民营企业财务风险

民营企业财务风险篇1

　　关键词：民营中小企业；财务风险；财务风险管理

　　一、民营中小企业财务风险管理概述

　　民营中小企业的财务风险是指在资本运作过程中，由于各种不确定因素导致企业的经营环境、财务活动（融资活动、投资活动、资金回收）脱离原计划，预期收益无法实现而产生的损失。财务风险管理是企业风险管理系统的一个重要子系统，是具有特殊功效的动态经济管理，是对财务风险识别、衡量、分析、评价、防范、处理和控制，以保障理财活动正常开展，使企业免遭经济损失。

　　二、民营中小企业面临的主要财务风险

　　1.融资风险。民营中小企业家族式的经营模式，使其融资渠道不通，资金来源受限，融资风险较大。民营中小企业可以利用的内部融资资金是非常有限的，一些企业缺乏自有资金，只能依赖银行贷款融资，而银行的信贷规模连续压缩，受宏观政策影响，直接导致融资风险的增加。

　　2.投资风险。民营中小企业进行投资往往没有明确的目标，盲目跟风，只以赚钱与否作为投资标准，增加了投资的风险。同时，由于投资没有合理的可行性预测与研究，造成投资的短期行为，这些都加大了其投资风险。

　　3.资金回收风险。民营中小企业为了增强与客户、供应商的合作关系，会采取相应的信用政策进行应收账款管理。在货币政策紧缩时期，整个市场经济疲软，产品销售困难，三角债链扩张，资金无法收回这给企业带来了财务风险。

　　三、民营中小企业财务风险管理的环节与要点

　　1.民营中小企业财务风险管理的要点环节。民营中小企业财务风险管理主要有：财务风险识别、评价，防范和控制三个环节。财务风险管理要认识到风险潜在的威胁，掌握风险的来源渠道，并找出受益于风险控制程序的问题领域，做出相应评价并进行实时防控。

　　2.民营中小企业财务风险管理的要点。（1）建立企业财务风险管理内部稽查机制。在民营中小企业的运营过程中，管理当局还应该注意企业内部稽核制度的完善，以便对企业内部进行全方位控制，堵塞可能出现的管理漏洞，防范可能出现的财务风险。

　　（2）建立财务风险管理团队。受人、财、物等资源的限制，民营中小企业可以委托企业外部专业人士加入企业财务风险的管理，以保证财务风险管理团队工作的客观独立性。财务风险管理团队成员的权力应与财务风险问题配套，适当赋权，以便有效开展团队工作。

　　（3）选择正确的财务风险管理策略。 在融资风险管理策略中企业既要控制风险，又要善于利用风险这把双刃剑。也就是要利用财务杠杆效应，寻找最佳的资本比例结构，发挥财务杠杆效益。以最低的成本，寻求最大的收益。在投资风险管理策略中，多听取专业意见，严格执行对项目的可行性研究和科学论证。提升核心竞争力，巩固主营业务的市场地位，加强企业的自身优势，进行适度多元化投资，发挥综合效益，提高企业自身的抗风险能力。在资金回收风险的管理策略中，加重对应收账款的监督管理，确保企业资金能够顺利回收，增强货币资金的流动性，并对客户实行信誉评价和分级管理，将应收账款回收率作为销售人员的考核指标之一，促使货款及时回收。

　　四、民营中小企业强化财务风险管理的相关路径

　　1.完善财务风险管理机制。从企业的各项制度规范制定开始着手，提高民营中小企业管理当局的风险意识。以健全的企业制度规范作可靠保证，再加以相应的规范化操作流程，促进财务风险管理机制顺利实施，与企业的实时财务状况、经营成果有效结合，妥善的处理、预防和控制风险。民营中小企业管理当局应格外注重强化各级人员的财务风险意识理念的培养，特别要加大对企业财务工作员工的风险危机意识的宣传和教育力度，以提升企业财务工作人员的财务风险预警意义。基于日常的经营管理行为，既要加强宣传、教育力度，又要通把财务风险危机管理意识较好的植入到企业的日常经营管理过程中，从而形成动态的预防、控制机制。在企业与其他业务部门的工作协调上，也要要注意加强配合。在企业出现财务风险时，能及时掌握风险关键环节，通过共同的努力把它控制在合理的范围。同时，还要建立财务风险综合性能机制和反馈机制。一个有效的沟通与协调机制的建立是在所有行业中，民营中小企业正常的生产经营活动的开展所必须的。企业应加强定期和临时的财务业务分析机制，探讨财务风险的预警机制和有效的避免方案，充分、有效的解决风险。在信息系统的各方面，完善企业相关的环境、业务、组织信息和非组织信息，加强对客户信息管理，做好情报分析和收集，提高财务风险预警信息的可靠性。

　　2.加强企业财务风险预警。中小企业财务风险预警机制，为企业管理当局在财务风险来临时提前进行预警，提醒管理当局开始准备，促使其采取措施，避免风险发生或进一步扩大，同时减少损失。

　　（1）健全财务风险预警的监管机构。将财务风险预警体系纳入到民营中小企业的组织结构中，建立较为专业化的财务风险预警监督管理机构。派专人定期监控各种经营活动、财务活动的财务预警指标，该部门与财务部门并行，成为财务部门与管理部门的连接纽带。

　　（2）加强财务基础工作，提升会计信息质量。在很多情况下，企业财务风险预警管理的信息来自于企业的财务资料和会计数据，因此，保证财务资料和会计信息的真实、可靠、完整是财务风险预警有效发挥的根本前提，从本质上决定了财务风险预警管理的实际效率。

　　（3）优化筹资、投资管理。企业需要根据自身的实际情况制定有效的筹资方针，才能达到加强财务风险预警的目的，选择科学合理的低成本融资结构，开阔融资渠道。既减少了负债筹资的风险，又合理的控制了产权比率，还可以为实现公司整体战略目标提供充足的资金。在投资决策的过程中，投资方针应考虑的内容包括投资的回收期限、收益大小和风险程度，充分考虑投资决策的制约因素，运用科学的决策方法，采用定量计算与定性分析相结合的方法进行科学决策，防范控制投资风险，保障企业的长期发展。

民营企业财务风险篇2

　　关键词：中小民营企业；财务风险；防范；对策。

　　一、中小民营企业特点

　　（一）较小的经营规模。与大多数国企和外企相比，中小民营企业通常经营规模比较小，拥有的工作人员也较少，企业组织结构和管理层次不复杂。

　　（二）灵活的经营方式。中小民营企业的投资并没有像大企业那样数量较大，并且短时间内少量的投资的收效挺快。企业生产或经营产品呈现出品种多、结构小巧和工艺简单的特点，可以依托灵活的机制将不同产品进行分散生产或经营，从而促进企业快速发展。

