积分管理管理制度

积分管理管理制度篇1

　　第一章 总则

　　第一条 为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《积分管理制度》。

　　第二条 公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。

　　第二章 积分定义

　　第一条 积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；

　　第二条 积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。

　　第三章 积分计算方法

　　第一条 员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成；

　　第二条 已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：绩效目标分数权重：%；绩效考核分数权重：%；

　　第三条 未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩权重：0；绩效考核分数权重：100%；

　　第四条 绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分，详见第四条；

　　第五条 职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工100%计算，主管级(含见习主管)按150%计算，经理级(含见习经理)按200%计算，总监级按300%计算，副总经理按400%计算，总经理级按600%计算，副总裁按800%计算，总裁按1200%计算；

　　第六条 员工积分总分=&sigma；(业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分)*职务倍数

　　第四章 业绩积分

　　业绩积分=个人所在岗位完成阿米巴贡献÷所在岗位的阿米巴任务；

　　第五章 绩效考核积分

　　第一条 绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定；

　　第二条 考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按10个月考核周期执行，1-3月份为一个考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数*考核跨度得出全年考核分；

　　第三条 员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。

　　【以下第六章与第七章内容可根据企业文化予以增减、修补】

　　第六章 奖励积分细则

　　第一条 考勤加分

　　(一) 职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班 分；

　　(二) 所有员工经公司领导批准春节加班每天加 分；

　　(三) 为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加 分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等；

　　(四) 特别注意以下事项：

　　1. 公司在节假日期间安排的培训会不应加分。

　　2. 干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。

　　3. 在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。

　　4. 加班期间违规、违纪则不予加分。

　　5. 加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还按弄虚作假论处。

　　第二条 遵章守纪加分

　　1. 结合公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，被制度委员会审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修改一条奖 分；每出台一项新制度或政策奖 分。

　　2. 在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩(成绩90分以上)的员工奖励 分；部门(部门所有员工考试成绩在85分以上)，部门经理奖 分。

　　3. 总监、部门经理和主管严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工的违纪行为，每处理一人次奖励 分。

　　4. 下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖 分；除此以外公司另对违规违纪者的处罚分数奖励给举报者。如被举报者因此而被公司辞退则给举报者加 分，如被举报者因此而被判刑则奖励举报者 分；

　　第三条 经济贡献加分

　　1. 财务、采购、物流、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争取、项目资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励。创造效益以1万元为单位每万元奖 分；非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。

　　2. 管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、气的节约，物品采购、电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新，公车的保养使用等。即或是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳，奖 分。

　　3. 非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按每万元贡献阿米巴另奖5分(四舍五入计算)。

　　4. 员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖励 分，可量化的按每一千元奖 分，累计计算。

　　5. 如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。

　　第四条 团队建设加分

　　1. 干部职工为公司推荐人才，被推荐人被公司录取工作时间满一年以后的当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖 分，为主管的一次性奖 分，为经理级的一次性奖 分，为总监级的一次性奖 分，为副总经理级的一次性奖 分，为总经理级的一次性奖 分，为副总裁级的奖励 分，为总裁级的奖励 分。

　　2. 干部或员工以外利用业余时间组织管辖权外相关业务的培训，每次培训会后应针对培训者的培训效果进行民意培训效果测评，满意率超过80%的对培训者按参加人员总人数对培训者每人加 分；满意率低于60%，培训者不计奖分。

　　3. 主管、经理、总监级的干部其麾下员工或领导晋升，其直接上级按以下规定加分：员工晋升主管其直接上级加 分；主管晋升经理其直接上级加 分；经理晋升总监其直接上级加 分；总监晋升副总其直接上级加 分；副总晋升总经理其直接上级加 分；总经理晋升副总裁其直接上级加 分；副总裁晋升总裁级直接上级加 分。

　　4. 员工推荐培训资源的，一经公司采用则奖 分。推荐免费培训资源一经公司采用奖 分。

　　5. 干部或员工为公司提供学习材料的，一经公司采纳，每篇奖 分。

　　6. 干部和员工独立为培训考试出试卷的，每次考试加50 分，试卷雷同的不重复加分。撰写和本部门本职工作相关的会议纪要、通告、分析报告、请示、合同以及部门和公司工作总结和领导发言材料每篇加 分，积极响应公司号召撰写各类材料和文稿一经采用原则上奖励 分/篇；

