送变电工程

送变电工程篇1

　　关键词：变电线路；管理要点；管理措施

　　电力资源是重要的能源资源，在人们的日常生活和生产中占据着至关重要的地位，随着经济和社会的发展，人们对送变电质量提出了更高的要求，加强送变电线路工程建设，对于提高电网建设质量和人们的生活水平具有至关重要的作用。但是，送变电线路工程施工的过程中，受到各种因素的影响，制约了送变电线路工程的施工安全、质量和进度等，因此，加强送变电线路工程施工管理已经势在必行。

　　1 送变电线路工程概述

　　送变电线路工程施工包括基础施工、杆塔施工、架线施工等。其中，基础施工是保证杆塔稳定性，防止外力过大对杆塔产生破坏的重要保障。基础工程起着重要作用，因此要掌握一定的科学施工技术，做好质量管理工作。杆塔是送变电线路工程的重要组成部分，做好杆塔施工的质量控制工程，就要在选择杆塔时根据实际地形条件、地质环境综合考虑，另外送变电线路的电流量大小也是选择杆塔类型需要考虑的因素。选择正确的杆塔施工能够降低施工成本和施工难度。有助于为送变电线路工程节省资金，加快工程进度。架线施工首先要做好施工的准备工作，保障施工的顺利进行，施工准备要做好人员的配备，施工地质情况要及时掌握，施工机械要及时到位等。

　　2 送变电线路工程施工管理要点

　　2.1 基础施工

　　在送变电线路工程施工的时候，基础施工是非常重要的。在进行基础施工的时候，必须使用正确的施工技术进行施工，并做好质量管理方面的工作，确保杆塔是真正稳定的。在送变电工程中，塔杆的质量和稳定性会关系到整个工程的安全性以及承载力。在进行基础施工的时候，经常出现的问题包含了积水面积比较大、基础下沉或者开裂等等，这些问题都会给整个工程的质量造成严重的影响，甚至有的时候还会导致安全事故的出现，给国家和人民造成非常严重的损失，所以必须采取措施，做好基础施工的质量管理，避免因为基础质量比较差，而出现各种问题。

　　2.2 杆塔施工

　　杆塔施工是送变电线路工程实施的关键部分，因此需要严格防范在杆塔施工时有质量问题的出现。杆塔分为直线型与耐张型，这两种类型的杆塔使用时具有其自身的特点与范围，需要根据施工的具体需要来进行选择，同时杆塔类型的不同，也会造成施工时，应用工艺及质量控制措施的不同，在对杆塔进行选择时，需要根据施工环境下的地质条件及一系列的环境条件来做到综合考虑，另外送变电流的高低也是决定杆塔类型的主要因素之一。总的来说，杆塔选择时，具有很复杂的环境及施工因素，因此为了做到对质量的保证与成本的节约，一定要选择最为合适的杆塔。

　　2.3 架线施工

　　送变电线路的架线施工包括以下方面内容：施工前准备工作、线路的连接、弧度的检测、收紧线路以及杆塔附属装置设备的安装。拖地展放和张力展放是架线施工的两种主要类型。完成架线的施工之后，常常会有杆间弧度不能保持一致，或绝缘子没有悬垂于中间位置的现象，若偏差过大则应予以相应调整。生产实践经验表明，导线与避雷线弧度的偏差通常应分别控制在4.8%和2.3%以内，最大误差不得超过495mm。对普通送变电线路而言，会经常进行线路收紧施工，收紧施工方法较为简便，但由于耐张绝缘子不能分担产生的应力，所以，施工应采用较长的过牵引长度，最好应控制在150到200毫米之间。

　　3 送变电线路工程施工管理措施

　　3.1 做好施工技术管理

　　首先，施工之前，需要对参与实施的工作人员进行有效的技术培训，确保每一个施工人员都做到持证上岗。其次，施工前，还需要做到对图纸的审查工作，并在施工时做到严格执行。第三，在进行技术交底时，必须要严格执行，只有在确定图纸设计无误之后，才能够继续展开工程工作。最后，在施工的各个环节当中，均需要编制相关技术指导书，并将施工责任落实到每一位工作人员的身上，从而提高针对性。在编制指导书时，还要做到对尺寸、组塔、安装等各个环节提出具有要求，防止因技术问题而造成质量问题的出现。

