建设工程施工管理

建设工程施工管理篇1

　　关键词：质量管理成本管理进度管理 安全管理合同管理

　　中图分类号：TU714文献标识码： A

　　建筑施工项目管理的全过程中，为了保证各阶段目标和最终目标的实现，各项活动必须置于严格的项目管理工作之下。

　　一、质量管理

　　质量控制是整个项目管理中一项系统而复杂的工作内容，它牵涉到项目的各个专业。质量控制的基本方法是采用PDCA循环，即“计划、执行、检查、总结”工作循环，它是普遍采用于提高产品质量的一种管理工作方法。 PDCA的管理模式属于一种过程管理，它强调高效和合理的过程控制。另外质量控制又可分为事前、事中、事后控制。

　　l、施工前准备控制

　　施工图是工程施工的直接依据，必须认真熟悉图纸，充分了解工程特点、设计要求，做好图纸审核工作。应审核图纸中是否有遗漏、差错或相互矛盾之处；图纸的表示方法是否清楚和符合标准；所提出的施工工艺、方法是否合理、切合实际，以及是否存在不便于施工之处。只有这样，才能减少图纸差错，减少工程变更造成的不利影响，确保工程质量。同时，要精心编制施工组织设计。施工组织设计是用以指导施工全过程中各项施工活动的技术经济综合文件，通过编制施工组织设计可以全面考虑施工项目的各种施工条件，扬长避短，拟定合理的施工方案，确定施工顺序、方法、劳动组织和技术经济的组织措施，以便预计施工过程中可能发生的各种情况，事先做好准备、预防，保证工程质量。

　　2、施工过程的质量控制

　　(1)关键质量管理点的控制

　　在施工过程中，应根据分项分部工程和工序特点设置质量管理点并重点加以控制，同时应认真做好施工的技术交底工作。技术交底要采用书面的形式，内容要具体，针对性要强。

　　(2)机械设备的管理

　　机械设备是施工不可缺少的物质条件，要按照相关规范搞好设备的维修保养，提高机械设备的完好率，以确保设备的正常运转和施工的正常运行。

　　3、施工后期质量控制要点

　　(1)成品保护

　　成品保护是确保工程质量的重要环节之一，尤其在后期施工过程中，施工企业要注意协调好施工主次，避免安装、土建、装饰三方面冲突。对完成的分部分项工程要在逐一验收后进行封闭保护，实行封锁性施工，按照排定的施工工序实行退出施工法，必要时花费一定的成本，购置保护用品，进行成品保护。

　　(2)做好建筑工程的质量验收

　　建筑工程的质量验收应分为工程整体验牧和分部验收。整体验收是在分部验收的基础上进行的，是工程竣工后工程质量认定的重要内容。分部工程验收是在分项工程质量检验的基础上进行的。因此，做好分项工程的质量检验最为重要，用分项保分部，用分部保整体，最终达到整体质量等级的目标。、

　　二、进度管理

　　编制施工进度计划是保证项目工期最有效的方法措施，它可以为各专业提供时间节点，避免多专业交叉作业发生矛盾，当其中有冲突的地方，充分考虑和安排，就能提前解决矛盾，并将工程的管理落到实处。

　　1、工序质量的控制

　　1 工序质量要控制工序流程。一是要控制工序活动条件的质量，即每道工序的投入质量是否符合规定要求；二是要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的产品是否达到质量要求。当工序完成后，首先由操作人员根据规范要求自检、互检，并在此基础上，由项目专职质检员对保证项目、基本项目进行复验，合格后方准进入下道工序施工。

　　2、工序活动条件的控制

　　首先是要对施工所用的原材料、构配件、半成品把好进场检查验证关，对不合格的材料。半成品、构配件，经有关部门分析判定后再行处置；其次是要把好设备进场关，对所使用的机具设备的型号、规格、参数及维修保养完好情况作详细记录；施工时要把好计量关，未经校验的计量器具不得使用。

　　3、工程进度的控制

　　要结合项目的实际，编制年、季、月施工进度和总进度计划，做到综合平衡、连续施工均衡灵活。一是要密切土建与安装专业的协调配合，按工序流程实施协作，消除因配合失误造成的工程质量问题；二是统计报量要与施工图预算核对，做到准确、准时。

　　4、人员的控制

　　人是直接参与建设的领导者和组织者，要充分调动人的积极性，在施工中发挥主导作用。因此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业技能和安全培训健全岗位责任制，改善劳动条件还应根据工作的特点，从确保工程质量的角度来看，在技术水平、身体残疾、心理行为、错误的行为控制人们的使用。如果技术复杂难度大，精度高的过程中，尽可能安排责任心强，技术熟练、经验丰富的工人来完成一定的要求；在施工中有危险的苗头，必须分析心理活动，情绪稳定工作现场的危险源，应严格控制行为，禁止一些不良行为或玩耍。此外，禁止不懂装懂的无技术人才，靠运气是严重的违法行为，应当及时制止。总之，只有提高人的素质，以确保新产品的施工质量。

　　三、成本管理

　　建筑工程项目的成本控制要在项目的实施过程中，对各项费用的开支进行监督及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。

　　1、意识层面一一树立新的成本管理观念

　　首先要采用战略成本管理的思想。这是因为战略成本管理所产生的土壤和背景更加适应时代对企业成本管理提出的要求，也更加适应施工企业对施工成本管理改革的需要。企业的成本管理应与企业的战略相配合，把成本管理融人到整个行业的价值链中，从内外两方面入手来寻求降低成本的途径。同时，施工的成本控制要明白成本控制需要全员参于，成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，而是全体参加建设者的共同任务。

　　2、制度层面

　　项目成本是否控制有效，很大程度上依赖于各项管理制度是否健全，要靠制度来规范操作行为。特别是材料、设备和管理费用的开支等更是管理的重点，必须要有严密的成本管理制度。比如建立责权利相结合的成本管理体制、完善成本控制体系等。

　　3、经济措施层面

　　主要从人工费控制管理、材料费控制管理、机械费控制管理等方面采取经济措施。通过一系列的措施，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