　　（三）较差的风险抵御能力。银行贷款成为多数中小民营企业融资的主要渠道，私人投资却相当少，但这些企业缺乏贷款抵押的固定资产。若企业筹资方式社会化，受经济宏观环境影响较大，环境好则好，环境差就会问题连连，从而家具企业财务风险的出现概率。

　　二、中小民营企业财务风险分类

　　（一）筹资方面。资金市场的供需波动和宏观环境的变化，给中小民营企业通过资金市场筹资带来风险，主要体现在利率、汇率、再融资、财务杠杆和购买力等方面。

　　（二）投资方面。中小民营企业进行若干投资后，由于市场需求改变而造成企业收益的实际与计划偏离，为企业投资回报带来风险，主要体现在利率、汇率、再投资、金融衍生工具、通货膨胀、道德和违约等方面。

　　（三）偿债方面。中小民营企业负债经营由于经营不善不能及时偿还到期本金和利息，企业遭遇财务困境，甚至会陷入破产境地。根据偿债时间划分，这种偿债风险可分短期和长期两种。

　　（四）运营方面。中小民营企业在生产经营中，供应、生产和销售等环节不确定因素挺多，会延缓或迟滞企业资金运转，影响企业价值变化。

　　（五）收益方面。对于中小民营企业来说，经营收益和分配有可能影响到以后的企业生产经营活动的正常开展。这主要分为收益留存和股息分配两种，收益留存注重规模来源的扩大，股息分配注重股东财产的扩大，两者是对立统一的。

　　三、中小民营企业财务风险管理现状分析

　　（一）融资难度较大并且代价过高。虽然中小民营企业的融资体系比较独立、渠道多样化，但是融资具体实施比较难并且代价过高，成为阻碍企业发展的重要一环。第一，中小民营企业负债经营负债较多，经营风险大，企业信用较低，导致信用担保较难，从而融资代价较大；第二，很多银行对中小民营企业贷款存在偏见，热心度不够；第三，尚未形成为中小民营企业提供合理金融服务的成熟的金融中间机构和相应贷款担保机制；第四，国家政策层面，中小民营企业常处于被忽视的地位。

　　（二）投资途径不宽且战略性不够。绝大多数中小民营企业都是有家族式企业演变而来，多采用所有权和经营权集中统一的管理方式，企业管理者和投资者二合一。但是，这些“二合一”人员，普遍业务素质较低，在缺乏现代企业管理制度的条件下，实际决策水平战略性较差，缺乏投资途径和风险的科学认识，企业财务管理水平很差，会计信息失真度很高，因而常常造成投资难以收回。

　　（三）借贷时缺乏对自身实际的清醒认识。中小民营企业的经营项目融资，数量大且时间集中性强，企业经营者往往将还款押宝在若干项目上，项目如果运作不好就会使企业陷入还款困境，产生财务风险，严重的资金链断裂导致企业破产。

　　（四）应收账款回收与存货销售变现难度较大。由于市场波动有可能会影响企业产品销售不畅，从而产生中小民营企业存货销售变现困境；况且，企业存货管理制度不完善，存货管理现状不容乐观。

　　（五）收益留存与股息分配不科学。中小民营企业，由于企业规模不大，资金运作量也不大，企业管理者的想法是：收益留存多点、股息分配少一点；但追求股息分红是企业股东的天性，基于股息分配不确定性因素过多而要求股息分配比例的不断扩大反应了这一点；这样，管理者和股东之间存在矛盾，使中小民营企业资本金不够，不能快速发展。

　　四、中小民营企业防范财务风险对策

　　（一）科学管理资金，合理负债避险。负债规模和负债利率，中小民营企业都应该合理管控，让它们均处于合理水平。如果中小民营企业业务不稳定，融资数量未相应减少，会因业务问题而产生财务风险，从而给企业带来经济损失；中小民营企业可采用联合别的企业共担风险、选择备选方案中风险最小的方案、购买保险公司保险来转移风险等方式规避风险。

　　（二）正确把握财务环境，减弱财务风险概率。中小民营企业应不断强化全球、国家、地区、产业等宏观环境研究，重点关注与自身密切相关的国家的产业规划与指导、新技术研发与使用、行业的垄断与垄断企业、业务经营的法律法规以及国际贸易上各行业的发展变化。这样有助于企业生命力和可持续发展能力的提高，以及企业适应善变的市场反应速度和应变能力，减弱财务风险概率。

　　（三）科学分析财务风险，强化员工防范意识。对于中小民营企业来说，自身资金少、实力较弱，注重经营风险防范非常必要，防范意识较强就有可能将风险减弱到最低。企业的财务工作非常重要，工作过程的任何细小疏忽都可能企业重大损失，工作时务必谨慎小心，严防差错产生。中小民营企业应强化员工防范风险意识培训，提高企业自身应变能力，让员工能较好的认识财务风险并适当应对，依据条件的变化积极适应，不断改进企业财务管理能力。

　　（四）优化财务体制运作，强化预警机制建设。企业内部核算制度建设的优化，对于中小民营企业非常重要，关系到企业能否进行法制化生产，确保真实、合法的财务信息。企业的财务管理工作应该阳光化，以增强顾客对企业的信任。如此，企业财务工作不仅能提供给企业真实准确的信息，还能适当规避风险，提升客户对企业的信任度。用人机制的完善，作为财务机制优化的重要一环，有利于依托培养态度认真、敬业负责、积极上进的员工来提升企业竞争力，促进企业可持续发展。强化财务预警机制建设，有利于对财务管理各环节产生的信息、数据进行分析和评价，从而预测各种可能发生的财务风险；这样，企业财务管理的整体水平和战略决策能力得到提升，通过科学合理应用财务预警机制，强化财务风险预警，可以提高企业整体管理能力和市场应变能力，减少不必要的损失。

　　（五）科学管理资金回收。中小民营企业在生产经营工作中应注重合同订单的履行，贷款的回收和应收账款的催收应成为企业制度化的日常工作，同时回收和催收的周转速度应强化。中小民营企业在进出口贸易中应时时关注国际环境变化，特别是与自身业务联系紧密的进口国，对于外部环境变化及时应对和调整，因出口而产生的坏账要严格管控，资金回收工作要不断强化。

　　（六）合理进行财务决策。中小民营企业管理者对于每一个可行方案都要详细研究，方案评价应公开、公平、公正和客观，绝对不能只凭直接经验和凭空猜测。企业进行财务决策时，应立足于企业长远和可持续发展，遵循业务发展规律，适应社会复杂的经济环境。

　　结语：财务风险无处不在，无时不有。中小民营企业，应不断提升企业管理者和财务人员的业务素质，强化相关人员防范财务风险理念，优化财务风险评判机制，认真分析企业各种潜在的财务风险，提出相关处置措施，以确保企业价值最大化。

民营企业财务风险篇3

　　投资决策是企业重大经营决策的主要内容之一，其正确与否直接关系到财务管理工作的成败。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素