　　3.2 做好施工进度管理

　　（1）制定科学的施工进度目标，制定合理的施工进度计划，保证施工材料准备齐全、施工人员的综合素质符合施工的相关要求、施工机械准确到位并且能够正常运转，保证施工材料的供应跟上施工进度要求。（2）提高施工人员的综合素质，施工人员的素质直接影响工程的施工进度，同时关系到工程施工质量，因此应该加强施工人员的培训和再教育，保证施工人员掌握专I的施工技术，并能够准确的辨识出施工过程中存在的质量问题或不足，并解决施工过程中遇到的常见问题。（3）加强施工机械的保养和维护，施工机械是影响施工进度的主要因素之一，因此，应该定期的对施工机械设备进行检修和保养，这样不仅能够保证施工进度，还能够保证机械操作人员的安全。

　　3.3 做好合同管理

　　建设单位不仅应按合同规定，按时将工程款项支付给施工单位。施工单位也应严格遵循合同要求，保证工程在计划期限内完成和保证工程质量，制定相应的赔付措施。施工单位应充分利用合同规定来督促送变电线路工程在计划进度内完成。还应充分利用合同来控制送变电线路工程成本的投入，并将这一成本控制法运用到整个施工过程中，从合同开始至合同终止。因此，制定施工合同时，施工单位应全面考虑工程的投入成本和收入，尤其要考虑施工中可能存在的风险，并制定相应的风险防范办法。

　　3.4 做好施工质量管理

　　基础施工，做好掏挖基础施工技术、岩石基础施工技术、桩基础施工技术等管理；杆塔施工，控制好杆塔的刚度和强度，保证杆塔的支撑作用；架线施工，合理选择架线形式和展放方法，防止杆塔出现变形和位移；光缆施工，做好光缆的防雷保护和密封保护，防止光缆变形；线路检修施工，指派专门的巡检人员做好线路施工的巡检工作，当发生故障后，要制定针对性的抢修方案，保证线路的安全运行。

　　4 结语

　　送电线路工程施工质量管理与控制是确保电力系统工作的关键。上文中，笔者主要从基础工程的施工质量控制、送电线路进行杆塔组立时的质量控制、路线架设时的质量控制措施以及施工现场的质量管理等方面就如何做好送电线工程施工质量管理与控制工作进行阐述。在今后的工作中，我们只有真正做好施工质量管理与控制工作，才能确保送电线工程的施工。

　　参考文献

　　[1] 周爱琴。浅谈电网工程输电线路施工技术要点[J]。建材与装饰，2013 （10）。

送变电工程篇2

　　关键词：送变电；施工工程；施工技术；土建工程；变电安装；线路安装 文献标识码：A

　　中图分类号：TU71 文章编号：1009-2374（2016）36-0151-02 DOI：10.13535/ki。11-4406/n。2016.36.075

　　当前送变电工程项目在持续增加，电压等级乃至电网分布状况具有一些出入。送变电工程包含了土建工程的施工、变电安装乃至线路安装等，施工人员进行施工以前需对施工技术乃至施工方法给予把控，如此才能够从根本上确保施工工程的可靠性与稳定性，降低大部分安全隐患，确保送变电工程的高效性。

　　1 送变电工程的基础施工技术

　　1.1 场地土方量的计算及调配

　　土方施工进行前应当通过适宜的方式测量初始地貌的高程，通常可以通过方格网法进行，在起伏较大或地形狭长的地貌可以通过断面法进行核算。

　　依照设计判断场平标高，将挖、填方的工程量进行核算，执行土方平衡调配。土方调配需依照挖方及填方大致平衡的方针。在核算土方平衡过程中需核算相应方格角点的施工高度、判定零线、核算方格土方工程量、核算场地边坡土方工程量，实现挖、填方平衡的目的。