　　第五条 能力水平加分

　　1. 在公司内部组织各种比赛中获得表彰的，奖 分；参加政府以及社会各界组织的各种比赛中获得表彰的，奖 分；

　　2. 接受公司领导交办的突发性工作，属于非职责范围内的奖 分，重大事情另议重奖。

　　3. 有很强的专业信息情报收集和分析能力，为公司的经营管理工作提供科学合理的信息情报并被公司采纳的奖 分。

　　4. 遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险的，奖 分，做出重大贡献另行重奖；

　　5. 在公司在职期间拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性奖励 分，专业技术职称证书和公司的工作有关联的一次性奖50分。高升专一次性奖 10分，专升本一次性奖 50分，本升硕一次性奖 分。

　　第六条 工作业绩奖励加分

　　一、奖励等级：嘉奖、通报表扬、记功、记大功四类

　　(一)嘉奖：员工有下列事件之一者给予嘉奖并通报全公司，每次记 分。

　　1. 对顾客服务热情，服务品质高，被客户书面表扬的；

　　2. 本月有好评的，创造出优异成绩者；

　　3. 团队合作意识强，帮助其他部门完成工作，得到其他部门的称许；

　　4. 拾金不昧，价值10000元以内的；

　　5. 其他各单位主要领导认为足以奖励的

　　(二)员工有下列事件之一者予以通报表扬，每次积 分。

　　1. 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；

　　2. 维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；

　　3. 在公司的重大活动过程中(如大型营销活动中)表现突出者；

　　4. 获年度优秀员工。

　　(三)员工有下列事件之一者予以记功一次，每次积 分。

　　1. 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；

　　2. 创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。

　　(四)员工有下列事件之一者予以记大功，每次记 分

　　1. 承担巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者；

　　2. 因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮、书面、锦旗表扬；

　　3. 对扩大公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；

　　4. 合理化建议在应用中取得重大效果者。

　　第七章 惩罚扣分

　　第一条 考勤扣分

　　1. 迟到早退扣 分(迟到早退时间超过一小时扣 分，超过两小时按事假计算)；

　　2. 病假不扣分(病假不能事前请假的必须在休假当天征得部门经理批准，超过三天病假的不能提供医院就医证明或未经批准的视为旷工)；

　　3. 旷工每天扣 分；

　　4. 会议和单位组织的要求必须参加的活动，迟到的每次扣 分，未经批准不参加的扣 分，早退的扣 分；

　　5. 上班时间未经批准外出干私事的一次扣 分；

　　6. 单位要求参加的社会公益活动不参加的每次扣 分，经批准不参加的扣 分；

　　7. 领导要求参加的加班不参加的扣 分，经批准不参加的扣 分；

　　8. 不服从公司工作安排，从下发文件开始每延迟一天到新岗位报到上班扣 分，同时按旷工论处，连续三天不报到，公司有权给予当即辞退并扣罚当月全部薪水并不给予任何经济补偿。

　　第二条 违反工作纪律和管理规定的处罚

　　(一) 行政处罚

　　1. 未经公司主要领导同意，私自接受供货商或业务单位宴请和礼物的，经过公司主要领导批准接受宴请但收受礼物和红包不及时(超过五个工作日)上交的，其责任人扣 分同时并扣 分；如果责任人当年发生第二次则予以辞退。

　　2. 上班时间脱岗或睡觉，脱岗的一次扣 分，睡觉的扣 分；当班领导知情不报加倍处罚，不知情的则按同标准扣分。

　　3. 值守夜班工作人员，按规定进行巡逻工作，不得空岗、睡岗、不得私自带入无关人员进入办公区域，异常情况及时上报，及时处理，违纪者扣 分/次。

　　4. 不得携带违禁物品或与工作无关的物品及宠物进入办公场所，未经公司主要领导同意或没办理相关手续，不得携带公物离开公司，违纪者扣 分/次，相关负责人 分/次。

　　5. 对外的所有公文和资料必须经过办公室收发和传递，办公室应做好登记和催办工作以及原件的保管工作。如果非办公室工作人员接受公文和资料没有在当天第一时间交办公室，每次扣 分；每延误一天扣 分；如有特殊原因耽误并且耽误的理由成立则扣 分。