　　四、安全管理

　　1、建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

　　2、确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。

　　3、安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。

　　4、加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

　　5、抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。

　　6、搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。

建设工程施工管理篇2

　　1.1成本预算

　　电力工程建设施工必定会花费巨额的人力、物资等成本费用，大到工程所需的材料物质，小到施工人员的吃饭问题，每一个环节都需要考虑。一般电力的成本费用是由国家政府与电力系统共同提供的，其花费的成本是一个天文数字。在还未开工之前，就要计算出成本预算。预算工程所需的人员数量和大致所需的物质，结合实际，结合多种因素综合考虑，初步核算出大概的成本费用，以最小的限度节约成本费用，成本费用的变化以具体的开工后根据实际增加删减。

　　1.2施工时间安排

　　合理地安排时间，能够保证施工人员合理的作息时间，保证工期如期完成。时间安排需要考虑季节分布、气候条件。一般开工时间不能过早或过晚，过早工作人员还没有休息好，给予人员充分的洗宿、早餐时间，补充充足的能量，否则工作人员睡眠不足，得不到充足的休息，工作期间会表现消极怠慢。过晚会减少工作时间，工作效率降低，耽误工期。一般工程会选择在夏季和秋季进行，夏季炎热干燥，早晚气温差异小，夏季昼长夜短，早晨和傍晚的时候较为凉爽，早上可以适当提前施工，中午气温逐渐上升，让人无法忍受，中午可以给予工人一些午睡的时间。傍晚气温是夏季一天当中最为凉爽的阶段，工作时间可以适当延长，结合工人的体力和精神状态，安排每天的施工结束时间。秋季秋高气爽，气候宜人，更适合工程建设。一般秋季早晨会出现秋霜，待霜稀释后再开工，下午逐渐天气转凉，进入夜晚，可以提前结束施工。

　　1.3做好安全保障工作的规划

　　安全联系你我他，也是影响工程顺利进行的一个重要因素。工程施工建设当中一定要树立安全第一的意识，安全隐患猛于虎，施工之前一定要做好安全保障工作的规划，防患于未然，未雨绸缪。规划人员需要树立把安全保障工作作为工程建设中一项不容忽视的工作。施工之前做好安全教育，使建设施工人员从思想意识上认识到安全保障的重要性。购买头盔、护腕等安全保护工具，检查监督工作人员佩戴的情况。通过正规渠道购置工具设备，对工作人员如何正确规范使用设备工具进行讲解示范，制定安全保障工作的预警机制。

　　2电力工程施工建设管理模式

　　2.1任用专业人才

　　电力工程施工建设也是一项复杂的工程，涉及很多专业的电力知识理论。施工建设的现场也不乏一些专业的电力相关人才。电力专业人才具备扎实娴熟的知识理论与动手实践操作能力，工作经验丰富。施工方抓住机遇，努力引进具备一些执业资格的人才，有电工操作职业师等相关证书的人才，为建设施工工程注入新鲜活力的力量元素。

　　2.2有效的组织结构

　　在施工之前，成立相关的组织部门，由专业的管理、技术等专业人员组成。从多方面加强执行力，形成一个有秩序有指导能力高效的管理组织队伍。部门之间是相互监督，相互合作的关系，无高低之分。部门之间定期组织会议，在会议中讨论近期以来的工作总结与工作发展计划，对施工工作取得的成绩给予肯定表扬，对不足之处给予提出建议与意见，做出下一步工作的计划。根据工程规模，采用不同的组织制度，一般建议采用矩阵制。

　　2.3制定工程建设施工管理的目标

　　目标是具有目的性的标准，对于电力工程施工建设具有一定的指导作用。目标也是对施工提出的要求。如对于质量上的目标，保证质量为上，使人们用上安全有质量的电力。人员的分配上，人员适中，在施工现场可以看到技术管理各种人才忙碌的身影，切实发挥每个施工人员的聪明才智，任务分配适中，使人员得到充足的休息，有充足的时间进行工作总结和规划。

　　3施工工程建设的质量管理

　　电力工程施工建设也是一项对质量要求及其严格的项目工程。质量是每一个重大国家工程项目需要考虑的最重要问题，对质量的管理也是重中之重的工作范围。质量是衡量一个工程效果的重要因素。电力工程的质量不仅关系到人民群众的根本利益，而且也会影响到国家的经济社会发展进步，带来不必要的生命财产损失。施工进度的管理能够有效掌握控制工期时间，关系着工期是否能够如期按时完成，成本费用的花费核算。对于施工进度的管理需要考虑施工工程的先后顺序，考虑每个阶段的完成所需的时间，考虑哪些因素会影响进度，并制定方案和采取措施。施工成本也是一项重要的管理项目。需要每天做好花费开销的记录统计，组织会议核算出每天的施工成本，以尽可能地节约成本为宗旨。

　　4结语

建设工程施工管理篇3

　　关键词：房屋建筑；主体；施工阶段；质量控制

　　1概述

　　房屋建筑工程施工建设质量能够充分反映出建筑施工是否存在技术质量问题。要想让整体的楼房价值达到一定的水平，以建筑设施设备的功能发挥和建造质量为主体就显得至关重要。在房屋建筑工程中加大管理水平的力度是管理的重点部分，是实现高质量建筑制定的相应标准。作为一名项目负责人，主要的任务就是加强对建筑管理系统的完善，组建高质量、高水平的建设团队。其作用目的就是为了更好的了解和掌握房屋建筑工程施工的质量，达到高质量的发展要求，实现质量监管。

　　2房建项目中建设施工阶段的特点

　　2.1受制约因素多

　　在建筑房屋铺设地基时，主要会受到施工水平、地质条件和建设环境的影响。造成建筑铺设地基影响的主要原因有泥质土、冻土和松软的现象。由于会出现这种现象，对建设工程的要求和建筑房屋质量的标准都将会做出大幅度的提高，同时对建筑施工的施工要求也会越来越高。因此，根据建筑施工的具体情况，工程部都必须安排有经验的房屋建筑工程师对整个房屋建筑工程进行研究对比，制定详细的合理方案[1]。

