文化建设管理制度

文化建设管理制度篇1

　　房地产公司企业文化建设管理程序

　　1目的和范围：通过对公司文化资源的整合、提炼、组织、传播，形成具有自己特色的企业文化，为集团日常运作和长远发展培育良好的基因；通过对企业文化资源的整合、建设，以及对先进文化理念的传播出等规划管理，使企业文化建设管理成为提升企业核心竞争力的重要工具。本程序适用于《融侨家园》杂志的编辑发行，适用于企业文化建设管理过程。

　　2职责：

　　2.1企业发展中心是融侨集团进行文化建设管理的工作机构。

　　2.2企业发展中心根据社会经济发展、企业的需要和条件，每年向总经理提出文化建设管理的工作规划，该规划是集团文化建设的指导性文件。

　　2.3企业发展中心负责了解国内外先进企业的文化发展动向，根据环境的变化，持续改进企业文化。

　　2.4企业发展中心负责进行系统性企业文化组织建设工作，逐步形成企业的良性文化，使企业文化能够为企业建立先进的经营理念和良好的经营管理体制提供基础。

　　2.5企业发展中心负责企业文化资源的整合、管理。

　　2.6企业发展中心负责《融侨家园》的编辑工作，并从文化建设角度指导各种传播手段。

　　2.7企业发展中心负责进行公司文化形象营销，逐步统筹公司的传播工作。

　　2.8公司各部门和分支机构有责任配合企业文化管理工作。

　　3工作程序

　　3.1文化建设管理工作计划作为企业发展中心工作计划的一部分，由企业发展中心编制，总经理批准后由文化建设管理专员和《融侨家园》编辑中心组织实施。

　　3.2企业发展中心每年制定企业文化建设管理计划，并按计划进行工作。

　　3.3定期编辑、发行《**家园》。《**家园》暂定为季刊，每年1月、4月、7月、10月的10-15日定出版，并根据需要进行合适增刊。

　　3.4企业发展中心组织公司企业文化活动，推进文化建设、传播工作。

　　3.5文化建设管理工作规划

　　3.5.1企业发展中心依据集团核心层的整体战略和理念，并给合企业已形成的优良传统，进行企业文化的整合、建设和管理。

　　3.5.2企业发展中心依据企业文化发生作用的规律，结合各分支机构、各部室的实际情况，进行企业文化的推广、普及。

　　3.5.3《**家园》编辑中心是公司进行对内对外宣传的文化平台，通过在集团各分支机构、各部室、各中心等设立‘通讯编辑员’的方式，达到公司整体文化资源的整合和宣传。

　　3.5.4各部室的‘通讯编辑员’必须在每月的20日~25日间，综合所在部门发生的信息，发送到《融侨家园》编辑中心。

　　3.6文化建设管理工作开展

　　3.6.1由集团核心层指示，企业发展中心制定出企业文化建设管理所需的理念、纲要。

　　3.6.2企业发展中心依据文化建设管理标准，对各部门贯彻企业文化进行评估。各部门和分支机构有责任按照集团要求，向每位员工传达，并持续宣传灌输公司的先进文化理念；

　　3.6.3企业发展中心组织力量完成由企业发展中心承担的文化建设、管理、宣传任务；

　　3.6.4企业发展中心负责集团对外的文化宣传和相关活动。

　　3.6.5企业发展中心负责《**家园》刊物的编辑、出版。

　　3.6.6企业发展中心负责组织相应企业文化活动，进行企业文化的推进工作。

　　3.6.7发展中心依据核心层意见，对企业文化进行有序化、有计划的提炼、更新。

　　3.7企业发展中心应当做好文化资源的合理整合、提炼、宣传，并做好文化资源的存档、保密、储存等工作

　　3.8企业文化建设管理的提升和促进

　　3.8.1企业发展中心要保持积极开放的心态和视野，了解和学习全国、全球先进公司的文化建设管理的经验。

　　编制：

　　日期：20**年4月24日审核：

　　日期：20**年4月29日批准：

　　日期：

文化建设管理制度篇2

　　中学关于加强教师考勤管理文化建设的意见

　　为了贯彻落实广州市人力资源和社会保障局《关于市属单位绩效工资发放有关问题的通知》(穗人社发〔2024〕84号)，同时进一步加强学校制度文化建设，严格考勤管理，结合我校实际，特制定此意见。

　　一、尊重

　　1、按时上班工作，比学生早到一点迟走一点，做到不迟到早退不旷工旷课。

　　2、不添乱。凡请假，必须事前提出，以便学校为此及时调整相关工作。

　　3、请假要有书面假条，因特殊情况未事前提交书面假条的，假毕要及时、主动补书面假条。

　　4、与人方便，多为同事和学生着想。请假时，要主动向审批人提出本人工作调整的建议(上课、辅导、值日、班级管理、会议等)，把因请假造成工作上的影响减至最小。请假获批离校前，要向有关同事交带相关工作。

　　5、及时销假。假毕要向批假人口头或电话及时销假。

　　6、诚信：不叫他人代刷卡，自己承诺不帮他人代刷卡；考勤人工补登记如实登记；事假不谎称病假，不弄虚作假。

　　二、规范程序

　　1、打卡：老师上下班和进出门口必须刷卡，不允许他人代刷卡。对于极个别故意不打卡、代打卡、请假弄虚作假的，学校要及时通报情况并对其加强批评教育，对屡教不改、影响较坏的，在年度考核、评优中降级处理或交由教代会和行政会议研究处理。

　　遗失考勤卡的，必须及时(一天内)向办公室提出补办申请。

　　2、请假：除行政人员一律由校长批假外，教师请假必须按程序(见附件：*中学教师请假流程)进行，病假必须附有医院证明或相关病历。

　　公假(如外出开会、出差等)、上级领导部门组织的进修、培训学习等，必须按请假程序办理。

　　3、短时外出：因特殊情况，坐班期间短时外出办事(1小时内，学校在此期间未安排会议、集体活动的)，必须向级长或值日行政请示，并提交书面申请。

　　三、考勤与绩效工资的计发

　　1、病假期间基础性绩效工资计发

　　工作人员病假期间，每月基础性绩效工资根据病假天数和工作年限按下表所列比例计发：

　　工作年限天数(每月) 不满十年 满十年和不满二十年 满二十年及以上

　　累计满5天 不足l0天 90% 95% 100%

　　累计满 10天不足15天 85% 90% 95%

　　累计满l5天及以上 80% 85% 90%

　　上述病假天数当月累计，跨月则重新计算。因公负伤治疗期间，基础性绩效工资和奖励性绩效工资全额发给。

　　2、事假期间基础性绩效工资计发

　　当月请事假在l个工作日以内的，基础性绩效工资全额发给；超过1个工作日的，按其超过的事假天数扣除相应的日基础性绩效工资(日基础性绩效工资=月基础性绩效工资/21.75天)。事假天数当月累计，跨月则重新计算。

　　3、旷工期间基础性绩效工资计发

　　旷工不足l天的，当月的基础性绩效工资按85%计发；旷工累计满1天不足2天的，当月的基础性绩效工资按计发；旷工累计满2天不足3天的，当月的基础性绩效工资按30%计发；旷工累计满3天及以上的，当月的基础性绩效工资停发。旷工天数当月累计，跨月则重新计算。

　　4、工作人员在国家规定的假期内(含寒暑假、婚假、丧假、节育假、看护假)或符合计划生育规定的女工作人员在产假期间，基础性绩效工资和奖励性绩效工资全额发给。

　　5、符合计划生育规定的女工作人员产假期满后抚育婴儿有困难，经本人申请，单位批准给予哺乳假的，哺乳假期间基础性，绩效工资按70%计发。

　　6、凡属上级主管部门或单位批准安排参加各类脱产或半脱产(包括业务培训)学习的人员，基础性绩效工资全额发给。

　　7、奖励性绩效工资计发

　　对受到基础性绩效工资扣减的人员，同时要对其奖励性绩效工资作出扣减，且扣减比例不低于基础性绩效工资扣减比例，每月考勤奖扣除部分未达当月奖励性绩效工资应扣比例的，期末从“期终岗位履职考核”补扣。

　　四、补充说明

　　上述意见和学校考勤制度、奖励性绩效工资分配方案等与上级部门的相关文件精神有冲突的地方，应按文件精神执行。

　　*中学

　　2024年11月17日

　　附件：*中学教师请假流程

　　审批：

　　级长(半天)

　　教导主任或教学副校长(1天内)

　　教学副校长(2天内)

　　校长(2天以上)

　　获批

　　未获批

　　休假

　　销假：

　　假毕，申请人在返校当天向审批人销假(口头或致电)

　　归档：

　　审批人交相关请假资料到校长办公室。

　　通报：

　　级长向教导处汇报并在年级公告栏公示；教导主任向组长通报；教学副校长向教导主任、级长通报；校长向副校长、教导处通报，特殊情况上报北片教育指导中心(请假二周以上)。

　　申请：

　　申请人递交书面申请

文化建设管理制度篇3

　　华庭小区分项物业管理方案：社区文化建设

　　13.社区文化建设

　　社区文化建设是一项长期工作，既要坚持，又要出新，天长地久，潜移默化，教育人，塑造人的功效自然会被人们所认识。

　　开展社区文化建设，对于促进社会主义精神文明建设，活跃社区氛围，丰富业主生活，陶冶业主情操，具有重大意义。因此，根据小区业主的需求，充分考虑到各年龄层次、职业特点，与居委会配合开展各种社区活动。