　　，尽量采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案进行决策时，切忌主观臆断。

　　1、潘秀庆。民营企业二次创业中财务管理的若干问题[j]。广西会计，2002(11)。

　　2、贾明月。改进民营企业财务管理[j]。商业时代，2004(32)。

　　3、王晓东。关于民营企业财务管理的几点思考[j]。工业技术经济，2005(1)。

　　4、唐红珍。民营企业财务管理的现状及其改进方法[j]。企业经济，2005(6)。

民营企业财务风险篇4

　　关键词：民营企业；财务风险；成因；对策

　　广义的财务风险是指由于多种因素的作用使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。财务风险客观存在于民营企业财务管理工作的各个环节。财务风险的存在，无疑会对民营企业生产经营产生重大影响。因此，对财务风险的成因及其防范进行研究，以降低风险、提高效益，具有十分重要的意义。

　　一、我国民营企业财务风险现状

　　（一）机构设置不健全，人员素质偏低，财务管理职能未得到发挥

　　我国民营企业的组织形式以独资、合伙及股份合作制形式存在，其经营方式多数以家族式经营为主，这必将造成企业管理水平落后，内部分工模糊，职能不清等诸多问题。会计机构的设置上存在两种情况：一是设置会计机构，但分工不明确，兼职多；二是有些小企业根本不设置会计岗位，只是在必须提交报表和纳税时才突击编报予以应付。民企的特殊性决定了会计机构相对简单，但各种性质的经济活动都会发生，这就决定了民企的会计人员业务技能要求比较全面，综合能力要强。但目前很多民企在财会人员的任用上任人唯亲，致使财务人员素质不高，直接影响民企会计信息质量的高低。随着企业规模的扩大、产品的升级换代，如果还认为会计就是“记账”、“算账”，那么财务管理的职能就无从发挥，有效的财务分析与预测信息就不能提供给管理者。

　　（二）财务会计制度形同虚设，内控管理乏力

　　目前民企的投资者和经营者缺乏基本的会计知识，企业自己设计规章制度的很少，会计凭经验和直觉做事较多，往往会给企业带来不良影响，甚至造成无法挽回的损失。曾轰动全国的庄妈妈净菜社宣布关门，负债近百万元，究其原因是不懂财务管理和资金运作，从而导致破产。

　　二、民营企业财务风险形成原因

　　我国民营企业存在财务风险的原因很多，不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因。财务管理因决策失误、管理不善及缺乏风险意识等原因造成财务风险存在于财务管理工作的各个环节。

　　（一）民营企业财务风险产生的根本内因

　　负债经营和资金周转慢是民营企业财务风险产生的根本内因。财务风险主要是指无法偿还到期的负债而产生的危机，它与企业负债融资相伴而产生。对民营企业来说，负债经营是一把双刃剑，合理的债务有利于降低民营企业资金成本，给投资者带来超额利益。反之，过度的负债则会加大民营企业经营亏损，使企业增加财务危机成本，甚至会加速企业破产。同时资金周转慢直接导致现金流量少，从而影响偿债能力，由此产生的财务风险严重时可能会影响企业生存。

　　（二）民营企业财务风险产生的重要外因

　　外部环境的复杂多变是企业财务风险产生的重要外因。影响企业财务风险的外部因素主要包括国民经济整体的形势及行业景气度，国家信贷以及外汇等政策的调整、银行利率及汇率的波动、通货膨胀程度等等。财务管理外部环境的变化有可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁，因此财务管理系统必须适应复杂而多变的外部环境，否则将直接威胁民营企业的生存。

　　（三）财务决策失误是催化剂

　　财务决策失误是产生企业财务风险的催化剂。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。例如，在固定资产投资决策中，由于对投资项目的可行性缺乏周密和系统的分析研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实，导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，给企业带来巨大的财务风险，使企业承担着到期付款的威胁，在一定程度上使企业风险加剧。

　　（四）民营企业财务风险产生的另一个重要原因

　　内部财务控制不合理是企业财务风险产生的又一重要原因。在资金管理及使用、利益分配等方面，由于企业内部各部门之间以及企业与上级之间存在权责不明、职责不清的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保障。例如，企业库存周转率不高，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压无法实现销售，或者材料物资变质等。这势必造成企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降，造成资金无效占用。同时长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失。进而不进行赊销对象的资信调查，盲目扩大赊销金额，而且各部门之间没有明确收款责任，导致大量坏账的发生，加大了财务风险的出现。

　　三、民营企业财务风险的防范

　　财务风险是客观存在的，企业作为一个财务主体必然面临财务风险。财务风险导致企业财务机制不稳定并可能带来财务损失，因此必须对财务风险加以控制。所以，民营企业应本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内。防范企业财务风险，主要应做好以下工作：（一）建立企业内部有效的企业制度和治理结构

　　制度建设是保证企业能够长期健康发展的重要条件。随着家族企业的发展和企业的逐步规范化，必须建立和完善企业的各项规章制度。建立完善的决策制度、财务制度、监督制度、法人治理结构等。要丢弃企业创业初期凭经验管理的模式，建立规范的法人治理体制以及能够相互制衡和约束的权利分配机制，保证企业的发展战略和管理措施的实现。设置专门的机构来讨论与经营相关的家族事务，包括家族理事会、家族控股公司和家族股东会等形式。这样董事会成员能够从繁杂的家族事务中脱身，集中精力考虑公司的战略问题和创造长期的股东价值。

　　（二）树立财务管理是企业管理核心的理念

　　企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理，把强化财务管理作为推行现代企业制度的重要内容。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应充分认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。

　　（三）增强企业风险意识，建立有效的风险防范处理机制

　　1、坚持谨慎性原则，建立风险基金。即在损失发生以前以预提方式建立用于防范风险损失的专项准备金。如产品制造业可按一定规定和标准计提坏账准备金、商业流通企业计提商品削价准备金，用以弥补风险损失等。

　　2、建立企业资金使用效益监督制度。民营企业应定期对相关财务比率进行考核，加强流动资金的投放和管理，提高流动资产的周转率，进而提高企业的变现能力，增加企业的短期偿债能力。另外，还需盘活存量资产，加快闲置设备的处理，将收回的资金偿还债务。

　　（四）提高财务决策水平，建立财务预警系统

　　投资决策是企业重大经营决策的主要内容之一，其正确与否直接关系到财务管理工作的成败。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案进行决策时，切忌主观臆断。

　　财务预警系统是以企业信息化为基础，对企业在经营管理活动中潜在的风险进行实时监控的系统，对于经营者来说，它能够在财务危机出现的萌芽阶段采取有效的措施来改善企业经营；对于投资者来说，可以在企业财务风险初露端倪时及时处理现有投资，以避免更大损失；对于供货单位来说，可以在这种信号帮助下制定商业信用政策，以加强对应收账款的管理等等。

