　　7、负责项目公共区域及建筑物附添广告位的招商。

　　8、招商过程的监控。评估。

　　9、经营风险监控及应对措施。

　　10、招商项目的物资采购工作。

　　11、招商相关合同文书等档案管理。

　　11、完成部门领导交办的其他事项。

　　（四）品牌推广岗

　　1、负责企业形象宣传、品牌推广、展览展示和公关活动的相关平面设计工作。

　　2、企业VI、宣传广告、企业报、媒体广告宣传等从创意到制作的系列的美工设计工作。

　　3、企业发展历程中的图片、视频记录工作。

　　4、负责公司网站的建设和维护工作。

　　5、负责公司各项大型活动的场地布置和物料制作。

　　6、完成领导交办的其他工作。

　　（五）综合管理岗

　　1、负责部门日常行政事务，落实公司相关信息的传达和反馈工作。

　　2、负责制定各分子公司和项目部的考核指标和考核办法。

　　3、负责定期对各分子公司和项目部的经营进行监督管理，并撰写报告供领导决策时参考。

经营管理部篇5

　　大家好！感谢支行领导创造了这次公平竞争的机会！它可以使年轻干部脱颖而出，营造一种奋发学习，勇于向上的企业文化氛围。按照支行营业管理部竟聘方案，我竞聘营业管理部经理职务。

　　下面从四个方面向各位评委和代表陈述我的竟职报告：

　　一，工作简历

　　我现年46岁，中共党员，大专文化程度，经济师职称。

　　1979年9月至1986年6月在大荔师范学习；1981年6月至1988年12月在潼关县从事教育工作；1988年12月至1989年6月任华县文化馆大众文化办公室主任；1989年6月至1997年6月在华县支行莲花寺分理处，华县支行新花路储蓄所从事储蓄、出纳、信贷等业务；1997年6月至2001年10月在华县支行营业部从事出纳管库工作；2001年10月至今任华县营业管理部副经理。

　　二，自身优势

　　（一）够严格要求自己，恪尽职守。我一直把“爱岗敬业，开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心的投入。96年、98年、99年、2000年被支行评为先进金融工作者，99年被评为分行先进金融工作者，2003年被评为分行优秀共产党员。

　　（二）我始终认为，干好事业靠的是忠于事业，靠的是一丝不苟的责任心，并能够充分发挥主观能动性，开拓创新，注重实效。任营业部副经理主管个人金融工作以来，个人金融各项指标都牵动着我的心，想方设法调动网点和员工的积极性，付出了一定的劳动，取得了较好的成绩。03、04年储蓄存款分别完成分行下达全年任务的134%、317%，04年增存占比达到同业、金融系统双领先，比农行高出16个百分点；灵通卡03、04年分别完成下达任务的211%、177%；个贷营销03、04年分别完成分行下达全年任务的164%、125%；个金中间业务收入03年完成23万元，完成分行下达任务的128%，04年完成39万元，同比多增16万元。

　　（三）能够团结同志，与人共事，比较理解人、关爱人、包容人。善于协调关系，增强凝聚力。具有调查，分析，研究能力，所写稿件曾被各级行网讯采用过。

　　（四）我深知银行工作的政策性、法规性比较强，既要努力发展、开拓业务，又要依法合格经营。

　　（五）我有三年的营业部工作经验，熟悉营业管理部的各方面优势和薄弱环节。

　　三，任职后的打算

　　如果得到各位领导和同事的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，认真履行职

　　责。

　　（一）提升服务层次，丰富服务内涵。服务是永恒的主题。对客户必须用“心”服务，做到诚心、热心、细心、耐心，要教育员工熟悉掌握客户信息，把顾客看作是自己的亲戚朋友，看作是自己的家人，把自己的工作变成传递温馨的窗口，树立工行的良好形象。只有这样才能为各项业务的营销工作打下良好的基础。

　　（二）正视薄弱环节，迎难而上。鉴于今年绩效工资考核的变化，激励约束机制将有所减弱，这将给管理上带来一定的难度。我认为如何发展团队精神，使整个团体具有高度的责任感，使命感和自我牺牲精神将是管理工作的重点和难点。除做好思想教育工作外，要在服务、纪律、卫生、风险防范上制订切实可行的管理办法，注重制度创新，以制度促管理，以管理促经营。

　　（三）把发展作为主题，全面确定营业管理部的经营指标，并将指标目标化。要重点抓好营销工作。各项业务特别是个人金融业务要筛选出优质客户上门进行各项业务的营销。要处理好业务营销和柜台服务的关系，稳定和发展优质客户。

