巡检管理制度

巡检管理制度篇1

　　1、巡检分为日常点检及专业点检。

　　2、日常点检：

　　(1)日常点检由操作人员完成，楼面设备如电井设施，各楼面照明灯箱，各楼面洗手间、开水间及消防水设施，空调风机系统由维修部门人员负责。

　　(2)按具体设备要求，及点检周期表周期时间，以感官或仪表方式对设备日常运行状况进行检测。

　　(3)在交接班日志上做好记录。

　　(4)发现问题及时处理，较严重问题应在当天通知领班。

　　3、专业点检：

　　(1)由维修及操作人员共同进行。按具体设备要求，及检测周期表所定周期及内容进行。

　　(2)以感官、仪器、仪表对设备各种技术参数进行检测，包括温度、压力、振动、电压、电流、润滑情况等。如有必要应对设备进行拆卸检测。

　　(3)大、中、小修之前，应安排专业检测，对设备进行全面系统地检测，以判断设备整体技术状况。

　　(4)检测完毕后，应由检测人员向物业部提出检测报告，并作出检测结论。

巡检管理制度篇2

　　1、设备车间根据设备巡检内容，每10天派出相关人员与生产部跟进员共同对全厂设备进行巡检。

　　2、设备巡检时提前1小时通知各部门主责。各部门主责要无条件参加本车间的设备巡检全过程，否则扣罚车间。。。。。。

　　2、设备巡检时提前1小时通知各部门主责。各部门主责要无条件参加本车间的设备巡检全过程，否则扣罚车间主责50元/次。

　　3、设备巡检要求相关人员认真对待，做到“一听、二看、三摸”及利用各检测仪器协助。如因巡检不到位造成设备故障的扣罚巡检人员100元—500元/次。

　　4、若发现问题，按《设备检查评定表》的内容填写，并按实际情况向生产车间提出限期整改完成日期。完成后上交设备主管审核确认，马上发送《设备检查评定表》到设备使用部门主责手上整改。

　　5、设备使用部门如无能力整改的由车间负责人报到设备车间进行协助整改。

　　6、设备车间巡检员与生产部跟进员、相应部门主责按限期整改的日期对整改情况作出跟进与验收，并给予记录。

　　7、设备车间将跟进后的。《设备检查评定表》上交生产部审核。

　　8、生产部按《设备检查评定表》的内容，半成品、原料、抛光三个车间每个不合格项扣罚相应主责10元，其余车间一个不合格项扣罚相应部门主责20元，最高扣罚额不超200元；如没在限期内整改的问题设备事项，每项扣罚相应部门主责60元。