　　2.2隐患较多

　　在建筑铺设地基环节中，还存在黏土和湿土的影响。作为建筑房屋的首要基本根基就是地基的铺设施工。确保合理安全的地基质量，是保证房屋后期质量建设的关键，能够解决楼房建造的安全隐患。在整个建筑房屋工程中，最容易出现问题的部分就是房屋地基的铺设。对于房屋建设铺设的地基安全隐患解决，在排查时需要大量的人力物力和经济支持，从而导致施工方不给予特别的重视。因此造成地基安全隐患成为房屋建筑工程中重点排查的对象之一[2]。

　　2.3施工存在偏差

　　根据目前的房屋建设来看，在项目建设上因为施工偏差，存在的质量问题有外墙雨水渗漏、屋面漏水情况、建筑整体出现凹凸不平的问题。建筑质量保障不仅受影响还给用户自身安全性能造成损害，有安全风险隐患。导致出现这种质量安全的问题，主要承担责任的是施工者。由于施工者的工作态度和监管力度对房屋建筑工程的房屋质量有至关重要的影响。但根据调查表明，施工者不仅没有认真工作的严谨工作态度。反而只考虑工作的进度，忽视质量要求，对使用的建筑材料缺乏细心的挑选，导致房屋建筑工程出现质量问题，造成房屋建设存在安全隐患[3]。

　　3房建项目中建设施工阶段质量控制分析

　　3.1模板施工方面

　　在房屋的建设中如果梁体的跨度超过4.0m时，支设的模板数据任何人不得以任何理由改动建设方案，目的是防止模板对建设质量的影响。接口处不能超过2.0mm。在作业工作时对支设的脚手架要合理，留出足够位置方便施工操作。为了防止柱混凝土的损坏，要在模板基层的底部抹平在1.0cm左右，还要紧挨墙进行模板处理[4]。对于顶部的模版处理必须要利用水准仪进行模板校对，做到一定的水平值，另外可以采用塑料胶带进行加固稳定，而竖向模板的加固可利用加压海绵条进行处理。利用拉通线的方法主要是对梁柱和悬挑结构的检测，对变形的要及时作出调整。

　　3.2混凝土施工方面

　　对混凝土的搅拌，要根据具体的操作步骤进行均匀振捣，注意观察混凝土是否有气泡产生。所有的施工对象和位置都必须与设计的图纸一致，对混凝土的施工在缝隙处必须露出石子和泥浆，其目的是方便后期的洒水润湿效果，这样才能更好的让水泥砂浆融合处理好接缝[5]。如果设施设备出现故障影响了浇筑，首先必须要按照设计图纸将施工缝的位置标记出来，预留在次梁板跨中1/3的范围内，保证足够的后期施工确保不出现任何问题。在所有混凝土浇捣完成后，必须严格按照相关规定作出保养措施，根据不同的季节利用不同的方式方法进行养护，每天可进行2次养护控制时间在7-14d左右[6]。对于制作合格的混凝土要进行试验养护，做到标准化，同时也要制定模板在现场进行养护，可作为拆除模板的有力证据。在标准的水泥用量配比下，为了降低水化热的发生，在设定的方案用量中可适当的利用一些其他的减水剂和掺合料。

　　3.3钢筋工程施工方面

　　对钢筋的检测和验证可通过厂合格证和使用性能进行验证报告。要将钢筋进行合理的分配摆放，避免生锈的现象发生。用钢丝固定好板墙与楼梯的交接点，板墙内侧的双排钢筋可用的6.5的钢筋进行固定，在每个平方米上至少要用1根[7]。钢材要有可焊接性试验的研究分析，确保了质量才能投入建筑施工。要严格检测钢筋质量，主要检测内容可从品种、规格、数量和搭接长度等，对检测的数据报告要及时给现场监理的工程师验收，保证所有钢筋的质量性。

　　4房建项目中建设施工阶段的管理

　　建筑管理人员要充分把握整个工程的盈利和亏损状况，有效合理地控制好成本。安全建设是建筑企业的基本要求，房屋建筑企业应该严格遵守相关的安全管理制度，确保工作人员安全地进行建设。注重培养工作人员的安全防范意识，选择质量较好的机械设备进行施工管理，杜绝发生不必要的安全事故[8]。在进行房屋建筑时，一定要按照相关的质量标准进行检测，以便保证建筑的施工质量。一律选择科学合适的材料，提高建筑质量，做好施工工作的有效监督。施工管理中很重要的一个任务是管理好工程进度，保证在规定的时间内完成建筑工程[2]。

　　4.1模板施工阶段

　　在建设施工过程中有柱模板截面尺寸超标和柱身发生扭曲变形现象。可通过以下方式进行调整：修平在柱钢模四周凹凸，加紧U型卡子加固，在进行模板支设前，要根据设计的图纸进行弹线，找出底部的模板试样，做到精准。对钢筋的位置要经常核对，同时做好支撑和拉杆的配合。对于出现梁身倾斜、梁底不平、有鼓出的情况和尺寸不一的现象[9]，可通过以下进行防治：找平梁模板四周的平整，加强梁模板的实用性和耐用性，从而避免荷载过大造成模板变形。所有的施工过程必须严格遵照规定实施，对上口锁口要加大拉紧力度，防止上口再次发生变形的情况。

　　4.2混凝土施工阶段

　　浇筑时，要及时清理好模板，可在使用前进行浇水确保模板的润湿性，但是在使用的时候不可以有积水残留，而脱模剂必须在钢模板涂刷均匀。对钢筋施工的位置要时刻做出检查，确保与设计图纸要求一致，对发现的问题要及时处理，避免出现钢筋移位的现象，另外在施工过程中要加大对振动棒的使用，严防触碰钢筋造成移位情况。严格掌握对混凝土的搅拌，必须注意比例分配，在施工时出现2.0m以上的施工高度必须采用串筒或者溜槽进行辅助施工[10]。