　　（四）以人为本，调动和激发员工的工作热情。人是生产力中最活跃的因素，要用激励政策和有效的行政手段相结合，政策透明、管理手段透明，整体要求，个别谈心，使大家乐意工作，愿意奉献，一切事情就好办了。

　　（五）注意团结营业管理部一班人，放手使用年轻干部，做好传帮带。

　　四，竟聘态度

经营管理部篇6

　　文/朱盐生，江苏省广电有线信息网络股份有限公司盐城分公司文章摘要：企业内部经营管理机制在企业日常生产经营活动中占据重要的地位。内部经营管理机制是否健全、合理以及有效运行，对企业的各方面有着很大的影响。本文对目前企业内部经营管理机制存在的问题进行探讨，并根据这些问题从外部环境建设和加强内部经营管理机制两方面提出有效的改进措施，对企业建立健全的内部经营管理机制有着很重要的意义。

经营管理部篇7

　　大家好！

　　很荣幸能够参加今天的竞聘演讲，首先谢谢各位领导为省公司选拔人才所付出的辛勤劳动。下面简要介绍一下我的自然情况和工作、学习经历。

　　在省**公司市场经营部4年来的管理工作中，我逐渐认识到，从市公司到省公司，是一个角色转变的过程：一是从具体的、微观的管理到原则的、宏观的管理的转变；二是所做的工作从影响局部到影响全局的转变。在省实业公司市场经营部从事经营分析工作期间，我充分认识到，只有“研究市场，分析市场，把握市场”，才能“掌握主动，加快发展”，通过刻苦学习通信市场经营管理理论知识及通信市场经营分析方法，增强了自己的业务能力和管理水平。在领导和同志们的支持和帮助下，我不断地学习政治理论和管理知识，渐渐成长为市场经营部的骨干之一，并于2003年6月19日光荣地加入了中国共产党。4年来，我主要做了以下工作。 1.做好全省实业的经营分析工作。为了做好全省实业公司的经营分析工作，我深入基层进行调研考证，收集了大量相关资料、数据，详细掌握了省实业公司及其下属子公司的经营业务种类、企业经营状况，特别是市场经营部管辖范围内的企业经营现状及业务种类。主动收集和了解通信市场信息和有关情报，进行系统的归纳和分析，并根据实业公司的经营范围加以研究，积累了大量的经营经验和数据资料；经过不断努力，初步建立了省实业公司市场经营分析体系。拟订并下发了《**电信实业有限公司经营分析制度》，针对各市实业公司及直属单位的实际经营情况，对其经营分析工作提出了具体、科学的要求，指导各基层单位做好经营分析工作，使省实业公司的市场经营分析工作更详尽、更具体，制作了多期《**通信实业经营工作分析》，通过详尽的文字说明和直观的图表数据，对全省通信实业的经营情况进行总体分析，说明情况、发现问题，并及时提出解决方案，为公司制定总体经营策略提供了可靠的依据。

　　2.对公司的发展提出建设性意见。我结合省实业公司实际经营情况，先后负责起草了《关于成立省通信工程集团公司的可行性报告》、《有关**电信实业有限公司未来发展的合理化建议》及《实业公司现有业务种类及核心业务分析》等建议。在负责起草相关文件及建议的过程中，为掌握真实的数据和符合基层的实际，主动深入相关单位了解情况，并召开座谈会征求意见，这样做既密切了上下级关系，又使文件切合实际，保证了文件质量。

　　3.积极开发新业务，拓展增值电信领域。为了实业公司的长远发展，在巩固实业公司传统业务的同时，根据市场需求开发具有市场潜力的新型业务。为了拓展增值电信领域，在公司的领导下，部里安排我先后对上海呼叫中心、杭州迪佛通信信息有限公司呼叫中心的建设、经营情况进行了考察，并同大连华信计算机有限公司就外包呼叫中心业务进行了全面探讨。通过实际参观考察和理论研讨，我们对呼叫中心投资建设规模、业务功能、经营现状、市场需求有了进一步的了解，开阔了视野，积累了经验，并起草了《关于对呼叫中心业务的考察报告》及《关于呼叫中心投资建设的建议》，用详实的数据资料阐明了呼叫中心业务的发展前景及利弊关系，为公司领导的决策提供了依据。