　　(1)管理内容

　　a。环境建设

　　道路整洁，绿化茂盛，空气清新，房屋外观统一和谐，无违章搭建，配套设施齐全。

　　各类标识(警示、导向)设计美观，布局合理，功能全面。

　　告示牌、宣传牌、宣传栏的设置赏心悦目，内容健康向上。

　　b。精神文明建设

　　绿化自然，如开展爱绿、养绿活动。

　　保护环境，如开展收集废电池活动。

　　弘扬公德，如开展敬老活动。

　　发扬传统，如开展军民共建活动。

　　c。文化建设

　　从小区实际出发，开展丰富多彩的社区文化活动。

　　组织业主参加社会公益活动，加强小区与外界联系。

　　开展经常性的健身活动；各类竞赛，如篮球比赛、网球比赛、游泳比赛、桥牌比赛等。

　　组织各类业余活动，如老年合唱团等。

　　d。教育工程类

　　利用阅览室，与社会图书馆合办读书社，普及各类知识。与学校联办家政班、电脑班、提高住户素质。

　　组织课外活动，如双休日兴趣班，培养孩子多方面的爱好。

　　(2)管理措施

　　a。建立制度、场地、经费保证体系

　　制度保证为保证j华庭社区文化顺利开展，要制订一套完整的规章制度，如《精神文明公约》、《社区文化工作制度》、《社区文化活动运作流程》等。

　　场地保证要落实社区文化活动场地，做到活动场地整洁、安全，能够满足各类活动的需要。

　　经费保证多渠道筹集社区文化活动经费：

　　1.服务中心划拨

　　2.有些活动适当收费

　　3.寻求外界赞助

　　b。社区文化建设计划。

　　小区文化建设应拟订计划，逐步实施。因势利导，因地制宜，量力而行，讲究实效。

　　j华庭小区活动计划表

　　活动类别活动时间活动内容活动对象

　　文娱活动春节(1月-2月)开展新春联欢会全体业主

　　公益活动3月中旬开展植树活动全体业主

　　公益活动5月份开展你丢我捡、收集废电池、美化社区活动全体业主

　　暑假活动7-8月份利用小区会所等场地开展活动少年儿童

　　体育活动9月份开展篮球比赛、游泳比赛、健身操、武术比赛等体育活动。青少年

　　文娱活动10月份开展重阳节老年人联欢会、重阳节登山、垂钓活动。老年人

　　文娱活动11月份开展摄影、绘画、舞蹈等比赛活动青年人

　　教育培训活动12月份开展书法、电脑培训活动全体业主

　　c。运用多种形式向业主宣传物业管理知识，使广大业主了解并支持物业管理工作；

　　d。定期走访和谈心活动。

文化建设管理制度篇4

　　1 总则

　　1.1 根据《中华人民共和国国全民所有制工业企业法》和建设“新世纪、新威孚”企业文化的要求，结合本公司的实际情况，制定本规定。

　　1.2 公司企业文化工作必须高举建设有中国特色的社会主义理论的旗帜，与时俱进，以人为本，以提高企业核心竞争力、实施威孚第三次创业、构筑国际化发展平台为目标。

　　1.3 威孚公司企业文化的核心是公司的企业精神：艰苦创业、严细求实、赶超一流。

　　2 企业文化建设的主要任务和内容

　　2.l 公司企业文化建设的主要任务：

　　立足于新的时代、新的形势、新的目标，立足于威孚公司第三次创业，从实施品牌战略的高度，以企业精神凝聚员工，建设具有时代特点的系统性、现代性和个性交相辉映的新威孚企业文化体系，塑造威孚新形象。

　　2.2 企业文化建设的主要内容

　　2.2.l 企业文化工作的建立和宣传。公司企业文化工作通过对企业思想理念系统(mi)、企业行为识别系统(bi)、企业视觉识别系统(vi)的整合、宣贯、管理，使公司文化统一标准、潜移默化、深入人心，从而提高素质、塑升形象，促进企业快速健康发展。

　　2.2.1.1 mi：对公司在新的发展阶段以现代经营理念为指导，围绕企业理想、企业使命、企业精神、企业价值观、产品质量观，以及具有威孚特色的经营宗旨和工作作风，进行“企业思想理念系统”的宣贯。

　　2.2.1.2 bi：以员工行为规范为要求，根据提高员工(素质)形象标准，对清洁生产行为规范、威孚青年行为规范、员工职业道德守则、道德建设实施纲要等，进行“企业行为识别系统”的宣贯。

　　2.2.1.3 vi：以塑造企业形象为标准，围绕公司司标与色标规范、公司名称的中英文标准字体、办公用品、商标、广告牌、示范岗铭牌、门面招牌、厂区环境(含绿化，宣传画、展示牌、廊、栏等)及户外广告等，进行“企业视觉识别系统”统一标准的宣贯。

　　3 企业文化建设的组织机构

　　3.1 公司企业文化建设建立一把手负责制，由公司党政工团主要负责人组成的领导小组，公司政治宣传部门归口负责日常工作。

　　3.2 企业文化工作采取分层、分线、分类开展工作的格局，各部门、分厂(分公司)在所在部门一把手领导下，党政工团分工抓好本部门的企业文化宣贯工作。

　　3.3 企业文化工作网络是：以专兼职政工管理人员为主体，党政工团配合协调，广大党员、团员、班组骨干、先进模范为基础的企业文化工作网络队伍。

　　4 企业文化建设的管理

　　4.1 公司企业文化工作是企业管理现代化的重要组成部分，纳入公司管理序列，实行目标管理，在部署、检查、总结生产经营工作的同时，部署、检查、总结企业文化建设工作。

　　4.2 企业文化建设工作管理范围

　　4.2.l 公司的三个识别系统构成了企业文化的标准，各部门、分厂(分公司)必须遵照执行。政治宣传部门有权进行监督检查。

　　4.2.2 健全公司企业文化建设工作制度，政治宣传部门应经常征求各方面的意见和借鉴国内外健康有益的精神文化、制度文化、物质文化成果，定期修订、完善、提升企业文化标准，不断健全企业文化体系。

　　4.2.3 贯彻实施企业文化标准，企业文化建设管理部门对企业思想政治工作、企业教育导向、制度管理、产品营销、广告宣传、环境保护、文体娱乐、媒体传播等企业文化活动予以支持、指导，对违反企业文化标准的行为经授权进行制止。

　　4.2.4 企业形象工程(建设或改造)实施，由公司政治宣传部门全面负责(含费用扎口)。方案中涉及建筑、装饰(修)工程的项目，可委托工程部门实施(包括工程招标、签约、监理、验收)。

　　5 附则

　　5.1 对本规定的执行情况列入经济责任制考核。

　　5.2 公司政治宣传部门应积极组织企业文化工作研究活动。

　　5.3本规定解释权属政治宣传部门。

文化建设管理制度篇5

　　1 目的

　　在盘电公司党委和行政班子的正确领导下，保证党的路线、方针、政策的贯彻执行，引导、保护和发挥全体员工的工作积极性，建立完善的企业安全文化建设领导机制，形成有效的工作机制、有力的物质保障机制和科学的考核评价机制，将企业安全文化有机融入各项工作之中，用文化的力量提升公司安全生产、经营管理、规划发展和执行能力，确保企业长治久安。

　　2 适用范围

　　本细则适用于天津国华盘山发电有限责任公司。

　　3 安全文化建设的基本内容

　　公司企业安全文化建设大体包括三个方面的内容：

　　3.1培育环境文化建设

　　通过不断加强企业内部科学管理，实现安全目标，努力增加电量，尽力降低成本，争取合理电价，积极营造有利于企业经营的外部环境，实现企业与社会同进步、与员工同发展、与环境同依存，继而实现企业、员工、社会和谐发展。

　　3.2提高素质文化建设

　　通过安全文化建设，提高员工安全意识和技能，激发人的潜能，提高人的能力，发挥人的作用，保障人的利益，增强企业领导力、市场开拓能力和社会效益。

　　3.3完善制度文化建设体系

　　着力构建符合企业价值观的管理制度和工作制度，以科学的制度体系规范员工行为，以有效的制度创新管理、提高管理水平，使企业管理快速步入决策科学化、管理制度化、操作规范化的良性轨道。

　　4 专业术语

　　企业文化推行员：各支部、各部门负责宣传和企业文化建设的责任人。

　　5 执行程序

　　5.1健全企业安全文化建设的组织机构

　　建设先进的企业安全文化是公司系统各级领导者的重要职责。公司系统各级领导必须站在企业发展的战略高度，把企业安全文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程，与其它工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。

　　5.1.1成立企业安全文化建设领导小组，指导企业安全文化建设的各项工作，协调、解决在安全文化建设中人、物、财的投入及各项工作的组织协调。

　　5.1.2企业文化领导小组下设办公室，负责企业安全文化建设的组织安排、推动和具体工作的开展、落实。

　　5.2培育环境文化

　　5.2.1生产环境、作业岗位符合国家规定的职业安全健康标准。

　　5.2.2作业现场、危险源和危险点等部分设置符合国家和作业标准的安全标识和安全操作规程。

　　5.2.3建立内外部安全信息沟通机制，实现安全信息的共享和交流。

　　5.2.4现场、班组活动场等设置醒目的安全警示、溻提示等宣传用品。

　　5.2.5订阅、下发省级以上有安全生产知识内容的报纸、杂志，每50人每少于1份。并在新闻媒体上宣传本企业安全生产方面的创新成果、经验等文章。

　　5.3提升素质文化

　　5.3.1企业安全理念内容完整、明确，安全目标清晰。

　　5.3.2领导层、管理层、班组、岗位逐级签订安全承诺责任书。

　　5.3.3实行全员安全培训，全体人员均依法培训并取得上岗资质，制定特殊岗位人员聘任、选拔程序，特殊工种持证山岗率100%。

　　5.3.4充分利用广播、电视、报刊、网络等传播手段，宣传法律法规、安全常识、事故警示、实践经验。

　　5.3.5开展不同形式的安全生产教育培训或群众性安全活动，每季度不少于1次。

　　5.3.6对在安全生产方面有突出贡献的人员进行广泛宣传、给予表彰奖励，树立榜样。

　　5.4完善制度文化

　　5.4.1建立完善的安全生产管理制度，生产行为符合安全、卫生、技术标准和安全规程。

　　5.4.2建立有完备的应急突发事件的救援机构和预案。

　　5.4.3建立定期安全检查和完备的汇报制度，隐患排查整改制度，及早发现隐患及时处理。

　　5.4.4建立完善的职业健康保障机制，定期组织员工健康体检，对高危作业、有毒害的环境有明确的工作时间和加班政策。

　　5.4.5建立良好的沟通机制，建立员工参与安全事务的机制。

　　5.4.6建立完善的安全绩效评估系统，把奖励制度和安全生产有机结合。

　　6.职责

　　6.1企业安全文化建设领导小组为安全文化建设第一责任者。定期完善企业安全文化建设推广工作规划，组织检查、指导，做好总结、评价工作，实现安全文化建设的不断深化与提升。

　　6.2安健环部和党建工作部作为安全文化建设领导小组下设的办公室负责企业安全文化建设的组织安排、推动和具体工作的开展、落实。

　　6.3各部门为安全文化建设的实施者、示范者和推动者，落实企业文化建设领导小组下发及安排的各项安全文化建设活动，做好督促、检查，进行阶段性总结，确保安全文化建设有效推进。

　　6.4员工是安全文化建设的主体，要牢固树立安全意识、主动学习安全知识、自主执行安全规定，全员参与，全员改进，不断提升企业安全生产整体水平。

文化建设管理制度篇6

　　一、目的

　　依托华电集团、华电国际和华电青岛发电公司的企业文化，提升各参建单位的凝聚力，增强各参建单位之间的竞争力，创造和谐高效的施工环境，展现青岛三期工程良好形象，创建一个创新、绿色、景观、和谐的工地，促进整个工程按质保量的顺利进行。