　　4.3钢筋工程施工阶段

　　在进行混凝土浇筑时，必须检查钢筋的位置是否与设计图纸的标准一致，核对钢筋套箍是否达到要求，必要时可采用卡子对模板上口进行固定。对钢筋生产到绑扎必须严格依照设计图纸规定的尺寸大小进行施工，确保质量要求，确保钢筋的稳固性直到实行混凝土浇筑，在浇灌时刻采用垫块进行钢筋下部支垫。在没有进行钢筋绑扎时，要对模板做出划分线，确保及时得以纠正，而竖向钢筋绑扎，必须调整主筋位置才能进行绑扎箍筋，绑扎的要求也不一样，必须严格执行，切不可在一个方向绑扎顺扣。

建设工程施工管理篇4

　　当前，我国工程建设施工管理存在众多的问题，下文将对重要的几个方面予以阐述。首先，工程建设施工组织管理编制不健全。工程建设一般由开发商进行投资，为了建设工程建设对城市政策生活的干扰，对工程锦簇的要求是非常严格的。因此，建设施工单位必须严格按照工期进度开展，然而，很多建设单位对施工管理计划并不健全，缺少完善的施工进度安排计划。施工组织设计内容常局限在工程概况、施工方案和工程进度和平面图布置。工期进度必须综合考虑技术、合同约定、经济和管理等众多方面的要求。其次；工程建设施工质量管理体系残缺。在工程项目建设施工过程中，施工单位过分注重工程进度而忽视质量管理，缺少质量控制意识，施工设备也没有按照施工规范的要求予以投入，施工设备在质量和数量上都存在一定问题，以上种种造成工程质量难以保证。与此同时，施工单位技术水平较低，技术管理人员施工经验缺乏，施工组织不合理和质量控制容易出现问题。再次，造价目标缺少可行的保证措施。在竞争日益激烈的建设行业，某些建设单位为了提高中标率盲目降低工程投标价，而为了保证实现原有的工程利润，不得不以偷工减料来实现利润目标，严重降低了工程质量。最后，文明施工意识缺位，施工过程监管缺位。工程建设施工队伍人员的文化水平较低，对安全生产和质量生产意识缺乏，工程建设质量难以保证。建设工程繁多，工序繁杂，监管不到位情况普遍存在，工程材料达标和工程进度均存在安全隐患和质量隐患。

　　二、工程建设施工管理的改善

　　2.1提高人员质量素质，选用合格原材料

　　当前施工队伍人员文化水平较低，提高工程建设质量，有必要提高施工人员的质量意识，强化队伍培训机制。做好施工人员的培训工作，一是要加强施工队伍的质量建设理念，使员工明确工程建设中质量的重要性，培养正确的施工理念，将质量建设的理念根植到员工的心中，抵制错误的建设施工理念，强化施工人员的质量施工意识；另一方面必须加强对施工人员施工专业技能的培训。施工人员是工程项目建设的直接参与者，施工人员专业技能的水平决定了工程建设的质量，对施工人员进行技术教育和技能训练，提高其操作水平和业务水平，有利于保证工程建设的质量。工程质量建设的高质量必须以合格的原材料为前提。因此原材料的采购和加工必须严格按照标准执行，材料验收和抽检必须符合规定，只有检测合格的材料才能投入工程使用。机械设备的使用也必须符合施工现场的条件，施工工艺方法、施工管理和技术选取应符合工程需要，保证项目的经济效益和工程质量安全。

　　2.2强化造价管理，加强施工安全管理

　　建设工程耗资巨大，在施工过程中，制定详细的管理措施，针对项目的实际情况、合同约定和工程进度等因素编制施工组织管理设计，合理配置现有资源，严格控制各种非生产性开支，减少工程浪费，实现工程项目利益最大化。工程经济利益必须强化造价管理，根据设计图纸、合同编制工程的目标成本，制定合理的利润指标。做好工程建设的成分分析，构建成本控制责任体系，确保造价目标的实现。施工过程中必须强化安全监管，对涉及高压电、燃气管道、隧道桥梁及低下通道工程等复杂工程时，由于施工条件复杂，对技术水平要求高，施工单位应与有关单位协商共同制定施工措施与应急措施。在工程施工中，要致力于精细化施工，妥善解决质量和安全问题，提高施工技术水平，确保工程质量和安全。

　　2.3落实质量责任制度

建设工程施工管理篇5

　　关键词：油田建设 施工管理 安全 控制

　　中图分类号：TU71文献标识码： A

　　近些年来，我国对石油进行了大规模的开发与利用，油田建设工程的数目也逐渐增多。油田建设是一项复杂性、系统化的工程，需要较长的工期，施工环境较为苛刻，施工技术难度很大，而且施工过程中还存在一些不确定因素。实现对油田工程的科学化、规范化施工管理，具有重大意义。因此，要加强对油田建设工程施工管理的措施研究，用科学合理化的施工管理优化油田建设施工。

　　一、油田建设工程施工中存在的问题

　　（一）施工管理不够规范

　　现阶段我国大部分的油田建设项目采用的都是承包责任制，因而，建设施工单位为了追求利益的最大化，可能会出现偷工减料的现象，导致结算出现一定偏差。比如，在浇筑混凝土过程中，部分建筑承包商会购买与使用不符合标准的钢筋、混凝土；在道路建设铺设方面，时常也会减少道路的铺设面积、降低建筑结构的厚度，这些不达标的施工不仅影响了建筑施工的质量，而且还存在较大的安全隐患[1]。出现这些不符合规范的施工，很大程度上源于建筑施工管理不严。许多建筑商过分强调经济利益，没有把施工管理工作落到实处，没有形成科学化、标准化的管理体系，影响了油田建设施工。

　　（二）施工人员素质有待提高

　　由于油田建设工程的施工环境通常较为恶劣，导致对施工人员的日常施工管理不到位，而且施工质量意识不高。很多情况下，建设施工项目都处于高温高压、易燃易爆的工作环境中，很多项目都属于高危险项目，使得项目施工或者建设过程中技术施工较为复杂，作业难度大，施工设备种类较多检验较为严格，施工技术更新较快，因而对工程施工质量的影响因素也难于把控。尽管在建设施工之间，对施工人员进行了选择与评价，但是由于油田建设工程是一项系统化的工程，涉及到了众多学科，专业要求较高，很多施工人员很难在短时间内掌握先进的施工工艺，而且安全意识也较为淡薄，给施工管理带来了一定难度。