　　通过几年从事经营分析工作的实践，我想谈一谈对电信市场经营分析工作的一些想法。

　　目前，通信运营市场竞争异常激烈，固话运营商面临着空前的压力，要应对日益激烈的电信市场竞争，做好市场经营分析尤为重要：

　　首先，要切实以市场为中心，不断健全专业的市场营销队伍，设立专业的市场营销分析人员，运用各种先进的经营分析方法和便利的通信手段，不断开拓视野，学习先进的思想和方法，对市场进行分析研究、预测、营销策划等，实现市场营销分析的专业化。

　　其次，市场经营分析系统必须能与各业务系统管理、生产维护系统相连，各系统必须提供经营分析系统所须的各类业务数据，且大部分数据应能通过相应接口自动获取。要抓好具体分析，从分析中找出问题和解决问题的方法，找出市场，从“严谨”入手，客观、准确、真实地反映公司的实际经营情况，确保实现企业效益最大化。

　　第三，要搞好市场调查工作，以获得市场经营分析的第一手资料。俗话说：“知己知彼，百战不殆。”通过详尽的市场调查，了解我们已有用户的情况，了解他们的忠诚度如何，分析他们在多大程度上可以成为我们永远的支持者，这样即了解了自

　　己，又发现了潜在市场，并针对移动、电信等的实际经营情况，提前做好竞争的准备和应对的措施。

　　总之，要内外结合，既分析内部的经营情况，又要搞好市场调查分析和了解竞争对手的情况。同时，要注意市场经营分析应采用灵活多样的形式，为企业的最终决策打下基础。经营分析最终是要服务于经营决策的，因此要提高分析的准确性和实效性，还要搞好相关部门的协作配合，以便使分析的结果最终能在企业经营活动中发挥作用。

　　在这次竞聘中我报的是综合**管理，我觉得这次竞聘对我个人来说不仅是走上省通信公司管理岗位的机遇，更重要的是一次难得的学习和锻炼的机会，不管结果怎么样，我都会一如既往的热爱我们的企业，继续在本职工作岗位上尽职尽责，为**通信事业的发展做出新的、更大的贡献。

经营管理部篇8

　　关键词：职业体育俱乐部；法律问题；经营管理

　　在当今经济体制构件的大前提下，竞技体育正在往职业化方向靠拢。换而言之也就是把体育当成为产业并把它投向市场当值，把体育竞技当做产品在市场上流通。职业体育俱乐部在体育市场中处于参与以及当事地位，它在经管体育中获的经济和社会方面上的利益。职业体育俱乐部自己在市场上就处于主体地位，故而其在市场上的行为也是应遵守现在的国家法律。

　　一、职业体育俱乐部运营中当前的外在法制背景

　　（一）国家制订的法律法规

　　职业俱乐部规制下的体育运动是有社会性的经济行为，它当遵循现在颁布实施的国家法律。它可以适用于《公司法》：“公司股东是公司的出资者，按提供给公司的资本比例有权享有对应的受益，关键事务决定权和委托管理者等权利。公司持有自股东投资构成的所有法人财产权，有权享有民事权责，并承担相关的民事责任。公司包括的国有资产从属于国家。”《公司法》为创建有限责任公司体制的俱乐部给出了具体的法律保证，依照《公司法》规定，它也能够创建体育职业俱乐部的上市公司以及集团。《劳动法》、《民法通则》都限定了俱乐部与聘请的教练、运动员和俱乐部聘用的从业者之间的法定关系，为其给出合法权益层面上的法规保障。《经济合同法》则说明了俱乐部与其他形式行业在经济交互上的行为守则，《破产法》则能让俱乐部中的管理者提升其防范风险的意识。《<刑法>修正案》也可以使用在体育职业联赛中俱乐部、裁判金钱交易违法行为的处理。《<刑法>修正案》明确界定了职业体育俱乐部犯罪和行贿受贿犯罪行为的惩罚，俱乐部对裁判施行贿赂，则他所在的俱乐部负责人和直接责任人需要负担的刑事责任。多部有关外资企业的法律法规提供了外国资金投向中国体育市场的完善法律保障。

　　（二）针对性法规

　　《体育法》是对中国体育行业进行规范的基本法律，是有关的管理部门对于专门的体育俱乐部订立契合的法规的有关对照。《体育法》明确了“国家对体育社团依照其规制、组织和进行体育活动，推进中国体育事业繁荣持支持态度”。俱乐部的成立必须遵循以上法规的要点。《体育法》还明确来了“在竞技体育中，出现了行贿受贿、欺诈观众和非法行为，形成犯罪事实的，应负有相应的刑事责任”。这种现实是为了让职业体育市场更加规范，提高职业体育违法成本的基本法律参照。此外，体育协会规章和协会中有关职业体育俱乐部制订的规定，对职业俱乐部的职权、责任和法定义务都给出了明确的规定，并对职业体育俱乐部的经管方式做出了具体的规定。