　　二、适用范围

　　本办法适用于华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组工程所有参建单位。

　　三、工地文化建设目标

　　1、倡导绿色环保，共建碧水蓝天。

　　2、规范施工行为，提升工地形象。

　　3、关爱职工健康，体现人文关怀。

　　4、共建团结和谐的工程氛围。

　　四、工地文化建设目标分解

　　1.1施工现场垃圾管理。

　　1.2规范施工弃土堆放。

　　1.3施工现场抑尘管理。

　　1.4施工现场降噪管理。

　　1.5施工现场废水管理。

　　1.6施工现场废气管理。

　　2.1现场文明施工管理。

　　2.2全厂绿化管理。

　　2.3 现场区域形象建设。

　　2.4 交通、车辆管理。

　　2.5 恶劣环境下现场形象保持。

　　2.6 人员着装。

　　2.7 对外宣传。

　　3.1人员体检。

　　3.2定期消毒。

　　3.3安全用品发放。

　　3.4设置人性化施工设施。

　　4.1言语、行为规范。

　　4.2开展文体活动。

　　4.3推行首问负责制度。

　　4.4遵守劳动纪律。

　　五、实施办法

　　1.1、施工现场垃圾管理

　　1.1.1工程建设过程中产生的建筑垃圾和生活垃圾，应及时清运到指定地点，集中处理，防止对环境造成污染，禁止随意排入海域。

　　1.1.2高处作业各层(如汽机房、锅炉、煤仓间等)要设置专门垃圾通道，严禁从电梯井或预留孔洞向地面抛洒垃圾。

　　1.1.3施工现场要做到“工完、料尽、场地清”。

　　1.1.4废料、垃圾分类存放场：施工与办公活动产生的废料与垃圾共分为垃圾、可回收废品、不可回收废品、建筑垃圾四类进行分类存放，存放设施样式、标识按《华电集团安全文明标准图册》执行。

　　1.2、规范施工弃土堆放。

　　1.2.1工程施工挖、填、平整场地以及土石方的堆放，必须按施工组织设计确定的方案和施工时间段，严格管理，防止局部水土流失。建筑土石方严禁倒入海湾。

　　1.2.2运土车辆应进行遮盖，运送前车轮进行清扫，避免运输过程中对沿路进行污染。

　　1.2.3施工弃土按施工组织设计确定的地点堆放。对已堆放弃土应进行定期洒水，防止扬尘。

　　1.3、施工现场抑尘管理

　　1.3.1现场道路采取永临结合的方式，其他施工道路应提前进行硬化处理，确保坚实、平坦、清洁、畅通。在工地入口处，设专人对出场车辆进行清扫，保证出场车辆的清洁。

　　1.3.2清运渣土等的车辆用蓬布密封，以防遗洒。

　　1.3.3水泥、白灰等易起尘施工材料全部采用袋装，放在封闭库房内，以防粉尘飞扬。

　　1.3.4各标段负责对区域内道路、施工场地等设专人定时清扫、洒水抑尘。

　　1.3.5 喷砂等容易产生扬尘的作业，应采取隔离措施，禁止在开放场地进行作业。

　　1.4、施工现场降噪管理

　　1.4.1合理选用低噪音设备。对于高噪音设备在现场搭设防护棚，小型设备设在楼层内的房间内进行操作，施工机械进场后必须先试车，确定润滑良好，各紧固件无松动，无不良噪音后方可投入使用，运行过程中定期检查。

　　1.4.2运输材料尽量安排白天，减少夜间运输机械噪音。

　　1.4.3对参建人员实行教育，夜间不得大声喧哗，施工时轻拿轻放，严禁敲打物体。

　　1.4.4尽量避免夜间使用高强度照明设备施工。

　　1.4.5根据各分部分项工程施工的特殊情况，采取有针对性的措施，降低污染。

　　1.4.6设立噪音监测点配置声级计对施工产生的声量进行监测，定期噪音监测，发现噪音超标，立即查找原因及时整改。

　　1.4.7调试过程噪声污染：锅炉点火冲管，安全阀整定，疏水排放等过程，需在制定的专项施工方案中体现噪声控制措施。

　　1.4.8中高考期间施工按照城市有关规定执行。

　　1.4.9严格控制夜间高噪音、强光设备的作业时间，规定高噪音设备在夜间作业不得超过22：00.必须在夜间连续作业的噪声、噪光超标施工，应事先向环保部门申报。并提前贴出安民告示，以取得相邻单位及附近居民的谅解和支持。

　　1.5、施工现场废水管理

　　1.5.1现场排水沟及沉淀池要绘制排水沟平面布置图，排水量要科学计算。污水沉淀池：承包商须设置污水沉淀池、蓄积池，将施工、生活废水经过沉淀处理后排出厂区。建筑施工产生的废水主要通过沉淀方式处理；试验产生的废水应根据特性进行化学处理。

　　1.5.2混凝土搅拌站及搅拌机按平面布置图进行布置，对搅拌站、搅拌机所处的场地进行硬化，并设排水沟和沉淀池，废水经沉淀后进行重复利用，不得排入城市管网。

　　1.5.3浸泡砖场所设在搅拌机旁，利用经沉淀后的搅拌机废水浇砖，浇砖后的废水仍排入沉淀池。

　　1.5.4抹灰工程的用水，采用加压泵将水打向各楼层，在每个施工层均设置一个大水桶，用于接水。各施工班组用喷雾器向墙面及需养护的抹灰面浇水，以保证无多余水流向地面。

　　1.5.5楼地面工程用水：楼地面工程所产生的污水在本层收集后，用手推车由电梯运下，并倒入沉淀池内。

　　1.5.6现场锅炉碱洗、酸洗时产生的含碱、酸的废水，必须经中和处理后，ph 值达到 6-9 后方可排放。

　　1.6施工现场废气管理

　　1.6.1食堂内的火灶尽量采用清洁能源作为燃料。

　　1.6.2施工现场严禁焚烧垃圾。

　　1.6.3油漆和稀释剂要密封保存，防止挥发，并采用环保型油漆。

　　1.6.4在产生有毒有害物质和气体的场所装设通风装置和排气设施。

　　2.1现场文明施工管理

　　2.1.1道路

　　生活区、办公区和现场施工区的主要道路必须都是混凝土路面，并构成环形通道；道路的宽度和转弯半径应符合规程的要求；道路两侧应形成排水坡度，并用砂浆抹面；临时道路应在工程正式开工前基本修筑成。承包商根据工作需要修筑的临时道路应采用泥结石硬化路面，并铺沙石保持平整和清洁。

　　厂区主干道两侧按华电集团安全文明标准图册统一设置路标、交通标志、限速标志和区域警戒标识等。

　　道路两侧修筑排水沟，全厂区排水系统必须保持畅通。厂区道路及两侧排水沟道应进行日常清洁维护，保证路面无泥土淤积，排水畅通；主干道及附近区域严禁长时间堆放物资。

　　2.1.2现场宣传牌

　　2.1.2.1厂区主要出入大门口，由建设单位指定位置，统一设警示牌，工程标志牌，内容包括工程目标、工程概况、工程进度、施工总平面布置、工程鸟瞰图、各参建单位简介等。

　　在各承包商主要施工区域主入口设置“六牌二图”(工程简介牌、施工承包商简介牌、工程责任牌、方针目标牌、安全文明施工注意事项牌、安全无事故计数牌、平面布置图、主要建筑示意图)；在参建单位办公区域前设置“六牌一图”(承包工程简介牌、施工承包商简介牌、方针目标牌、工程责任牌、工程告示牌、单位标示牌、平面布置图)。标志牌实行定置化管理，应符合华电标准化配置规定，力求统一美观、体现工程和企业特色，并征得建设单位和监理公司的批准。

　　2.1.2.2施工现场制作的宣传牌(工程简介牌、施工承包商简介牌、工程责任牌、方针目标牌、安全文明施工注意事项、平面布置图、主要建筑物示意图)以及质量、工期、企业文化、企业视觉识别策划等宣传牌统一标准尺寸为4×6m，内容使用喷塑图，框架用钢管焊接制作，采用铁皮密封，下方固定采用水泥墩浇筑固定，每块标牌上方增加两组投光灯。宣传内容应突出工地特色，反映各施工承包商的企业特点。

　　2.1.2.3办公区至组合场地、设备材料堆放场地、主厂房、锅炉等施工场地道路两旁设置安全警句牌，尺寸高1米宽1.5米；

　　2.1.2.4 现场需制作宣传栏、违章曝光栏；

　　2.1.2.5围栏上挂设宣传牌，内容使用喷塑图，尺寸高1.4米宽2米。

　　2.1.2.6车辆限速牌和路标：现场机动车辆应限速行驶，时速一般不得超过15km，特殊车辆不得超过5 km。

　　2.1.2.7路标主体采用铝型材，面板是铝塑板，文字及标识采用反光膜。

　　2.1.2.8各施工承包商必须在现场划分安全文明施工责任区范围，并挂设责任人标牌。

　　2.1.2.9所有图牌支撑框架本着坚固、美观、节约的原则选用材质。

　　2.1.3安全围栏

　　施工区域、危险区域以及贵重设备和材料露天存放时，应采用安全围栏隔离，各单位规定统一样式，保持色彩一致，高度一致。

　　2.1.4安全通道

　　安全通道根据施工需要可分为斜型走道(须用木板搭设，并加木质防滑条)、斜梯通道、水平通道，其基本要求是安全防护可靠，搭设投用需挂牌标识。现场主要斜形走道入口，应加设有人性化色彩的安全通道门楣。

　　2.1.5安全标志

　　按《建设工程安全生产管理条例》的规定，布设现场安全标志、文明施工标志、紧急救护联络体制、紧急消防联络体制标志。

　　2.1.6设备材料堆放管理

　　施工现场设备材料实行分区堆放，定置化管理。设备材料堆放场地坚实、平整并垫有碎石子层，地面保证无积水；各种物资排放有序，标识清楚，设备材料码放整齐成形，安全可靠。现场全部实行当天领料当天用完、当天运搬的设备(不含大件)当天安装完制度。特殊情况下，施工材料与安装设备在施工现场存放的时间亦不得超过48小时，并存放于指定区域。

　　2.2全厂绿化管理

　　2.2.1承包商办公区、生活区应设置绿化带，种植花草树木，施工区适当进行绿化，专人负责管理。

　　2.2.2工程建设期间应结合工程进展有计划实施绿化。原则上在重要工程节点前应完成相应区域的绿化工作。如厂前区投用前应绿化完、电气倒送电前升压站及a排外受电区域应绿化完、化学水区域在出净化水前应绿化完、煤场上煤前煤场区域应绿化完，真正做到工程绿化零缺陷。

　　2.2.3具备条件的区域应及时种植花草，恢复植被；通过对项目建设区植被恢复及绿化建设，使工程周围生态环境明显改善，在防治责任范围内充分开展绿化，使植被恢复指数达到94%以上。