　　（五）加强资产管理，提高营运能力

　　加强企业资产管理，防止不良资产产生，提高资产的变现能力是防范财务风险重要的管理手段。从长期看，企业资产的盈利能力直接影响到企业的整体盈利水平，而保持高盈利水平的企业往往是其负债能力高、财务风险相对低的有效保证和标志，一个健康企业的偿债资金一般来源于其盈利，而非负债资金。因此，企业应通过合理配置资产，加速资产周转等措施，促进企业盈利能力的提升，同时，较高盈利能力的企业往往享有较高的信誉和良好的企业形象，这也使得企业有较强的融资能力，相应使企业有较强的抵御财务风险的能力。

　　参考文献：

　　1、潘秀庆。民营企业二次创业中财务管理的若干问题[J]。广西会计，2002(11)。

　　2、贾明月。改进民营企业财务管理[J]。商业时代，2004(32)。

　　3、王晓东。关于民营企业财务管理的几点思考[J]。工业技术经济，2005(1)。

　　4、唐红珍。民营企业财务管理的现状及其改进方法[J]。企业经济，2005(6)。

民营企业财务风险篇5

　　一、当前中小民营企业财务风险表现分析

　　（一）从民营企业财务活动全过程分析存在的财务风险 企业的财务活动过程作为一个完整的系统应该包括筹资、投资、资金回收、收益分配四个有机联系的环节。中小民营企业在财务活动过程中更容易产生筹资、投资、资金回收、收益分配四个方面的财务风险：

　　一是筹资风险。是指由于借入资金引起负债规模过大，从而增大丧失偿债能力而带来的风险。由于企业筹资决策失误等原因，企业负债资金占全部资金的比例过高，很多中小民营企业资产负债率超过50%。使用负债资金虽然具有利息支出抵税效应，但是这种靠负债所筹集的资金来支撑企业发展，极易陷入偿债危机，过度而不合理的负债将危及企业的生存。

　　二是投资风险。是指由于不确定因素导致的投资报酬率达不到预期值而发生的风险。企业投资项目并不都能产生预期收益，从而引起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性。中小民营企业投资风险主要表现有三种情况：投资项目不能按期投产或虽已投产但出现亏损，导致企业盈利能力和偿债能力降低；投资项目并无亏损，但盈利能力很低，利润率低于银行存款的利息率；投资项目既没有亏损，利润率也高于银行存款的利息率，但低于企业目前的资金利润水平。

　　三是资金回收风险。资金回收风险主要指应收账款的回收在时间上和金额上的不确定所导致的风险。当前我国市场已经由卖方市场转变成为买方市场，大量的中小民营企业普遍存在产品滞销现象。企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加，严重影响企业资产的流动性及安全性，相当比例的应收账款长期无法收回，甚至成为坏账。反映资金回收风险的主要指标有：应收账款周转率，即一定时期内主营业务收入净额与平均应收账款余额的比率，它能反映应收账款周转速度；应收账款回收期，即反映企业收回应收账款所需的平均时间。应收账款回收期长，资金回收风险较高。

　　四是收益分配风险。收益分配风险是指企业在分配收益的方式、时间和金额上的不同权衡和取舍所产生的风险。如果收益分配方案选用不当，企业脱离实际一味追求给投资者高额的回报，必然造成企业的保留盈余不足，给企业今后的生产经营活动带来不利影响，同时也会影响债权人的利益。对企业的发展造成巨大影响，甚至导致企业倒闭破产。

　　（二）从民营企业资产负债状况分析存在的财务风险 从资产负债分析，主要分为三种类型：一是流动资产的购置大部分由流动负债筹集，小部分由长期负债筹集；固定资产由长期自有资金和大部分长期负债筹集，也就是流动负债全部用来筹集流动资产，自有资本全部用来筹措固定资产，这是正常的资本结构型，财务风险很小；二是资产负债表中累计结余是红字，表明一部分自有资本被亏损侵蚀，从而总资本中自有资本比重下降，说明出现财务危机，必须引起警惕；三是亏损侵蚀了全部自有资本，而且还占据了负债一部分，这种情况属于资不抵债，属于高度风险。

　　（三）从民营企业收益状况分析财务风险从企业收益分析，分为三个层次：一是经营收入扣除经营成本、管理费用、销售费用、销售税金及附加等经营费用后的经营收益。二是在其基础上扣除财务费用后为经常收益。三是在经常收益基础上与营业外收支净额的合计，也就是期间收益。

　　对这三个层次的收益进行认真分析，就可以发现其中隐藏的财务风险：如果经营收益为盈利，而经常收益为亏损，说明企业的资本结构不合理，举债规模大，利息负担重，存在一定风险；如果经营收益、经常收益均为盈利，而期间收益为亏损，可能出现了灾害及出售资产损失等，若问题严重可能引发财务危机，必须十分警惕；如果从经营收益开始就已经亏损，说明企业财务风险已经显现。

　　二、中小民营企业财务风险防控措施

　　（一）树立和强化风险理财观念 一是中小民营企业主要强化风险防范意识。在现代市场经济中，由于市场机制的作用，任何一个市场主体的利益都具有不确定性，不可避免地存在承担一定经济损失的风险。因此，要树立和强化财务风险防范意识。要使企业主及财会人员意识到财务风险存在于企业财务活动的各个环节和各个方面之中。为此，企业主及财会人员必须时刻保持风险意识，提高抵御风险的能力，把风险防范工作放在财务管理的首要位置。二是提高中小民营企业主及财会人员的业务素质。为此，要通过各种形式组织中小民营企业领导和财会人员学习法律知识、现代企业管理知识、财务管理知识、计算机及网络知识等，为防范与控制财务风险筑起一道坚固的防线。三是关注政策，适应市场变化。中小民营企业也要时刻关注国家宏观政策的变化对企业经营可能带来的财务风险。要关注国家产业政策、投资政策、金融政策、财税政策等变化对企业在投资项目、经营项目、筹借资金、经营成本等方面可能产生的风险效应。又要关注因市场需求、供求关系等变化而引起企业成本费用和资金需求增加，使财务成本上升而出现经营亏损的风险。要力争把财务风险带来的损失降到最低限度，牢牢把握企业发展的主动权。

　　（二）加强中小民营企业财务活动全程风险管理 中小民营企业财务活动全程风险管理就是对包括筹资活动、投资活动、资金营运活动和分配活动每个环节潜在的风险予以预测和控制。

　　第一，对筹资风险的防范与控制。主要措施有：一是提高资金的使用效益。这是防范和控制筹资风险的根本，因为企业还本付息的资金最终来源于企业的收益；二是适度负债、优化资本结构。负债经营犹如一把双刃剑，在给企业带来更高收益的同时，也可能带来较大的筹资风险损失，所以企业一定要做到适度负债经营；三是合理安排流动负债和长期负债的比例。一般来说，流动资产的购置大部分应由流动负债筹集，固定资产应由长期自有资金和大部分长期负债筹集。这种合理搭配的稳健的负债策略对于筹资风险的防范和控制是非常必要的。