　　二、职业体育俱乐部相关的法律问题

　　（一）职业体育俱乐部的法律位置

　　从《篮球俱乐部管理条例》的相关规定：“篮球俱乐部是进行篮球相关活动的体育组织，并应在创地区民政部门登记过的，有着独立法人资格的社团抑或在创建区域工商部门登记过的，有着独立法人资格的经济组织”中可以看出，篮球俱乐部必须有指定的法人。另外，《管理条例》规定：“职业俱乐部允许采用多样方式创建，例如运动队伍和企事业结合，与外国企业联合创建，采用股份制或独资等方式，并按照自身需要决定其的构成和管理架构。”在上述规定中，能够得知中国职业篮球俱乐部允许运动队与企业或是事业单位共同创建的。按照《企业法人管理条例》规定：“事业单位、科技性团体按照国家相关规制，设置满足法人条件的企业，由此企业提请登记，经相关机关批准，申领《企业法人营业执照》，即可进行经营行为。”按照此规定，运动队和企事业单位发起的职业篮球俱乐部必须取得企业法人的有效资格后才可以在申报范围内进行经营。从上面的分析可以得知，依照相关法律的规定，中国的职业篮球俱乐部，不管以什么样的形式获批成立，都需要获得企业法人的资格。依照中国《民法通则》相关规定：“法人是有着民事权益和民事能力，有着获得法律承认的民事权益和承当民事责任的组织。”故而，有着确定法人的职业体育俱乐部，在依法登记的前提下，都可以获得企业法人的地位，也被允许在许可范围内依法享有自助经营权利，俱乐部的利益能够受法律的保护，任何组合和个人都不可以非法参与或扰乱其经营行为。法人法律明确了运转正常的职业俱乐部可以有参与民事流转、民事法规关联、被视作管理或被管理的目标、应诉的权益以及在和法范畴内使俱乐部利益免非法受侵害的权利。

　　（二）职业体育俱乐部运营管理的法律问题

　　限制，中国的职业体育俱乐部在市场运营和管理上被赋予来看出售冠名权、出售和营销比赛门票、比赛场地和运动员服装广告租售、授予电视台转播权、商业范畴内竞技、运动队外延产品销售等集几种经营模式。不过，在施行职业化运营的体协中，各个协会的职业俱乐部在经营权运作方法都存在差异，同样拿职业篮球俱乐部作为例子，中国篮协的《中国篮协运动员及俱乐部队标的市场管理办法》中提到了：“所有在CBA进行注册的运动员以及队伍队标在任何市场上的商业运作应经由CBA审核批准后实施”，对国内篮球俱乐部的市场运作做出了明确的规定。篮协所掌控的CBA联赛被赋予了全国电视台转播权、冠名权、运动队衍生产物授权、广告权。相比之下职业俱乐部只是被授予门票、地方电视转播权、少数比赛场广告、赞助以及球迷协会会费的权利。值得一提的是广告内容受到诸多限制，经营的空间被压缩至极，在这很小的经营范围里，我国绝大多数俱乐部只是将卖门票作俱乐部收入的主要来源，能对其他相关授权进行充分运用的俱乐部极少。这在一定意义上阻滞了俱乐部的发展，就应在立法层面上给予俱乐部更广泛的经营范畴，才能帮助职业体育市场的资本更加活跃，并有效促进体育事业的迅速繁荣。电视转播对于竞技体育的影响巨大，更需要依照市场准则制订可以促成职业体育视野繁荣的有关规定。在职业体育极其发达的国家，一般都存在针对电视转播授权归属和保障进行明确规定的法律。中国电视转播权的运作伴随其经济效益和社会效益的不断增加愈来愈让俱乐部对其有关注，它不但可以给俱乐部带来巨大的经济效益，也能对俱乐部知名度有所提升和巩固职业联赛在受众群体中的影响，故而也有人认为电视转播是竞技体育市场化之后的最大收益点。不过，因为中国电视转播权的在授权上比较模糊，没有与之对应的法规，尤其是电视转播的垄断仍旧是俱乐部拿到转播权的最大障碍。相关主管部门规定重大比赛的电视转播购买者只能是中央电视台，地方电视台不得直接购买。这种垄断行为与市场规律相悖，也极大阻滞了体育事业、电视事业的相互促进和繁荣。所以，建议相关立法部门着手制订有关体育赛事转播的法规，以助推职业俱乐部的繁荣。