　　6. 未经公司主要领导批准严禁任何人将公章、公文、资料、证照带出办公场地，经主要领导批准带出办理公务的，当天用后不管时间再晚或者第二天是否还需要用都必须交还公司原部门妥善保管，违纪者扣 分；如造成公章、公文、资料、证照遗失，当事人及责任上级领导扣 分到 分。

　　7. 违反财经制度扣 分到 分。借公款办事的，必须每周做一次结算同时向上级领导做一个书面报告，违反此规定的扣 分；事情办完两日内非主要领导批准必须到财务销账，每延迟一天扣 分；财务部门责任人每周不仅要敦促借款人及时销账还必须将借款情况向主要领导报告，如有违反扣责任人 分，其所有上级领导扣 分。给公司造成经济损失的由财务部门相关人员和领导，借款人上级领导共同承担。

　　8. 在公文、资料处理、传递过程中必须按公司的规定和领导的指示精神办理。如果延误一天扣当事人 分，即或是有特殊原因也应该扣 分。

　　9. 男员工染发(除黑色)，或留奇异发型，扣 分。

　　10. 未按要求着工装上班，扣 分(未要求着工装的部门不考核)。

　　11. 工作时间在办公室、作业区内哼小调、吹口哨、大声喧哗，影响正常工作，扣 分/次。

　　12. 未经部门经理批准工作时间上网看与工作无关信息、看书、看报、看杂志、看小说、玩手机、聊qq、打游戏，扣 分/次；如果部门经理和主管知情不报和不处罚，则扣经理 分，主管 分。

　　13、未按工作服务流程操作，扣 分/次。

　　14. 工作时间聚众打牌、玩麻将者扣 分。

　　15. 工作时间酗酒者扣 分；

　　16. 携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司未给公司造成损失和负面影响者扣 分。

　　17. 玩忽职守，致公司蒙受1万元(含)以上经济损失者扣 分，并负赔偿责任。

　　18. 工作态度粗暴，使用辱骂性的语言伤及客户或员工者，扣 分/次。

　　19. 员工打架斗殴，扣 分/次，情节严重者，当即辞退。

　　20. 不服从管理、态度蛮横、胡搅蛮缠，顶撞上级扣 分/次；情节严重者，当即辞退。

　　21. 如果在工作区吸烟周围同事有意见则应在吸烟区吸烟，在工作区吸烟或酒后上班，影响工作(公司安排应酬除外)扣 分/次。

　　22. 违反会议纪律，影响会议、培训或分享课程正常秩序的，扣 分/次。

　　23. 在会场中大声喧哗、交头接耳、聊天、打盹、睡觉、玩手机，扣 分/次；

　　24. 会议时打闹、看报纸、书籍、吃零食、乱扔杂物，扣 分/次；

　　25. 会议时起哄、举止不文明，扣 分/次；

　　26. 会议时手机铃声响，扣 分/次；

　　27. 不爱护会场设施、环境卫生，扣 分/次；

　　28. 不尊重授课人、不听从授课人指挥，扣 分/次；

　　29. 未按时上交学习、讨论心得、报告，扣 分/次。

　　30. 下班后，座位没有收拾干净的扣 分，没有关自己电脑等电源的扣 分。

　　31. 浪费公司水电资源的，特别是最后一人离开后工作场所不关门窗、水电的扣 分，如果无法查清当事人，则由部门经理和主管承当责任，各扣 分；给公司造成失窃和水灾、火灾重大损失的，另行研究处理。

　　32. 伪造病假单证明或提供虚假病历者扣 分。

　　33. 虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者扣 分。

　　34. 故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者扣 分。

　　35. 对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到**—10000元的经济损失者扣 分。

　　36. 私自将客人或同事遗忘的物品收归己有，价值在200元以上者扣 分。

　　37. 应奖未奖励当事人的，如在以后时间里申诉成功，对当事人按应奖分数的2倍奖励积分。

　　38. 上级考核下属时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复行为，一经发现，扣相关人员 分/次。