　　1.2 现浇混凝土基础

　　现浇基础施工以前需预先将平台搭建好，为了令平台更为牢固，通常运用钢管式圆木方式进行搭建。浇制人员需佩戴安全帽，上下坑需使用梯子。在安装钢模板的过程中，需先把模板拼成片，之后再构成整体。投放石块或灌注混凝土的过程中应当依照指挥执行，不可任意投放，避免发生事故。

　　1.3 石砌体工程

　　砌石墙的过程中不可以使用外面侧立石块，中间填心的砌筑方式进行，需要尽可能通过石块相互间的自然形状，运用搭砌紧密、上下错缝、内外搭砌的方式令石块通过敲打后可以大致吻合。砌石墙的过程中应当通过拉结石，不可出现铲口石或斧刃石。挡墙厚度一旦不一致时，拉结石的长度也各有不同。在挡墙厚度≤400mm时，拉结石在长度方面应当与墙的厚度相同。在挡墙厚度超过400mm时，拉结石的长度应当超出墙厚的67%，这时可通过两块拉结石进行搭接，长度需超过150mm。

　　应当挑选平面相对较大的石块砌第一批毛石，先在基坑地段铺设砂浆，紧接着将毛石砌上，并且确保毛石大面向下。对空隙相对较大的石块而言，应当先通过砂浆进行填塞，之后再通过碎石进行嵌实，挡土墙的砂浆饱和度不可低于80%。石块之间一定不可发生相互触碰的问题，毛石的最上一批、转角处乃至洞口均应当通过平毛石砌筑，毛石墙每日砌筑高度应保持在1.2m内。挡土墙的墙面垂直度与平整度的偏差不可超出20mm，挡土墙的轴线和顶标高偏差需掌控在15mm之内。

　　2 送电线路的杆塔组立

　　2.1 杆塔的组装技术

　　对于杆塔工程施工而言，应当确保杆塔顺利立起，之后再对组装技术给予高度重视。可是在组装工程当中，应当确保施工平面的平整度，之后排杆的核心轴线与其他线路的方向重合，并且还需确保转角的轴线与水平转角的二等分线点重叠。在安装铁塔时，需严格控制螺栓的规格，化检测。需依照施工图纸对杆塔进行施工，螺栓穿过构件时在厚度方面并非毫无变动，可是改变的程度对工程质量造成的影响也需给予考量。架设导线以前，需对其采取紧固的方式给予解决，在架线完成后需进行严格审查。确保施工工作与施工图纸完全吻合，确保双帽螺栓的紧固度。

　　2.2 内拉线抱杆分解组塔

　　在使用内拉线抱杆给予施工时，需考量到铁塔的长度。因为内拉线抱杆在结构上比较特殊，通常而言，悬浮式固定模式成为主要结构类别，因此，需加大抱杆长度。长度应当控制为铁塔长度的1.6倍左右，假如铁塔对电压的标准较高，应当将抱杆长度延长。对抱杆构造而言，影响长度的因素包含了悬浮高度以及起吊高度。抱杆高度与起吊高度为正比，构件安装工程也更为简便，可是因为拉线与抱杆相互间的角度缩小，受力程度较大，抱杆本身的稳定性则会随之降低，否则会使稳定性增强。

　　2.3 透过抱杆立塔法

　　在各地变电线路施工当中，大部分采取的方法为透过抱杆立塔法，在使用这一方法时，假如抱杆自重过大，则需通过悬浮抱杆，能够省去一些工程。在分解立塔的过程中，需对施工基础给予验收及检测，确保设计强度符合施工要求，通常而言，强度需超出70%。倒落式抱杆立杆法也较为普遍，需对双抱杆给予固定。通常状况下，塔身下端会产生根开大、抱杆低一级吊角大的特征。因此，需要把拉线与地面的夹角掌控在25°以内，并且需使抱杆前倾，从而降低拉线与控制绳的受力度。

　　通天抱杆在倒提升的过程中需将准备工作做好，而二道腰箍则为极为重要的一环，把上箍设置于立塔段平口处，这是为了预防抱杆产生严重倾斜的状况。倒提的方式在实际施工中十分普遍，主要是为了提升钢丝绳，通过铁塔转向滑车，之后通过腰滑车以后挂住抱杆