　　（三）施工技术难点较多

　　油田工程项目较为复杂，施工技术难点较大，尤其是一些大型机的组装、大型设备与储罐的制作、大型设备吊装、控制系统的调试以及特种材料的焊接等等[2]。因此，油田承包单位、建设单位以及监理单位等相关单位，一定要对油田施工技术进行严格控制，然而，在实际建设施工管理中，在这方面还存在缺陷。

　　二、油田建设工程的施工管理的有效对策

　　（一）加强施工质量管理

　　油田建设工程涉及到油田设备、油田施工管道安装等多种工序，这些方面的施工质量直接关乎到钻井、试油等油田功能的发挥，因此，一定要加强施工质量的管理。首先需要对施工单位的资质进行严格审批，对工程的招投标工作进行合理把控，规范施工队伍管理。其次，要对现场的施工过程进行严格监控[3]。按照油田工程的施工标准，执行油田工程设计方案，使用达标的施工材料与设备，加强监管力度，严查偷工减料与违规施工行为。质检人员需要到施工现场进行现场施工监督，若发现质量问题，及时进行解决，确保油田施工顺利进行。

　　（二）加强施工进度管理

　　油田工程建设是一项巨大的工程项目，需要（较长的建设周）。在施工过程中，建设单位的领导、管理及施工人员需要对施工现场各方面情况进行综合考虑，根据实际施工情况，编制合理地施工规划，并要严格按照施工计划执行，逐步实现油田项目的建设，对建设工期进度进行严格控制 [4]。同时，需要在施工过程中，做好相关的数据收集与管理工作，比如，对建筑施工人员的出勤率，现场施工环境等情况进行记录与分析；对于干扰油田施工的地质、天气、施工材料等因素进行动态观察，做好预防工作，降低突发状况对油田施工进度的影响程度，力求对施工进度进行全面的掌握与控制。

　　（三）加强施工安全管理

　　安全是永恒不变的主题。在油田建设工程的施工过程中，要贯彻落实“安全第一、以人为本”的原则，要把施工安全问题放在油田建设施工的首位。建设单位需要加强安全教育活动，提高施工人员的安全意识，并要加强对你现场施工安全的管理。例如，在采用大型机械或者进行高危环境的施工作业时，需要制定出安全、规范化的施工方案，并且要得到相关监管部门的审查与批准后再进行施工。在施工前，需要做好安全防护措施，在施工过程中，需要有专业人员在现场进行监督与指导，降低意外事故的发生，确保施工安全。

　　（四）加强组织协议与信息管理

　　在油田建设工程的施工过程中，各个单位部门之间进行有效沟通、和谐相处是工程顺利完成的重要影响因素[5]。因此，油田建设相关的各个单位之间需要加强联系，需要定期将所有单位部门组织在一起，进行高效的沟通与交流，对于建设施工中出现问题一同进行协商，采取有效的解决方案，避免各个单位因为意见不统一而产生分歧。另外，由于各个单位负责的项目有所不同，因而掌握到的信息也各不相同，增加各个部门之间的沟通，能够使各种信息得到分享，同时也能提升信息的准确度与全面性，增强建设施工相关事宜的决策透明度，防止各个单位之间相互推诿、不切实履行职责的现象，提高工作效率，增强建设施工效果。

　　（五）加强油田工程竣工阶段的监管

　　当油田建设工程竣工之后，首先就需要聘请专业人士对工程进行全面检测，当出现问题或是检测结果不达标时，需要立即采取措施进行处理，不能受金钱、利益等因素的影响而放宽检测尺度、放松要求，以免对石油企业造成更大的损失。当检测结果符合标准要求时，就可以进行工程交接工作，其中包括工程竣工之后的多种验收资料，从而保证油田企业能正式投入各项生产。施工单位则需要对施工前与施工过程中的信息与数据进行详细整理，并要确保各项资料完整与真实，认真核实、检查、整理与工程建设相关的资料，确认无误后可进行签名盖章，最后送到档案室和基建中心进行归档保存。如果条件允许的情况下，应该把所有与油田工程有关的工作单位集合到一起，对工程中所遇到的问题与解决方案进行汇总与分析，方便今后建设施工。

　　结束语：

　　基于油田建设工程施工的重要性，一定要对施工管理有足够重视。加强对油田建设施工的管理，需要充分考虑专业知识、施工工艺、施工人员、施工机械与所需材料等多方面因素，制定出科学化的施工方案，对施工质量进行严格控制，同时在现场施工与管理方面下工夫，注重对施工信息的管理，提高安全与风险防范意识，对施工进度进行全面把控，提高经济效益，促进油田建设工程的顺利开展，以满足现代化建筑施工的需要，推动油田企业的可持续发展。

　　参考文献：

　　[1]王莉，张扬。提高油田地面工程中项目管理水平的探讨[J]。油气田地面工程建设，2013(12)。

　　[2]任伟宏，张向阳。油田地面工程设施改造的经济评价[D]。大庆石油学院，2012(11)。

　　[3]赵小卓，李美婷。浅析油田地面建设工程的施工项目管理[J]。中国石油和化工标准与质量，2012(05)。

建设工程施工管理篇6

　　关键词：建设企业；建筑施工；工程管理

　　对于建设企业来说，施工现场管理是整个建筑工程项目的核心之处，其直接决定了施工质量水平的高低与否。建设企业要结合工程项目的实际情况来制定出有针对性的施工现场管理方案，同时还要构建出完善的管理制度，为施工参与人员营造出一个良好的工作氛围。除此之外，建设企业的管理者还要充分认识到施工现场管理的重要作用，深入施工现场了解施工现状，对施工方案中的不足之处做出及时的调整和改进。

　　1建筑施工现场工程管理的重要性

　　1.1整个工程项目的核心之处

　　施工现场管理是整个建筑工程项目中不容小觑的一个管理环节，同时也是建设单位整个管理工作体系中的重中之重。施工现场的管理质量能够直接影响到建设项目的整体水平，同时还会对施工成本、施工安全等级带来不同程度上的影响。基于此，建设企业在日后的工作当中需进一步加大对建筑施工现场的管理力度，同时还要结合建筑施工现场的实际状况来进一步规划施工管理制度。

