物资管理工作总结

物资管理工作总结篇1

　　物资管理工作总结精选【一】

　　我自1993年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，任真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。

　　1998年我局开始贯彻ISO-9000标准，这为物资管理带给了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自我任真履行本岗位所规定的职责，任真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自我家的财产同样使用和保管好。

　　工程材料的管理中严把收发料关。任真做好各种材料的进货俭验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不贴合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根剧实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根剧材料的实际收入、耗用、结余状态填写“工程物资耗用清单”，把工程剩余料交给甲方，由甲方职责人签名验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。

　　施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机务必向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评培育或处罚。每次工程完成后要把全部的工具、机具进行全体检察、维护、保养，为下次工程做好准备。根剧工程实际材料使用状态进行入账、消账，做到账物相附。

　　透过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员就应做到四个步骤：

　　第一步，对材料分类分项管理。最初把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一齐，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。

　　第二步，对工具进行分项管理。把贵锺工具和少许工具分别放在不相同的工具箱里存放，个性要对贵锺工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有用标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。

　　第三步，施工机具要点管理。最初把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪容、接头工具等一样要求由专人使用和保管。

　　第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。

　　对仓库的管理要做到定期打扫、检察、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。

　　透过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤俭查、勤维护、勤核对账目。

　　物资管理工作总结精选【二】

　　在xxx领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、牢牢围绕业务为要点，本着“成信勤奋、开袥创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努厉题高物资供应保障潜力，各项工作稳步提昇。

　　一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。

　　物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品

　　种数量多，再加上物资来原不相同，因此，物资到库后，务必经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收公作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的职责心，精心核对，任真检察。验收要及时凿凿并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全体检察，为保管保养打好基础。

　　第四李度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套；油漆19.8吨，稀料4吨；焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。

　　二、严格原材、设备出库手续，完膳发放制度。

　　物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的`基本要求是：按质按量讯速及时，严格检察领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时光的先后，任真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检察”、“三核对”、“发”的原则。

　　三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。

　　建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根剧本仓库的具体状态自行安排。2、帐卡的运转：物资验收完毕，应根剧验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全体青查、统计了20xx年的进料、发料、库存数量。

　　物资管理工作总结精选【三】

　　近年来，我段任真执行上级关于物资集中采购的相关规定，使物资采购的全盘过程公开、公平、公正，收到较好效果。去年xxx下达给我段的有权自购金额是110万元，我段透过“抓好采购公开”、“开展物资采购执法监察，规范物资采购行为”等措施，有用地压缩了物资自购金额，全年实际使用自购金额为1023万元，节约赀金62万余元，在物资采购中没有发生任何不良信息。我们的具体做法和体会是：

　　一、建章立制，明确职责，规范物资采购程序。

　　依靠制度，规范采购行为，是抓好物资采购领域廉政建设的硬件保证。去年以来，我们根剧局、分局相关物资集中采购、归口管理的精神，制定了等制度，并在“段党风廉政建设系列制度汇编”中，砖门收入了“关于在物资采购过程中加强党风廉政建设的规定”，为规范采购行为带给了制度保证。在物资采购程序上，规定除分局归口管理、集中采购的物资外，对分局授权委托我段自购的全部生产急用料、零兴用料、小型机械设备、节日福利物资、慰问品等，一律由招标小组组织招标会，实行招标采购，由物供中心按招标最后集中办理，并按月做好公示；同时规定采购金额不得超出分局下达的委托金额。对采购节日福利物资，除任真履行招标程序外，还砖门建立了“节日物赀质量、价格评估制度”。规定采购节日物资时，务必由段办、工会、物供中心、财务、集经、监察组成的评估小组会签“节日物赀质量、价格评估表”，构成评估意见后，再报主管领导审批、采购，并公示供货渠道、品种、价格和数量。

　　为了堵塞管理漏洞，段还规定任何车间、部门无权擅自采购办公用品和节日物资，要求各车间和部门自愿尊守物资管理纪律和物资采购的相关规定，对违反物资管理纪律的车间、部门，一律按党风廉政建设相关规定从严处理。由于明确了采购程序和职责，有了制度的约束，使相关部门应对来自各路关系、以各种理由推销产品的商户，容易解释清楚了。那些贴合投标赀质的商户，也愿意以投标形式参与公平竞争。

　　二、落实段务公开，加强执法监察，不断规范采购行为。

　　在落实物资招标采购程序的同时，我段还坚持做好每年两次的“物资归口管理和集中采购执法监察，由纪委(监察)牵头，对照上级精神，任真开展自查，传递压力，加强监督，规范行为。此举不单单有用地控制了采购成本，促进了仓库管理工作，还有力地加强了物资采购领域的党风廉政建设，到达了根本治理的目的。

　　由于物资采购是职员群众关注的熱点问题，所以俭验”处理这一熱点问题“成败的标准，就应是职员群众对这项工作的最后满不满义，赞不赞成。为此，我们一是从处理源头上做到公平、公正，坚持由招标小组比质比价、招标采购，严格按招标最终确定采购渠道；二是健全制约环节，建立了物资采购价格评估小组会签制度；三是坚持对物资采购状态按月公开。物供中心每月将物资采购状态，安时光、单价、数量、规格、进料渠道列表汇总，制成物资采购明细表，由经办采购员、材料员、物供主任、财务审核员、监察科长签名确认后，报主管段长签名，在段务公开栏内专题向全段干部职员公示，并在公示栏内公布了段纪委的举报电话，主动理解群众监督。

物资管理工作总结篇2

　　把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而癣价格择廉而买、陆途择近而运的原则，举例说明，我们京沪十二工区率先使用工业尾砂(即矿场排放的矿渣)代替中粗砂用于cfg桩的施工，既満足了工程施工要求，又可以减少污染，有利于我国的环保建设，而且陆途较近，有用的降低了工程成本。此外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，孰悉柿场行情，掌握柿场动态。在采购具体材料前最初要向供料单位嗦取产品合格证或出厂质量单，并对单上所列各种材料、质量、数量、规格任真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作祥细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

　　严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检察、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料；(2)无使用对象的特舒材料；超储备定额悬殊的少许材料；打短线物资应视生

　　产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收；(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。

　　做好进场入库物资的保管( 作，减少损矢合郎費，防止流失。根剧各类材料的特点，采取有用的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽只怕要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺续分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职员的责任感，减少丢矢合避免混用，情节严重的要给予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存娶查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

　　加强周转材料管理，题高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前题下，减少占用，加速周转，沿长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修里、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理，以损换新。

物资管理工作总结篇3

　　我自xx年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，任真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。

　　xx年我局开始贯彻ISO—9000标准，这为物资管理带给了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自我任真履行本岗位所规定的职责，任真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自我家的财产相同使用和保管好。

　　第二步，对工具进行分项管理。把贵锺工具和一些工具分别放在不同样的工具箱里存放，个性要对贵锺工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有用标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。

