安全生产标准化管理

安全生产标准化管理篇1

　　1.现代安全生产的管理理论和管理方法

　　在当今的企业生产中，很多以往经常使用的生产管理方法已经不能很好的满足企业的发展需求，所以在这样的情况下，需要用现代的安全生产管理理论来不断促进企业的安全生产，从而为企业的发展提供更为有效的保障，以提高企业的生产质量和生产效率。

　　1.1安全生产过程管理方法

　　要按照安全生产工作不同内容的工作重点对该项工作的阶段进行划分，要对不同的管理阶段按照实际的情况提出不同的要求，这样才能更加全面的对生产过程中的所有环节进行有效的管理，这种方法实施中最典型的流程就是计划-实施-检查-改进四部分，在实施之前，一定要做好相应的计划工作，根据计划的相关要求再进行实施，同时在初步计划实施过后，还要根据其实施的结果对整个过程予以有效的改进，提高生产工作的安全性。

　　1.2安全生产对象管理方法

　　在进行管理时，应该首先列出安生产管理过程中需要涉及的对象和内容，同时还要根据不同对象的具体情况来提出不同的要求，这一管理中，企业在制度建设、人员使用以及物资的获取以及环境的建设等方面都提出了很高的要求，以便能够在企业的生产管理工作中实现对安全生产管理内容的全面覆盖。

　　1.3安全生产关键点管理方法

　　企业安全管理过程中一定要重视对某个特定阶段和特定内容的管理和控制，安全生产过程中的管理方法主要有安全生产过程管理法和安全生产管理方法的辅助方法，在现代安全管理理论当中，过程管理占据着十分重要的位置。

　　2.安全生产标准化的发展现状

　　安全生产标准化并不是一蹴而就的，它是经过长时间的发展而形成的一个主要的现代安全生产管理方法，其在管理内容上也有一定的丰富性，当前，我国很多政府和企业都使用这种管理模式。

　　2.1我国安全生产标准化理论和标准化体系的发展

　　该体系的源头就是质量管理体系，在实际的运用过程中，该体系比较重视对安全质量的监督和控制，也就是说，在每一个生产环节和相关的岗位安全质量方面都要符合相关部门制定的标准和要求，也被人们成为安全质量标准化，我国政府颁布的相关文件已经对重点行业当中的安全生产工作作出了非常具体的要求，在近几年的发展中这一理论体系也在很多人员的努力下得到了不断的改进和完善，虽然对质量管理方面的相关内容进行了一定的弱化，但是在实际的发展中则更加重视安全生产的标准化、在最近几年，我国的烟花爆竹行业、机械和冶金等方面和其他的领域都已经展开了安全生产标准化的建设，在近几年的发展中，要不断结合各个行业的发展情况，同时吸取多年的生产经验建立一个相对比较完善和规范的理论体系，国家的相关部门还颁布了一些重要的文件，这些文件对于企业的安全标准化生产有着十分重要的指导作用。

　　2.2企业安全生产标准化建设与管理现状

　　根据国家相关部门提出的相关要求安全生产和运输工作已经在大范围内展开，政府对每个行业的安全生产工作都提出了十分详细的要求，所以在各个行业之间都形成了一个比较系统科学的安全生产标准化制度和体系，在全国的相应工作中，工作的程度不断深入，这一问题也成为了一个最具普遍性的问题。

　　2.2.1安全生产标准化标准体系有待完善

　　目前已经出台了统一的企业安全生产标准化基本规范（AQ/T9006），在危险化学品、矿山、石油、烟草、家具、造船、机械制造、电子信息等行业和领域形成了一批相关的行业标准，同时在危险化学品l9l冶金、氧化铝、电解铝、水泥、纺织、造纸、食品安全、平板玻璃、建筑卫生陶瓷、白酒、啤酒、乳制品、商场、仓储物流、石膏板、饮料、调味品、酒类（葡萄酒、露酒）、服装生产、酒店业等行业和领域也出台了相关的评定标准[io7.一方面，很多行业的评定标准以部门文件方式下发，需要进一步完善形成行业或国家标准；另一方面，现有标准中主要是针对企业安全生产标准化工作的效果和总体要求，对企业安全生产标准化工作本身的管理要求还有待细化，针对实施安全生产标准化管理的具体流程、相关岗位安全职责和安全工作要求、记录/档案/报表等格式化文档等方面的内容，还需要进一步建立统一的标准。