　　第二，对投资风险的防范与控制。主要措施有：一是加强投资方案的可行性研究。在投资之前对未来收益情况进行合理预测，将风险高而收益低的方案排除在外，这对防范与控制投资风险具有十分重要的作用；二是合理进行投资组合。在其他条件不变的情况下，不同投资项目收益率的相关系数越小，投资组合降低总体投资风险的能力越大。因此，在进行投资决策时要注意分析投资项目之间的相关性。企业进行项目投资时，在突出主业的情况下，也应注意多种经营，使多种产业和多种产品在利润和时间上相互补充以分散投资风险。

　　第三，资金回收风险的防范与控制。主要措施有：一是选择合理的销售方式和结算方式。对于财务状况和资信状况好的客户，采取赊销的方式，结算时相应采取分期收款、商业汇票等风险较小的结算方式。对于那些信用状况不好、偿债能力差的客户则宜尽可能采取现销方式；二是制定合理的收账政策，及时催收货款；三是建立坏账准备金制度。企业应依据谨慎性原则，对于可能发生的坏账损失提取坏账准备金，以减少本期虚增的利润、防范资金回收风险带来的不利影响。

　　第四，收益分配风险的防范与控制。主要措施有：一是制定合理的收益分配方案。一般来说，收益分配方案取决于企业的实际盈利情况。如果企业的盈余是稳定的，则可以发放较高的红利。否则，只能发放较低红利；二是树立企业良好形象，塑造投资者信心。收益分配方案不当或者收益分配方案频繁变动都可能对企业造成不利影响。此时，企业应积极采取措施，向投资者传达正面有利的信息。

　　（三）优化财务结构，降低企业财务风险 优化财务结构是保持企业财务稳健、降低财务风险的关键。具体标志是综合资金成本低、财务杠杆效益高、财务风险适度。企业应当根据经营环境的变化，不断通过存量调整和变量调整增量或减量的手段确保财务结构的动态优化。企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整，使其保持合理的比例。一是优化资本结构。企业应在权益资本和债务资本之间确定一个合适的比例结构，使负债水平始终保持在一个合理的水平上。二是优化负债结构。负债结构性管理的重点是负债的到期结构。由于预期现金流量很难与债务的到期及数量保持协调一致，这就要求企业在允许现金流量波动的前提下，确定负债到期结构应保持安全边际，企业应对长、短期负债的盈利能力与风险进行权衡，以确定既使风险最小、又能使企业盈利能力最大化的长、短期负债比例。

　　（四）健全和完善民营企业财务监督机制一是健全和完善中小民营企业内部会计监督机制。内部会计监督机制是指企业内部为保护财产安全和完善，确保会计信息真实可靠，提高工作效率和质量，保证经营方针和目标的实现而对经济活动进行组织、制约、考核和调节的总称。它是企业的会计机构和会计人员，通过会计核算来参与控制本企业的经济活动过程的一种内部控制方式。在市场经济条件下，中小民营企业一方面要依赖及时、准确的会计信息作出经营决策；另一方面还要通过提供真实的会计信息以取信于社会，树立良好的企业形象。二是以会计法规为依据，形成企业事前会计监督机制。有效的会计监督必须是全方位、全过程的监督。而建立事前会计监督机制是实现全过程监督的必备条件。因此民营企业事前会计监督分为两个层次的监督：企业会计机构和会计人员在参与制定各种经营决策以及相关的各项计划和预算时，依据有关政策、法规、制度和经济活动的一般规律，对各项经济活动的可行性、合法性和有效性的审查，是对未来经济活动的指导；国家通过制订颁布法律、法规、准则、制度等规范文件，尤其是在法律中作出强制性规范，规定企业必须作出或禁止作出一定行为，否则就是违法，要受到法律的制裁，这样利用法律的强制力达到事前监督的目的。

民营企业财务风险篇6

　　关键词：中小微 民营企业 财务风险 控制

　　2011年4月开始，由于资金链条断裂，温州一些企业主开始“跑路”，到国庆节前后达到高潮。至10月中旬，浙江省“跑路”和“跳楼”的企业主有228位，其中温州占了90位。其原因多种多样。有因输光而陷入财务危机的个案，更多的是因为今年货币政策的极度紧缩，导致企业资金紧张而以饮鸩止渴式借入民间高利贷，到期无法还本付息而资金链条断裂，最终陷入财务困境。为什么陷入财务危机的都是中小微企业呢？这类企业天生就面对着巨大的财务风险吗？本人以十多年的企业财务主管经验，结合相关财务理论，主要从企业自身管理角度来谈谈中小微企业的财务风险的成因和控制。

　　一、中小微民营企业财务风险产生的原因

　　财务风险是指企业由于负债筹资而引起的到期无法还本付息的可能性。理论上用财务杠杆系数来衡量财务风险的大小。

　　财务杠杆系数=息税前利润÷(息税前利润－利息支出)

　　该系数越大，则财务风险就越大。从公式看，利息支出越大，系数就越大。可见，企业财务风险大小与负债比率和负债利率的高低直接相关。温州中小微企业财务风险相对较大的原因主要有以下几方面：

　　(一)企业主的风险观念

　　企业主的风险观念决定着企业财务风险的大小和抗风险的能力。温州企业主大多具有很强的吃苦耐劳和超前的创业精神，但是文化水平和受教育程度普遍不高，冒险精神较好而风险防范意识不强。盲目借贷冒进投资而缺少理性的调研分析，跟风投资现象非常严重，而风险管理意识非常淡薄。

　　(二)企业的资金来源结构

　　温州中小微企业的资金来源和资产结构普遍存在的不合理现象，是财务风险偏高的主要原因。

　　1、 实收资本空虚化

　　在创业初期，由于资金实力欠缺，企业主利用借来的资金注册企业，而后又通过挂其他应收款等各种形式抽逃注册资本；有些企业为了取得更多的银行贷款，也通过虚增注册资本的形式，修饰企业实力。

　　2、 短期贷款资本化

　　一些投资项目银行不认可，企业只有通过变通的手法，利用主业流动资金贷款，经过多次空转后被挪用于一些长期投资项目。

　　3、 民间借贷高利化

　　鉴于企业的资金实力和银行信贷政策的歧视，多数中小微无法从银行获利足够的贷款，只能转向民间借贷。由于众多企业的民间借贷需求，推高了民间借贷利率。这些因素，极大地提高了企业实质性的资产负债率和利息负担，从而推高了财务风险。