　　底端。

　　当悬浮抱杆提高时，提高的高度均不相同，并且无需进行接长，主要是把钢绳一侧悬挂于腰滑车主节点中。另一侧透过抱杆的底端，引致腰滑车，在滑车升高的过程中应当掌控好承托绳与抱杆夹角相互间的关联。

　　2.4 500kV以上线路杆塔组立

送变电工程篇3

　　关键词：电力；送变电；安装工程；管理

　　中图分类号： F407 文献标识码： A

　　送变电，即是由不同电压等级电网组成的送电网络以及连接这些电压等级的变电站所组成的系统。在送变电的安装过程中关系到众多环节和步骤，其重要性不言而喻，为此对其进行科学的管理也有其价值所在。

　　一、电力送变电安装工程管理现状

　　现阶段电力送变电安装工程管理仍存在着诸多不足。首先，现阶段的送变电安装工程管理，依旧很难对市场做出合理科学的判断，为此也无法对员工士气和人员的稳定做出相应的保障措施。其次，管理是个比较复杂的系统工程，随着建设项目规模的不断扩大，技术的难度与质量要求的不断提高，管理层难以保障各部门和单位信息的交流与传递。诸如此类的管理现状，与其发展的大前景不和谐，为此，电力企业需要切实地认识到问题所在，并有效地进行解决。

　　二、现阶段电力送变电安装工程管理上存在的问题 

　　1.管理理念落后

　　现阶段电力送变电安装工程中，分析关于管理上出现的相关问题，首先要注意到的是在管理理念上的认识不足。新时代下，电力企业在极大的竞争压力下能否实现自我突破，这需要管理者不断进行思考和探索。而送变电安装工程由于其工程量和工程难度等因素的影响，送变电管理部门必须树立对质量的高要求的心态，为此管理层不得不在理念上与时俱进，才能够实现更好的质量。现阶段的企业没有对工人灌输强有力的质量意识，而质量意识是保证工程质量的必要前提之一。送变电企业极少有人能深刻地认识到质量对于企业不仅仅是短期的效益，更是企业持久的信誉和生命力。在实践中，企业也没有意识到需要脚踏实地地将提高质量意识落实到实处；单薄的质量意识，融不到企业文化当中，企业在质量管理中失去必要的基石。

　　2.管理体系尚未完善

　　管理体系的完善将极大促进工作的质量和效益，并最终有利于企业的利益最大化。然而现阶段电力企业中，管理体系仍然是沿用传统的老管理体系，缺乏科学的指导。首先体现在缺乏专业的管理人员，在考虑不到工程管理的重要性的时候，企业容易将管理工作落实到一线工作人员手中，而这样的做法往往会使得管理人员缺乏大局观，容易着眼于现场，未能充分考虑到管理对于企业利润的影响。与此同时，在缺乏专业管理人员的情况下，导致送变电安装在前缺乏全面调查工作，对于对象和现状等都没有一个很好的认识，在中各个部门没能协调工作，部门与部门间缺乏沟通，也将导致出现问题时对责任的相互推卸，后也未能进一步进行工程考核工作，工程完成情况未能切实得到保证。

　　3.细节管理不到位

　　送变电安装工程细节很多，由于细节管理的不到位而导致的众多问题相继出现。第一，体现在项目部对临时雇佣人员管理混乱，这不仅加大了人员成本，也使得相关安全管理规定得不到有效执行。第二，缺乏有效的查询手段和预警机制，一般来讲，企业管理人员很难了解到项目运作的相关资金，对此，常常会造成超支的情况，而意识到自己不足的时候，往往又是在资金追加后才发现。第三，材料的到货、验收无法与进度相配合，所以常常出现提前到场增加了场地占用费，或是迟迟不到导致延误工期。第四，过程资料管理不够细致，缺乏过程文件的合理化组织，这也给查阅人员造成不便。第五，项目管理信息量复杂，缺少跨工程的统计分析功能，同时，单工程的统计功能也比较弱。诸如此类的细节管理，突显出送变电安装工程过程的繁琐。在这样的情况下，也促使管理人员需要对工程的整体有更深层次的掌握，并努力完善细节管理。