　　2.2.2企业安全生产管理没有形成统一的模式

　　各行业企业在长期的安全管理中，结合现代安全管理理论和方法，根据相关标准和要求，大多已经形成了一套自己的管理模式，但目前相关的法律法规标准仍在不断完善和更新，原有的管理模式不能完全与安全生产标准化建设与管理的要求契合，需要不断充实管理要求、改进管理过程、完善文档和记录，改进和提升企业现有的安全生产管理模式；在此基础上，通过统一管理要求、明确工作流程，逐步形成各行业/领域、不同规模企业的可复制的安全生产标准化管理模式。

　　2.2.3缺乏有效的信息化工具

　　安全生产标准化管理涉及企业的人员、设备、物料、环境以及生产管理等各项内容，除了安全生产管理部门外需要企业多个部门和全体从业人员共同参与配合，涉及企业内大量的数据信息。目前，我国一些大中型企业的安全生产管理，主要依托于企业的综合办公自动化系统或生产管理系统，安全生产标准化建设所需的各类资料档案分散于系统各处，并不能直接提供标准化建设所需要的综合技术支持；而一些中小企业的安全生产管理仍使用人工的手段，没有实现管理信息化。

安全生产标准化管理篇2

　　【关键词】 安全生产工作、标准化管理。

　　[Abstract] with the rapid development of social economy， social production safety requirements continue to increase， the construction of production safety is taken seriously more and more， effective way for government construction administrative department， the construction enterprises to strengthen management in the exploration， many enterprises are the implementation of standardized management， this management mode， through the implementation of this management mode， to improve production safety environment of enterprise， improve the management level of enterprises， society in shaping a good image of safety culture。

　　[keyword] the work of production safety， standardization management。

　　中图分类号： TU761 文献标识码：A文章编号：

　　在当今社会主义现代化建设、全面建设小康社会的大形势下，劳动者的安全文化素质逐步提高，安全问题现在受到人们的高度关注，对涉及职业健康安全的生产环境也提出了更高的要求。建筑施工企业只有进一步应用科学的管理方法，对安全设施、设备、涉及危险施工的环境加以改良，才能实现企业安全科学发展的要求。

　　一、企业标准化管理基本要素

　　所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、指导性文件等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动，称之为标准化。那些认为编制或制定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练并执行了，才 能算是实施了标准化。

　　创新改善与标准化是企业提升管理水平的两大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。

　　标准化的作用主要是把企业各成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，使之不因人员的流动，技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的 经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。

　　二 、推行标准化管理是建筑施工企业实现安全管理科学发展有效手段

　　在建筑施工企业推行安全标准化管理，有着特殊的管理需求。

　　（一）在政府管理部门层面上，通过实施标准化管理来规范建设各建设单位的生产经营活动，主要途径有：

　　一是通过各级主管部门组织制定各类行业标准、技术规范（规程）、工艺标准，指导企业的生产活动。近年来，由于社会经济的蓬勃发展的需求，建筑设计风格多样化，大型的、超高的、结构复杂的建筑设计层出不穷，同时，也增加了建筑施工难度，为施工安全产带来了新的课题，针对这种情况，国家住房和城乡建设部先后更新了一些列的行业标准，其中包括《建筑施工安全检查标准》、《施工企业安全生产评价标准》等，出台了建筑施工涉及的《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》等，各省市根据部颁的新标准、新法规分别制定实施细则和管理标准，如：广东省住房与城乡建设部制定了《建筑施工危险性较大分项工程实施细则》，广州市城乡建设委员会组织制度了《广州地区建筑施工企业安全管理规范》等，可以说，建设行业的标准化管理的法规依据是逐步配套完善。