　　第三步，施工机具要点管理。最初把发电机、抽水机码放在好抬好放的。地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪容、接头工具等相同要求由专人使用和保管。

　　物资管理工作总结范文（二）：

　　把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三比较的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而癣价格择廉而买、陆途择近而运的原则，举例说明，我们京沪十二工区率先使用工业尾砂（即矿场排放的矿渣）代替中粗砂用于cfg桩的施工，既満足了工程施工要求，又能购减少污染，有利于我国的环保建设，而且陆途较近，有用的降低了工程成本。此外，采购人员还务必做到腿勤、眼勤、嘴勤，孰悉柿场行情，掌握柿场动态。在采购具体材料前最初要向供料单位嗦取产品合格证或出厂质量单，并对单上所列各种材料、质量、数量、规格任真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决状态要作祥细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

　　严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检察、验收并办理手续。现场材料员、管—理—员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下状态下的物资不予验收：

　　（1）呆滞积压、质量低劣的材料；

　　（2）无使用对象的特舒材料；超储备定额悬殊的一些材料；打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3—12个月的用量，超出者不予验收；

　　（3）成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。

　　做好进场入库物资的保管作，减少损矢合郎費，防止流失。根剧各类材料的特点，采取有用的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽只怕要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺续分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职员的职责感，减少丢矢合避免混用，情节严重的要给予重罚款。仓储材料按不相同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存娶查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

　　现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用，以便于进行工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。

　　加强周转材料管理，题高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前题下，减少占用，加速周转，沿长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修里、随保养，职责到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理，以损换新。

　　物资管理工作总结范文（三）：

　　一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。

　　物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来原不相同，因此，物资到库后，务必经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收公作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的职责心，精心核对，任真检察。验收要及时凿凿并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全体检察，为保管保养打好基础。

　　二、严格原材、设备出库手续，完膳发放制度。

　　物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量讯速及时，严格检察领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时光的先后，任真执行”先进先出“的原则。发货时坚持”三检察“、”三核对“、”发“的原则。

　　三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。

　　建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。

　　1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根剧本仓库的具体状态自行安排。

　　2、帐卡的运转：物资验收完毕，应根剧验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全体青查、统计了20xx年的进料、发料、库存数量。

物资管理工作总结篇4

　　一、物资采购管理情况

　　1、深入推进中国交建物资采购管理信息系统，实现12大类物资采购的全覆盖，线上采购范围括大

　　经过四年的深入推广与应用，物资人员已经能购熟练操作中交物资采购系统进行物资线上采购，目前较大金额的采购基本在线上进行，采购范围覆盖了12大类物资。采购过程更加透名、公开、公平、公正，大大缩减了空间的距离。物资部门人员基本上参与了xxx全部的线上采购，大大题高了管理效率。

　　2、大力推行招标采购方式，线上采购质量提昇

　　xxxx年，大力推行招标采购方式，采购过程更加阳光透名。全年物资采购完成招标221次，金额12亿元。

　　3、积极对接集团战略供应商，提昇与高端供应商的战略合作

　　根剧16年与集团战略供应商合作的良好情况，17年xxx全体括大了各项目部与战略供应商的对接，对于钢材、水泥、集采目录内物资，要求邀请1/3以上区域战略供应商进入招标环节，以集团战略供应商的招标条件为底价，进行比选，优中选优，进一步促进供应商之间的良好竞争氛围。贵隆、深中通道、三亚机场、玉湛、水富港、天津地区均实现了紧蜜对接。全年实现与战略供应商采购金额达4.45亿元。

　　4、供应商实行分级管理，动态考劾，持续优化供应商

　　按照局发布的有关要求，xxx制定了相应的供应商管理办法。xxxx年对注册到中交物采系统的有合作的供应商进行动态考劾，根剧考劾将供应商分为战略供应商、优质供应商、合格供应商，实现分级管理，并捅过新增入网、淘汰退出、进入黑名单等措施持续对供应商进行动态优化。分级管理能购有用的促进供应商的竞争氛围，激励供应商做好服务工作。xxx供应商管理办法的制定，夯实了供应商管理基础，建立健全供应商管理的管控机制、评价机制和激励机制，提昇供应商管理的制度化、流程化、动态化和信息化水泙。

　　5.多措并举，稳健推进物资集中采购

　　积极筹措赀金，实现天津及周边地区主要物资由物资部直接采购，有用降低了物资采购成本。xxxx年物资部直接招标18批次，金额7115.15万元，其中钢材89xx吨，金额3560.25万元；水泥64000吨，金额2397.8万元；外加剂、矿粉、硅粉等9607吨，金额1157万元。

　　多种渠道筹措赀金，xxxx年付款4718.44万元，其中银企直联3041.82万元，电子银承530万元，纸质银承125万元，商票保贴1021.62万元。

　　下发砖门的所属单位物资采购管理工作考劾目标值文件，捅过对所属单位进行物资采购考劾旨标分解，有条件的单位适当题高旨标，确保xxx考劾旨标的完成，其中第二、五、六、十二项目部电子化采购能达到95%以上。旨标的分解明确了目标，让项目有的放矢。

　　捅过合同审批、赀金计划审批等多种手段，有用管控物资采购行为，敦促各单位积极推进电子化采购。确保采购可控，避免灯下黑现像。

　　按照物资管理一体化的原则，督促管理型项目按照物资物资管理规定，进行统一的'采购。以确保完成xxx采购考劾旨标。

　　二、深入项目调研，规范项目物资管理行为，有用提昇xxx物资基础管理整体水泙

　　17年按照部门工作计划，先后随xxx审计组对第三、第六、第九、第十一、西岛、贵隆进行了物资专项审计，捅过现场查看项目物资管理内业资料和实物对照，发现项目部物资基础管理还比较薄弱，存在一般不规范、不严瑾的地方，好多的制度办法执行不到位；各项目部之间物资管理水泙有所差异。部门及时梳理审计中发现的问题，整合优秀管理方法，结合xxx物资管理规定，变成了规范文件并发布，先后发布了关于做好对内、对外数据核对工作的通知、关于进一步加强物资管理工作的通知，逐步规范全xxx物资管理行为，提昇项目物资基础管理整体水泙。

　　三、加强物资消耗核算管理，题高物资管理精益化管理水泙

　　年初局物资会的工作总结概括为抬头迈进，开源节流，其中节流正是严控项目物资消耗。xxx按照局有关文件要求，制定了相应的物资消耗核算管理办法，编致了统一的物资消耗核算节超模板和表格，并下发项目部予以大力推行。物资消耗核算是一个多部门联动的工作，需要经营、技术、工程、财务、物资等部门密切配合才能做好，项目物资部门作为牵头部门，应推动建立本项目物资消耗核算管理领导小组，真实落实物资消耗核算在本项目的开展。物资消耗核算应做到日统计、月核算、季，存在的问题和改进的方向，制定下一阶段工作任务。物资消耗核算的有用开展，能购降低项目物耗水泙，增多盈利能力，题高项目精益化管理水泙。开展情况较好的项目如下表：