　　三、加强电力送变电安装工程管理的相关措施

　　1.提升相关管理理念

　　现代化企业在可持续发展的指导思路中明确了需要在过程中执行新的管理思想，企业需要明确在送变电过程中应做好哪些方面。送变电需要在保证质量、工期和安全等基本要求的前提下，运用新技术和科学的管理手段，提高工人的职业操守，并关注到他们的人身安全。要想实现高效送变电安装，必须依赖技术进步和科学管理，其中，企业还需要深刻注意到科学的管理在整个送变电过程所起到的作用。通过建立完善的电力送变电管理体系，企业首先制定出系统完整的管理制度并确定送变电的整体性目标，其次是有机能动地将送变电的相关内容以以大化小的方式分解整合到整个管理体系中去，并融入各个部分目标中，让其参与到各个方面并发挥作用，在相关组织的协调之下，促进送变电的规范化和标准化。诚然，这并不是管理工作的结束，只是一个开始，现代化管理理念要深入到工程进行的每一个步骤上。工程进程中，管理更应一如既往对各各方面进行监控，包括实测数据与目标值比较，致力于确保在工程进行过程中偏离原定目标的程度不至于太多，同时要有发现问题马上整改的手段，直至工期结束。这种动态控制的送变电理念也必须整合到管理体系当中，并作为实践的标杆。

　　2.完善送变电管理机制

　　从实际出发，逐步建立起一套合理可行、持久发展、不断自我完善的管理机制。企业要设定相关的两级送变电管理机构，该机构将负责整个工程的送变电管理。

　　其中，第一级机构为送变电管理委员会，主要包含设计、建设、监理、等相关单位，作用主要在于协调各个组织单位间的管理工作，对送变电提供必要指导，在部门间管理送变电的问题上设计相关问题进行处理，并妥善安排工作。企业应该认识到信息的重要性，企业在决策上需要的是信息的获取，但是在企业内相关各部门的信息却需要快捷沟通，而建立委员会便有着有效传达信息的作用。让每一条有关送变电的信息能在相关部门间畅通无阻流动，也是这个管理机制的必要要求。

　　第二级为送变电管理小组，由单位内的各个职能部门与相关单位组成，其主要职能是管理上执行。送变电管理不应该只是挂着嘴边的话语，企业需要切实落实到实际工程中去。同时，需要企业在工程建设各个层面上设置相关送变电负责人，并对其工作做相关的责任追究，以确保工程各个方面的送变电达到预期要求。接下来还要做的是在设立相关负责人后，努力以负责人为引导点，充分调动各个层面的工作人员融入到整个管理机制中来，实现在整个的每一个时刻上都能有全员性、全方位、全层次的管理。

　　3.科学布置工程业务流程

　　电力送变电安装工程管理不能只停留在做表面功夫，而更应该切入主题，在细节上着手，把握住管理范畴中的每一道工作的重点，并科学为每个工作重心制定好业务流向，让整体的管理工作落实到实处。如何科学布置工程业务流程问题，也将是电力企业在送变电安装工程管理上需要进一步探索的方向。下面简要分析几点做法。第一，在中，管理人员需要对工程有足够的了解，每个步骤需要注意的细节都应该认命专业人员进行跟进，并且做好调查工作，在此基础上，初步绘制出部门的工作业务流程图。第二，根据初步流程图，管理人员需要同工作者进行细节上的讨论，并及时发现流程图存在的问题，分析流程中出现的不合理步骤，同时考虑现实因素后进行优化。第三，管理者需要从大局出发，在为流程图定型的时候，重新考虑企业利益，并从现代管理科学的角度入手，摒弃存在的不科学人为因素，进一步完善流程。第四，综合各方质量，在确定目标和相关细节之后，绘制流程图。通过这样科学布置工程业务流程，才能够真正地从管理的高度入手，实现管理上为送变电安装工程确保工程质量，并进一步提高工程效率，极大提升企业经济效益和利润率，也促进了企业的竞争力。

　　四、结语

　　新时代的发展趋势，要求各个行业都要能够与时俱进，在完善自我中提升价值和竞争力。电力，作为影响国民经济和社会稳定的一个行业，更应该对运作中的每一个步骤进行完善。对于现阶段送变电安装工程管理，我们分析了其问题所在，并切合实际提出改进措施，希望能够对电力部门在相关管理上带来启发。

　　参考文献：

　　[1] 李元 。电力工程质量影响因素及其控制探析 [J]。 山西科技 ，2008，(2)。

　　[2] 魏杰 。 企业前沿问题 ： 现代企业管理方案 [M]。 北京 ： 中国发展出版社 ，2001.