　　二是建设管理部门的监督管理体系和管理手段经过近年不断加强，已经配套完善，如：政府管理机构通过设置执法部门、安全监督机构来监管标准、法规的实施，建设管理部门之间、地区管理部门之间通过开展目标分解等一系列标准化的管理活动，监督各建设企业施工是否落实，通过利用网络平台，建立动态安全管理信息系统，公布企业的管理违规行为信息，定期公布企业的诚信评价结果，建设行政管理部门也同样公布政府内部部门层级考评的结果。由此可见，政府内部也在实施标准化管理，为企业的推行标准化管理树立了风向标。

　　（二）在政府部门的强势导向、执法行为逐步规范等导向下，各建设企业逐步意识到，企业内部管理实施标准化才会符合建设管理部门的管理要求，否则，会被清退出建筑市场。

　　（三）企业有主动实施标准化管理的需求，在越来越高的事故成本和难以承受的社会负面影响等压力的作用下，企业要保持良好的社会诚信，好的社会诚信是成为行业竞争力的重要组成部分，是企业的无形资产和经营基础，所以企业需要不断的保持和升社会形象，而最有效快捷的途径就是推行安全标准化管理，因为，通过安全标准化的管理运行，可将企业内部的管理规范制度等管理软件梳理后，加以推行，实施标准化后可体现一个单位管理行为、管理作风加以改进，将一个企业的团体的运作行为条理化，并逐步调整行程合力，进而提升企业的综合管理素质，尤其是施工企业，建筑的多样化是企业管理的一个难点，而实施标准化管理后，会改变企业管理松散的现象，管理人员依据企业制定的标准运行，可提高管理的效能，改变靠个人经验管理，个人经验好，项目管理就好，个人经验不足，就会各位环节控制不到位等现象。另一方面，虽然在项目施工部分是临时设置的，如：工地大门、围墙的视觉标识、办公区与生活区的标准化搭设要求，施工材料与施工机械设备、电气的统一布置要求，以及临时安全设施通过标准化制作与推行等，会快速转变项目施工环境，并在工程所在地树立了企业的品牌形象，可以作为企业的宣传广告。因此，标准化管理模式越来被建筑企业青睐。

　　三、推行安全标准化管理要具备的前提条件

　　企业认识到了开展安全生产标准化工作的必要性，企业创建安全生产标准化工作积极性就会大幅提高。当然，要顺利推进安全标准化管理，停留在认识层次上是不够的，还需要具备以下前提条件的：

　　（一）企业要有一个常态化的管理机构，负责统筹推进标准工作。

　　（二）企业要配备改善管理与设施的资源。

安全生产标准化管理篇3

　　[关键词]安全标准化 管理理念 精髓

　　企业安全生产标准化是科学系统的目标管理模式，它要求生产经营单位分析生产安全风险，建立预防机制，健全科学的安全生产责任制、管理制度和操作规程，各生产环节和相关岗位的安全工作符合法律法规、规章规程和标准，并持续改进，控制生产安全风险，始终处于安全生产的良好状态。从安全生产标准化建设内容上看，是具有战略性系统整合能力的动态管理过程，是全面开发企业安全管理潜能，提高企业安全，促进企业建立安全生产长效机制的有效途径。