　　1.2给建筑项目带来极大的影响

　　施工现场管理对于建筑项目所带来的的影响是非常广泛且深入的。施工现场管理作为建筑项目施工现场的一项基础保障，一方面能够有效的优化建筑项目的施工环境，另一方面还会对施工参与人员的人身财产安全提供全方位的保护。基于此，为了能够让建筑项目的施工效率出现较大幅度上的提高，建设企业的管理者要充分考虑到在施工现场中可能会出现的突发类事故，将安全意识深入到每位施工参与人员的心中。

　　1.3是建筑单位的主要工作内容

　　施工现场的管理是建筑项目管理体系中的一项重要模块，并且能够对整个建筑行业的发展带来直接性的影响。施工现场的管理工作中主要包括了安全管理、质量管理、环境管理、材料管理等多个方面。不仅可以对施工现场的环境优化带来较好的促进作用，同时还能够大幅度的提高建筑项目的整体施工效率，继而在潜移默化的过程当中推动我国建筑行业的快速发展。

　　2提高工程管理水平的措施

　　2.1建筑施工现场的安全管理措施

　　建设企业在开展施工现场管理的过程当中需要充分认识到安全管理工作的重要性，将施工参与人员的生命财产安全放到第一位，为其营造良好的工作环境。①建设企业的管理者需要在现有的基础之上进一步完善施工现场的安全管理机制，根据建筑项目的完成情况来构建出有针对性的安全监督体系，同时要将安全管理工作落实到每位施工参与人员的身上，从根本上增强施工团队的安全意识。除此之外，建设企业还要将安全管理的责任义务分配到负责现场施工管理的管理者身上，在出现安全问题时可以在第一时间找到责任负责人；②施工现场的管理人员需要进一步完善施工现场安全管理的监督工作，结合建筑项目的施工条件来严格的规范施工参与人员的行为；③建设企业要加大对施工参与人员的安全教育力度，让他们能够从根本上认识到安全施工与规范操作的重要性。

　　2.2建筑施工现场的质量管理措施

　　为了能够充分发挥施工现场工程管理工作的真正作用，建设企业管理者需要从多个层面着手来开展质量控制工作。①坚持每周举行一次工作例会，要求建设团队、施工团队、监理团队以及设计团队等来共同参加。在例会当中，施工团队要将当前真实的施工情况与现实问题做出全面的项目汇报，监理团队也要将施工现场的不足之处进行逐一列举，同时对管理方案的整改提出自己的想法和意见；②要进一步加大对隐蔽性工程项目验收工作的重视程度。在通常情况，很多建设单位会对施工现场的一些死角或微小问题进行忽视，从而为建筑施工质量的提高带来了极大的负面影响。为了能够更好的改善这一问题，在隐蔽性工程完成以后，施工团队需要将隐蔽性工程的施工现状与所存在的问题如实的填写到报验单中，同时由建设团队、设计团队以及监理团队来共同参与后期的监督和验收工作，在确定达到合格标准以后方可进入下一个施工步骤。

　　2.3建筑施工现场的材料管理措施

　　（1）材料的供应。建设企业的施工材料管理人员在采购材料之前应当对当前建筑市场的材料供求情况进行全面的摸底，同时还要掌握好材料价格的波动情况。材料管理人员应当严格按照施工图纸上的内容来计算材料的需求量，在保证材料质量不受影响的情况下来将购买成本控制到最低。在这里需要注意的是，材料管理人员要配合施工进度来将材料有秩序的运输到施工现场，避免施工材料在建筑现场的大量堆积。（2）材料的采购。材料管理人员要结合建材市场的调查结果来有针对性的选择购货渠道，在确定好采购商家以后要对其营业执照、生产许可证等信息进行全面的了解。此外，采购人员应当尽可能的从材料的生产厂商手中购置材料，减少中间环节的成本支出。

　　2.4建筑施工现场的机械设备管理措施

　　由于建筑项目的施工需要应用到多种类型的机械设备，因此，为了确保机械设备可以更高效的运作，并且可以长时间的保持在优良的工作状态下，建设企业的管理者要结合施工现场的实际情况来制定出一套科学化的机械设备管理方案。①管理人员要根据机械设备的类型与使用方法来有针对性的选择管理方案与养护措施，如果机械设备在使用的过程中出现了故障问题，需要立即终止作业来进行全面检查，尽可能的避免机械设备“带伤作业”；②在建筑施工正式开始之前，管理人员要严格且全面的检查机械设备的性能状态，同时还要对机械设备的具体使用情况做好登记备案，将其施工成本做出大致的估算，通过此种方式来将机械设备的使用效益发挥到最优状态。

　　作者：张美涛 单位：滨州市阳信县住房和城乡建设局

　　[1]佟磊。房屋建筑工程施工质量管理的研究[D]。吉林大学，2015.

建设工程施工管理篇7

　　一、廉政建设的风险

　　从建设单位（甲方）管理的角度来看，工程建设中廉政建设的风险主要是内部工作人员利用职务之便，采取不正当手段，故意违反建设管理法规和党纪政纪要求，为相关人谋取利益，进而为自己构成利益输送的行为。如领导人员违纪插手工程项目、虚假招标、故意躲避招投标、擅自改变招投标结果、违规泄露投标低价、合伙虚构工程签证等损害甲方利益的行为。