巡检管理制度篇3

　　　　一、总则

　　为及时发现生产中的事故隐患，减少突发事故的发生，使工艺、设备处于良好的运行状态，确保生产系统的稳定，保证生产任务的圆满完成。

　　　　二、巡检人员

　　巡检人员包括当班操作工、工艺技术员、车间工艺负责人、安全员。

　　　　三、巡检周期

　　操作工每小时巡检一次，工艺技术人员和安全员每天两次，车间负责人每天一次。

　　　　四、巡检路线

　　根据目前工艺操作、人员安排等生产现状，巡检路线主要为公用工程工艺设备巡检路线。巡检路线为：锅炉房→热水罐区→泵房（空压机、制氮机、真空泵）→凉水塔。

　　　　五、巡检内容

　　1、工艺状况—液位、流量、温度、压力等是否正常。

　　2、安全装置—安全阀是否正常。

　　3、润滑情况—转动设备是否缺油，油质是否变化，油视镜是否清晰，油位高低情况。

　　4、密封情况—转动设备和静止设备及管路是否有跑冒滴漏现象，说明具体的泄漏部位(包括现场液位计、软连接、法兰、垫片等)。

　　5、紧固情况—螺栓是否松动，设备各连接部位是否稳固，基础是否有开裂和下沉情况。

　　6、设备的温度—设备本体或转动设备轴承部位的温度（由各车间根据设备实际情况或相关标准确定）及变化情况，是否超温。

　　7、设备的声音—设备转动的声音是否正常。

　　8、腐蚀情况—设备是否被腐蚀，腐蚀部位和腐蚀程度如何。

　　9、电气、仪表—电气接线柱密封良好，指示正确；仪表阀门动作正常、准确，气源管无泄漏等。

　　10、主要设备巡检，按设备部巡检规定执行。

　　　　六、巡检方法

　　1、巡检人员按照巡检规定定时按巡检路线进行巡检，车间定时检查并予以考核。

　　2、巡检人员根据巡检内容要做到全面周到，不漏掉一项内容，工艺技术人员和安全员到岗位时，应首先了解工艺运行情况。

　　3、建立专门巡检记录台帐，巡检发现的‘问题，无论是否处理，都要做详细的记录。需要车间处理的，要及时上报车间领导。需要停车处理的，车间要及时报生产部、工程部。

　　4、交接班时，交班人员与接班人员共同巡检，确认后做好交接班记录并在巡检表上签字。

巡检管理制度篇4

　　电气班设备巡检管理制度之相关制度和职责，依据生技处有关规定，结合本班组所辖设备的实际情况，制订电气班设备巡检管理制度如下：

　　1、巡检时间每天上班后半小时，每天一次。巡检完毕把巡检情况记入mis系统。

　　2、巡检内容听：设备运行声音是否。。。

　　依据生技处有关规定，结合本班组所辖设备的实际情况，制订电气班设备巡检管理制度如下：

　　1、巡检时间

　　每天上班后半小时，每天一次。

　　巡检完毕把巡检情况记入mis系统。

　　2、巡检内容

　　听：设备运行声音是否正常，和以前声音进行比较有否过大或过小。

　　看：电流表、电压表、温度表、压力表等现场表计与平时是否相同，是否有明显的变化，必要时做记录。

　　查：现场的装置性违章和习惯性违章

　　测：测量转动设备的温度、电流等变化情况

　　3、 注意事项：

　　1） 进入配电室等区域事先征得运行同意，并到运行登记借钥匙。

　　2） 一般只做表面检查，不得打开盘柜门做深入检查

　　3） 遇到拿不准的`情况时，请示汇报。

　　4） 除非特殊情况，不得做改变运行方式、启停设备等工作。

　　5） 发现问题及时汇报。