　　(三)企业的财务风险控制能力

　　温州中小微企业控制风险的能力薄弱，主要表现在：缺乏财务管理人才，特别是高级财务管理人才。许多企业分管财务的领导甚至不懂财务，而财务人员也只是简单的会计核算人员；企业的管理水平低。企业管理流程不规范，财物资金管控不严、财务数据不真实、不及时和财务监督不到位。多数中小微企业的现状是“外账”报表齐全、数据齐全，但却是假的。而“内账”却是报表不全、数据不全，企业主的家族消费与企业成本不分的糊涂账；缺乏系统有效的风险控制体系。如在项目投资上，缺乏对投资项目的调研和评估，对项目实施的监督也不到位。又如在采购环节，企业主普遍利用亲信或者亲戚的可靠性，缺乏系统采购管理和风险控制体系，对供货方的评价和货物的跟踪都存在问题。

　　(四)财务管理制度和执行

　　温州中小微企业的财务管理制度普遍不健全，即便有制度也执行不好。企业组织结构不合理，授权交叉；没有财务战略目标，缺少预算管理；缺乏对现金流控制的能力。

　　二、中小微民营企业控制财务风险的措施

　　急功近利往往成得了一时也成不了一世。企业家也需要经历N次风险才能更好地成长。企业的健康成长，离不开风险控制。

　　(一) 改观企业主的风险意识、企业人力资源策略和投资策略

　　1、政府有关部门，加强企业主的培训

　　近年有关部门曾推出了给企业主补助和名校联合培训的一些措施。但是名额很少，受益面很有限，只有很少几人得到了培训的机会，绝大部分小型微利企业主是无法享受到的。政府应该加强这部分企业主的培训和引导，提高大部分企业主的风险意识和管理水平。

　　2、企业的人力资源策略要不断完善

　　企业主要敢于用家族朋友圈子内外的所有可用之才。家族企业发展到了一定程度，不可避免地受到人才的制约。企业主应改变观念，唯才是用，善于采用别人的先进管理经验，提高企业的管理水平。

　　3、企业要倡导决策的民主集中制

　　完善投资策略，避免冲动性投资。企业的投资决策需要企业的财务人员与经营管理人员共同参与，对投资项目进行分析、评价，权衡风险和报酬。企业只有加强对投资方案的可行性研究，重点对投资目标、规模、方式、资金来源、风险与收益等作出客观评价，才能避免不必要的投资损失。

　　(二)改善企业的资本结构

　　实收资本是企业生产经营和承担民事责任的基础。虽然法律上明确规定了注册资本必须足额到位，不得抽逃，但是实践中实收资本空虚化现象比比皆是。这需要工商管理部门，在公司成立时应通过有效手段保证注册资本的及时到位，并在企业的持续经营期间进行有效监控，防止抽逃现象的发生。

　　控制资产负债率在合理范围内，既要保持一定的负债比率，充分发挥负债的财务杠杆作用，又要控制负债经营的风险，这样才有利于企业健康快速的发展。近年来各银行在做着杀鸡取蛋的勾当，贷款利率在基准利率的基础上，上浮30%算是最低的了，有的甚至上浮80%，还得附加一堆条件，比如强制认购理财产品等，使得小微企业的贷款利率越过了基准利率的一倍以上！希望国务院、央行和银监会考虑此问题，别总是竭泽而渔。企业主们在利用民间借贷时，要充分权衡承受能力，饮鸩止渴的事是不能干的了。

　　资金来源结构与资产结构相匹配。企业的流动负债规模，大致与速动资产的规模相当，约为流动资产规模的一半。此时速动比率约等于1，流动比率约等于2.一半的流动资产和全部的长期资产，应该由所有者权益和长期负债来支撑。这样的资本结构是稳健可持续的。但不少企业的流动比率甚至小于1.就是说，流动负债用来支撑全部的流动资产以外，还支撑了部分长期资产的需要。这隐含了很大的财务风险。企业在进行财务预算时，要考虑公司的业务状况来安排企业资金的来源，并在风险与收益之间作出选择。

　　(三)强化企业财务风险控制能力

　　提高财务风险的控制能力，可以从以下几个方面入手：

　　1、 引进优秀企业管理人才和财务管理人才

　　企业不但要求管理人员参与培训不断提高自身的管理水平和基本的财务知识，还要善于向社会引进优秀人才。别当心“外人”参与管理，参与财务。拒绝“外人”参与核心管理团队，企业可能永远无法做大做强。

　　2、 提高企业管理水平和会计核算水平

　　首先要规范企业业务流程畅通，重视企业内部控制制度建设，保证资产安全和传递给财务部门的数据真实可靠，才能使会计信息真实可用。其次要规范企业会计核算，把账目做全做准，才能为企业经营管理决策提供真实可靠的信息来源。

　　3、 建立系统有效的财务风险控制体系

　　财务风险预警体系，主要指在企业管理财务风险过程中，产生的相互制约、相互依赖的职能体系，是降低企业财务风险的有效途径之一。为了确保各项风险分析职能落实到位，温州中小微型企业应该以自身实际情况为出发点，完善预警组织结构，确保预警机构的权威性、独立性，但是不会影响到企业的生产经营过程，仅对企业管理者负责。通过建立 财务风险预警体系，对企业的一切资本运营过程进行监督与跟踪，降低风险可能性，减少风险损失。

　　(四)健全企业财务管理制度

　　1、要理顺企业组织结构

　　企业应当根据组织架构的设计规范，对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理，确保本企业治理结构、内部机构设置和运行机制等符合现代企业制度要求。内部机构设置和运行中存在职能交叉、缺失或运行效率低下的，应当及时解决。

　　2、制定和不断完善财务管理制度

　　制度建设是管理的需要。现代化的管理是以制度为基础的，因此建立有效的财务管理制度尤为重要。具体落实财务管理责任制，企业还要设立专门的部门或人员监督检查制度的执行，让制度切实的执行下去。

　　[1]吴秋生等。内部控制评价整合研究。会计研究，2011

　　[2]王 利。强化企业内部财务管理的思考。会计之友，2010

民营企业财务风险篇7

　　Abstract： With the acceleration of the pace of economic globalization， the market is more competitive， and China's private enterprises are facing increasing risks， the financial risk is one of the biggest risk， so concerning about the financial risk has become an important direction for the enterprise management research。 Taking the financial risks status of the current private enterprise as the starting point， through studying the causes， this paper made a number of countermeasures to avoid financial risks。

　　关键词：财务风险；风险成因；规避防范

　　Key words： financial risk；risk causes；avoiding prevention

　　中图分类号：F275 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）05-0104-01

　　1民营企业财务风险概念及特征

　　1.1 财务风险的概念财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险不仅指损失的不确定性，而且还包括盈利的不确定性。它既可能给活动主体带来威胁，也可能带来机会。