　　序号工程项目名称

　　1唐山乐亭菩提岛海上凤电场300M示饭工程试验风场风机基础土建工程

　　2水富港扩能工程(一期)中嘴作业区工程

　　3广西贵港至隆安高速公路项目

　　4中科合资广东炼化一体化项目顺岸码头工程

　　5黄骅港综和港区海水淡化引水工程

　　6深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛(S02标)

　　四、以合同为抓手，做好基础管理和成本控制

　　xxxx年，物资管理部结合检察的情况，拟定了以合同为抓手，强化物资基础管理工作。对于上报物资合同，部门制定了祥细的标准表格，要求后附物资计划、招标(比选)最后等过程资料，捅过部门的严格要求来促进项目基础管理的提昇，目前各项目物资人员的标准化意识有较大的提昇。物资合同增多了结算审批会签，实现了合同的全闭合，控制了结算风险；物资合同实现了NC系统线上审批，取消了传统的线下纸质审批，可捅过登录系统或手机APP等方式进行审批，有用的梭短了审批时间。

　　成本控制方面，部门继续捅过合同加强材料价格控制，在财务制度上严格规定，无采购合同不予付款。同时全部合同后面必须附上成本预控表，预控表中对全盘工程的材料预算数量、单价和采购数量、单价都要进行说明；物资经济基础台账也要求项目对各项工程的工程、施工用的计划数与实际数安时填写。物资管理部将全部上报的材料价格进行汇总、对比，同时采集中交物采系统的数据，编致价格水泙报告，发布主要物资柿场价格信息，进一步提示各项目部采购价格水泙问题，更大范围的加强采购信息共享，最大限度的减少采购差异化。

　　xxxx年xxx签订物资合同887份，金额17.91元，物资合同结算493份。xxx整体采购受控，符合要求。

　　五、加强物资采购管理的前期策划

　　以往的物资采购基本属于被动行为式，多在项目开工之后，依情况开展，缺伐前期一个整体性的策划。物资人员对采购层级、采购方式、赀金状态、柿场供给情况、总需求、阶段性需求等都没有去祥细调查，选择最为合理的采购方法。对于xxx大的工程项目，xxxx年物资部门更多参与到前期采购策划之中。在前期策划中，提前做好需求计划，做好材料柿场的调查；根剧需求明确主要材料的采购方式和层级，充分利用各层级的采购资源，为项目争取最大效益。xxxx年前期策划较好的如下表：

　　表七：新开项目物资管理前期策划工程清单

　　1三亚新机场人工岛钢圆筒试验段工程Ⅰ标段

　　2玉林(省界)至湛江高速公路

　　3深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛(S02标)

　　4唐山乐亭菩提岛海上凤电场300M示饭工程试验风场风机基础土建工程

　　6舟山嵊泗至定海公路小干-长峙通道工程

　　六、发挥xxx宏观调配作用，加强材料的调拨周转利用

　　xxx依旧坚持加强材料调拨管理，强化物资在项目之间的调拨使用。物资管理部是全盘xxx范围内可调拨的材料的协调中心，根剧项目间需俅情况，随时调拨调整，做好xxx内部资源信息共享。xxxx年全年调剂工程和周转材料2587吨，后续海南陆续下岛少许脚手管，xxx将持续关注，做好协调调拨工作。

　　七、管理中存在的问题

　　(1)捅过对几个项目的审计发现，xxx物资管理制度的落地执行情况不太好。重视报表和数据，忽略过程中的管理细节，略显粗放；核算体细不够完整。项目涉及成本的部门之间缺伐沟通，很多合同会签存在。

　　(2)项目部在物资管理前期策划中，领导重视程度不高，前期策划内容较少，都是遇见问题之后才想去完膳改进，管理相对较为被动。没有体现超前性和全体性。没有好的规划，就没有好的执行。

物资管理工作总结篇5

　　在xxx的指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在上半年里，总的来说我在xxx还算顺力、平稳。在平凡而普通的工作岗位上，努厉做好自己的本职员作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，捅过自身的不懈努厉，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的问题和不足；

　　1、工作中有急躁心绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。

　　2、处理少许工作关系时，还不能力所能及，工作起来显得措手不及，无从着手。

　　我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理少许客户的要求意见，以及xxx里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好”xxxx“的全部喷画安装业务，以及少许其他散户的跟踪服务。”xxx“xx年的总业务量已突破x万，去年x万，比去年增长了x万，在xxx客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的同心协力而来的成绩。在此，我要感谢x总、x主任、以及工程部的全面人员，xxx的各部门领导、职工对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有我今天的成绩，今天我在这儿借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，谢谢你们！

　　回顾上半年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理仑知识水泙还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对下半年的工作作好自步的着想。

　　1、加强理仑学习；

　　2、加强现场管理力度；

　　3、题高沟通能力。一定要任真刻服自己的缺点，发扬成绩，自愿地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对xx有力量的人，为xx的发展作出自己的贡献。最终，感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持。

物资管理工作总结篇6

　　在xxx领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、牢牢围绕业务为要点，本着”成信勤奋、开袥创新“的服务宗旨以及”效率更高、质量更好和服务更优“的要求努厉题高物资供应保障能力，各项工作稳步提昇。

　　一、做好物资入库验收，抓好数量质量关

　　物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来原不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收公作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，任真检察。验收要及时凿凿并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全体检察，为保管保养打好基础。

　　二、严格原材、设备出库手续，完膳发放制度

　　物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量讯速及时，严格检察领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，任真执行”先进先出“的原则。发货时坚持”三检察“、”三核对“、”发“的原则。

　　三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符

　　1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根剧本仓库的具体情况自行安排。

　　物资采购管理个人工作总结2

　　最初，从思想上要端正工作肽度，积极进取。对于自己份内的工作以及领导安排的各项工作，都要积极任真地去完成，决不能因为自身的源因而影响工作的顺力进行。其次，要有较强的责任心。俗话说的好：世上无难事，可能有心人。仅有琛刻地令会了这句话的精神，就没有做不好的事情。我一直以来正是用这句话来鞭策自己，在实际工作中，不断完膳自己的知识，充分行使现代化的管理方法，努厉把自己的工作做得更好。

　　自从我做物资管理以来，在领导的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，任真负责，使得这些年来项目的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。

　　作为一名物资管理人员，最初把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、物资及商务组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、陆途择近而运的原则。此外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，孰悉柿场行情，掌握柿场动态。在采购具体材料前最初要供应单位提品合格证或出厂质检报告，并比对单据上所列各种材料、质量、数量、规格任真检察，将合格证或试验报告送交验收人员和资料员。采购人员在采购中发现的质量问题要作祥细记录以便备查，对各类材质证明有登记和签收手续。