　　6） 现场巡检应遵守《电业安全工作规程》等安全规定。

　　7） 巡检时应携带必要的工具，如：手电、听针、测温仪、测振仪等。

　　4、 巡检分工：

　　按照设备分工进行，详见电气班设备分工

　　5、 检查与考核

　　1） 除非特殊情况，任何人不得不巡检，否则按每次10元进行考核。

　　2） 巡检时不得做与巡检无关的事情。

　　3） 如因巡检不到位而造成设备损坏程度增大，按每次100元进行考核；情节严重造成公司或检修管理处考核的，所扣款项由责任人个人承担。

　　4） 巡检时切忌走过场，发现一次按10元进行考核。

巡检管理制度篇5

　　为了加强设备维护部巡检管理，维护部已经制定巡检卡和管理制度，具体规定如下：

　　1、 巡检卡由维护部专工及以上人员现场放置。

　　2、 各专工每月放置三次，上、中、下旬各一次。

　　3、 各分管副主任（主任助理）每月放置两次，上、下半月各一次。

　　4、 巡检卡放置人员每月都要详细汇总出巡检卡放置和发现情况。

　　5、 在规定时间内发现巡检卡，每发现一张巡检卡奖励10元，没有按要求时间发现，每超过一个巡检时间考核10元，最后累计考核。

　　6、 每月放置人员没有按要求时间放置或提供不出详细情况，考核有关放置人员50元。

　　7、 放置地点应放置在比较重要地方或较明显地方。

　　8、 严禁在放置过程中通风报信或弄虚作假，一旦发现考核有关人员各200元。

　　9、 放置时间不得固定，一旦发现考核相关人员50元。

　　10、 本规定解释权在设备维护部，从20xx年5月开始执行。

巡检管理制度篇6

　　一、管网巡检工作以每二个月（8周）轮换一次，各巡检员须做好换区巡检的准备工作，避免出现漏检现象，每漏检一处，扣罚50元。

　　二、巡检员要熟悉市区燃气管道的走向，阀门、凝水缸、调压器等管道设备的位置、技术状况及运行状态（如管道腐蚀情况，阀门启闭状态等）。

　　三、巡检员应按燃气管网巡检安排对管道设备进行定期巡查，做好巡检记录，发现问题及时上报。

　　四、巡检工作的‘主要内容是：

　　1、检查煤气管道供气是否正常，管线、阀门、凝水缸有否漏气，调压器有否漏气和调压不正常，阀井是否有垃圾，积水情况等；

　　2、检查燃气管道沿线是否有燃气异味、水面冒泡、树草枯萎或燃气泄出声响等异常现象。

　　3、检查煤气管道安全保护距离内路面填土是否完好，有无塌陷或开挖现象；

　　4、检查煤气管道上有无植树，搭建违章建筑，堆放物品等；

　　5、检查阀井盖、凝水缸，调压箱是否完好，有无丢失或损坏。

　　五、发现管道漏气等紧急险情，巡检员要立即向所领导报告，并采取疏散无关人员、设立警戒区等措施控制事故现场，待抢险人员到达并经现场指挥人员同意后方准撤离现场。

　　六、发现在燃气管道安全距离内有违章施工或有碍安全供气时，巡检人员应及时向有关单位主动交涉，查明施工单位负责人及电话，向施工单位提出处理意见，并将处理意见向有关领导报告，并应及时落实处理情况直至该问题得到妥善解决。

　　七、巡检员要积极配合抢修抢险工作，并完成领导交办的其它工作。

巡检管理制度篇7

　　为进一步体现生产管理过程中的规范化，程序化和标准化，近期生产部对每位员工的岗位职责及标准重新进行梳理，针对设备条线最主要的`两方面工作，润滑和巡检特作出规定细则，各员工需以此为标准，在以后的工作中进行常态化运作。