　　一、切实搞好企业资源整合

　　安全标准化科学系统的特点：体现了安全生产标准化在当前规范企业安全生产的重要地位和战略性高度。

　　1.安全管理理念是安全生产标准化的最终目标

　　战略性安全管理理念是安全生产标准化的最终目标，是站在健康和环境的高度，超出企业追求利益最大化的角度，抛开了企业做为个体的角度，将企业个体放大到整体的层面上来谋化设计。实际上这个终极目标也是一个企业发展壮大，或者说得能长久生存的无上法则。安全生产标准化体系的建设，是以突出“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和以人为本为宗旨，注重科学性、规范性和系统性，立足危害辨识、风险评价和隐患治理，风险管理和预防事故发生的思想，充分体现安全与效益、安全与健康、安全与环境之间的内在联系，并与生产经营单位其他方面的基础管理有机结合。是长远性战略意义的安全管理理念，通过制定、传达、评审、修订、识别、提升、跟踪和沟通等方式，使组织战略逐步得以定位和实现。它要求企业以发挥协同效应为原则，梳理部门职能和关键岗位职责，设立安全管理方针和目标，建立起安全生产标准化管理体系。

　　2.安全生产标准化管理的优势是资源整合

　　安全生产标准化与传统的安全管理本质的差别在于战略的关系。传统的安全管理是一个相对独立的系统，通常与组织战略、组织文化、管理者的承诺和支持等相脱离，但这些组织中的背景因素，对于成功地实施安全管理影响越来越大，安全管理必须能够衔接组织战略和企业日常管理工作，安全生产标准化系统能够完成这一任务，并且能够将企业所有的资源整合起来，做到有的放矢，齐心协力，实现安全与效益、安全与健康、安全与环境的和谐统一，为企业发展壮大保驾护航。

　　二、动态循环，推行全程沟通

　　安全生产标准化体系是由若干个元素组成，这些元素又划分为若干个子元素，是根据系统原理和持续改进的要求进行动态管理。

　　1.安全生产标准化体系是一个动态循环的管理系统

　　安全生产标准化体系是由若干个元素组成，这些元素又划分为若干子元素，是根据系统原理和持续改进的要求，引用管理学中的一个通用模型PDCA循环进行动态的循环管理。动态循环管理的理念使安全生产标准化系统蕴涵着不竭的动力。

　　PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化，是质量管理的基本方法，既适用于整个工程项目，也适应整个企业及内部科室、工段、班组和个人。安全标准化各子元素按照策划、执行、符合、绩效四个方面，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环又套更小的环。大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。各子元素的小环都围绕着上层元素的要求朝着同一方向转动。通过循环把企业安全生产管理的各项工作有机地联系起来，彼此协同和促进。

　　2.安全生产标准化体系是一个全程沟通的管理系统

　　安全生产标准化的科学性体现在，它建立了一个高效的沟通平台，沟通贯穿整个安全生产标准化管理系统，且形成闭环，出问题能够有条理、按程序地解决。该机制传达信息及时，有效落实法律法规、制度、标准，信息的及时传达和管理高效、通畅，使生产过程各种风险得到有效的掌控。安全生产标准化体系的沟通系统能充分发挥员工的聪明才智，员工们能主动参与管理，积极提出意见和建议。

　　三、开展客观评价，发挥员工潜能

　　1.安全生产标准化体系全面评价为安全管理精细化提供了条件

　　安全标准化的全面评价功能，塑造了企业员工的精神面貌。安全生产标准化评定实质是对企业安全管理的全面评价，含概企业所有生产经营活动和人员。该标准化作为评价体系，为全面、准确、真实的认识安全现状提供了有效方法，为发现和解决问题打下良好基础。改变了传统安全管理中模糊定性认识的评价方法，引入新的准确定量认识的评价方法，全面掌握了企业的安全现状，使安全管理工作尽快转移到，以危险预防、预控为中心的现代化安全管理轨道上来，实现对危险的有效控制和安全管理的持续改进，企业在人、机、料、法等环节处于良好的运行状态，为企业安全管理精细化打下了基础。

　　2.实施安全生产标准化体系员工潜能得到充分释放

　　通过安全标准化体系的有效运行，开展全面的安全评价，职工的潜能被激发出来。安全标准化体系对员工培训不生硬，员工不是填鸭式被动的接受，是人性化、自愿的接受，并积极主动地参与管理，员工安全意识和素质得到了提高。