　　2.2.4厂区除硬化区域(建构筑物、道路、广场等)外，对裸露土地均应考虑种植树木、绿篱及草坪等，厂区绿化率应达到15%以上。

　　2.3现场区域形象建设

　　模块化管理：现场施工总平面按实际功能区划为各个功能模块，分为办公区、生活区、建筑施工区、安装施工区、设备材料堆放等区域。模块区主要由现场环形混凝土道路、塑钢网板、铁艺栏杆、钢管栏杆、绿化带等分隔而成。

　　施工区域化管理：施工现场实行安全文明施工责任区域化管理，如：钢筋加工场，混凝土搅拌站，安装组合、配制场，土建预制厂，主厂房施工区，锅炉安装区，烟囱、电除尘、脱硫施工区等。安全文明施工责任区域主要由安全围栏或脚手管围栏(红白相间色标)围护、隔离、封闭，并按要求悬挂六牌二图，实行定置管理。

　　厂区围墙：工程正式开工前，应先期修筑成厂区围墙，便于进行安全保卫工作，并对围墙内侧按设计要求进行初粉刷，增强厂区亮度。

　　2.4 交通、车辆管理

　　2.4.1凡对道路有破坏作用的施工机械，如履带式施工机械或单重超过五十吨的机械，不得在已修好的混凝土正式道路上行驶。必须行驶时，要采取可靠的路面保护措施。

　　2.4.2 进入施工现场的车辆，必须保持车容整洁，严禁无证驾驶各种车辆。

　　2.4.3车辆必须遵守国家有关道路交通安全法律法规规定，不得超载、超宽，严禁客货混载。

　　2.4.4 为保证道路畅通，严禁任何车辆在施工道路上长期停放(除施工必要时)。

　　2.4.5 厂区实行交通管理，车辆必须按指定的路线行驶，对驶入厂区的车辆进行限速行驶，时速不得超过15公里，特殊车辆不得超过5公里。

　　2.4.6 厂区实行车辆出入许可证制度，对各单位需要出入的车辆核发通行证，无证车辆一律不准在厂内行驶。

　　2.4.7 现场车辆，必须避让行人，无特殊情况不得鸣笛、超车。在上下班时间，人员密集处禁止车辆通行。

　　2.5 恶劣环境下现场形象保持

　　2.5.1各单位应关注天气变化，重视雨、雪、大风环境下现场形象的保持。

　　2.5.2现场排水沟道应保持畅通，并定期进行检查维护。雨、雪后，及时组织人力进行清理工作，在建筑物入口，应设置格栅板、地毯等去泥、去水设施。大风天气前，对现场易扬浮的施工材料应采取遮盖等方式进行处理。

　　2.6 人员着装

　　2.6.1各参建单位施工人员，应根据施工季节统一着装。

　　2.6.2安检人员，除统一着装外，还应有其他明显标志。

　　2.6.3所有进入施工现场的人员必须佩带安全帽、出入证，外来人员进入施工现场必须佩带安全帽及临时出入证。

　　2.7 对外宣传

　　2.7.1各参建单位，要对工程中的重要工序、重要部位、重要事件进行图片、文字以及声像纪录。

　　2.7.2各参建单位，应在建设单位的统筹安排下，积极进行对工程有利的对外宣传工作。

　　2.7.2.1在施工区域及办公区域各出入口处，设置宣传展示专栏。

　　2.7.2.2在施工区域适当处设置标语牌、宣传横幅。

　　2.7.2.3以工地简讯形式，将工程图片、文字以及声像纪录等资料对外宣传。

　　3.1人员体检

　　各参建单位，必须定期组织本单位人员进行体检，特种作业人员(如高空作业人员、餐饮从业人员等)必须进行针对性的体检，合格后方可上岗。

　　3.2定期消毒

　　各参建单位，必须对办公场所、宿舍、餐厅、活动场所、公用厕所等进行定期消毒，并派专人负责清扫工作。

　　3.3安全用品发放

　　各参建单位，必须发放必备的安全防护用品。安全防护用品必须经过检验合格，并在有效使用期内。

　　3.4施工现场要设置必要的固定和临时性厕所、饮水休息处、医疗场所等。

　　4.1言语、行为规范

　　4.1.1严格遵守上下班时间，工作中，不得擅自离开岗位。

　　4.1.2在办公室等公共场所不得大声喧哗。

　　4.1.3工作中，尽量使用普通话，书写要工整。

　　4.1.4使用文明礼貌用语。

　　4.1.5不得打架斗殴。

　　4.2 开展文体活动

　　4.2.1在工地开展丰富多彩的各种文体、评比活动。拟采取下列几种形式：

　　4.2.1.1在工地开展qc小组活动、进行岗位培训、知识竞赛、技术比武、合理化建议等活动，使参建人员在学习中增长技术知识，在活动中发挥才智，在劳动中受到教益。

　　4.2.1.2为了密切各参建单位之间的关系，通过大家共同的活动，缩短彼此之间的距离，消除某些抵触情绪，增强相互间的沟通信任，在工地开展一些内容和形式多样的文体活动来密切参建单位之间的关系，使其形成一个紧密连接的施工集体，确保工程高质量按期完成。

　　4.2.1.3通过黑板报、标语牌、工地广播、工地简讯等这些生动有形的思想工作途径，培养参建人员吃苦奉献精神，鼓舞参建人员顽强拼搏斗志，激发参建人员劳动热情，有利于促进施工生产任务在高质量无安全事故下的圆满完成。

　　4.3 推行首问负责制度

　　4.3.1凡接到来访、来电等办理业务对象，在申请办事、咨询或者投诉时，与之接触的第一个工作部门(工作人员)即为首问、首办责任部门(人)。

　　4.3.2执行要求

　　4.3.2.1对来人或来电提出的咨询、投诉和业务办理等问题，无论是否属于本部门范围的事情，首先受到询问的工作人员要负责指引、介绍或答疑，不得经任何借口推诿、拒绝或拖延处理时间。

　　4.3.2.2首问负责部门或工作人员能当场处理的，要当场解决。不能当场处理或不属于职责范围内的，应该做到：

　　①向对方说明原因，给予必要的解释；

　　②将来人带到或指引到相关部门办理；

　　③可用电话与相关部门联系，及时解决；

　　④转告有关的电话号码或办事地点。

　　4.3.2.3答复来人来电提出的问题时，既要准确地掌握相关规定，又要坚持实事求是的原则。对于不清楚、掌握不确切的问题应及时请示有关领导，给予对方一个准确的解答。对于确实解决不了、解释不了或不属于本部门工作范围的问题，应耐心向对方说明情况。 答复、介绍和指引时，首问负责的同志态度要热情、用语要文明，努力树立良好的文明形象。

　　4.3.3责任追究

　　各单位参建人员要认真执行好首问负责制。在处理来人、来电的咨询、业务办理过程中，应杜绝发生拒绝、推诿或态度粗暴等现象，否则一经查实，应按相关规定给予批评和必要的处理。

　　4.4 遵守劳动纪律

　　4.4.1严格遵守工作作息时间上下班，不得迟到、早退、旷工。如有急事，需向相关负责人事先请示。

　　4.4.2不得擅自离岗。

　　4.4.3各参建单位项目负责人离开工地前，应指定专人代行职权，并得到建设单位工程分管领导的批准。

　　4.4.4不得在工作时间上网、玩游戏、窜岗聊天以及其他与工作无关活动。

　　4.4.5服从领导工作安排，不得消极怠工。

　　4.4.6不得侮辱、谩骂部门领导及其他同志。

　　六、职责

　　1、建设单位

　　1.1建设单位负责工地文化建设的整体策划和实施过程的组织领导，并按本规定在工程建设全过程中进行监督、指导。

　　1.2委派专人负责工地文化建设管理工作，定期组织检查。

　　1.3 对监理公司、施工承包商等工程参建方进行绩效考核。

　　2、监理公司

　　2.1按建设单位授权负责工地文化建设的协调、控制和监督、检查。

　　2.2根据建设单位提出的管理目标及规划，制定相应的控制措施。

　　2.3定期组织检查，监督检查工地文化建设状况，发现问题及时督促整改，实行闭环管理。

　　3、施工承包商

　　3.1施工承包商按照工地文化建设管理办法，根据实际情况，制定工地文化建设管理、实施措施以及各项规章制度和操作规程。负责落实辖区内工地文化建设的实施和管理。

　　3.2保证工地文化建设所需资金的投入。

　　3.3按规定配备合格的专(兼)职管理人员。

　　3.4定期组织内部检查，开展工地文化建设自我评价工作。

　　3.5参加建设单位或监理公司组织的工地文化建设检查，对所提出的问题及时进行整改。

　　4、各参建单位需督促本单位外来人员遵守本管理办法。

　　七、具体奖罚细则另行制定

文化建设管理制度篇7

　　1.目的

　　规范采取丰富多样的安全文化宣传活动，引导本司全体从业人员的安全意识和安全行为，树立安全价值观，以实现安全的自我约束，持续提高安全生产水平。

　　2.范围

　　适用于本司开展安全文化宣传活动以及安全生产月活动的控制。

　　3.权责

　　3.1由公司安全生产领导小组组建公司安全文化领导小组，由公司文化领导小组开展形式多样的安全文化宣传活动和安全生产月活动，以引导和强化公司从业人员的安全意识和安全行为。

　　3.2行政部：在公司安全文化领导小组指导下，开展安全文化宣传活动和安全生产月活动，设立宣传栏/安全文化廊，张贴用于宣传安全文化的标语、报刊、杂志、图片，放映安全文化教育影音录像资料。

　　4.作业内容

　　4.1公司安全生产领导小组根据上级机关主管部门的要求和公司安全生产管理需要，开展安全文化宣传活动和安全生产月活动，为此组建“安全文化领导小组”。

　　4.2公司安全文化领导小组组成：

　　组长：一名 (负责此次活动的全面工作规划与现场指挥)

　　副组长：一至二名(负责此次活动的安全与宣传报道工作)

　　成员：若干名 (分别负责此次活动的安全检查工作、此次活动资料的收集和整理工作、此次活动的安全保卫工作、此次活动的后勤保障工作)

　　4.3在安全文化领导小组指导下，行政部应

　　4.3.1设立宣传栏/安全文化廊，每月张贴内容丰富多样的安全文化专栏、报刊、杂志、图片，悬挂安全文化的标语，放映安全文化教育影音录像资料。

　　4.3.2设立举报箱或公开安全生产举报电话、电子邮箱，对举报和投诉的信息确认无误后，进行查处或整改，并对举报人和投诉人给予奖励或表彰。

　　4.4安全生产月活动内容的策划：安全文化领导小组应

　　4.4.1依公司安全生产特点要求，选定本年度安全生产月活动主题。

　　4.4.2围绕安全生产月活动主题，组织开展多种多样的安全生产月活动(但不限于)：

　　1.开展安全生产宣传咨询日活动，放宣传资料《危运安全知识手册》，签订公司与从业人员的安全承诺书；

　　2.开展危化品安全使用演示活动：让员工了解如何正确使用危化品，发生意外时如何应急处理，以消减对操作人员的健康损害；

　　3.开展安全生产文化周活动宣传周活动；

　　4.开展安全生产事故警示教育活动；

　　5.开展危运突发事故应急演练活动；

　　6.开展安全生产大检查、大评比活动。

　　4.4.3安全生产月活动日程安排：

　　1. 开展安全生产宣传咨询日(**月**日)。利用宣传日平台，突出“安全生产月”活动主题。设立宣传咨询日，发放宣传资料(危运安全知识手册)和播放事故警示片等并签订安全承诺书。根据有关法律法规进行宣传，传播安全知识，充分发挥宣传咨询日对“安全生产月”活动的带动作用。