　　　　一、设备巡检：

　　1、根据岗位职责将设备巡检细化分配，单独编制设备巡检责任制一览表，明确巡检责任主体；

　　2、条线巡检人员（丁书平）不仅有自身的巡检，更有对其他巡检人员的监督和考核职责；

　　3、三班制人员巡检范围内发现的隐患，在现场巡检记录本上记录，次日条线巡检人员检查记录本后到现场进行确认；

　　4、白班人员巡检范围内设备发现的隐患，呼叫对应的中控操作员进行登记，（中控设立设备巡检隐患记录本），条线人员每天到中控检查该记录本，有记录的到现场进行隐患确认；

　　5、所有设备巡检记录由条线巡检人员负责记录，并按月整理收集归档；

　　6、设备条线主管根据巡检内容和对生产的影响程度，及时制定方案，编制相关的派工单进行维护；

　　　　二、设备润滑

　　1、根据岗位职责将设备润滑细化分解，单独编制设备润滑责任制一览表，以明确润滑责任主体；

　　2、设备润滑总负责人：张兵；负责润滑油的月度计划申报，仓库领料单开具，润滑油使用记录等工作（润滑油开票唯一人员，不在由崔卫代替）

　　3、稀油润滑

　　1）稀油润滑添加和更换工作安排在白班进行，生产部预先开具一桶油放在仓库，用于不正常添加，在仓库设立表格，记录添加数量和添加部位和领用人等信息；

　　2）夜间如领用稀油添加，张兵需到现场进行确认；

　　3）张兵负责每日稀油使用统计和月末汇总，每月30日汇总报生产部

　　4）所有稀油添加部位，张兵事后需到现场进行确认，并制定治理方案；

　　4、油脂润滑

　　1）三班制润滑用油脂，分别领用放在煤磨工具房，矿渣磨工具房和水泥辊压机工具箱，根据润滑要求和标准，添加数量记录在现场巡检记录本上，张兵每日负责信息收集汇总；

　　2）白班润滑油脂，由白班人员领用进行添加，添加的数量和部位等信息呼叫中控进行登记（中控设立润滑油登记记录表），张兵每日到中控进行信息汇总登记；

　　3）辊压机油脂：张兵过程监督，月末统计用量；

　　5、废油添加：由三班制人员负责在巡检记录本上注明用量，张兵过程监督并统计，月末汇总上报部门；

　　6、常林润滑油使用：设备主管近期进行专门规定，另行通知；

巡检管理制度篇8

　　为了增强主动服务意识，及时发现问题，及时解决问题，确保学校教育教学秩序的正常运行，切实做好后勤服务与保障工作，提高师生对后勤工作的满意度，特制定本制度。

　　　　一、水电管理巡检制度

　　1、水电管理人员应保证至少每周一次对全校的水、电设施、设备进行巡检，发现问题要及时处理和上报，非特殊原因，应确保水电的正常供应。

　　2、巡检主要内容：

　　①总配电间及各楼的配电箱

　　②各楼的卫生间和盥洗室用水设施

　　③室外路灯和过道灯

　　④教室及办公室的插座、开关、灯具等

　　⑤雨、污水管路

　　⑥教室、办公室的安全用电、节约用电情况

　　3、巡检过程及处理结果需有书面记录

　　　　二、其他教学设施巡检制度

　　1、维修人员应保证每周至少一次对学校的教学设施进行巡检，发现问题及时处理和上报。

　　2、巡检主要内容

　　①房屋的建筑安全状况

　　②各教室、办公室的`门、窗

　　③橱窗和宣传栏

　　④各教室、办公室的桌、椅、橱等

　　⑤消防设施

　　⑥食堂设备

　　⑦学生公寓楼设施

　　3、巡检过程及处理结果如需有书面记录。

　　　　三、巡检制度的保障措施

　　1、巡检制度总务处统一安排，具体由总务处副主任负责落实。

　　2、总务处主任和副主任应不定期对以上巡检内容进行实地抽检，发现问题及时纠正。

　　3、巡检人员在总务处每周的工作例会上，对上周巡检情况作具体汇报。

　　4、巡检工作的执行情况与职责的年度考核挂钩。

巡检管理制度篇9

　　为了确保小区电梯安全运行，延长电梯使用寿命，保障使用人人身安全，现将小区电梯巡查管理制度公布如下：

　　一、电梯作为高层建筑主要交通工具，每天至少巡查一次，以确保电梯正常运行。

　　二、做好电梯的维修保养工作，严格执行保养操作规程，认真填写保养记录。

　　三、定期做好电梯轿厢、井道、控制柜等部位的清洁工作。

　　四、配合电梯公司完成季检、年检及保养维修工作，并检查电梯保养质量，经确认后作好记录并归档保存。

　　五、在接到应急故障报警后，电梯管理人员应迅速赶奔现场，救出电梯中被困人员，然后排除故障。

　　六、电梯管理人员应努力做好巡查工作，完成各项检查、维修任务。

　　七、在电梯日常管理过程中发现使用电梯运货等有损电梯的行为，应严加制止，必要时物业有权停止该户服务。

　　八、定时检查电梯的`主控系统是否正常运行，定期检查消防器材是否在有效期内。

　　九、电梯厅门钥匙实行专人专管，电梯日常管理实行“谁主管，谁负责”。

巡检管理制度篇10

　　1、为督促、核实夜间值班保安员的工作状况，商场须安装电子巡检系统。

　　2、巡检频次：当班设置不少于10次。

　　3、巡检间隔：同一地点巡检时间间隔不得少于30分钟且不得超过90分钟。

　　4、信息钮设置：避免盲区且上下相邻楼层同一楼梯对应处应错位设置。

　　5、巡检要求：根据确定的巡检路线设置信息钮代码并依次打点且同一楼层任意相邻的两个信息钮打点间隔不得少于30秒。

　　6、物业部设专人负责巡检信息的电脑化管理，每日输入数据并分析处理。

　　7、安保部主管须对每日巡检记录进行检查，分析值班状况是否正常，并建立夜间巡检记录台帐和故障备案；如有异常情况应进行调查，分析并对相关责任人作出处理意见，汇报相关领导处理。

　　8、电子巡检系统故障和夜间值班异常情况应及时上报公司领导。

　　9、物业部将不定期对各商场电子巡检记录台帐和故障备案进行检查(突击抽查或普查)，对存在问题的`将视情况建议中心或商场给予相关责任人以相应的处罚或追究其上级领导的管理责任。