　　1.2 民营企业财务风险的特征①客观性。②不确定性。③相关性。④高破坏性。⑤普遍性。

　　2民营企业管理中财务风险的现状及其影响

　　2.1 资本结构缺乏科学规划，负债比重较大在原始的创业冲动激励下的民营企业家凭着一股创业的热情投入商海，他们很少对资本结构做科学的规划，大都靠原始的资本积累。再加上后续经营上的困境以及融资渠道的单一，造成资本结构中负债甚至是民间借贷比重较大，无形中埋下了财务风险的隐患。

　　2.2 经营管理欠科学，加大财务风险民营企业大都是在大环境不甚理想，竞争压力空前的狭窄空间拼杀出来的，企业的管理基本上是拳打脚踢，经营管理水平欠科学，管理思维滞后，管理水平低下。对上下游产业链的关联性以及购销存的管理甚至行业管理、品牌管理和危机管理上缺乏足够的重视，造成管理风险增大的同时加大了企业的财务风险。

　　2.3 投资缺乏科学性，失误时常发生一些民营企业在企业跨越式发展的过程中，由于激进或者冒险，不顾企业的主业，盲目的进行跨产业经营，投资分散且多元，由于部分投资缺少事前的科学规划以及项目可研的缜密论断，造成投资失误频发甚至投资失败。对企业的资金流造成严重影响，加大了民营企业的财务风险。

　　2.4 管理模式僵化，管理观念落后一方面，民营企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，致使其经营管理职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

　　3企业财务风险产生的原因分析

　　3.1 财务战略与企业战略脱离本来民营企业的财务战略是企业战略的一部分，财务战略是企业战略的有力支持和强力支撑。作为企业战略的有益补充，财务战略应该是以企业发展战略为基础和方向的。然而部分民营企业的财务战略和企业发展战略严重脱离，甚至南辕北辙，极大的加重了民营企业的财务风险。

　　3.2 财务风险监控手段不足飞速发展中的民营企业面对瞬息万变的、日益复杂的经济环境和财务环境，风险监控手段明显不足。尤其面对2009年演变为经济危机的金融风暴，大部分民营企业应对不力，风险识别能力不高，造成企业经营环境的急剧恶化，现金流的严重短缺，甚至最后走到了破产边缘。

　　3.3 企业财务管理制度不完善其实大部分民营企业除了经营管理短板外，财务管理制度也存在诸多不完善的地方，不完善的财务管理制度无法正确做出财务预警和风险提示，在削弱了财务管理的职能的同时间接加大了财务风险。

　　3.4 财务决策缺乏科学的分析、论证和实施民营经常在没对项目做科学的分析以及可研报告尚未进过论证的前提下，不顾及项目投资回收期以及投资报酬率等财务指标的考虑，凭一腔热情盲目决断，造成项目的风险加大甚至项目的投资失败，透支了财务的现金流后加大了企业的财务风险。

　　4合理规避财务风险的对策

　　4.1 政府要加强相关法律法规建设，尽快制定或完善有利于民营企业发展的政策。虽然目前我国已针对民营企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约民营企业发展的最突出的问题。这从客观上要求国家在加快成立中小企业基金、建立中小企业信用担保体系、建立中小企业促进法等措施给予适当的扶持。

　　4.2 民营企业投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险。①分散资金投向，降低投资风险。民营在积累的资本达到了一定的规模之后，应该针对市场变化搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。②规范项目投资程序。当民营企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型国有企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。

　　4.3 企业要从机构设置、体系完善，员工培训等方面提高自身抵御财务风险能力①建立专业的风险管理机构，提高风险识别和应对能力。②建立完善的财务分析体系，健全财务风险预警机制。③加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质。还应对财会人员进行政治思想教育，不断提高全员法律意识，增强法制观念和监督意识。

　　5结论

　　民营企业的发展是中国经济发展的有力保障和有益支撑，民营企业的财务风险以及成因也有目共睹，通过对民营企业财务风险现状的剖析及成因的透视，我们一定能够找到更好的应对策略，并且能够采取更为直接的应对措施面对挑战，积极减少或降低财务风险，从而促进民营企业的健康发展。

　　[1]杨淑媛，张海红。企业财务风险的分析与防范。2009.

　　[2]曹伟忠。中小企业财务风险的分析与防范。内蒙科技期刊，2008，(7)。

民营企业财务风险篇8

　　关键词：财务风险，防范，风险

　　1.民营企业财务风险的成因分析

　　1.1宏观环境

　　1.1.1缺乏有效的法律保护。尽管最新的宪法修正案，以国家最高法律的形式明确了非公有制经济在我国的法律地位、权利和作用。但是由于尚未颁布《私营企业法》，民营企业合法财产和其他的合法权益无法得到有效保护，特别是在现实生活中，出现了许多问题和矛盾，在现有的法律框架内，公有制产权和非公有制产权的实际地位不完全相等，保护个人财产的法律规定不够明确，非公有制企业财产权的保护水平比较低，市场主体法律框架基本形成以后，缺乏完善的民法规则支持，特别是缺乏对物权、债权的完整规定。

　　1.1.2不公平的国民待遇。由于目前我国正处于经济转型时期，长久以来国人看重企业“出身”的观念还未完全转变，喜欢把企业分等级来对待，在政治和理论上解决了民营经济的地位问题，但由于政策和观念上的惯性，至今还有不少人歧视民营经济，这就使得民营企业在很多方面享受不到本应享受的“国民待遇”，甚至在很多方面还不如外资企业。免费论文。

　　1.1.3金融市场不完善。民营企业的发展离不开资金的支持，金融机构贷款是民营企业融资的主要渠道，而目前我国国有商业银行仍处于转轨过程中，为民营企业服务的地方金融体系尚不完备，民营企业的融资投资环境不佳，融资渠道、融资规模和投资领域都受到限制。

　　1.2民营企业自身

　　1.2.1筹资风险没有得到应有的重视。筹资风险是指由负债筹资引起且仅由主权资本承担的附加风险。企业承担风险程度由于负债方式、期限及资金使用方式等不同其面临的偿债压力也有所不同。因此，筹资决策除规划资金需要数量，并以合适的方式筹措到所需资金以外，还必须正确权衡不同筹资方式下的风险程度，并提出回避和防范风险的措施，一些企业在进行生产时候没有足够的认识到筹资风险的危害。免费论文。

　　1.2.2企业财务管理制度不健全。由于缺乏有效的外部监督和管理机制，我国民营企业财务制度普遍不健全，报表不统一，有的民营企业甚至不编制财务报表，财务上存在严重不实问题，对外提供虚假的财务报告，隐瞒企业的财务状况，财会人员的职责不分明，经常听命于经理、老板的个人意志做账。账簿的设置、记账、核算、调账、销账等会计行为随意性较大，会计信息失真等等，这些状况加剧了信用环境的恶化，破坏了市场经济运行基础，动摇了投资人的信心，也使得银行不敢贷款给民营企业，这些都直接制约了民营企业的发展，特别是民营企业的融资和贷款。