　　四、全员参与，实现全面提升目标

　　安全标准化全员参与的要求，体现了该标准化建设过程中员工素质提升是跨越式的，安全绩效是显著的。安全标准化是一个系统工程，从管理层到普通员工，在安全标准化运行过程中有不可替代的作用。标准化的建设工作，不是一蹴而就，要长期不懈努力。从安全目标和方针的建立，到生产工艺环节；从高层管理到基层员工，都是安全生产标准化工作的在控对象。方针和目标的变化、生产工艺的变化、法律法规的变化、制度的变化、规程的变化等，需要企业员工了解和掌握。在系统运行过程中能有效的检索出薄弱环节，发现问题，能及时修正，保证全体员工能力的有效提升。安全标准化的良好运行，能确保企业员工每天每人做好每一件事，能真正达到全员、全过程、全方位的安全管理要求，形成横到边、纵到底的安全管理状态。

　　参考文献：

安全生产标准化管理篇4

　　【关键词】安全生产；标准化；创建

　　近年来，我国各行业不断深化安全生产标准化建设，落实企业安全生产主体责任，深入开展隐患排查治理，危险化学品安全管理取得明显成效。但是，危险化学品事故依然频发，尤其是重特大事故仍时有发生，安全生产形势仍然严峻。因此，促进危险化学品企业安全生产标准化建设，提高危险化学品企业安全生产管理水平势在必行。

　　1.安全管理标准化建设的意义

　　市场经济的发展促进了科学技术的不断进步，企业生产逐渐向着自动化和机械化的方向发展，对于操作者应当遵守的规范也有着越来越高的要求，尤其在过程控制方面有着较高的标准。而标准化建设是企业安全生产管理必不可少的内容，安全管理标准化建设的意义可以从以下几个方面分析：

　　1.1安全管理标准化体现了以人为本的安全理念

　　以人为本的安全理念体现的是尊重人和理解人的根本思想，将人的尊严和生命权利放在首位，并且将其作为企业生产的出发点和落脚点，满足人的平等的生存权利是以人为本的安全理念最为直接的体现。在企业安全管理标准化建设过程中，对于作业环境、培训教育等方面开展的所有活动，都是为了体现人的价值，避免人在劳动过程中受到其他的伤害，这种安全环境也可以说是生产者应当具备的基本权利。

　　1.2安全管理标准化符合可持续发展的科学发展观

　　生产过程是一个人、机、环境相互协调而完成的一个复杂工程，在该丁程中包含了多个不同方面的子系统，影响该项目有序进行的因素，除了人、机械设备等基本要素，也与周同的环境因素有着密切的关系，其中任何一个环节出现问题，都会影响整个生产系统的安全运行，因此必须要坚持可持续发展的科学发展观，坚持高标准、严组织的原则对各项生产活动进行有效组织，保证其安全、持续、顺利的完成。

　　1.3开展安全标准化是促进安全法律法规和各项规章制度落实的有效措施

　　企业制定安全标准，必须以国家颁布的法律法规和国标、行标为准，对生产中的每一个环节，每一个作岗位的操作要求进行规范，把国家的法律法规落实到基层、落实到人头，提高全体员工执法的自觉性。

　　2.企业安全生产标准化的创建环节

　　企业安全生产标准化过程需要在规定时间实现达标，首先需要制定标准、然后进行推行，在推行的过程中还要根据实际情况不断进行改进和优化，所以针对安全标准要按照戴明的“PDCA”模式循环做好制定、推行、检查和改进四项工作，这四项工作是安全生产标准化实施的重要性环节，一定要把握科学的闭环管理不能出现丝毫纰漏。