　　39. 对积分的奖分方面弄虚作假、虚构事实的，没批准的按 分扣分；已经通过奖励的按已奖励积分的十倍进行处罚，第二次次做假，当年的绩效不合格论处，b分扣10000分直至直接开除。为做假者做伪证的员工和干部按当事人已奖分数的5倍扣分，第二次作伪证，当年的绩效不合格论处，b分扣1000分直至开除。制度委员会审查不严的，委员按已奖励积分扣分。

　　第三条 工作绩效不佳行为的处罚

　　1. 对上级领导的决定、指示或会议精神相关当事人应认真学习深刻领会，加强请示汇报沟通，以利于各项工作的顺利贯彻执行。没记住的每项扣 分，领会错误的扣 分，未执行的扣 分，执行不到位的扣 分，执行效果很差的扣 分；对于上述工作的执行，下级必须最迟每两天给上级以各种方式进行简要汇报，没有报告的每天扣一分。

　　2. 未按要求不认真填写各类表、簿、卡、册出现错误的，扣 分。

　　3. 起草上报合同不及时，每延误一天扣 分，没按公司合同管理规定办理的扣 分；合同每被主要领导修改两处扣一分，合同被主要领导打回扣 分。

　　4. 对于上级明确有完成任务时间要求，但到期没有完成工作任务的，每项扣 分。延迟一天完成工作任务的扣 分，以此类推。应累加计算。

　　5. 对于上级明确有完成任务时间要求的工作，在完成工作期间，应加强有效沟通，必须每两天报告工作的进展情况，不及时传达工作信息和有效沟通的扣 分一次，以此类推，累计计算。

　　6. 违反部门工作流程，给工作造成损失，对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到**元以内经济损失者扣 分。

　　7. 不认真执行公司规定，推卸责任，刁难顾客，使矛盾上升造成顾客不满或投诉，产生恶劣影响者。泄露公司秘密事项，但对公司利益未造成损害、情节较轻者扣 分。

　　8. 不服从上级领导工作安排，对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者扣 分。

　　9. 没有积极维护好客户，造成客户流失的，流失每一名客户扣 分。

　　10. 针对外部单位的公文，发回函，工程签认单、合同、经济资料、工作资料相关领导和责任人必须按照公司对于处理此类事务的相关规定及时处理和回馈信息，延误一天扣 分。

　　11. 没有认真按上级领导要求及时书写自己或本部门本职工作相关的工作总结、会议纪要、通告、分析报告、请示以及相关材料的每延误上交一天扣5分；对工作造成不良影响的扣 分。

　　12. 不服从上级领导的安排和指挥，拒绝和消极配合他人工作的，导致工作延误和没完成，前者扣 分，后者扣 分。

　　13、无故不参加会议、培训、学习或集体活动的；

　　14. 负责为公司采购材料的员工，其负责采购的物品种类出现差错，每错一种扣 分；每延误一天到货扣 分(其相关领导同过，按同样标准处罚)，没有进行三家以上比选的扣 分；每月监督部门调查确认其采买货品价格高过其他商家二次以上，另议严厉处罚。检查出问题的人员应予以超过 分以上奖励；

　　15. 对于本细则没有包含的内容，如果因员工主观因素和工作态度导致工作失误且造成恶劣影响的，由制度委员会或主要领导批准扣 分。

　　第四条 对公司团队建设工作不合格的处罚

　　1. 员工降职，其直接上级主要领导扣 分，副职扣 分/级/人/次。

　　2. 当事人推荐入职的员工，在签订聘用合同一年内辞职的扣除原奖励的分数；如果该员工被公司辞退则扣推荐人 分。

　　3. 歪曲事实恶意在背后诋毁公司领导和同事的，扣 分。

　　4. 道听途说传播公司和公司领导的小道消息的扣 分，制造谣言的扣 分，传播谣言的扣 分。

　　5. 公司组织的各类学习后的考试，得分在80分以下的每次扣 分。

　　6. 主管麾下的员工辞职的，每人次扣主管 分，直接责任经理扣 分；主管辞职的，每人次直接责任经理扣 分，直接总监扣 分；经理辞职的，每人次直接上级总监扣 分，直接副总扣 分；