　　二、合同管理风险的防范措施

　　（一）构建合同监督管理的顶层设计

　　构建合同管理的顶层设计，就是要建立起合同管理监督的总体架构。在工程建设管理实务中，就是要建立起专业管理监督、法律风险监督和效能监察监督三位一体的监督体系，构建以合同形成和履行为中心，包括合同形成前期、合同形成、合同履行、合同运营评价等全方位的监督机制。专业管理监督主要是借助工程建设业务管理的流程，督促施工方（乙方）严格按合同和业内规则完成建设任务。同时，要督促监理方（丙方）履行好监督职责。法律监督主要是要在合同签订生效履行的全过程，以法律为准绳，规范各利益主体的法律责任，确保双方的利益。在合同签订前，要严格按有关法律的规定，完善好必要的文书记录，确保合同文本真实体现双方的意志，确保合同文本或附件完整记录谈判过程。合同生效就标志着双方所承担的责任和权利开始发挥作用，如不能正常履约，违规方将要面临或有风险。但在实际工作中，随着合同签订或大部分工程资金付出，建设单位（甲方）往往会从主导地位轮为被主导地位，常常会因为甲乙方的责任不能厘清，加之在工程管理中，甲方应尽的责任不能到位，对乙方的责任证据又未能收集齐全，以致协商不成，诉讼不能，两败俱伤。因此，从合同谈判起，就要注意收集可能诉讼所必须的证据材料，力争用法律手段解决或有争端。效能监察就是要站在业务流程之外监督合同管理。要建立合同管理的效能监察制度，使监察工作在合同管理中的常态化。要增强效能监察的权威性，效能监察结果直接向企业主要负责人负责，效能监察结果具有很强的刚性，效能监察结果要和工程结算结果挂钩。

　　（二）构建合同管理的制度流程体系

　　体制决定机制，机制依赖制度，流程体现制度。以合同形成和履行为中心的全方位的监督机制，必须依靠一系列的制度来保证。在合同签订的前期，要有设计咨询机构的遴选办法、设计咨询质量追究办法、招投标管理办法、造价编制管理办法、商务谈判办法等。在合同履行中要健全工程监理制度、工程设计变更判定制度和设计变更的审批制度等。特别是要建立工程建设责任的终生追究制度，合同执行完毕，还要有后评价制度。

　　（三）做实管好招投标管理环节

　　第一，要做实企业招投标管理机构。企业招投标管理机构不像政府机关的招投标办，一定要做实。所谓实，就是投标机构要能对招投标的质量完全负责，确保招投标结果既符合企业利益，又符合国家法规。招投标机构不能只是跨部门的议事机构，必须有专门的人员研究政策和尽职调查，还要做必要的基础工作。招投标机构不一定具体组织招投标，但要主导招投标过程，不能是任人摆布的橡皮图章，自己不仅难以作为，还要替不规范行为签字背书。第二，招投标机构要抓住关键环节。工程建设招投标的本意就是在市场信息不对称的情况下，要在尽可能多的选取样本中，选择优秀的施工单位，以合理的价格高质量地完成施工。招投标的关键要素就是质量和造价，抓不住关键要素，任何规范的招投标行为，都是徒劳的。第三，要对招标机构及评标专家有约束机制。要严格执行以招投标方式选择设计、监理和造价机构，对在合作实践中，有劣迹表现的招投标机构和人员，果断实行“拉黑”机制。

　　（四）做实管好工程造价编制与审计

　　企业应注意工程管理和造价管理两个环节的相互制衡。可以设立造价审核管理中心，造价审核中心要把握好影响价格的三个环节。第一，统管造价审核编制或外委造价编制咨询管理。要坚持市场机制，选好执业道德和执业水平德艺双馨的造价审计咨询机构。第二，统管工程建设过程的造价变更。要建立造价变更审批机制，要对变更规定一定限额，超限额的要重新履行招投标程序。第三，统管工程建设的结算审计。建立区别于工程建设甲乙方的第三者结算决算审计制度，企业审计部门统管全部审计委托事项，工程管理部门与审计业务分离，第三方审计机构和造价编制机构分离，审计费用与审计核减额挂钩，施工单位对审计结果的不同意见，由审计机构和造价编制机构协商处理。

　　（五）严格把握工程价款的支付节拍和强化查处机制

建设工程施工管理篇8

　　【关键词】建设工程；施工；合同管理

　　【 abstract 】 contracts as enterprise with all the economic transactions occur legal documents， and the enterprise the management activities closely related。 Practice has proved， contract management is the key of enterprise make the economic benefits， to strengthen the contract management， has become the enterprise standard economic operation order， block efficiency loss and ensure safe and stable development holes of the day。 Construction enterprise involved in the contract for the main contract for construction project， this paper the management of the construction project contract all aspects related analysis， for your reference。

　　【 keywords 】 construction project； The construction； Contract management

　　中图分类号：TE文献标识码：A 文章编号：

　　1 建设工程合同管理的特点

　　1.1建设工程承包合同履约方式具有连续性和履约周期长的特点，这是由建设工程的特殊性所决定的。由于建设项目实施必须循序渐进地进行，所以，履约方式也表现出连续性和渐进性。这就要求项目合同管理人员要随时依据工程承包合同和实际情况进行有效的管理，以确保工程承包合同的顺利履行实施。

　　1.2建设工程承包合同的另一特点是多变性。表现在项目在实施过程中经常会出现设计变更或因客观条件变化，需要双方对工程承包合同中的某些条款进行协商予以修改，所以项目管理人员必须加强对变更的管理，做好记录，作为索赔、变更或终止工程承包合同的依据。

　　2 施工前期的合同管理

　　2.1配备高素质的工程项目合同管理人员是做好施工项目合同管理的必要条件。由于工程承包合同所指向标的涉及到多元的经济法律关系和内容，尤其是大型建设工程，表现在工程承包合同实施过程中涉及多方面的关系，主要涉及业主方、设计、监理、其他标段承包商、材料供应商以及交通运输、银行、保险众多单位，由此产生错综复杂的关系，这些关系都要通过工程承包经济合同来体现。因此工程项目合同管理人员就履行的工程承包合同进行管理，必须具备一定的法律法规、经济财务、项目管理以及工程造价等相关的基础知识，具备对外交际协调能力。

　　2.2加强投标管理，为合同签订做好准备。采用公开招标的项目，中标人应与招标人按招标文件和投标文件签订合同，中标价即为签约合同价。为了达到最佳的经济效益，在投标过程中必须全面分析招标文件、施工现场条件及施工图纸，了解熟悉工程的内容、特点，对构成工程承包合同的所有文件进行全面细致的研究。有的放矢，运用适当的投标报价技巧。例如不平衡报价法提高项目的经济效益。项目拟任合同管理人员应参与到投标决策中，实现建设工程项目的全过程合同管理。