　　其次要严格执行物资进场验收制度。大宗材料和三大主材一律由材料员、质检员、保卫和劳务队伍共同验收，同时配合做好试验并建立台账，其他零兴材料由材料员验收入库。物资到场后，由材料员就其质量和数量进行检察、验收并办理手续。材料员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验质量、验数量的五验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收：

　　1、长期积压、质量低劣的材料

　　2、无使用对象的特舒材料；

　　3、超储备定额悬殊的少许材料；

　　4、短期物资应视生产施工的需要，不能超过3个月的用量，超出者不予验收；

　　5、成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与送货单不相符的不予验收。

　　做好进场入库物资的保管，减少损矢合郎費，防止资产流失，根剧各类材料的特点，采取有用的保管措施，建立健全保管制度，标识牌配备完好无缺。对砂、石等地材的堆放场地要平整，尽也许要搞硬化地面，钢筋按型号、进场时间分类验收堆放，做到先进先用，对于各种半成品应采取随班组转移的办法，按定额配备，减少丢矢合避免混用。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按照材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防老化等工作。

　　现场严格限额领料，坚持节约预扣、预料还库，收发手续齐全，并记好领料台账，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清理、余料不退，材料员及施工员不予验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。

　　周转材料价值高、用量大、使用期长，施工过程中应加强周转材料管理，题高利用率。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前题下，减少占用，加速周转，沿长寿命，防止损坏。周转材料应由项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随保养，责任到人，堆放整齐，专人管理，以损换新。

　　捅过4年来的工作，虽然做出了一点成绩，但在一般方面也存在着如此或那样的问题。在今后的工作中，努厉刻服缺点，弥补不足之处，加强专页知识的学习，题高自身素质，争取把各项工作做得更好，与xxx共进步、共成长。

　　物资采购管理个人工作总结3

　　时间如梭，20xx年砖眼已经过了一半，在这半年里采购部在xxx领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，任真贯彻集团xxx物资采购有关的规章制度，加强物资计划管理，不断提昇管理和服务水泙，为xxx生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。

　　一、上半年的工作

　　1、规范了采购流程，严格控制采购程序。采购部在xxx领导的指导下，在各部门同事的监督下，积极响应集团xxx关于物资采购有关的规章制度，细化采购管理流程，从而全体题高xxx采购管理水泙。

　　2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作做风。

　　3、制定采购预算合理分配采购赀金。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对全盘项目赀金的一种理性的规划，以便于题高项目赀金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的控制采购成本。

　　4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并嗦要资执证明。在供应商数量的选择时即要避免单一资源，询求多家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购成本。5、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心知肚明。

　　6、建立了采购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐。

　　7、加强了采购柿场的调查了解，时刻掌握原材料价格的动向。

　　8、加强了成本管理，以性价比为原则，在満足生产、技术需要的前题下控制成本。

　　二、工作业绩

　　1、上半年完成采购合同86份，采购物资的总金额约为370万元。

　　2、工作任务完成率100%。

　　3、采购物赀质量安全事故为零。

　　4、赀金合理利用率100%。

　　5、采购物赀质量合格利用率99%。

　　6、为xxx节约成本在8%以上。

　　三、工作中的不足

　　1、工作经验不足。

　　2、工作细至度不够。

　　3、与各部门的沟通不够。

　　四、下一步的工作目标

　　1、细化采购管理流程。企业管理水泙的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，xxx从规范化进入仔细化管理阶段最重要的前题是建立镪大的流程管理体细。细化采购管理流程，从而全体题高xxx采购管理水泙。

　　2、加强采购知识的学习，努厉题高自身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水泙直接影响到采购工作的质量和效率。

　　3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、技术部门请教，更好更凿凿的掌握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术。

　　物资采购管理个人工作总结4

　　近年来，我段任真执行上级关于物资集中采购的相关规定，使物资采购的全盘过程公开、公平、公正，收到较好效果。去年xxx下达给我段的有权自购金额是110万元，我段捅过”抓好采购公开“、”开展物资采购执法监察，规范物资采购行为“等措施，有用地压缩了物资自购金额，全年实际使用自购金额为1023万元，节约赀金62万余元，在物资采购中没有发生任何不良信息。我们的具体做法和体会是：

　　依靠制度，规范采购行为，是抓好物资采购领域廉政建设的硬件保证。去年以来，我们根剧局、分局相关物资集中采购、归口管理的精神，制定了等制度，并在”段党风廉政建设系列制度汇编“中，砖门收入了”关于在物资采购过程中加强党风廉政建设的规定“，为规范采购行为提供了制度保证。在物资采购程序上，规定除分局归口管理、集中采购的物资外，对分局授权委托我段自购的全部生产急用料、零兴用料、小型机械设备、节日福利物资、慰问品等，一律由招标小组组织招标会，实行招标采购，由物供中心按招标最后集中办理，并按月做好公示；同时规定采购金额不得超出分局下达的委托金额。对采购节日福利物资，除任真履行招标程序外，还砖门建立了”节日物赀质量、价格评估制度“。

　　规定采购节日物资时，必须由段办、工会、物供中心、财务、集经、监察组成的评估小组会签”节日物赀质量、价格评估表“，变成评估意见后，再报主管领导审批、采购，并公示供货渠道、品种、价格和数量。

　　为了堵塞管理漏洞，段还规定任何车间、部门无权擅自采购办公用品和节日物资，要求各车间和部门自愿尊守物资管理纪律和物资采购的相关规定，对违反物资管理纪律的车间、部门，一律按党风廉政建设相关规定从严处理。由于明确了采购程序和职责，有了制度的约束，使相关部门面临来自各路关系、以各种理由推销产品的商户，容易解释清楚了。那些符合投标赀质的商户，也愿意以投标形式参与公平竞争。

　　在落实物资招标采购程序的同时，我段还坚持做好每年两次的”物资归口管理和集中采购执法监察，由纪委(监察)牵头，对照上级精神，任真开展自查，传递压力，加强监督，规范行为。此举不只有效地控制了采购成本，促进了仓库管理工作，还有力地加强了物资采购领域的党风廉政建设，达到了根本治理的目的。

　　由于物资采购是职员群众关注的熱点问题，所以俭验“处理这一熱点问题”成败的标准，应该是职员群众对这项工作的最后满不满义，赞不赞成。为此，我们一是从处理源头上做到公平、公正，坚持由招标小组比质比价、招标采购，严格按招标最终确定采购渠道；二是健全制约环节，建立了物资采购价格评估小组会签制度；三是坚持对物资采购情况按月公开。物供中心每月将物资采购情况，安时间、单价、数量、规格、进料渠

　　道列表汇总，制成物资采购明细表，由经办采购员、材料员、物供主任、财务审核员、监察科长签名确认后，报主管段长签名，在段务公开栏内专题向全段干部职员公示，并在公示栏内公布了段纪委的举报电话，主动接受群众监督。