　　7. 下级员工被上级越级建议辞退并且制度委员会批准的，其直接上级罚 分；

　　第五条 对工作能力、水平不合格的处罚

　　1. 公司每个季度针对各级领导组织的民意测评，满意度低于80%的扣 分，满意度低于60%的扣 分。

　　2. 对上级领导交办的工作在限时内无法完成或完成的情况无法让上级领导满意，对责任当事人扣 分。

　　3. 工作交流、沟通不力，导致同仁工作延误或出差错，罚 分。

　　4. 在会场上在、工作现场上研究讨论工作时，一问三不知，所辖的数据不清楚、不积极发言的或发言不知所云、言不对题的 ，发言的价值乏善可陈的扣 分。

　　5. 事前不请示不汇报不沟通，导致工作延误的罚 分；

　　6. 其它情况酌情扣分。

　　第六条 员工有下列行为者，处以辞退的行政处罚并不给予经济补偿，对公司造成的损失，公司将依法追究其法律责任。

　　1. 年度内受到严重警告处罚累计达到3次或记过累计达到2次的；

　　2. 连续旷工达到5个工作日或全年累计旷工达到10个工作日的；

　　3. 利用公司资源干私活者，扣50分/次；情节严重的，当即辞退。同时公司有权向当事人索赔。未经公司主要领导批准利用工作资源和权力，照顾亲朋好友经营的扣500分，情节严重的直接开除，如果其行为损害了公司的利益和声誉公司对当事人有索赔的权力。

　　4. 利用工作之便，用公司的资源和权力内外勾结，收受回扣、红包以及取得不正当利益，一经查实，不论金额多少一律开除，损害公司利益和声誉的，公司有权索赔。

　　5. 编造课目弄虚作假虚开发票或低价高开发票侵吞公款的按贪污论处，一经查实则直接开除，触犯刑法的必须移交司法机关从严惩处。

　　6. 对同事暴力威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。

　　7. 玩忽职守，擅作主张，严重违反公司规定给公司和员工的生命财产造成直接经济损失超过10000元的：

　　8. 对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。

　　9. 工作不负责，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失者。

　　10. 擅自挪用公款和同事财物或者有贪污盗窃行为者(同时移交司法机关处理)。

　　11. 滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失金额超过10000元的(同时移交司法机关处理)。

　　12. 利用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、受贿为个人谋取好处金额超过10000元的(同时移交司法机关处理)。

　　13、无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序者。

　　14. 故意损坏公司重要文件或公物者。

　　15. 在职期间刑事犯罪者。因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。

　　16. 虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料者。

　　17. 擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者给公司的声誉造成极大的负面影响。

　　18. 以不正当手段窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受好处者违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者。(同时移交司法机关处理)

　　19. 擅自涂改各种工作原始记录、单据、合同者。

　　20. 无故旷工四天以上(含四天)，不服从或拒绝执行上级指令者。

　　21. 为谋私利，利用公职权力或其他公司工作，从事第二职业者。 未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。

　　22. 严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害者金额超过10000元的；违抗命令，擅离职守，工作疏忽，贻误要务者。

　　23. 造谣惑众诋毁公司形象者；在公司内串联、煽动怠工或罢工者。

　　24. 伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者，同时移交司法机关处理；

　　25. 参加非法组织，经劝告不改的。

　　第八章 积分使用

　　第一条 带薪旅游机会：

　　1. 销售明星、服务标兵、优秀干部享受国内著名景区旅游带薪旅游一次(限5天)；因公未能参加者，可领取现金3000元；

　　1) 销售部门按普通员工：年内内部积分排名列前10%(四舍五入法) 的员工，被评为销售明星；管理干部：年内内部积分排名列前10%(四舍五入法)的经理，被评为优秀干部；

　　2) 非销售部门：普通员工：年内内部积分排名列前10%(四舍五入法)的员工，被评为服务标兵；管理干部：年内内部积分排名列前10%(四舍五入法)的经理，被评为优秀干部；

　　2. 带薪国内游机会：逢满5000、15000、25000、35000等以5000结尾的积分，可享受国内著名景区带薪旅游一次(限5天)限5000元，凭实际旅游票报销；