　　2.开展危化品安全使用演示活动(**月**日)。让员工熟悉危化品的安全技术说明书，了解如何正确识别、操作危化品，一旦发生意外时如何应急处理，以消减对人员健康的损害和环境的污染，增强自我保护意识和环境保护意识。

　　3.开展安全文化周活动(**月**日至**日)。组织员工学习《中华人民共和国国道路交通安全法》、《道路危险货物运输管理规定》等，进行再培训再学习，广泛宣传安全法律法规知识，加强对驾驶员的安全驾驶培训，强化从业人员的安全责任意识。

　　4.开展安全生产事故警示反思教育周活动(**月**日至**日)。利用条幅、标语、观看事故录像等形式进行宣传发动工作，关注安全，远离违章，增强自我防范意识和自主保护能力。

　　5.开展安全生产应急预案演练周活动(**月**日至**日)。组织员工学习《中华人民共和国国消防法》、学习公司《应急救援预案》，适时开展危运突发事故应急演练活动；让应急人员掌握如何求助、如何使用灭火器材灭火、如何佩戴空气呼吸器进行堵漏、如何围堰，以保护自已、减少他人伤亡、危化品扩散等。提高员工的安全应急意识和应急技能及自我保护能力，使每位员工掌握所需的知识和技能。

　　6.开展安全生产大检查、大评比活动(**月**日至**日)。对安全生产工作中表现突出的集体和个人给予表彰、奖励，对严重违规违纪的人员给予处分或处罚，同时进行总结和交流经验。激励员工的集体荣誉感，强化员工的安全生产管理意识。

　　4.5安全生产月活动的意义：通过“安全生产月”期间开展的丰富多样的宣传教育活动，大力宣传围绕主题的安全理念，提高了员工的安全生产意识，营造起人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全的良好工作氛围。加深了“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的安全理念，促进了安全生产水平的提升。

　　5.依据法规

　　5.1《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》

　　5.2《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》

　　5.3《危险货物运输管理规定》

　　5.4《中华人民共和国国消防法》

　　5.5《中华人民共和国国道路交通安全法》

　　5.6《生产安全事故应急预案管理办法》

　　6.相关附件/记录

　　6.1安全生产月活动方案

　　6.2危运安全知识手册

　　6.3企业/员工安全承诺书

　　6.4奖励或处罚文件/记录

文化建设管理制度篇8

　　煤企文化建设管理细则范文

　　为加强我矿文化企业文化建设管理工作，逐步形成为全体员工所认同和遵守并带有本企业特点的价值观念，经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的综合，特制订本制度：

　　一、构建矿区安全文化遵循的原则

　　1、以人为本的原则。人的正确思想不是头脑里固有的，而是通过正确的引导和培育而获得的，齐抓共建矿区全新文化的浓厚氛围。

　　2、与时俱进的原则。一切事物都是在发展变化中形成并完善的。煤矿企业文化建设要随着矿区形成的发展变化而发展变化，提炼特色工作和经验，创新工作方法，实现共性和个性、内容和形式的有机结合。

　　二、培育和建设独具煤矿企业特色的优秀安全文化

　　1、围绕集团公司的本质特征，培育个性化企业理念，是矿区文化建设的核心。是指导员工为实现共同愿望的精神支柱和行为准则。

　　2、通过不同的形式，广泛宣传开展系列教育活动，引导每个员工掌握本企业的核心价值观念，形成共识。

　　3、通过宣传、表彰在安全生产和经营管理中涌现出的先进个人和模范集体，引导员工明确努力的方向，告知员工企业倡导什么、反对什么，进而实现员工对企业理念从认识到认同；工作态度从只限于完成都尽力去爱岗敬业，思想上从一般信任到完全信赖，依靠企业的发展提高自身形象和生活质量。同时组织开展一系列的宣传教育学习，使整合后的文化成果印入人脑，深入人心；人人都能理解和掌握新的企业文化理念的内容和内涵，自觉接受企业全新文化的熏陶，规范自身行为、上标准岗、干标注活、做文明人。

　　三、塑造良好的矿区形象、全方位优化矿区环境、突出矿区特色、丰富安全文化

　　1、矿区的形象是内强职工素质、外拓煤矿知名度的重要内容，是矿区安全文化建设的重要内涵。首先大力塑造视觉形象，按照煤矿企业的性质和发展需要，对工队的管理，排土场绿化、、办公区的美化、各种标识、宣传系统规范。

　　2、矿如家，讲文明话、做文明事、当文明人为总则，积极培育职工的“主人翁意识”，造就一支训练有素的职工队伍。开展各类技术比武、劳动竞赛等活动，大力表彰先进，队取得突出成绩的各类人才给予肯定。

　　3、全方位优化矿区环境，搭建矿区文化建设的重要载体，把职工作业环境优美安全环保视为矿山企业文化建设工程的重要环节。加强与矿区开展文化活动相关的“硬件”建设，不断改善职工生产、生活环境，提高我矿生产率，务实追求安全文化的时效性，进一步提高职工安全意识，调动安全工作积极性。

文化建设管理制度篇9

文化建设管理制度篇10

　　为维护公司内部治安秩序，预防违法犯罪和治安灾害事故，保护公司财产和员工人身安全，保证安全生产，创造一个稳定、文明的工作环境，特制定本标准。

　　2.适用范围：

　　本标准适用于本公司所属所有部门和人员。

　　3.安全生产管理制度包括以下内容：

　　3.1 总裁/副总裁的安全职责

　　3.2 安全生产主管领导的安全职责

　　3.3 经理、车间负责人安全职责

　　3.4 工段长、组长安全职责

　　3.5 专职安全员安全职责

　　3.6 生产工人安全职责

　　3.7 仓库保管员安全职责

　　3.8安全生产检查制度

　　3.9安全教育培训制度

　　3.10职工伤亡事故统计调查处理制度

　　3.11消防安全管理制度

　　3.12安全生产奖惩制度

　　3.13劳保用品发放制度

　　4.安全生产管理制度

　　4.1总裁/副总裁的安全职责

　　4.1.1建立、健全本单位安全生产职责；

　　4.1.2组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；

　　4.1.3保证本单位安全生产投入的有效措施；

　　4.1.4督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

　　4.1.5组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；

　　4.1.6及时、如实报告生产安全事故；

　　4.1.7对本单位的财产和职工的生命安全及身体健康负全面领导责任；

　　4.1.8认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和上级指示把安全生产列入企业管理的重要议事日程，定期研究生产的重大问题；

　　4.1.9支持分管安全的单位负责人工作。

　　4.2安全生产主管领导的安全职责

　　4.2.1贯彻执行安全生产政策，法则条例，及上级的指示。组织制定和发布本单位以安全生产职责为中心的各项安全管理制度和安全操作规程。做到各个岗位和工种都有章可循，责任到人，要支持安全部门开展工作，教育和督促各级领导人员，职能机构和全体职工，遵守各项规章制度，做好本职范围内的安全工作。

　　4.2.2要把安全工作列为重要议事日程，定期召开安全生产专题会议，分析安全隐患，针对存在问题制定措施，组织整改。

　　4.2.3在生产过程中，都必须有保持职工安全和健康的措施和设施，做到安全卫生设施与生产条件设计同时施工同时试产使用。

　　4.2.4建立经常对职工进行安全生产教育的制度，对新职工要组织好安全教育，对所有职工都要建立考核制度，考核成绩作为奖励条件之一。

　　4.2.5积极支持和鼓励职工在改善劳动条件方面的革新，创造和合理化建议，奖励安全生产先进集体和先进个人。

　　4.2.6定期向全公司，职工报告安全生产工作。接受群众的监督。

　　4.2.7发生重伤事故后要亲临现场，亲自组织工伤事故调查处理。

　　4.2.8负责组织全公司定期安全大检查，负责全公司重大隐患的整改工作，发现有危及职工生命安全的险情，应立即停工，在排除险情后才能继续生产。对一时难以解决的重大隐患，要有确保安全的事故应急救援预案。

　　4.3经理、车间负责人安全职责

　　4.3.1认真贯彻执行国家及上级的有关安全生产方针、政策、法令，在总裁/副总裁领导下，负责本部门安全技术监督工作，对实现本公司安全文明生产负监督检查责任。

　　4.3.2组织制定或修改本公司安全规程、规定和安全生产制度，并督促检查规章制度的执行。

　　4.3.3负责对新工人的安全生产教育，督促检查各单位对安全生产教育制度的贯彻执行，有计划地组织对特殊工种的工人进行安全操作培训和考核，编写安全宣传教育资料。

　　4.3.4参加工伤事故的调查处理，统计上报工作，会同有关部门研究防范措施，并监督检查措施的

　　落实。

　　4.3.5审批特级动火手续，经常监督检查动火管理制度执行情况。

　　4.3.6会同有关部门搞好防尘、防噪声、防暑降温工作，不断改善劳动条件。

　　4.3.7组织开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，不断提高安全管理水平。

　　4.3.8监督公司内务部门严格执行防护用品发放标准和管理制度，督促检查职工合理使用防护用品。

　　4.3.9协助公司领导组织定期安全大检查，对查出的不安全因素和事故隐患，要督促有关部门及时提出整改措施。

　　4.3.10负责对公司内各部门安全考核工作，参加公司内的安全奖惩评定。

　　4.3.11建立健全本公司安全管理网，指导基层安全员的工作。

　　4.3.12经常深入现场调查，督促并协助有关部门解决有关安全问题纠正违章指挥，违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况有权令其停止工作并立即报有关领导处理。

　　4.3.13接受政府安全生产综合管理部门的业务指导和监督管理。

　　4.4工段长、组长安全职责

　　4.4.1对工段及组安全生产负领导责任。

　　4.4.2组织学习贯彻执行各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。

　　4.4.3组织工段及组每周一次安全活动，发现不安全因素，及时组织力量加以消除，并报告车间发生事故逐级报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查分析，落实防范措施。

　　4.4.4经常督促检查职工遵守岗位职责，操作规程，安全技术规章制度，劳动纪律等，提高工段及组人员安全素质和安全意识。

　　4.4.5负责提出并督促完成本工段及组安全技术措施计划。

　　4.4.6注意改善劳动条件，消除和降低岗位的尘毒危害，发动群众搞好文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁。