　　2.3合同谈判是合同管理中的一项重要的程序。合同谈判成功，可以为项目的实施创造有利的条件，给项目带来可观的经济效益；谈判失误或失败，会给项目的实施带来无穷的隐患甚至灾难，导致项目的严重亏损或失败。在合同签订的时候，为了避免风险与不必要的损失，掌握一些技巧也是必要的。双方签署的合同应在原招标、投标文件的基础上，补充合同澄清阶段，承包商确认的内容以及合同谈判阶段双方达成一致的内容，而后形成一个正式文本。必须强调的是，要特别注意工程合同中违反法律、法规的条款，在市场经济条件下，经济活动主要依靠经济法律、法规的有效保障才能正常运行。但是在合同洽谈过程中，交易双方自觉或者不自觉的有部分条款有违现行法律、法规。例如在工程招标投标活动中，是不是满足了招标活动的所有必备条件，招标文件中的邀请要约，是否全部符合我国的相关法律、法规。如果有，按照我国《合同法》有关法律条款的规定，违反法律、法规的合同条款从一开始就是无效的合同或者部分无效的合同条款，但是要注意工作方式方法去协商办理。

　　3 工程开始前的工程合同交底

　　市场经济是以法制作保障来正常运行的经济，必须明确双方进行合作的法律基础是双方签订的工程承发包合同，以合法的工程合同为依据进行经济合作，既然是经济合同，涉及到发、承包双方的经济利益，在经济利益的获取上，主要是根据工程合同条款的约定，如果工程合同中表叙严密的条款，我们要按照工程合同条款行，如果有开口部分，也要维护我方的权利，力争取得。工程合同交底要做好以下几方面工作：

　　3.1明确工程承包合同的计价方式、材料的采购方式。明确承包合同是单价合同还是总价合同，采用工程量清单招标的项目一般采用单价合同模式。单价合同的特点是单价优先，合同允许随工程量变化而调整工程总价，这种模式下，业主和承包商都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平。大中型工程一般是采取包工包料的承包方式，合同交底时一定要把甲供设备材料、甲控材料、以及乙供关键材料划分清楚，以免造成误购积压而产生的经济损失。

　　3.2分析业主供应工程永久设备的概念和范围。由于设备和材料的划分没有绝对的标准，工程合同交底时有必要弄清楚设备的划分标准；同时对设备到货的完整性、完好性预先进行交底，使设备接受人员比较准确地接收设备，也给设备缺陷由谁来处理或者谁来支付费用进行处理界定清楚。

　　3.3明确承包工程的施工范围和内容。分析工程合同承包范围和内容有可能发生的变化，进而引起工程费用的增减，哪些施工范围和内容的增减在包干风险费以内，哪些不是，不是的工程项目就需要及时办理工程量签证手续后向业主办理增加费用的签证。但是在认定工程承包范围和内容上，由于承发包双方的出发点不同，利益分配上冲突，势必出现标准认定上的分歧，合同中已经明确的概念双方都不要争执，合同中含糊的条款必须拿出有力的理由和证据支持自己，以至工程索赔成功。

　　3.4合同中重要条款的解释。包括计量支付、变更索赔等条款的解释。重视工程合同履行过程中的工程变更签证办理，没有设计变更签证手续的一般不要无设计施工，如果遇到紧急情况，可以在设计人员或者监理人员及业主代表口头同意后执行，但是要在合同约定的时间内及时完成补办手续。

　　3.5合同的风险分析与防范。建设工程项目投资大、工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，存在着诸多风险，如技术与环境方面的风险、经济方面的风险和合同签订和改造方面的风险等。如果不加以防范，很可能会威胁工程建设的顺利进行，甚至酿成巨大的损失。

　　3.6合同指导。还要做经常性的工程承包合同条款解释，使他们树立全局观念，及时对工程承包合同履行中发现的问题提出意见和建议或警告。在工程合同履行过程中需要进行工程施工的协调工作，防止各行其道分工不合作的现象发生，重要的是避免不应该发生的经济损失或者受了损失还憋气的情形发生。

　　4 施工阶段的合同管理

　　4.1强化合同管理意识，进行全员合同管理

　　没有合同意识，则工程管理目标不明；没有合同管理，项目管理难以形成系统，难以有高效益。由于工程采用国际惯例合同条件进行管理，程序比较严格，对于很多管理人员来说还比较陌生。项目部须专门组织全体工程技术管理人员进行了合同通用条件、合同专用条件、技术规范、施工监理办法和现场管理细则等合同文件的学习，并开展讨论会和疑难解答会。通过学习，增强了合同管理意识，形成了全员参与合同管理的良好氛围。

　　4.2工程合同管理人员要对工程实施阶段进行动态管理，做好工程合同文件管理工作。由于工程合同履行期较长，履行条件的变化导致工程合同中某些条款需要调整，遇到这种情况，要及时向相关部门反映，通过协商及时签订补充合同协议来调整双方的经济利益是必要的合同管理工作。一般工程合同组成都事先约定由一定范围的文件组成，除了工程合同协议书、补充合同协议书、投标、招标文件外，经常性的工地有关工程会议纪要、设计变更、变更设计、工程联系单、工作联系单等是工程合同内容的组成文件，是工程合同的一种延伸和解释。所以在工程合同履行过程中，应当建立工程技术经济档案，了解工程活动尤其是变动情况，协调工程部门的施工要求和经济部门的费用状况，统一履行工程合同的步骤和要达到的目的。及时和监理与业主沟通，了解他们对履行工程合同的满意程度，动态地分析工程合同执行中的情况，根据分析结果采取积极主动措施来做好下一步的工作。

　　4.3工程合同文书反映平等双方当事人各自享有权利和负有义务的经济关系，工程合同的另一方也可以采取反索赔手段来维护自己的合法权益，反索赔不是就同一个问题的互相推诿，而是找出对方违约的行为或者违约行为产生的后果提出反索赔要求。所以，预防反索赔就要从工程合同履行过程中，发现己方违约的行为后予以中止或者采取必要的措施予以补救，把对方合法权益的损失降到最低最小，避免对方由于损失过大而提出反索赔。

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