巡检管理制度篇11

　　一、为保证通信线路的安全、可靠运行，加强线路的维护管理，特制定本制度。

　　二、通信线路的巡检是通信线路日常维护的主要方法之一，是预防通信线路发生障碍的重要措施，是通信线路维护人员的主要任务。

　　三、通信线路维护人员必须参照通信线路质量标准（参见维护规程）并按照规定的通信线路日常维护项目和周期（参见维护规程）对通信线路进行巡视维护。

　　四、通信线路维护必须对所维护通信线路进行全面的步巡维护，要求每月不少于1～2次，遇到恶劣天气（如刮风、下雨、雪等）情况时，必须加强对通信线路的巡视。

　　五、对重点地区（如通信线路跨越公路、铁路、高速公路、基建施工工地、电力变压器等）的通信线路应加强巡视检查，并做好相应记录，及时发现存在的’问题和隐患。

　　六、通信线路巡视要特别注意通信线路周围环境的变化，是否有市政工程施工，电力线路改造等情况，遇有可能危及通信线路安全的情况要及时安排专人值守现场，保护通信线路安全，并及时通报和组织处理。

　　七、通信线路巡视检查中发现重大问题和情况，要及时与有关人员联系，详细汇报相关情况；对于一般问题要及时发现和认真记录，并采取相应措施。

　　八、按照约定时间（每周/月）及时提供通信线路维护工作报告及下周/月工作计划，在报告中应全面、真实的反映本周/月工作实际情况和存在的问题，要求报告清晰、明确、全面、细致。

　　九、认真做好通信线路维护工作相应的巡视记录（表），并定期与维护管理部门进行沟通交流，提高巡视及维护水平。

　　十、认真做好和通信线路维护工作涉及的相关单位的协调和配合工作，如供电局、市政、等，并和相关单位及时交流有关信息，以便及时反馈和响应，确保通信线路安全。

　　十一、做好管道和直埋通信路由沿线的宣传工作。

　　十二、在通信线路巡检过程中应严格执行有关安全规程的相关安全规定，防止和杜绝人身及设备事故的发生。

巡检管理制度篇12

　　　　第一章、目的

　　设备高大精尖，结构日趋复杂化，连续自动化，并节能化与超小型，停产损失巨大，要求必须加强设备管理，做好设备的点巡检工作，及时消除设备隐患，减少设备故障率，提高设备作业率，降低维修成本，创造企业效益，制定本制度。

　　　　第二章、适用范围

　　设备点巡检管理制度适用于公司各单位

　　　　第三章、引用标准

　　《全民所有制工业交通企业设备管理条理》、公司设备相关制度

　　　　第四章、定义

　　第一条、设备点检

　　设备点检是一种科学的设备管理方法，是利用人的感官或仪表、工具，按照“五定”的方法，对设备进行检查，找出设备的异状，发现设备隐患，掌握设备故障初期的信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。

　　点检对象为岗位分管设备与查看设备运行情况。

　　设备点检“五定”是：定点、定法、定标、定期、定人。

　　第二条、设备巡检

　　设备巡检是由维修钳工、电工、仪表工与润滑工（或兼职润滑工），根据设备的不同要求，按照设定的巡检路线、巡检周期，对管辖区域设备进行巡回检查，以及设备管理技术人员对设备点检、巡检的查看与汇总分析的设备管理方法。

　　巡检对象为区域内分管设备与查看设备运行情况。

　　第三条、设备点检定修：设备点检定修体现了设备预防为主的维修方针，点检是定修的基础，以点检为核心，及时发现劣化，保持设备经常处于正常状态，防止设备事故停机所造成的损失；定修是点检的要求，是在点检基础上的计划检修，是最节约的设备维修方式，在保证设备正常运行的前提下，设备检修技术与经济结合，有效地利用人力、物力、财力和时间，使维修成本最低；以此为基础，生产操作人员、设备维修人员、管理技术人员三位一体即为点检定修管理体制，是全员生产维修TPM“操作运行、点检、维修、管理、技术”于一体管理的核心体制。

　　　　第五章、设备点巡检管理

　　设备点巡检就是在全员维修思想的指导下，按照制定的点巡检路线，用“五定”的方法对设备实施全面的管理。

　　第一条、设备点巡检管理，就是以个性化自主管理为基础、以TPM管理为重点、以工序服从为原则，重视员工培训教育，强化设备管理，按照（计划、执行、检查、改进）PDCA循环方式，促进企业全面发展的基层管理体系。

　　第二条、设备点巡检体制，由点巡检人员和职能部门管理人员组成，点巡检人员由岗位操作人员、设备维修巡检人员、专业技术人员组成三位一体点检体制，工作中需要建立和提高点巡检队伍的素质，培养发现装备隐患的`技能，对设备严肃认真负责，在故障发生之前，进行计划检修，及时地将设备隐患消除。