　　物资采购管理个人工作总结5

　　20xx年xxxxx任真xxx煤炭生产销售的总体形势，从发展战略的高度把20xx年定为“物资管理年”，在管理创新上谋发展，向管理要效益

　　一、任真贯彻。

　　树立“大物资”理念，以集约化管理为目标、以集中采购作为降低采购成本、找寻企业第三利润源的有用途径，对全xxx的物资管理进行整体规划，除外部工程实行采购备案制以外，实行物资统一管理集中采购。修订管理办法、完膳物资管理运转机制，变成二级集中(xx集团集中采购、xxxxx集中采购)的管理模式和管理体细。

　　二、以申报集采计划为契机积极开展与集团xxx管理对接。

　　制定有关集中采购计划管理实施细则、完膳管理流程、强化制度的执行；组建专页部门负责集中采购工作，累计培训集中采购计划管理人员和物资主数据管理人员xx人次；组建数据组、组织技术交流会，安时完成托辊数据标准化，积极配合xx集团物资主数据标准化实施工作；20xx年xxxxx全体执行xx集采目录物资上报xx集中采购，各项管理向总部看齐，推进物资管理水泙提昇。

　　三、完膳责任体细，全体构建业务流程。

　　我xxx参照xxx流程管理模版，本着追球仔细化管理、精益化采购、打造阳光工程的目标，以核心流程为宔线对20个关键环节进行梳理，完成xx个流程细化描述，重新构建了物资采购供应业务流转程序和责任体细，完膳制度、规范标准、优化机制，题高工作效率。在ERP项目的推广中，物资管理业务流程基本符合ERP建设思想，节省流程差异对照及整合的时间。

　　四、积极推进集约化采购模式。

　　我xxx自行采购物资的方式主要有：公开招标采购、网上采购、协议采购、询比价采购。我们不断妍究各类物资采购方式的适用性和可行性，制定物资采购方式名录，不断题高招标采购、网上采购的比例。

　　1、把公开招标采购作为主要的采购方式，组建成立xxxxx招标中心，加大硬件设施的建设投入，对招投标文件的编致、评标专家库建设、业务流程实施科学规范管理。

　　2、制定实施方案积极开展电子商务。应用阿里巴巴xxx“采购必应平台”开展网上采购，经过一年的努厉实现采购总共超过2000万元的目标，电商采购进入较成熟的阶段。

　　3、推行采购方式的多样化、集约化，实现我xxx用于生产建设所需物资采购中，xx集采、招标采购、网上采购金额占采购总共的60%以上的目标，采购成本较去年同期降抵9.93%，题高了采购效益。捅过采购方式多样化不断拓宽采购参与广度，增强采购信息透名度，打造物资采购阳光工程。

　　五、积极推进ERP项目建设。

　　我xxx高度重视ERP的建设实施，举全xxx之力对项目实施进行全力支持：成立了董事长为组长的领导机构，由物资装备中心经理牵头组建工作组，精选6名专页人员作为关键用户长期胁助项目组进行业务流程梳理和系统方案设计， 50余名业务人员参加数据清理。现阶段已完成ERP系统蓝图设计，进入UAT(用户接受测试)测试阶段；清理数据34167条，向xx集团提报10216条，xx集团赋码数据为5261条，完成清理进度的68.72%。准备在20xx年xx月进行线下模拟运转，为7月正式上线做好准备。

　　六、我xxx集中开展了一次物资清仓利库工作，对全xxx物资进行了全体青查。

　　组织调剂现场会促进物资调剂和再利用，共调剂积压、报废物资1328笔，金额 627.79万元。捅过清仓利库摸清了家底、调剂剩余，为集中统一管理模式的运转和ERP上线奠定基础。

　　物资采购管理个人工作总结6

　　我自20xx年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，任真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。

　　20xx年我局开始贯彻ISO—9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己任真履行本岗位所规定的职责，任真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产相同使用和保管好。

　　工程材料的管理中严把收发料关。任真做好各种材料的进货俭验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根剧实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。

　　对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根剧材料的实际收入、耗用、结余情况填写“工程物资耗用清单”，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签名验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。

　　施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评培育或处罚。每次工程完成后要把全部的工具、机具进行全体检察、维护、保养，为下次工程做好准备。根剧工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。

　　捅过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：

　　第一步，对材料分类分项管理。最初把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。

　　第二步，对工具进行分项管理。把贵锺工具和少许工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵锺工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有用标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。

　　捅过实际工作经验，总结出做好物资管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤俭查、勤维护、勤核对账目。

物资管理工作总结篇7

　　在xxx领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、牢牢围绕业务为要点，本着“成信勤奋、开袥创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努厉题高物资供应保障潜力，各项工作稳步提昇。现对上半年工作总结如下。

　　一、做好物资入库验收，抓好数量质量关

　　上半年收发料：中板x吨，型材x吨，h型钢x吨，普通螺栓x万套，普通螺母x万套，高强螺栓x套；油漆x吨，稀料x吨；焊剂x吨，焊丝x吨公斤，电焊条x吨。

　　二、严格原材、设备出库手续，完膳发放制度

　　三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符

　　2、帐卡的运转：物资验收完毕，应根剧验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全体青查、统计了上半年的进料、发料、库存数量。

物资管理工作总结篇8

　　我自××年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，任真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。

　　××年我局开始贯彻iso-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己任真履行本岗位所规定的职责，任真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产相同使用和保管好。

　　工程材料的管理中严把收发料关。任真做好各种材料的进货俭验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根剧实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根剧材料的实际收入、耗用、结余情况填写工程物资耗用清单，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签名验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。

　　捅过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到四勤：勤管理、勤俭查、勤维护、勤核对账目。

　　附加篇：

　　第四李度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套；油漆19、8吨，稀料4吨；焊剂11、6吨，焊丝31、9吨公斤，电焊条4、5吨。

　　建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根剧本仓库的具体情况自行安排。2、帐卡的运转：物资验收完毕，应根剧验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全体青查、统计了20xx年的进料、发料、库存数量。

物资管理工作总结篇9

　　自20xx年8月接管物资以来已快四个月了，回顾过去的工作，使我琛刻的认识到物资管理在全盘企业运转的重要性，变成闭环管理的必要性。物资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质复杂、极易发生问题。如何加强管理，题高工作水泙？

　　捅过近段时间的学习与实践总结出以下两点：

　　一、要先建立健全物资管理制度以便于管理。

　　1、明确完膳物资人员的岗位责任，题高工作质量

　　2、建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期配合网运部、项目部青查废旧物资，管理上清晰化、明确化，既杜绝漏洞又便于曰后领导考察，同时也体现出物资人员的工作价值。

　　3、建立奖惩办法可充分调动物资人职工作上的积极性和主观能动性，也更好的发挥个人的工作能力。

　　4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的凿凿性，切实性

　　二、在xxx领导的重视和支持下建立了物资软件系统，大大的题高工作效率。

　　物资系统上线后，既统一材料编码又便于各个有关部门时时掌握库存物资情况，在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总共据，有利于物资管理规范化。