送变电工程篇4

　　关键词：电网工程；送变电工程项目；风险管理；应用分析

　　中图分类号：U665 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）04-0127-02

　　电网工程的健康发展为我国国民经济的快速发展创造了有利条件，但随着新增项目越来越多，规模变大，项目结构日益复杂，电力工业所面临的挑战也日益严峻。当前，我国送变电工程在实施过程中，管理水平和技术的相对比较落后，送变电市场依然存在着许多亟待解决的问题。项目风险表现在多方面，如社会信用观念和制度缺失、风险管理制度不健全、建设单位风险管理意识薄弱等等。为了提高项目建设参与者的风险控制意识，提高管理水平，本文对工程项目风险管理的理论进行了详细分析。然后对风险管理在送变电工程项目中的具体应用做了初步探讨，供大家参考借鉴。

　　1 风险管理的研究状况

　　一般而言，风险不会随人们的意识而消失，但人们可以通过具体的控制措施来减少风险的损失。西方发达国家在进行企业管理时，很早就把风险控制作为企业管理的重点来进行研究。根据美国管理学理论，风险管理一般定义为风险因素的识别和评价过程，以及项目风险因素识别后所采取的应对策略和监控手段。随着风险管理水平的不断增长，大家对项目风险管理形成了比较统一的观点。管理者把风险管理分成了风险识别、分析、评估、风险应对和监控等几个阶段。目前，在项目工程风险管理中，人们将研究重点集中在风险评估和风险应对方面，取得了不错的效果。

　　总体而言，风险管理在我国发展比较落后，与西方发达国家相比，还有不小的差距。我国的工程风险管理多采用定性研究法，通过定量方法取得研究成果较少，创新性也不够。此外，项目风险管理在企业方面的应用中，实际成果不多，尤其是在电力建筑行业，人们对项目风险管理的意识薄弱，机制落后，对风险的预防和监管起不到积极有限的作用。因此，研究人员要结合我国基本国情，进一步完善风险管理的理论和方法，让其在我国各行各业领域取得一定的创新成果，更好的保障国民经济健康发展。

　　2 工程项目风险管理基本理论

　　2.1 项目风险管理的基本概念

　　项目风险管理是指在工程项目工程中，对风险进行识别、衡量、分析和采取应对措施等一系列步骤。通过分析研究的基础上，采取主动措施，有效降低风险事故造成的损失，保证其预期目标。一般而言，风险管理有以下三个特点：（1）风险管理是一种手段，主要目标是控制相关要素在一定范围以内，明确建设参与者在项目施工中的管控责任；（2）风险管理是一个过程。包括风险识别、分析评估、采取措施等，通过有序的风险管理过程，发现和控制施工过程中的各级风险；（3）风险管理有范围性和经济性，项目管理有其不确定性，对管理范围有一定要求。当对风险采取应对措施时，也会导致额外费用的产生，但风险管理费用要远远小于风险意外导致的经济损失。

　　2.2 主要内容

　　（1）风险识别和分析。项目执行过程中有不同的风险因素，各个因素属性也不同，风险管理人员首先要对项目所面临的风险进行分类、判断和归类。在此基础上再对数据进行定型化分析，并对风险发生的概率和潜在损失进行估计和判断。

　　（2）风险评价和风险应对。综合考虑风险发生的几率和损失的大小，对风险进行综合评价，根据评价结果判断是否需要采取应对措施。在风险发生前采取控制措施，可以有效消除风险和降低损失。