　　第三条、实行三级点巡检制度：岗位操作人员日常点检，是设备点巡检的基础工作，操作岗位要明确设备包机责任，实行点检制及交接班制度；设备维修人员定期巡检，是设备点巡检的核心工作，维修岗位以区域为单元，明确维修包机责任，实行区域责任制、巡回检查制、重点设备定检制度；专业技术人员精密点检，是设备点巡检工作的重要人员。

　　第四条、员工培训教育，以自主管理为基础，以专业工种为主项兼职辅助技能，不断提高员工岗位素质，一岗多能兼职管理，是现代设备管理的基本要求，是“操检合一，动态管理”的基本要求（如操作工日常担负操作、点检任务，检修时要知道本岗位检修项目，同时要能完成简单的维修工作；维修钳工兼有焊工、起重工及冷作工的基本技能等），多能工视岗位性质不同要求不同。

　　第六章、设备点巡检标准

　　设备点巡检标准就是按照事先确定的标准、程序和方法办事，以达到预期效果的行为。

　　第一条、点检管理的标准有维修技术标准、点检（五定）标准、给油脂标准和维

　　修作业标准四大标准，是设备进行点检、维护、修理、技术管理等标准化作业的基础与重要技术依据，它的建立和完善将设备点巡检工作科学推进。

　　第二条、维修技术标准是根据设备设计制造的原始数据制定的维修基准，是点巡检标准的编制依据，在工作中积累和完善。

　　第三条、给油脂标准规定了润滑作业的基本事项，包括了润滑“五定”的全部内容，按照设备润滑管理制度，由分厂设备科制定每台设备量化标准。

　　第四条、维修作业标准是检修责任单位进行检修作业的基准，是确定修理工时及修理费用的依据，按设备检修管理制度及检修定额执行。

　　第五条、点检（五定）标准是设备点巡检标准的重点，包括点巡检路线、定点、定期、定人、定法、定标，在《设备点巡检标准》阐述了每台设备的点巡检内容及要求，要求遵照执行。

　　定点：设定设备点检部位、项目和内容

　　定法：确定点检的方法

　　定标：制定点检结果的判断基准—维修标准

　　定期：设定检查周期

　　定人：确定点检项目的实施人员

　　　　第七章、设备点巡检的实施与问题处理

　　第一条、操作岗位设备点检情况—本班班长查看签字确认，汇总管辖岗位点检问题—工段长查看，及时处理本工段问题，未能处理及时报告分厂处理，工段建立设备异常情况上报记录和设备问题处理台帐。

　　第二条、维修值班岗位设备巡检情况—本班班长签字确认，汇总管辖岗位巡检问题—工段长核实，及时处理本工段问题，未能处理及时报告分厂处理，工段建立设备异常情况上报记录和设备问题处理台帐。

　　第三条、设备出现紧急事故，操作工第一时间按下按钮，并上报调度室，调度长或值班长组织处理，15分钟处理不好通知相关科段长现场处理，并视情况轻重和处理时间报告厂长处理。

　　第四条、分厂设备科每天对设备点巡检问题要汇总、分析，一周一总结，对问题设备重点管理，按轻重缓急作出计划安排，报厂长审批处理，分厂不能处理的问题要及时上报设备处和相关领导处理，并建立管理台帐。

　　第五条、设备部设备管理员不定期抽查各单位设备点巡检情况及设备运行情况。

　　　　第八章、设备点巡检工作的开展与推进

　　设备点巡检工作是设备管理的核心工作，为做好这项工作，从六个方面开展与推进：

　　（1）建立和完善点巡检体制，按岗位要求，分工负责；

　　（2）做好点巡检准备工作，按照设备点巡检标准制定表格，制定点巡检计划；

　　（3）组织点巡检实施，按照点巡检问题处理程序处理问题，做好记录，交接班内容要具体化；

　　（4）进行设备故障倾向管理，对单台设备积累资料，掌握维修规律，采取积极措施，及时消除设备隐患；

　　（5）定期检修管理，处理日常维护不能处理的问题，促进点巡检工作在新的基础上开展；

　　（6）熟悉和借鉴同行先进企业设备点巡检的管理。

　　　　第九章、设备点巡检奖惩考核

　　第一条、认真履行职责，严格执行设备点巡检各项制度，成绩优秀的岗位分厂予以奖励；单位组织管理好，指标先进，成绩突出，公司予以奖励。

　　第二条、记录完整，包括点检（岗位）记录、巡检（电工、维修工）记录、润滑记录、检修记录、交接班记录等，书写工整、内容真实、不缺项、保存完好，一项不合格处罚50元。

　　第三条、点巡检及时，按规范要求及时对设备点巡检，如实填写设备点巡检表，发现问题及时处理，处理不及时一项处罚50元，不能及时处理的设备故障、重大设备隐患要及时报告处理。