　　3. 带薪海外游机会：逢满以万为单位的积分如10000、**0等积分，可享受国外著名景区带薪旅游一次(限7天)限10000元，凭实际旅游票报销；

　　第二条 年终奖机会：公司每年提取年度净利润的10%用于年终奖，奖励给完成销售部门完成销售任务和非销售部门达成绩效考核的员工。员工年终奖=(公司当年预算发放奖金总额÷公司享受年终奖资格员工年度积分总和)×个人年度总积分。

　　第三条 参与分红机会：员工累计积分达到1万分以上者，在职期间，公司按其累计积分以1分当10元给予干股分红，公司分红按其截至年底的累计持有积分予以分红，此后年份以此类推。【此处应考虑干股的设置问题】

　　第四条 享受退休金机会：员工累计积分达到3万分且在公司连续工作五年以上者，除继续享受在职期间的积分分红外，公司按其累计积分以1分当10元给予转换成退休金，该退休金可于达到法定退休年龄，全部退还给员工；若员工达到保险条款中的重大疾病或死亡，或员工直系亲属重大疾病，可以凭相关证明提前领取；【此处应考虑公司无李承担时应如何处置】

　　第五条 成为股东机会：员工累计积分达到5万分且在公司连续工作十年以上者，除继续享受积分分红外，公司按其累计积分以1分当10元给予转换成实股，成为正式股东。【此处应考虑公司与原股东、净资产不足时应如何处置的问题】

　　第六条

　　第七条 特别条款：

　　1. 享受退休金员工正常离职时三年内不得从事与公司相冲突的业务，否则，公司将取消其退休金资格；员工非正常退职时不予以享受退休金计划；

　　2. 成为正式股东的，在公司任职副总经理或副总经理以上不论任何形式离开公司，三年内不得从事与公司相冲突的业务，否则，公司将其在公司的期股包括已注册股份作为罚没抵充公司损失；

　　3. 员工只能享受第四条与第五条中的其中一条，不可兼得；

　　第九章 积分管理

　　第一条 积分实施权限、权限分设置及使用方法

　　1. 集团公司的监事会是积分制管理办法的最后解释机构和最后裁决机构。监事会下设制度委员会，制度委员会是积分制管理制度的执行机构，负责贯彻执行监事会的规定和决定并做好积分的统计工作，接受被处罚的员工和部门的申述。集团公司的全体在职员工应无条件服从监事会的考核决定。

　　2. 所有人对他人的奖罚分须报告理由，由当事人本人或同级上级领导依据规定结合事实向制度委员会及时申报，经批准方能生效。各级领导和员工对违反公司规定的员工的行为应秉公给予举报或提告，由制度委员会依据规定给予及时处罚。

　　3. 监事会主席以及制度委员会奖罚分则不受限制，可以直接给出；监事会主席以及制度委员会有权撤销任何人做出的所有奖罚分的建议或决定。

　　4. 公司所有员工可以自行根据本规定结合自己的工作实际及时申报奖罚分，所有奖罚必须陈述清楚理由，自行申报至部门经理审核通过，由部门经理审核后报人资部汇总，最终交由制度委员会批准生效。

　　5. 员工自行申报或同级上级领导提告对员工进行奖励的，应在事实发生的三天内书面或在公司内网上报告，如有特殊情况导致申报延误应及时向制度委员会做出说明，最迟申报或提告时间不得超过事实发生后的十五个工作日，逾期无效。处罚不设置时效。

　　6. 所有员工每周每月必须向公司递交公司要求的积分申报材料，逾期无效。

　　第二条 举报非本部门干部和员工以及本部门平级或上级领导可直接呈报制度委员会裁定。制度委员会对举报人信息严格保密。制度委员会设置专门qq和网络邮箱，只有个别专人和主要领导才能浏览其内容。

积分管理管理制度篇2

　　一 设置培训积分目的

　　培训积分主要是鼓励员工对工作中发生的事情做及时记录总结分析，以及对员工在公司培训中做出的贡献的一种奖励政策，把零散的贡献积累起来，利于连续性地记录并进行集中奖励。

　　二 积分用途

　　公司统一在年底进行积分统计清算，员工可以根据自己的积分情况进行兑换，兑换奖品为专业健身设备、各类健身班以及各类培训讲座。(培训讲座可以根据员工需求由办公室统一联络。积分可以逐年累积。)