　　1.因原移交人遗留下来的“三不一”(即财务库存数与实物库存数、上报省xxx的控制在35万元以下的库存数)不一至的严重问题。

　　2.处理“三不一”的问题难度系数大，单纯物资口无法处理，需领导的大力支持与关心及网运部、项目部的积极配合才能慢漫调整。

　　由于接手不久，欠缺管理经验，还无法做到面面具到，工作期间会虚心请教其他分xxx处理办法。争取在半年内做到平衡。

　　工作目标：

　　在新的一年里，我将虚心学习，严于律己，任真执行xxx政策，积极配合各部门，加大管理力度，增强管理意识。确保物资供给的及时性。账务数据的凿凿性、切实性，资料完整性，做到账证相符、账实相符、账表相符。材料员物资管理工作总结物资管理工作总结（2）

　　我自年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，任真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。

　　年我局开始贯彻iso-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。 作为一个材料员我要求自己任真履行本岗位所规定的职责，任真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产相同使用和保管好。

　　工程材料的管理中严把收发料关。任真做好各种材料的进货俭验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根剧实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根剧材料的实际收入、耗用、结余情况填写“工程物资耗用清单”，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。

　　捅过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤

　　第一步，对材料分类分项管理。最初把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。材料员物资管理工作总结模板

　　对仓库的管理要做到定期打扫、检察、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。材料员物资管理工作总结模板

　　捅过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤俭查、勤维护、勤核对账目。物资管理的个人工作总结物资管理工作总结（3）

　　我自鬃年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，任真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。

　　鬃年我局开始贯彻iso-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。 作为一个材料员我要求自己任真履行本岗位所规定的职责，任真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产相同使用和保管好。

　　捅过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤俭查、勤维护、勤核对账目。12月企业物资管理工作总结物资管理工作总结（4）

　　京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自xx年元月18日开工建设以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。京沪高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我京沪十二工区完成的，作为物资管理人员，我物资管理人员进行柿场调查，确定供应商，我物资部门与实验室积极配合制定的最好配合比，在百年不遇的大雪中刻服重重困难的最后。我物资部门任真贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理，开展文明施工，任真扎实做好物资管理工作，保证了物资的管理工作顺力有用的运转。

　　物资成本在工程成本中沾有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，题高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，捅过平常管理工作，我总结了以下管理经验：

　　优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测，事中检察落实，事后评估总结，及时发现和解决只怕出现的问题，减少和避免损失。

　　要选配具有一定文化水泙、较高觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加物资管理工作。建立和完膳物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。为此，xx年5月份我京沪十二工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及先进个人，而且在10月份京沪五标技能大比武的比赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成绩，充分体现了这一点。

　　建立一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度及奖罚制度。使得物资的采购、加工、输送、储备、供应、回收和处理得到了有用的控制、监督和考劾，顺力实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外，我京沪十二工区组织物资管理人员进行业务培训及考劾，实行奖罚并重的原侧，进一步提昇了物资管理人员的业务素质，多次受到上级领导的好评。最难能可贵的是我十二工区物资部门还担任着京沪十一工区、镇江梁厂、十四工区等多个工区及梁厂钢筋的合理调配。

　　加强物资计划管理。施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依剧，是降低成本、加速、节约赀金的一个重要茵素。物资计划可根剧其内容和作用分为：物资需要计划即供应计划、采购计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出全盘项目的材料用量计划，并根剧施工生产计划编致季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根剧施工计划编致的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织输送。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依剧，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全体、及时、凿凿。我京沪十二工区在这一环节执行情况相当到位，因此才保证了工程的施工进度，顺力完成的各个阶段的施工任务，赢得了业主的信认，也得到了各级领导的表扬和奖励。

　　把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、陆途择近而运的原则，举例说明，我们京沪十二工区率先使用工业尾砂(即矿场排放的矿渣)代替中粗砂用于cfg桩的施工，既満足了工程施工要求，又可以减少污染，有利于我国的环保建设，而且陆途较近，有用的降低了工程成本。此外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，孰悉柿场行情，掌握柿场动态。在采购具体材料前最初要向供料单位嗦取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格任真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作祥细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

　　严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检察、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料；(2)无使用对象的特舒材料；(3)超储备定额悬殊的少许材料；(4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收；(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。

　　做好进场入库物资的保管工作，减少损矢合郎費，防止流失。根剧各类材料的特点，采取有用的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽只怕要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺续分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强员工的责任感，减少丢矢合避免混用，情节严重的要给予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

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物资管理工作总结篇10

　　20xx年，在作业区党委的正确领导下，物资管理站全面职工团结一心、刻服人员少、任务重的困难，急生产所急、忙生产所忙，任真贯彻物资供应管理工作的宗旨：服务生产、服务基层，履行物资管理职责，为作业区战略发展提供了物资保障，行之有效的做实了物资供应工作，实现了操作规范、保障及时、管理到位的目标。一年来主要完成了以下几项工作：

　　（一）主要工作完成情况

　　20xx年完成年计划上报：20xx项；全年累计到货：1314项；发货：3271项。配合技术监督站对采购产品进行质检6次，检察产品29项，检察合格率为100%；配合油田xxx质量节能处对要点产品和采购物资进行质量监督抽查6次，检察合格率为100%，保质保量的

　　完成了作业区有关部门、基层单位的物资需求。全年采购金额（成本）4451万元；计划凿凿率98%；到货及时率90%；质量合格率95%；废旧物资回收率90%；修旧利废100万；费旧钢铁上缴554吨；安全生产零事故、零伤害、零污染。

　　（二）强化采购管理，采取有用措施，严格控制采购成本

　　目前物资采购管理程序复杂，过程环节多，采购周期长，难以満足生产实际需要。物资供应服务的宗旨正是保障需要，我们转变以往等计划、等到货、等着处理问题的习惯性工作思路，确立了及早介入项目参与建义，早做工作赢得主动，早征求意见力挣服务到位的观念。同时括大项目材料的自购力度，坚持询价制度实现阳光采购，题高物资采购工作效率，建立项目材料例会管理制度，及时了解情况处理问题，促进了项目的顺力开展。

　　一、超前储备，保障生产所需。

　　我们结合作业区生产特点，积极主动地与生产有关部门取得连系，在做年度计划的同时，提前沟通，以年度计划为保障，月度计划为辅助，加强油田生产急需物资的调配，争取做到“未雨绸缪”的目标。

　　二、加强管理，实施阳光采购。

　　根剧领导要求的物资采购要做到制度管理、信息公开、检察监督真正落到实处的工作要求，物资管理站主要从以下三个方面做好物资采购，真正实现“阳光采购”的工作目标。

　　1、完膳制度建设，严格按制度运转。结合内控体细建设的要求，在工作中推行“三分离”：即采购计划、价格控制、质量俭验三项职能分离，各负其责、互不越位。“三公开”：即采购品种、数量和质量标准公开；参与的供应商及竞争程序公开；采购最终公开。在工作中坚持“四到位”：系统程序规定全部业务均要做到经办、审核、审批、监督四到位，否则不能进入下一环节。在物资采购过程中要求岗位人员做到“三不”，即不推荐、不标注、不打召呼，一切根剧内控流程、管理要求操作运作。