　　4.4.7教育本职工人正确使用个人防护用品，对不按规定穿戴个人劳动防护用品上岗的人员有权停止其工作。

　　4.4.8严格执行事故的报告制度，组织本工段及组的事故调查和处理。

　　4.4.9负责本班安全技术设施，安全装置、防火等器材的全面管理，并教育职工爱护和学会使用。

　　4.4.10坚持每周一次安全活动。

　　4.5专职安全员安全职责

　　4.5.1专职安全员负责车间的安全技术工作，协助车间主任贯彻上级有关安全生产的指示和规定。并检查督促执行情况，在业务上接受公司总经办指导，并指导工段及组安全员开展工作，有权直接向公司主管安全部门汇报工作。

　　4.5.2搞好车间职工的安全思想，安全技术知识教育和安全技术考核工作，配合车间主任做好新入公司人员的车间安全生产教育，督促检查工段及组安全活动和岗位安全生产情况。

　　4.5.3深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业。有权禁止使用不符合安全生产规定的工具和设备，对于处于非常危险状态的操作和运转设备，有权停止设备运转和停止有关人员操作，并向领导汇报。

　　4.5.4参与公司制定、修改有关安全生产管理制度和安全技术规程，并检查执行情况。

　　4.5.5协助车间组织好安全生产活动日的活动和车间安全检查，发动和依靠群众，整改不安全因素，制定反事故的调查处理，做好统计分析及上报工作，协助领导落实各项安全措施。

　　4.5.6负责车间人身伤亡事故的管理，参加人身伤亡事故的调查处理，做好统计分析及上报工作，协助领导落实各项安全措施。

　　4.5.7负责车间安全设施、防护器材、灭火器材和事故隐患的管理，掌握车间尘毒、噪声、有毒、污染情况，提出改进意见和建议。

　　4.6生产工人安全职责

　　4.6.1严格遵守各项规章制度和劳动纪律，不违章作业，有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

　　4.6.2交接班必须要交接安全生产情况，交班要为接班创造安全生产良好条件。

　　4.6.3按时巡回检查，发现异常情况及时处理，如处理不了应及时报告主管。

　　4.6.4上岗必须按规定着装，正确使用及妥善保管防护用品。

　　4.6.5正确分析判断和处理各种事故苗子，把事故消灭在未萌芽状态，发生事故后要果断正确处理，及时地如实向主管汇报，并保护现场。

　　4.6.6积极参加各种安全活动。

　　4.7仓库保管员安全职责

　　4.7.1做好仓库物资的接收、储存保管工作。

　　4.7.2按库房的管理要求做好物料的堆放、标识。

　　4.7.3帐、物、卡应相符，架、层、位应明确。

　　4.7.4有特殊保管要求的物料应按规定要求保管，并要做好储存环境的记录。

　　4.7.5库房严禁吸烟，做好防火、防盗，确保库房物资保管安全。

　　4.7.6按规定要求进行仓库盘点，确保账目准确、清晰。

　　4.8安全生产检查制度

　　安全检查是安全生产工作的重要手段，其基本任务是：及时了解和掌握各时期安全生产情况，发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，制止违章作业，制订防范措施，整改隐患；确保安全生产，特制定本标准。

　　4.8.1安全生产检查的内容

　　4.8.1.1查思想：重点查对安全生产的认识是否正确，查安全生产的责任心强不强，查对忽视安全生产的思想和行为是否敢于抵制。

　　4.8.1.2查制度：重点查安全生产制度的建立和健全情况，看有没有无章可循的现象；查安全生产制度的执行情况，看有没有违章冒险作业的情况；查劳动纪律的执行情况，看有无擅离岗位，做与生产无关事情的情况。

　　4.8.1.3查设备：重点查机械、电气设备、仪表、厂房建筑存在的不安全隐患；查运输车辆、交通道路、信号标志是否完好；查安全装置、防护器材、防火设备是否灵敏有效。

　　4.8.1.4查领导：重点查是否把安全生产纳入议事日程，正确处理安全与生产的关系，树立“安全第一、预防为主”的思想；查是否抓紧安全生产教育，严肃事故的调查和处理；查是否以身作则，模范遵守规章制度，深入生产现场，进行安全生产检查，狠抓不安全因素的整改。

　　4.8.2各级检查组织和人员的职权：

　　4.8.2.1监督检查国家和上级机关颁发的各项安全法规的执行情况；

　　4.8.2.2监督检查各项安全管理制度和规程的执行情况；

　　4.8.2.3制止违章指挥和违章作业行为；

　　4.8.2.4发现危险征兆或不安全因素，提出防范和整改意见；

　　4.8.2.5对可能酿成重大灾害的问题，及时报告和报警；

　　4.8.2.6对不听劝阻、无视警告，造成严重后果者，提出给予经济处罚或纪律处分意见。

　　4.8.3安全生产检查的组织形式：

　　4.8.3.1综合性安全生产大检查：

　　(1)每年1次，结合“安全月”活动和上级部署进行。 (2)公司级安全检查，每月一次，可结合重大节日(元旦、春节、五一、十一)和上级部署进行，由主管安全生产的领导负责，召集生产、保卫、安全、环保、卫生、劳资等部门参加，组成检查组，采取发动群众自查和检查复查相结合的方式进行。检查和整改情况交技术科汇总上报、存档。

　　(3)车间安全检查：每周进行一次，由车间主任负责，召集工艺、设备、安全等人员组成检查组进行检查，检查和整改情况，由安全员汇总上报公司安全管理部门。

　　(4)工段及组安全检查，每天进行一次，由工段及组长负责发动全班进行，工段及组安全员负责汇总上报车间。

　　4.8.3.2专业性安全生产检查：

　　(1)检查内容主要包括：防火防爆，防尘防毒，厂房建筑，电气仪表，运输车辆，交通道路，危险物品等。

　　(2)专业性安全生产检查由技术科负责，组织有关部门、车间人员参加，定期进行，并将检查和整改情况汇总，形成书面材料，报告总裁/副总裁。

　　(3)专业性安全检查的每一个项目，必须作好详细登记，每次检查都必须对前期检查登记的问题做出准确性的鉴定。

　　4.8.4季节性安全生产检查：

　　(1)检查内容主要包括：防暑降温，防雨防洪，防雷电，防风及防冻保温等。

　　(2)季节性安全检查要及早准备，不误季节，措施落实。

　　(3)季节性安全检查，由总经办负责，组织有关单位，并发动群众做好预防工作，检查和整改情况由公司安全管理部门汇总。

　　4.8.5经常性的安全生产检查：

　　(1)每一个生产工人都必须执行班中的巡查制度。

　　(2)每一个工段及组、工人都必须执行交接班制度。

　　(3)各级领导干部和职能人员都必须结合自己的工作业务，深入生产工作现场进行安全检查。

　　(4) 检查中发现问题，要认真填写检查记录，及时报告并整改。

　　4.8.6临时突击性的安全检查：

　　(1)对紧急情况下的抢修，新工艺、新设备的投产，年度大修，重大项目检修等，应进行临时突击性安全检查。

　　(2)这类检查，应根据情况，由主管职能部门、车间分别负责进行。

　　4.8.7安全生产检查注意事项：

　　4.8.7.1安全生产大检查要坚持“四结合”：领导与群众检查相结合，普遍与专业检查相结合，经常性与临时性想结合，检查与整改相结合。

　　4.8.7.2要狠抓安全整改的落实，指定专人，限期消除。要防止走过场，图形式。

　　4.8.7.3对暂时不能整改的项目，除要采取临时性的防护措施外，应分别纳入技措、安措、计划检修、年度大修内限期进行解决。

　　4.8.7.4对查出的不安全因素，一定要做到“三定”：定项目、定时间、定具体完成项目的人；“三不交”：工段及组能整改的不交车间，车间能整改的不交公司，公司能整改的不交上级。

　　4.8.7.5各级领导对认真进行安全生产检查，防止事故有功人员要及时表扬和奖励；对忽视安全生产、发生事故和拖延消除不安全隐患而造成事故的责任者，要严肃追究责任。

　　4.9安全教育培训制度

　　为了提高广大职工对安全生产重大意义的认识和遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，提高劳动生产率和避免事故的发生，确保安全生产，必须对职工普遍、深入、经常地及时地进行安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育。为加强安全教育这一安全生产的中心环节，特制定本标准。

　　4.9.1对新工人的三级教育

　　4.9.1.1新工人(临时工、合同工，培训和实习人员)进入公司必须进行三级安全教育，进入公司教育、车间教育、工段及组教育。

　　4.9.1.2进入公司教育，由人力资源部组织、负责进行教育，内容为：

　　1)党和国家有关安全生产的方针、政策、法令和规定；

　　2)安全生产的重要素义；

　　3)公司安全生产的概况和特点；

　　4)公司安全生产的主要注意事项和规定，劳动纪律；

　　5)防毒，灭火器材简介

　　新工人进入公司教育时间不得少于两天，接受教育的职工须经考试合格后，方能分配到车间。

　　4.9.1.3车间教育，由车间主管安全生产的主任负责，车间安全员进行教育，内容为：

　　6)车间安全生产的实施情况；

　　7)车间生产的特性和机械设备的特点；

　　8)车间安全生产方面的规章制度和安全注意事项；

　　9)车间范围内的不安全因素与预防方法。

　　4.9.1.4工段及组教育，由班长负责，内容为：

　　10)岗位的各种规章制度；

　　11)岗位生产特点，安全装置，工具器材及个人防护用品的正确使用；

　　12)岗位易发生的事故，预防措施及以往的教训。

　　4.9.1.5凡新工人进入公司，经三级安全教育后必须进行考核，成绩记入个人工作档案；考试合格者允许上岗，不合格者指定专人进行包教育直到合格。无操作证者不得单独上岗操作。

　　4.9.1.6实习、培训人员虽经三级教育，但不得顶岗独立操作。进入公司的外包工、临时工应根据甲、乙双方签订的协议，按其工作性质分别进行各级安全教育，但不得顶岗独立操作。