　　第四条、点巡检优质高效，巡检时严禁长时间在岗位上逗留，处理问题时要和有关单位协调，不能盲干、蛮干，造成影响考核50—100元，造成事故的按事故考核办法考核。

　　第五条、点巡检到位，一项未检处罚50元，因点巡检不到位造成故障停机或事故的，追究点巡检人员责任，并视情节严重程度追究科段人员的管理责任。

　　第六条、点巡检问题汇总，当班问题当天汇总，次日汇总到设备（机动）科作出安排，设备厂长（或处长）签批，信息传递不到位一岗一次处罚50元。

　　第七条、维护保养，设备维护保养不及时、润滑不到位缺油，一台考核50—100元；维护保养不到位造成设备损坏、缺油造成设备损坏，按设备事故考核，造成浪费视情节轻重考核。

　　第八条、组织检查，各二级单位建立检查与考核机制，组织自查，按考核细则进行奖惩考核，公司组织检查，重点查看各单位的管理台帐、检查效果、重点设备的运行情况，按考核细则并视重视程度进行考核，连续两个月考核差的单位，设备处要重点检查，重点考核。

　　第九条、培训教育，设备点巡检管理纳入职工培训内容，单位员工积极参与，组织效果不好或没有组织培训学习，视情况考核设备科长、设备厂长100—500元。

　　本制度自发布之日起开始实施、本制度由公司设备部起草、解释。

巡检管理制度篇13

　　1、 应对机房的电器和机械设备作定期的巡视和检查，清理轿厢、机房卫生，检查司机交接班记录。

　　2、 应至少每15日按照国家安全技术规范的要求对电梯进行一次维护保养。

　　3、 每日对各种安全防护装置和电控部分进行详细检查，更换易损部件。

　　4、 每季度对重要的机械部件和电器设备进行详细检查，调查和修复以下内容：

　　①曳引机注油；②导靴打蜡；③油杯注油；④更换门导靴；⑤更换轿厢导靴衬板⑥更换错损、烧蚀的安全开关和继电器等。

　　5、 每年进行一次全面的安全技术检查，确认电梯运行状态及不安全因素，制定整改计划（更换曳引机；清洗导轨工作面；检查控制柜上所有接触器、继电器；更换磨损和不可靠机械电气部件）。

　　6、 根据电梯性能和使用频率，可在3-5年进行一次全面大修(清洁曳引机，更换磨擦片，检修控制柜，更换钢丝绳，作平衡系数等)。

　　7、 电梯长时间停用或发生火灾、地震、水淹等情况，做好详细记录并报告特种设备监督机构检查合格后方可投入使用。

　　8、 建立电梯运行记录并详细填写故障及原因，尤其是安全部件、安全装置维修及调整后的。数据，记录在案，为日后的维修保养工作提供可靠的数据。

巡检管理制度篇14

　　1、贯彻落实质量技术监督局相关文件，结合实际情况，制定日巡查制度。

　　2、电梯安全管理人员每天对电梯进行巡查，认真填写巡查记录，发现问题及时处理，处理不了，及时上报主管维保单位人员解决，

　　3、配合维保单位的日常维护保养电梯的工作，确保电梯的正常使用并满足标准要求。

　　4、每天早上8：00开始，每隔两小时巡查一次，巡查的。内容：

　　（1）《检查合格标志》应在检查合格期内；

　　（2）呼梯板各按钮齐全有效；

　　（3）乘客须知要向乘客告知乘梯过程注意事项；

　　（4）警铃有效；

　　（5）防止门夹人装置工作有效；

　　（6）平层精度15mm，轿厅门开启无阻碍；

　　（7）轿厢内要公示保修电话并能与外联系；

　　（8）应急救援工具齐全，并放在方便位置。

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