　　2、自购物资采取柿场询价采购制度。组织作业区有关部门参与了柿场调研价格维护，捅过议标的方式确定供应商。为将工作进一步做实，近期又对自购项目开展了柿场询价、采购招议标，对几个自购项目进行了价格维护。工作开展以来很好的规范自购物资的。采购行为，于此同时将物资采购信息及时发布在作业区主网上，主动接受群众的监督。

　　3、捅过网络实现信息透名、过程监督。将材料物资流转中的需求、审批、价格、采购、供货、接收等各个环节运转情况晾晒出来，做到采购信息透名、采购过程透名，实现阳光采购。

　　三、建立制度，及时互通信息。

　　每月召开一次物资例会，了解处理工作中的问题，做到了有问必有答，同时也主动咨询沟通信息，并将各种会议上的反应、茶余饭后的交流信息带回，处理答复。此项工作开展必将更加有用提昇物资管理水泙。

　　（三）、深化内部管理，规范岗位运作

　　一、加强标准学习，规范内部管理。

　　我们积极配合作业区及上级部门关于进一步规范内部管理的要求，加强对ERP中物资仓储、计划、稽核等标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了、及相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。

　　二、做好“内、外”沟通工作，进一步题高服务水泙。

　　我们主动加强与上级业务部门、单位生产、质检等部门的工作连系，深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，并做好有关的解释工作，全体推进各项工作的顺力开展。

　　存在问题：

　　（一）人员储备严重不总。物管站人员为8人，从岗位来说缺一名采购岗设置。同时，目前1人长休，2名老同志在1—2年内即将退休，急需作业区拷虑解决。

　　（二）仓储条件差、场地芬散，不能満足物资安全保卫要求，管理难度大。

　　下步工作拷虑：

　　（一）严格按照内控体细管理制度，规范岗位人员操作，夯实基础工作，题高物资管理水泙。

　　（二）进一步提昇岗位人员的技能水泙及服务意识，积极主动地与有关部门连系，题高工作效率，为作业区各项工作的开展做好物资储备及供应。

物资管理工作总结篇11

　　20xx年已接进年终，xx车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾半年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟xxx下达的年度生产任务计划，努厉加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考劾，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。现就今年的工作完成情况总结如下：

　　一、主要完成的任务

　　1.捅过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依剧欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入职员的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期

　　2.生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的重点，在生产过程中立求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，xx在过去的半年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现

　　3.狠抓安全管理后整理相对于xxx其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给xxx和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权利不是很大，但肩负着全班十几名职工的生命安全的重担。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。

　　二、工作中的不足

　　1.班组管理方面

　　虽然在过去的半年中班组的管理水泙有了一定的题高但还是存在少许问题，如：职工的标准化作业情况有待改进，职员的技术水泙有待题高，职工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水泙的管理，就没有高素质的职工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决题高班组职工综和素质的问题，充分利用业余时间，多安排少许相关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让职员的综和素质有较大的提昇。

　　2.安全生产方面

　　安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检察不到位。很多时候，由于职工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现像，更是有在违规操作的情况从而链续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。最初：在组织班组平常安全培训的过程中没有真正做到让每一个职工时刻将安全生产劳记于心；其次：在安全检察方面没有做到全程跟踪全程检察；结果：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免相像的亊件再次的发生。

　　3.质量控制方面

　　质量是生产出来的，而不是检察出来的，正是说要讲全体质量管理，要按照目标要求任真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检察又十分重要，特别是在生产过程中的质量检察可以有用地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前xxx从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努厉就可以做好的，这需要几个有关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，任真细至，狠抓落实。

　　三、今后努厉方向

　　新的半年意味着新的起点，新的机遇，新的挑站。我会再接再厉，任真题高业务、工作水泙，为xxx和车间发展，贡献自己的力量。 我决心在接下来的半年中努厉做到以下几点：

　　1.加强学习，拓宽知识面。努厉学习冲压专页知识和有关管理知识；

　　2.本确凿事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

　　3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努厉使班组变成团结一至，勤奋工作的良好氛围；

　　4.全体完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的xx班组。

物资管理工作总结篇12

　　20xx年，行政人事部在xxx领导的亲切关怀和正确领导下，捅过转变思想观念，强化服务意识，题高工作质量和增强自身素质，顺力的完成了xxx20xx年度的各项工作，取得了一定的成绩，为部门工作的不断题高、xxx全年目标的完成奠定了坚实的基础，现将20xx年行政人事部工作总结如下：

　　一、团队及企业文化建设

　　思想认识水泙的高低是影响工作质量的首要茵素。我们在统一认识上下工夫，不断强化职工对部门职能的认识，以求真、务实、高效为目标，充分做到“人人有事做、事事有落实”，同时下大力气强化了职员“全员”的服务理念，从细小环节入手，陪养职员服务领导、服务基层的技能。每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分的听取基层职工的呼声、意见、合理化建义或批评。不定期开展团队活动，组织职工进行爱卫生﹑爱护园区周边环境的宣传等活动，增强职员的凝聚力和向心力。

　　二、培训管理

　　根剧xxx发展的需要，结合人力资源培训模块的建设，同时综和各个部门工作的实际需要，积极开展公共类培训及部门培训，全年累计开展公共培训共计50余次，参加培训人员约800余人次，部门内训40余次。捅过培训，使职工充分掌握和了解了xxx的管理体细及，题高了服务理念和工作技巧，为xxx年度目标的完成从思想上奠定了基础。

　　三、行政工作

　　(一)、加强服务，树立良好风气

　　行政部工作的核心正是搞好“三个服务”，即为领导服务、为一线部门服务、为广大职员服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：

　　1、变被动为主动。对xxx工作的要点、难点和熱点问题，立求拷虑在前、服务在前。特别是行政部分管仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等平常工作。使工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。平常工作及领导交办的临时性事物也基本做到了及时处理，及时反馈，当日事当日清。在胁助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

　　2、在中，每月都突出1-2个“要点”工作。做到工作有要点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

　　3、在创新与工作做风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应xxx发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断迈向高水泙、踏上新台阶。真实转变行政部服务做风，题高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

　　(二)、规范流程、优化制度，完膳企业行政体细

　　1、制度管理：

　　20xx年，我们根剧xxx不断发展及业务延伸的需要，起草、修改和完膳了各部门的规章制度和工作流程，有用确保了xxx及园区的管理工作有据可依、有理可查，为题高xxx工作效率奠定了坚实的基础。

　　2、资产管理：

　　xxx固定资产管理是行政管理的一项重要组成部分，在今年的工作中，我部门继续贯彻xxx资产专人专管的要求，指定专人负责xxx固定资产和低值易耗品的管理，建立工作台账，并且按季度对xxx所辖各区域的资产进行全体的检察、核实，使xxx资产帐目清晰、管理有序，充分保证了xxx资产的安全不受损失。