　　4.9.2职工内部调动的安全教育

　　(1)车间内部调动，须经工段及组教育；考核合格后，方能分配工作；

　　(2)本公司车间之间调动，须经车间、工段及组两级教育，考核合格，才能分配工作；

　　(3)干部参加劳动，以及脱离岗位六个月以上重新上岗操作者要经车间、工段及组两级安全教育。

　　4.9.3对来公司参观、学习人员应由接待部门讲明一般安全注意事项，并指定专人负责向导。

　　4.9.4特殊工种的安全教育：

　　(1)从事注塑、喷漆等特殊工种，必须由主管部门组织进行专业安全技术教育，并经考试合格取得作业证后方可从事作业。

　　(2)对特殊工种，主管部门每年要组织培训一次，在培训学习中，主要以专业安全技术和灾害事故案例进行教育，不断提高安全技术水平。

　　(3)在新工艺、新技术、新设备、新产品投产前，要按新的安全操作规程，对岗位和有关人员进行专业教育，并经考试合格方可独立操作。

　　(4)发生重大事故和恶性未遂事故时，主管部门要组织有关人员进行事故现场教育，吸取经验教训，防止类似事故发生。

　　4.9.5职工的日常安全教育

　　(1)各级领导应对职工进行经常性的安全思想、安全技术和组织纪律的教育，使职工自觉的遵章守纪；履行安全职责，确保安全生产。

　　(2)公司安全管理部门应利用幻灯、宣传画、黑板报、安全技术简报(通讯)、事故展览等多种形式，广泛地对职工进行安全生产教育。

　　(3)各级领导，要经常组织开展岗位练兵，安全技术问答事故应预案演练等安全活动。

　　(4)技术科应组织职工定期的安全生产活动。活动的内容为：

　　13)学习文件和通报；

　　14)学习有关安全技术和工业卫生知识；

　　15)参观安全生产展览，观看安全、劳动保护科教影片；

　　16)开展事故应急预案演练；

　　17)组织安全技术操作表演；

　　18)进行典型教育，表扬先进；

　　19)检查规程制度贯彻情况和不安全隐患整改等。

　　开展安全活动要有计划、有教材、有记录，并要讲求实效。

　　(5)大修期间，安全主管部门和检修单位，必须进行停车前、停车中、检修前和开车前专门的安全教育，确保安全检修。

　　(6)对重大危险性作业，作业前施工部门和安全技术部门必须按预定的安全措施和要求，对施工人员进行安全教育，否则不得作业。

　　(7)职工违章以及重大事故责任者，由所属单位或安全技术部门根据情节进行离岗安全教育，重人事故责任者复工时，要经安全技术部门进行复工安全教育，并将事故性质、责任记入个人工作档案。

　　(8)展开安全竞赛、安全评比活动，对安全工作成绩突出者给予一定奖励，反之，对忽视安全造成事故者要严肃处理。

　　4.9.6安全技术考核

　　4.9.6.1企业安全管理部门应对职工每年要组织一次安全技术考核，考核成绩要予以公布，并记入职工个人工作档案，作为晋级条件之一。

　　(1)中层干部、工程技术人员安全技术考核，由安全技术部门负责组织进行。

　　(2)工人安全技术考核由车间主任负责组织，车间安全员具体执行。

　　(3)新工人包教期满的安全技术考核，由车间安全员组织，工段及组长具体执行。

　　(4)凡未经安全技术考核，以及考核不合格而上岗操作又不能胜任本职工作者所造成的事故，要追究领导责任。

　　4.9.6.2特殊工种安全技术考核，由安全技术部门会同有关部门进行，每年不得少于一次，并将考核成绩记入特殊工种作业证，凡未经年度考核或考核不合格者，一律不得从事专业性作业。

　　4.9.6.3考核内容，党和国家关于安全生产的方针、政策、法令、规定、安全职责、安全技术业务知识、安全生产制度、安全技术规程以及操作技术、事故状态下的紧急判断处理能力等。

　　4.9.6.4考试不及格，应限期进行补考。如连续三次考不及格者，应重新考虑其操作岗位和技术等级。

　　4.10职工伤亡事故统计调查处理制度

　　为贯彻《中华人民共和国国安全生产法》有关规定，结合我厂的具体情况，明确公司发生伤亡

　　事故后事故的报告、应急处理和调查程序等规定，特制定本标准。

　　4.10.1职工伤亡事故分类：

　　4.10.1.1按事故伤害程度分类

　　(1)轻伤：指造成职工肢体伤残或某器官功能性或器质性损伤，使劳动能力轻度或暂时丧失的伤害。歇工1~104日的失能伤害，但够不上重伤者。

　　(2)重伤：指造成职工肢体残缺或听觉、视觉严重损伤，使人体长期存在功能障碍。歇工105日及以上，劳动能力有重大损失的失能伤害。

　　(3)死亡：指事故发生后当即死亡(含急性中毒死亡)或负伤后30日以内死亡的事故。

　　4.10.1.2按事故严重程度分类：

　　(1)轻伤事故：指一次事故中只发生轻伤的事故。

　　(2) 重伤事故：指一次事故发生重伤(包括拌有轻伤)，无死亡的事故。

　　(3)死亡事故：指一次事故死亡1人的事故(包括拌有重伤、轻伤)。

　　(4)重大死亡事故：指一次事故死亡2人以上(含2人)的事故。包括发生事故后30日因事故原因而死亡的人数(不含医疗事故或自然死亡)。

文化建设管理制度篇11

　　为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制，创建具有珙泉特色的安全文化，构建平安、和谐、发展珙泉，根据芙司委发(2007)04号文件精神，结合我公司实际，特制定安全文化建设实施办法：

　　一、指导思想

　　坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为，加强安全生产环境整治和质量标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为珙泉煤业公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。

　　二、安全文化理念

　　公司安全理念：以人为本，平安和谐。

　　公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。

　　公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。

　　对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。

　　对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。

　　三、安全文化建设的总体目标

　　1、建立健全制度，以质量标准化建设、安全宣传教育为载体，树立珙泉煤业公司形象，初步构建珙泉特色的安全文化结构和模式。

　　2、通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变珙泉形象的关系。

　　3、加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。

　　4、开展职工教育与培训，使员工培训、安全宣传与教育规范化、制度化。规范员工操作行为，提高全员安全意识和安全素质，扭转员工文化素质低，劳动技能不高的局面。

　　5、通过安全文化的实施，加大安全投入，加强安全技术管理，改善安全生产环境，全面推进安全文化建设，提升安全管理水平，推动安全过程管理与考核，逐渐实现矿井本质安全。

　　四、安全文化建设主要内容

　　公司安全文化由管理层安全文化，安全文化制度建设，安全生产技术管理，员工教育与培训四个层面来搞好安全文化建设，不断推进、构建具有珙泉煤业公司特色的安全文化。

　　(一)组织管理

　　1、制定安全文化建设规划；

　　2、建立安全文化建设机构；

　　3、宣传公司安全理念。

　　(二)安全文化制度建设

　　1、建立健全各项安全生产责任制，管理办法并加强考核；

　　2、制定安全生产等例会制度；

　　3、制定完善“三违”处罚规定及举报制度；

　　4、制定基层队伍建设计划及实施办法；

　　5、党政工青妇齐抓共管安全制度及考核；

　　6、制定安全宣传活动计划及实施办法；

　　7、制定安全宣传活动，年、季、月安全工作、安全思想教育计划，总结及考核措施。

　　(三)安全宣传教育与员工培训

　　1、制定年、季、月宣传教育计划与员工安全培训制度；

　　2、组织安全讨论、演讲、典型案例分析及重大安全活动的宣传；

　　3、举办井口安全宣传、建设安全文化长廊等，营造安全氛围；

　　4、开展基层安全板报、专栏、“三违”爆光台、全家福、光荣榜等安全宣传；

　　5、强化特殊要害工种年审、培训及持证上岗、新工人转岗及全员安全培训；

　　6、开展“五好”支部、四好班组、党员身边无事故等活动；

　　7、开展青安岗、群监网、女工家属安全协管及井口送温暖活动。

　　(四)安全生产及技术管理

　　把文明生产与安全技术、安全检查有机结合起来开展工作。

　　1、文明生产。坚持把质量标准化工作作为安全基础工作来抓，通过推行工序质量管理，工程质量验收。使工程质量动态达标，为员工制造无隐患的工作环境。

　　2、安全技术管理，一是要开展安全技术攻关活动，解决制约公司发展技术难题；二是大力推广和应用安全方面新知识，新技术，新工艺，重点抓好2262高档普采的试验应用及相关配套工作；三是加强作业规程、安全技术规程的编审、贯彻及执行；四是加强技术管理，及时解决安全工作中遇到的问题，为安全工作提供可靠技术保障。

　　3、强化安全检查。一是加强对公司副总以上班子成员下井安全检查，抓“三违”个数管理与考核；二是加强对管理人员下井跟班、带班履职情况检查考核；三是加强值班队干现场“三检查”、“三汇报”的检查与考核；四是加强对各项安全管理制度执行情况的检查；五是强化现场安全监督、检查及隐患整治处理，确保安全生产。

　　4、加强《珙泉煤业公司矿井灾害与预防处理计划及防止重大事故措施》贯彻学习，使全体员工熟悉井下避灾线路及自救互助方法，加强对井下、地面救灾物资储备与管理。

　　五、安全文化建设的考核奖惩。

　　公司设立安全文化建设基金，对安全文化建设进行考核与奖励。

　　(一)考核：

　　公司对采掘系统，辅助系统，地面及机关职能部门安全文化建设实施情况进行月抽(检)查，季度考核。

　　(二)奖励

　　1、公司每季度分采掘系统，辅助系统，地面及机关职能部进行考核，分别取前两名进行奖励，第一名400元，第二名300元。

　　2、公司安全文化建设工作受到集团公司奖励，按集团公司奖励标准对相关人员进行奖励。

　　(三)处罚

　　1、分系统考核，对连续两次考核得分后两名的单位，按照对第一名、第二名奖励标准进行对等处罚。

　　2、公司安全文化建设工作受到集团公司处罚，按集团公司处罚标准，对相关人员进行对等处罚。

文化建设管理制度篇12

　　1、目的：为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。

　　2、适用范围：本制度适用于公司所有员工。

　　3、引用标准及相关文件

　　3.1 《中华人民共和国国安全生产法》

　　3.2 《山东省安全生产条例》

　　3.3 《企业安全生产标准化基本规范》

　　4、职责：

　　4.1 安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。

　　4.2 各部门负责本制度的实施。

　　5、术语：

　　5.1 公司安全理念：以人为本，平安和谐。

　　5.2 公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。

　　5.3 公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。

　　5.4 对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。

　　5.5 对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。

　　6、管理内容及要求：

　　6.1 企业安全文化建设的指导思想：

　　6.1.1 坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。

　　6.1.2 加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。

　　6.2 企业安全文化建设的总体目标责：

　　6.2.1 建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。

　　6.2.2 通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。

　　6.2.3 加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。

　　6.2.4 开展职工教育与培训，使员工培训、安全宣传与教育规范化、制度化。规范员工操作行为，提高全员安全意识和安全素质，扭转员工文化素质低，劳动技能不高的局面。

　　6.2.5 通过安全文化的实施，加大安全投入，加强安全技术管理，改善安全生产环境，全面推进安全文化建设，提升安全管理水平，推动安全过程管理与考核，逐渐实现生产本质安全。