　　2.1安全标准的制定过程要围绕“准”安全标准

　　实际上可以看做是安全生产的标尺，所以其一定要具有“准”的刻度，最明显的标志就是安全标准在制定的时候，应该满足的基础就是要达到合法、合理、操作性高的目标。安全标准应当以合法性作为前提。安全标准在没有制定之前，必须要展开细致的调查分析，分析其制定的必要性以及实施起来的可行性。在条件允许的范围内，尽可能多地去对相关的法规以及同行业的资料进行搜集整理，了解是否已经出台了相关的规定和标准。如果存在了相似的制度和标准，一定要严格遵守、认真执行；假如暂时不存在的话，需尽量参照类似的上级法规进行制定，这样可以使安全生产标准具有的合法性大大提高安全标准一定要有极高的合理性。制定的标准并非是越高越好，制定了不符实际的过高标准，会造成浪费，标准过低，又不会达到想要的目标。依据实际情况和相关的指标，标准的制定一定要让大家“跳一跳便能吃到果子”。每个单位有着不同的实际条件，不可以照搬其他单位的已有经验，“一刀切”的做法相当不可取。一定要从本单位的实际情况人手，认真对所有细节进行分析，要做到既不要脱离企业的实际情况，又要考虑到企业未来可能的发展趋势，使安全生产标准具有相当的合理性。安全标准还要有一定的可操作性。安全标准主要是用来指导企业进行安全生产和管理。所以在制定的时候一定要考虑到单位的实际情况，将生产流程尽可能地细化，做到有序操作。安全标准包括的内容也要进行量化，决不能含糊，必须要尽可能地具体，使内容更加全面和完善，具有极高的可操作性。

　　2.2安全标准实施起来要达到一定的“深”度

　　企业安全生产涉及到企业中的一些各个业务领域和所有部门，并且具体到了所有的工作岗位，渗透到了每一道工作流程。企业实施安全生产标准化管理进程中，一定要将重点放在基础管理、安全技术和现场过程中进行，优化组织架构、不断对管理方式进行创新、改善业务流程，提高设备的本质安全等，把安全生产标准化工作做得更细更透，实现“横向到边，纵向到底”的目标，使企业稳步向前发展。首先要加大对员工进行安全培训教育的力度。通常情况下，企业员工普遍存在安全意识低下的问题，标准化观念更是十分薄弱，加上工厂中一直以来的生产方式使得工作人员习惯于原来的粗放式管理，实施安全生产标准化管理后，许多工作人员会出现一时间难以适应的情况。所以，实施安全标准的过程中必须要不断对员工进行培训，展开形式各异的教育活动，努力促进员工加速转变观念，培养员工遵循标准的自觉性，使员工吸收新的管理知识，掌握自身岗位的安全操作程序。企业推行安全生产标准化必须要与具体的生产目标相结合，与管理人员和领导人员的绩效考核互相挂钩，与所有相关机构的工资福利相结合。考核的标准要以实效作为基础，重点要关注管理进行的过程。建立健全督察机制，经常进行明察暗访，保证工作真实有效，条件允许的情况下可以引入第三方考核机制。

　　2.3安全标准完善起来要有一定的“广”度

　　企业无论是发展，还是生产条件通常都会不断变化，如果安全生产标准始终保持不变的话，就会给生产发展和日常管理带来很大的阻碍。标准的制定基础就是实践，同时又反过来对实践进行指导。想要使安全标准始终具有一定的权威性，一定要保持对安全标准进行调整，经常对安全标准进行完善。企业当中的任何一个工艺流程、生产环节，所有的岗位和部门都是互相联系的，牵扯到许多内因和外因，在对安全标准制定之初，常常无法确定这些因素之间互相影响、互相制约的关系。在实施一段时间之后，实践便可以得出真知，需要处理的问题也会逐渐显现出来。所以，要不断对标准进行修订和完善。在这个过程中间，针对过程中出现的问题要不断进行分析和思考，要吸收众人的意见，对多方面的因素进行综合考虑，使各方呈现出协调发展的趋势，不断提高企业的生产能力和管理水平。

　　总之，在市场经济体制不断发展的大背景下，企业必须要不断加强安全管理标准化建设，促进其持续不断的开展，以此实现企业持续、稳定的发展。

爱可网分享地址：http://www.ik35.com/wm/88207.html