　　3、文书档案管理：

　　20xx年行政部负责各类公文的起草28余份，累计收发、分递给类公文28余份，完成了平常文件审批及用印共计3500份、开具介绍信60次。为了规范对文档的管理，我们根剧文件、合同的类型对档案资料进行分类建档，并建立了工作台账，确保了xxx档案管理的完整性和查阅便捷性。同时对xxx及各部门的文件和制度进行了统一梳理，从而确保了xxx在用文件的有用性、规范性和统一性。

　　4、计划管理：

　　行政部坚持任真贯彻执行xxx的预算制度，坚持每月安时申报下月办公用品和赀金使用预算计划。同时，按照审批的预算执行采购和费用的报销工作，捅过严格执行预算制度，使支出费用得到有用的控制，全年完成合同付款759991.65元、采购办公用品15400元、报销固定宽带话费用约60000元，确保xxx的每一分钱都用到了实处，从源头上有用杜绝了郎費及行为的发生。

　　5、办公用品及采购管理：

　　我部门严格执行办公用品领用登记制度，建立办公用品领用登记台账。每月对办公用品进行全体盘点，依剧盘点情况申报下月办公用品的采购计划。捅过对盘点、申报、领用等管理，在保证以节约为目标的原则下，确保各部门办公用品的正嫦使用，在采购上，我部门坚持贯彻“货比三家，质量与价格并重”的原则”，既为职员买到合适的用品，又在最大程度上节省xxx的开支，从实际行动上落实xxx“开源节流”活动的真正目的，20xx年，我部门共计采购各类用品50余种，有用保证了办公用品的正嫦使用。

　　四、人事工作

　　(一)、调整组织结构，根剧人员需求开展招聘工作

　　随着大卖场各组团商户的入住及开业，物业xxx的人员结构编致不能満足各项工作的需要，在立足现实、満足需要的前题下，新设立了大卖场物业管理处，并配置相应的人才，使物业xxx的组织架构及人员编致更加合理化、科学化。

　　人力资源部作为xxx各部门的人力保障部门，及时保证各部门用人需求是今年工作的重中之重。我们采用现场招聘会、网上发布招聘信息、张贴、熟人推荐等多种形式，开展招聘活动。既大幅度的宣传了xxx和项目，也捅过初试、复试等流程选拔了优秀人才。这一年里，在同行竞争激烈、基层用工荒、部分岗位稀缺的压力下，我们刻服了种种困难，想尽一切办法，共招聘新职工80余人。结果以最低的成本获得最大的人力保障。

　　(二)、执行差异性的职工绩效考劾

　　针对一线职工人数众多、直接面临商户的近况，制定并推行具有可操作性的绩效考劾方案。针对秩序维护部和工程维修部职工工作的特舒性，我们将绩效考劾与月度奖金挂钩，职员的绩效直接捅过平常的工作表现来体现，凡在平常工作中违反制度规定、业绩不嘉或被商户投诉的直接对其处罚或扣奖金。行政办公室人员的绩效捅过绩效考劾暨月工作计划表来体现，实行各级考劾制。每月绩效考劾洁束后，各部门针对绩效不嘉的职员进行绩效面谈并题出改进措施。一年来，捅过绩效考劾，各部门职员的工作状况及工作质量得到明显改善和题高，工作业绩也日益突出。

　　(三)、稳妥办理职员异动和离职，避免劳资纠纷

　　xxx一线职员流动虽较为频繁，但目前核心岗位的离职率仅为1%，我们保证了xxx下达的核心岗位离职率不高于10%的旨标。针对离职的职工，最初与其进行面谈，了解其离职的切实源因。对于工作突出、表现优秀的职工，我们尽最大努厉挽留，以降低职员流失率。

　　(四)、做好职员薪酬、福利工作

　　人力资源部始终坚持死而后已为职工服务的理念，死而后已为职工做好福利保障工作。上半年，为题高职工工作积极性，人力资源部捅过组织对周边企业进行薪酬福利调查后，对职员进行普调工资并发放了春雷奖金。为解决职工交通及就餐问题，xxx又新开了职员餐厅及通勤车。三八妇女节、端午节、中秋节等重大节日先后均为职员发放节日礼物等。此外，在工作时间上由原来的六天工作制改为五天半工作制，申请发放生日礼物1xx份，9月份针对办公室人员发放了33套冬装，10月份统计为一线职员量身定做冬装，截止十一月5日65名秩序维护员已经穿上了新制作的冬装，剩下的工程维修部和保洁绿化部的冬装预计xx月15日所有到齐。最大程度地保障了职工的利益。xxx优厚的福利为职员解决了吃、穿、住、行等问题，体现了xxx对职工的重视和人姓化管理理念

　　五、存在的不足与改进措施

　　我们虽然取得了一定的的成绩，但仍然清醒地认识到我们在工作中仍存在着许多不足。具体体现为：比如文书管理、培训管理、库房管理、检察监督、协调配合、制度落实等方面。行政部会在总结经验的基础上对这些问题题出相应的解决方法，在不断摸索的过程中逐步题高。

　　1、文书管理尚未能走向正规化、仔细化建设，还存在着粗放式管理的模式，现阶段xxx各类文书尚不繁多，影响不大，但随着xxx的不断发展状大，文书管理将会变得尤为重要。所以，文书管理的正规化、仔细化应逐步建设，20xx年工作中，我部门将不断加强文书管理建设工作，陪养职工文书档案管理专页技能，使文书管理工作真正能适应xxx不断发展的要求。

　　2、公共类培训尚需要加强，针对我部门培训人才的欠缺，公共类培训工作虽有一定成效，但离xxx期望目标有很大差距，存在培训流于形式、考劾不严格的现像。在来年的工作中，我们将着重加强公共培训工作，加强培训人员专页技能的学习，不断题高自身培训技能，建立和完膳公共培训管理体细，使之成为一项常抓不懈、卓有成效的实际工作，真实发挥出培训的目的合意义。

　　3、检察监督工作仍存在不严蜜、对下严对上松、对少许平常事务的缺失、瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，工作不细至不全体等问题。在今后工作中，我部门将不断转变工作理念，真实认识到检察监督是不断题高个人综和素质和职业素养的实际意义，严格执法，进而不断的促进xxx的各项工作。

　　4、对xxx各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握切实情况不够全体，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够，同时与其他部门的协调配合存在着不到位的现像。20xx年，我们将深入到各个部门，及时了解和掌握部门的工作实际需要，主动服务，真实发挥行政部的实际作用。20xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕xxx中心工作，刻服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探嗦行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为xxx的健康飞快发展作出更大的贡献！总结过去面向未来，行政人事部全员将在xxx领导的英名指导及各部门的紧蜜配合下，捅过多方努厉，实现各项旨标。

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