　　6.3 企业安全文化建设主要内容：

　　6.3.1 组织管理：

　　6.3.1.1 制定安全文化建设规划；

　　6.3.1.2 建立安全文化建设机构；

　　6.3.1.3 宣传公司安全理念。

　　6.3.2 企业安全文化制度建设：

　　6.3.2.1 建立健全各项安全生产责任制，管理办法并加强考核；

　　6.3.2.2 制定安全生产等例会制度；

　　6.3.2.3 制定完善“三违”处罚规定及举报制度；

　　6.3.2.4 制定基层队伍建设计划及实施办法；

　　6.3.2.5 制定安全宣传活动计划及实施办法；

　　6.3.2.6 制定安全宣传活动，年、季、月安全工作、安全思想教育计划，总结及考核措施。

　　6.3.3 安全宣传教育与员工培训：

　　6.3.3.1 制定年、季、月宣传教育计划与员工安全培训制度；

　　6.3.3.2 组织安全讨论、演讲、典型案例分析及重大安全活动的宣传；

　　6.3.3.3 举办车间安全宣传、建设安全文化长廊等，营造安全氛围；

　　6.3.3.4 开展基层安全板报、专栏、“三违”爆光台、全家福、光荣榜等安全宣传；

　　6.3.3.5 强化特殊要害工种年审、培训及持证上岗、新工人转岗及全员安全培训。

　　6.3.4 企业安全生产及技术管理：

　　6.3.4.1 文明生产：坚持把安全生产标准化工作作为安全基础工作来抓，通过推行工序质量管理，工程质量验收。使工程质量动态达标，为员工制造无隐患的工作环境。

　　6.3.4.2 安全技术管理：

　　6.3.4.2.1 开展安全技术攻关活动，解决制约公司发展技术难题；

　　6.3.4.2.2 大力推广和应用安全方面新知识，新技术，新工艺；

　　6.3.4.2.3 加强作业规程、安全技术规程的编审、贯彻及执行；

　　6.3.4.2.4 加强技术管理，及时解决安全工作中遇到的问题，为安全工作提供可靠技术保障。

　　6.4 班组岗位达标管理：

　　6.4.1 管理目标：公司开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。

　　6.4.2 班组岗位达标标准要求：

　　6.4.2.1 岗位职责描述；

　　6.4.2.2 岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；

　　6.4.2.3 岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等；

　　6.4.2.4 行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等；

　　6.4.2.5 装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等；

　　6.4.2.6 作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等；

　　6.4.2.7 岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位；

　　6.4.2.8 其他要求：结合本企业、专业及岗位的特点，提出的其他岗位安全生产要求。

　　6.4.3 强化班组岗位达标建设：

　　6.4.3.1 切实加强生产班组安全管理和岗位操作技能的提升，必须将达标建设常规化。

　　6.4.3.2 商场要求将班组安全管理作为岗位达标的重要内容，从规范班前会、开展经常性的安全教育等班组安全活动入手，将各项安全管理措施落实到班组。

　　6.4.3.3 班组将安全防范技能落实到每一个班组成员，强基固本，真正把生产经营建立在安全基础之上。

　　6.4.4 营造氛围：

　　企业采取开展班组建设活动、危险预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、全员持证上岗、师傅传帮带等切合实际、形式多样的活动，营造“全员参与岗位达标，人人实现岗位安全”的活动氛围，不断提升职工的安全素质，推动岗位达标工作。

　　6.4.5 达标要求：切实做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”。

　　6.5 企业安全生产文化建设奖惩：

　　参见公司奖惩条例。

　　7、附件：

　　7.1 制度：

　　无

　　7.2 相关记录：

文化建设管理制度篇13

　　为了使我司的安全生产工作更上一个台阶，使“要我安全”观念提升到“我要安全”观念，依据tcl企业文化的宗旨和精神，我站将计划在3年内逐步建立和弘扬企业安全文化，使企业员工素质和企业核心竞争力得到更大的提高，为企业的持续发展打下基础。

　　一、倡导企业安全文化

　　1.安全文化的含义：它是企业文化的一个组成部分，它是安全价值观与安全行为准则的总和。它能够在潜移默化中科学、合理地影响和激励员工每时每刻的思维和行为。体现在积极维护国家安全和社会稳定，不断追求自我保护和健康，抵御灾害，保护企业财产及员工安全和健康。

　　2.安全文化的构成：

　　观念层面：a：正确的安全价值观和安全意识；b：科学的态度、理念和认识；c：高尚的品德、爱心和情感。

　　管理层面：a：安全系统工程；b：风险评估技术；c：安全目标管理；d：人员/岗位/制度定置管理。

　　行为层面：a：遵章守纪，规范生产与生活行为；b：开展文明活动，保持身心健康；c：维护安全，抵制违章与冒险。

　　物态层面：a：人、机、环境设计合理与匹配；b：可靠性与本质安全化；c：环境与气象。

　　形象层面：a：庄重的仪表，规范的着装；b：安全色、安全警示、安全标识。c、安全的行为与意识。

　　3.安全文化的作用：a：督导决策者的决策思维，促使决策者以高度责任心和热情对待企业的安全事业。b：监督、影响和激励管理者的管理行为，提升管理者自觉自愿履行安全责任与职能的意识。c：规范执行者的行为，陶冶员工群体思维模式，使执行者自觉遵章守纪。

　　4.安全文化建设：a：设施建设—设备设施等硬件的完善是构筑企业安全文化建设的前提。b：组织建设—是形成全面、系统的安全组织体系的基础。实行步调一致、分级管理、相互协调、密切配合的原则。c：队伍建设—以决策层为先导，管理层为枢纽，执行层(全员)为基础，确保安全文化建设健康、快速的发展。

　　5.安全文化建设的特点：

　　预防性——预防在先的安全观念。

　　社会性——涵盖生产、经营、生活、环境、交通及一切时空。

　　全员性——员工、家属、子女及其周围相关人员共同的安全。

　　持续性——自始至终地贯穿于任何活动静态与动态的全过程之中。

　　二、安全文化建设

　　我站安全文化建设计划用三年时间，从宣传培训开始，引入和逐步实施，然后再循环修正和提高。相互服务，相互监督，相互提示，相互促进。把安全意识渗透到生产和生活的一切方面、一切时空过程中。积极营造一种舆论、烘托一种气氛、树立一种责任、培养一种技能、提供一种保障，达到众望所归的安全目标。

　　1.向阳站员工的安全标准：

　　具备相应的、相对全面的安全文化知识。

　　具备相应的、相对全面的法律意识。

　　掌握先进的现代科技知识。

　　具有良好的社会公德。

　　2.班组安全行为准则：

　　“三不伤害”：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

　　“杜绝三违”：杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象。

　　实现“三无”：个人无违章，岗位无隐患，班组无事故。

　　3.宣传教育活动：(今年重点，具体材料另定)

　　a。员工安全教育培训

　　b。每年例行宣传教育活动

　　c。日常宣传教育活动

　　d。全员安全技能演练

　　e。全员安全必备要件

　　f。安全传媒。

　　4.安全骨干队伍的作用

　　定期召开“安全生产委员会”会议、生产安全例会。通过不同层次的会议，使站领导、管理人员的安全意识得以强化和聚合，安全思想和工作中心得以理解和传播，使各项安全决策、计划、安排得以顺畅地纳入到各级、各项工作中去。促使各级干部积极主动地创造性工作，步调一致地完成共同的安全使命。

　　5.安全管理有序控制

　　----加强设备设施安全检查，使其保持完好状态。

　　----监督、检查、以hse管理体系为依托大力开展hse监督管理机制。

　　----核查“安全控制程序”和“应急反应控制程序”的执行情况和受控程度。

　　----保证各项工作程序清晰受控、责任明确、效果显著。

　　以上活动，形成了浓厚的安全文化氛围，使来自不同层面的，尤其使文化素质差异较大的员工能很快地认同和接受“安全在你手中，安全在你脚下”的观念。员工的安全素质得到较大提高，“我要安全”的主动意识得到加强。

　　三、安全文化精髓

　　(一)安全文化理念：生命与健康同在，我与企业同发展！

　　(二)安全人本思想：

　　1.永远肯定和尊重人的尊严和才能。

　　2.尊重员工价值，安全力求完美。

　　3.安全归根结底是为了员工自己。

　　(三)安全方针：预防在先，分级管理；职责明确，全员参与。

　　(四)安全宗旨：升华人，健康人！

　　(五)安全誓词：

　　每一位升华员工承诺——

　　履行安全责任，做好本职工作。不伤害自己，不伤害他人。做健康人。

　　四、安全寄语

　　1.隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山

　　2.安全是企业永恒的主题

　　3.升华，升华，升腾在平安的蓝天下

　　4.安全的等式为“10000-1=0”

　　5.踏进“升华”门，安全记在心

　　6.遵章守纪，争做“升华安全人”！

　　7.弘扬升华安全文化，夯实安全生产基础

　　8.紧握安全的钥匙，开启幸福的大门

　　9.安全是幸福人生的基石

　　10.安全支出不是费用而是投资，为安全投资是对员工最大的幸福

　　11.消防系着你我他，安全系着千万家

　　12.严谨是家庭平安的法宝，冒险是赌博生命的游戏

　　13.安全编织幸福的花环，违章酿就悔恨的苦酒

　　14.多看一眼，安全保险；多防一步，不出事故

　　15.勿忘安全需时时警钟长鸣，珍惜生命要处处头脑清醒

　　16.金钱不能代替生命，蛮干只会人财两空

　　17.爱妻爱子爱家庭，不守交规等于零

　　18、管生产必须管安全。

　　19、高高兴兴上班，平平安安回家。

　　20、工作称职不称职，安全生产作标尺。

　　21、责任心是安全之魂，标准化是安全之本。

　　22、一丝不苟，按章作业，是可靠的安全秘诀。

　　23、遵章守纪光荣，违章违纪可耻。

　　24、违章蛮干铸成终身遗憾，遵章守纪伴你一生平安。

　　25、一人违章，众人遭殃。

　　26、上有老，下有小，出了事故不得了。

　　27、凭侥幸，耍大胆，出了事故后悔晚。

　　28、对违章的庇护，就是对职工的伤害。

　　29、堵不死违章的路，迈不开安全的步。

　　30、安全是无形的节约，事故是有形的浪费。

　　31、安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。

　　32、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效率是水中捞月。

　　33、安全一万天，事故一瞬间。

　　34、安全在于心细，事故出自大意。

　　35、好人主义害死人，发生事故坑了人。

　　36、严是爱，松是害，严中自有真情在。

　　37、无人故意出事故，事故出于无意中。

　　38、治病要趁早，安全要抓小。

　　39、事故猛于虎，隐患是豺狼。

　　40、一人把关一处安，众人把关稳如山。

　　41、出车之前多预想，检查车辆需周详。

　　42、安全天天讲，生产有保障。

　　43、在岗一分钟，安全六十秒。

　　44、事故害人害己，安全利国利民。

　　45、要想把好安全关，思想工作要领先。

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