　　（3）风险监控。对于不能完全消除或者已经解决的风险，要更加风险残余值和风险要素，采取跟踪和监控手段，确保风险不再发生或降低风险发生因素。

　　3 送变电工程项目风险管理分析

　　随着经济的不断发展，我国电力建设发展迅速。截止到2011年底，我国220KV以上的输电线路达到近50万千米，公用变设备容量打20亿千瓦，我国已经成为全球第一大送变电工程市场。

　　3.1 送变电工程风险管理的主要特点

　　送变电工程项目参建单位比较多，为风险管理带来了不小难度。通常而言，送变电项目管理要结合项目具体特点进行风险管理内容划分和责任落实，主要管理特点如下：（1）投资额大、设备费用比重大，项目收益低。对于大多数送电工程项目，设备费用占总投资比例的百分之七十以上，而项目效益主要依靠电价来弥补，这对电网建设投资收益很不利；（2）项目用地难度大，技术要求高。电网建设前期工作主要在土地和线路上，需要花费比较大的工作量，对于地质条件恶劣和气候复杂的地区，对送变电项目的设计有很严格的要求，施工过程中涉及多个专业领域，技术要求很高；（3）项目参建多，关系复杂。对于整个送变电工程项目的建设，参与者比较多，负责的工程过程也不同。送变电项目点多线广，覆盖面积很大，要跨越多种地质条件、气候条件等。

　　3.2 送变电项目风险管理的内涵

　　从风险控制目标来看，送变电项目的控制目标主要是施工时间、施工质量、施工费用等。从质量管理来看，要保障工程项目质量符合相关要求。从费用方面来看，要尽量控制整体费用不超过预算。

　　送变电工程项目风险管理可以保障工程施工过程中，相关资源得到有效规划，保证人员、设备、材料及时间得到控制和管理。送变电工程项目风险管理是一项专业性比较强的，具有科学性和系统性的管理任务。由项目经理和专业管理人员来执行。在整个项目管理过程中，存在许多不确定的因素，涉及的专业领域和参与者也较多。一旦出现问题，就会影响到多个部门。项目经理在整个送变电项目的风险管理中起着很重要的作用。送变电项目经理要具备较强的专业知识背景，要对潜在风险作出迅速反应，要能分析管理过程中出现的各种不同的问题。

　　4 对送变电工程项目风险管理在实际应用中的探讨

　　在送变电工程项目风险的实际管理过程中，要结合具体环境，循序渐进。采取积极有效的应对措施，才能有效控制风险威胁。以下从多方面探讨风险管理在送变电项目中的具体应用。

　　（1）送变电工程项目风险管理的首要任务就是风险识别。为了能有效找出工程项目潜在的风险因素，要采取一些必要的手段和识别方法。常用的风险识别方法有故障树法、风险列表法、具体情节分析法、头脑风暴法等。

　　（2）送变电工程项目风险分析。送变电项目执行过程中，涉及单位众多，风险类型也各不相同。建设单位的风险因素受政府办事效率影响、受征地问题影响、受当地居民影响等。设计单位的风险受设计水平影响、受设计图纸和设计变更影响；环境风险受地质灾害、恶劣天气、不可预判的地下条件影响等。其他影响因素还有人机料相关因素、监理单位因素和土建安装单位因

　　素等。

　　（3）送变电工程项目的风险评价。风险评价能为管理人员提供必要的策略制定支持。当前风险评价主要有定性评价和定量评价。定性评价常用的方法有层次分析法、专家评价法等。定量评价主要有敏感分析法和模糊综合评价法。

　　（4）送变电工程项目的风险应对和监控。对送变电工程项目中遇到的风险，要采取积极有效的应对措施，常用的具体措施有风险回避、风险转移、风险减轻、风险自留和风险分散。为了保证项目的完成和后期生产，还要建立有效的风险监管机构和制度，对整个项目进行有效监控。常用的监控方法有横道图法、审核检查法、监视单、偏差分析法等等。

　　5 结语

　　目前，我国送变电工程项目的风险管理研究还处于初级阶段。电力工程管理人员要充分研究我国经济发展特点，结合国外先进的风险管理经验，进一步规范我国电网工程风险管理制度，更好的服务我国电网工程

　　建设。

　　[1] 任凯，代高琴。工程项目自然风险管理研究[J]。价值工程，2012，（2）。

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