　　1.2.3人才机制不灵活，财务管理人员业务素质低下。大多数民营企业家都非常重视人力资源，但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机，其根本原因在于企业家落后的“资本雇佣劳动力”观念。他们认为员工和企业的关系只是劳动力的雇佣关系，缺乏人才关怀，企业员工没有归属感，缺乏安全感、进取心和献身精神。很多民营企业家认为只要有高薪，市场上多的是优秀人才，而没有从思想意识上真正重视过人才及其人格尊严，更没有考虑过这些优秀人才的职业生涯问题。民营企业大多是家族式企业，任人唯亲的用人方式根深蒂固，使优秀人才难以真正融入民营企业。免费论文。民营企业还普遍存在财务管理混乱、信息披露不规范、会计工作不完善等现象。由于民营企业任人唯亲的观念严重，认为企业的财务状况只有“自己人”做才可靠，而这些“自己人”的财务知识欠缺，对财务风险的客观认识意识不强，这也是造成企业财务风险的另一大原因。

　　2.民营企业财务风险存在的主要问题

　　2.1对财务风险认识不足

　　许多企业日常营运资金不足、缺少基础性的资金管理，对财务补偿的滞后性严重认识不足，许多企业一没有资金计划、二无现金流量管理，平日里不能对进货与销售中的资金结算实施有效控制、对销售客户缺少信用管理，企业产品畅销亦不作其他投资时似乎一切太平，一旦经营稍有不顺就会引起应收帐款风险、存货风险、收支平衡困难亦是时有发生。

　　2.2片面冒进的经营行为

　　大量的中小民营企业业主既是投资者者又是经营管理者，他们的素质直接影响企业决策、影响企业发展或成败。上世纪八九十年代一些企业家凭借其强烈的进取意识和扩张欲望、抓住机会不懈努力，在中国计划经济末期和市场经济创立初期的特殊年代里实现了资本原始积累，这给许多中小企业业主以鼓舞、甚至被视为奋斗的标向，这也使得一些人产生了片面的认识，喜欢选择走捷径快发展的经营方式，当看到企业资金利润率高于资金成本、特别是行业资金利润率高于社会平均投资报酬率时，往往容易产生激进、甚至是冒进的经营行为，忽视财务安全，试图实现与其财务能力不相符的经营目标。

　　2.3没有长期规划，缺乏有序的资金运作

　　由于民营企业缺乏约束与激励机制、任人唯亲的用人方式根深蒂固，企业难以集聚、沉淀科学合理理财文化氛围和财务运作。许多民营企业因处在竞争的弱势地位，没有清晰的发展规划，多以利润最大化为目标，以会计利润(即绝对数额)的多少判断经营业绩，风险意识薄弱，未能将长短期目标的有机衔接；由家属或亲属担任的会计和管理人员平时只是进行经营活动事后的会计核算即簿记工作，疏于会计资料分析及其运用，缺乏预算管理，资金调控余地小，风险防范意识差，不注意企业融资与再融资能力的培育与维护，在企业之间资金结算中存在不规范或难以准确预期情况下，极易导致企业现金风险，影响企业连续经营。

　　3.民营企业财务风险的防范对策

　　针对民营企业财务风险的特点及存在的主要问题，笔者认为民营企业在适应市场经济、发挥自身优势的同时，应该从以下几方面强化内部管理，提高风险防范意识。

　　3.1从家族制向现代企业制度的管理模式转变

　　家族式的管理最终决策权是在“家长”手中，缺乏科学有效的民主管理机制，容易导致企业战略决策的失误，使企业发展到一定规模后产生专制和集权化倾向。无法适应企业对人才的更高要求。民营企业应按照国际通行的原则建立新型民营企业，规范其经营行为，改善其经营机制，提高企业经营管理和财务管理的水平。特别是要逐步开放财务，让社会了解企业的财务状况，以获得社会的信任，缓解或解决民营企业的财务信用风险问题。

　　3.2提高财务人员的素质，加强财务运作的规范化

　　加强财会队伍建设， 健全财务监管体制，企业要建立内部财务监督管理体制， 要对财会人员进行专业培训和思想教育，特别是加强财会人员职业道德和职业纪律教育， 增强财会人员的监督意识； 加强企业财会人员的专业素质教育，民营企业应依据《会计法》和国家统一的会计制度，制定适合本单位的会计制度，明确会计工作流程， 建立岗位责任制，充分发挥会计的监督职能。加强职能分工，贯彻不相容职务分离制度中小企业按照不相容职务相分离的原则，合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限， 形成相互制衡机制。

　　3.3健全企业财务制度

　　民营企业要依法建立账目，并严格地按照国家统一的会计制度规定进行会计核算，不设账外账，保证会计资料的真实完整。严格执行国家财务管理制度，按时如数偿还银行贷款， 在金融机构保持联合好的信用，加强应收应付账款的管理，按时如数支付客户货款，提高在客户中的信用。

　　3.4加强企业自身信用管理

　　在当前的信用环境下，民营企业应该加强自身的信用管理，提高自己的信用知名度，而提高自己的声誉，立自己的守信形象，这样更容易赢得客户和消费者的信赖。因此，民营企业首先应该为自己构建一套完整的科学信用管理体系。企业全体员工包括业主都要明确信用管理对企业的重要性，企业要建立一个独立的信用管理部门，以利于对客户的信用进行评估，使应收账款的管理专门化，减少应收账款的变现风险。其次，与顾客进行交易的过程中，争取做到按约行事，不要拖欠货款，按时交货，保证产品质量等等。

　　3.5建立财务风险预警体系

　　首先， 建立短期财务预警系统， 编制现金流量预算，准确的现金流量预算可以为企业提供预警信号， 使经营者能及早采取措施。其次， 建立长期财务预警指标系统。长期财务预警系统的主要指标有获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等。通过分析这一系列的指标， 企业管理者可对企业财务风险进行长期监控， 从而及时地防范财务风险。再次，在企业内部设立财务风险管理组织。包括由专家组成的财务风险管理委员会、由财务部门人员组成的财务风险管理中心， 其目的是集中处理和消除威胁企业生存和发展的财务风险。

　　总之，在市场经济条件下，企业的财务风险是无法避免的。但风险不仅给企业形成了压力和威胁，同时也给企业的发展提供了新的机遇。因此，企业不应一味对风险采取回避的态度而是应该对财务风险具有清醒的认识，从而提高防范和控制财务风险的能力，以在市场中立于不败之地。

　　参考文献

　　[1]鲁爱雪等。企业财务风险监测预警系统构建[J]。现代管理科学，2008，(9)。

　　[2]谢艳云。财务预警系统初探[J]。黑龙江财会，2009，(4)。

　　[3]企业经济。2005，（6）。

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