　　三、俱乐部与运动员的法律关系

　　（一）运动员依照《劳动法》应具有的权利和承担的义务

　　在法律层面上，俱乐部和运动员是归化为特殊企业和劳动者的合同关联。这样的聘用关系是可以适用于《劳动法》的，也必须恪守体育协会的有关规定。《劳动法》规定“制订和更改劳动合同，必须本着平等自愿、协商统一的准则，不可违背法律法规的相关规定。劳动合同的制订存在法律效力”，“劳动合同是用人单位与劳动者建立劳动关系，确认两者的义务责任的协定，形成劳动关系就必须签订劳动合同”。在这条法规下运动员与俱乐部二者不存在行政从属关系。二者关系是对等的，权利义务也应遵循劳动合同的规定，两者都需要对合同明确的义务加以履行也有权享有合同规定的权利，对于运动员的薪酬及其他奖酬，俱乐部履约支付，此外运动员也应该依照合同规定受训、竞技和合同中规定的商业活动，遵循俱乐部的有关制度。若出现了刻意不履约，轻率的辞退运动员，或运动员随便离队就可以判断成是不遵守《劳动法》的行为，在法律上必须承当民事责任。

　　（二）运动员转会关乎的法律问题

　　运动员转会关乎合同的签署、改变条目和废止以及和经纪人等几种笔筒关系，依照《劳动法》、《合同法》等相关的程序进行动作，不过问题的关键是在，按国内外职业运动员转会的固有习惯，运动员如果进行转会时，转入方就必须要给转出为数不少的转会费用。这就让运动员转会的实际情况变得更加繁杂。《劳动法》中之处：“劳动法保护劳动者能够进行自由择业”，“构成劳动关系就应该签署劳动合同”，“劳动合同满或签订双方统一的合同废止时，合同就应即刻失效”。这样看来，运动员以劳动者的角度和俱乐部签署劳动合同之后，就应该履行其上著明的义务，在合同废止后，就必须要受合同限制的决定自身的新劳动对象。而转会费却与运动员按《劳动法》中规定享有的权利相悖。若是将转会费做一个定义的话，它不算是运动员违约需要交付的罚金，也不算俱乐部分散股份的利益，而是法律没规定也不支持的“培养费用”。《劳动法》提到：“劳动者受专业培训是以应享有的权益”，“用人单位需要构建职业培训机制，依照有关规定支取和使用培训费用，按照单位需要，有规划的地对劳动者进行培训”。可以得知对员工进行训练是企业按照需求所应负责的。这样说来，收取转会费并无法律根据。

　　四、中外合资经营职业体育俱乐部涉及的法律问题

　　进行职业化转变的体育运动，应允许引入外资，允许成立合资运营的职业俱乐部。按照相关法律的规定，外资妨通过中国政府审批，允许在境内，遵循平等互惠的准则，和国内俱乐部一同进行合营或合作等形式运营联合俱乐部。《中外合资经营企业法》提到：“中国政府依法保护国外合营者依照由政府核准的合同、规程在合营企业的经济投入，应获得的经济利益和各种合法权益。合营企业应遵守中国的法律规定。合营企业不会被国有化，在特殊情况下，对合营企业能够被按律征收，并对其进行对应的补偿。”这些对外资的政策，吸引了更多的外资投向中国职业体育。中国篮协在《篮球协会俱乐部管理条例》中规定：“与外企合资建立的单位应对其所有资产做出评估后方可入股（无形资产需超过30%）。同时应在平等互惠的前提下组建董事会，不能放弃应享有的权益。在合同中应该指出双方的责任、权利、义务。”这不但对职业体育行业中无形资产的价值做出了肯定，同时也为使用外资建立俱乐部，分清产权，给出了明确的判据。

　　五、总结

　　经过上述分析，在本文的结尾为体育管理部门提出两点建议：首先是完善立法，为中国职业体育的繁荣构建更好的法制氛围。在参照国外职业体育规范程度高的国家立法规定的前提下，与中国的现实法制特色相结合，制订出一部合乎中国职业体育繁荣的法律，指导我国职业体育俱乐部的长效稳定发展。加大体育法规宣传力度。管理部门应对行政人员和俱乐部管理层做体育法规宣传，使其认识到体育法规的精神，加强其法制观念，对相关从业者施以法制教育，加大社会监督力度。

　　参考文献：

　　[1]纪俊。商业体育俱乐部网络平台构建及优化应用的研究。当代体育科技。2024(9)。

　　[2]翦历成。中国与加拿大青少年体育俱乐部运行模式的比较研究。武汉体育学院。2016.

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