　　三 积分获取方式

　　1 向培训案例库提供工作中的问题，案例(客户关系、同事关系处理；销售中问题发现、谈判技巧汇总等等)，每次奖励2-10个积分。若含分析说明，酌情加10-20个积分。

　　2 提供其他员工问题的解决办法，根据解决问题的质量给予奖励10-20个积分。

　　3 向案例库及时提供行业信息和动态，将根据信息的及时有效程度，给予提供人2-10个积分。

　　4 对主动填写培训需求和培训后反馈表格，将被奖励2-10个积分。

　　5 培训讲师每次授课，根据授课内容的深度、难度奖励20-50个积分，若满意度超过85%，将另外奖励20个积分，以后每增加5% 满意度10个积分。

　　6 对培训方式、方法、内容等提出建议，并被采纳，将根据提出建议的情况，给予2-20分的奖励。

　　四 积分的耗减：

　　1 培训需要表和培训后反馈表的填写含敷衍性质，将被扣除2-5个积分。

　　2 培训满意度低于60%，培训师将被扣除5个积分。

　　五 案例库管理

　　1、 员工提供案例后，马上进行积分，随后以不记名方式录入到案例库，统一由办公室管理。

　　2、 针对员工提出的问题，办公室帮忙联系经验丰富的老师逐个解决，若问题具有普遍性，则公布在公司局域网，或者进行统一的培训。

　　3 、培训讲师在准备课程内容中若有需要，可以调用案例库内的案例做培训分析之用。

　　培训管理制度

　　第一章、总则

　　一、目的：促进公司员工学习，不断提供员工整体素质，建立优秀的团队；

　　二、原则：

　　1、系统性：全方位考虑公司对人才的需求情况及员工的职业发展；

　　2、主动性：鼓励员工自学及参加各种提高性培训

　　3、阶段性：根据不同层级对培训要求不同

　　三、职责：人力资源中心/行政人事部负责培训计划的制定、实施及受训者学分管理工作的主导(包括：评定学分、统计各员工所积学分，并负责颁发相应证书)

　　四、适用范围：适用于公司全体员工。

　　第二章：培训实施

　　一、培训计划：

　　1、年度计划制定：每年12月内，由人力资源中心/行政人事部向全体员工发放《培训需求调查表》《各业务部门年度培训计划》，员工根据自身的培训需求提交申请，人力资源中心对员工个人培训需求和部门培训需求进行统计、分析与总结结合当年培训目标及各业务部门内部培训计划，制订公司全年整体的培训计划。公司年度培训计划由整体培训计划和各业务部门年度培训计划两部分组成，年度培训计划报总裁/总经理审核后实施。

　　2、季(月)度培训计划：人力资源中心/行政人事部根据员工培训需求调整；各部门培训计划的调整，外出培训安排及绩效提高培训的调整等内容，对季(月)培训计划进行调整。

　　3、人力资源中心/行政人事部在每月初公布本月课程；

　　二、培训类型：

　　1.专业技能培训：主要指公司在业务开展中所涉及到的相关专业领域内的培训，岗位专业能力提升的培训，包括管理能力提升培训，如工程技术类、销售技巧类、设计规划类等方面的知识与技能。

　　2.企业文化培训：主要指与公司企业文化相关的宣传贯彻类培训和以激励员工工作热情与调整员工工作心态的培训等。

　　3.制度及流程培训：主要指公司在经营管理中所制定的各类制度及流程类的宣传贯彻类培训。

　　4.综合素能提升培训：主要值对综合素质能力提升的培训，包括拓展训练、礼仪等培训

　　5.新员工入职培训：主要是针对公司新进员工进行的培训，让新员工了解公司历史、制度、企业文化，提供正确的、相关的公司及工作岗位信息等。

　　三、培训形式

　　1.内训：主要指在公司内部开展的培训，可以由内部培训师来担任主讲师，也可聘请外部培训师担任主讲师

　　2.外训：主要指与相关培训及行业机构进行合作的培训形式，参加人员需要在一定时期脱离工作岗位，参训者在结束培训后需根据公司要求进行公司内部培训。(申请方式详见外出培训管理流程)

　　四、培训费用管理

　　1.培训费用的组成：第一，直接费用：包括培训师授课费、教材费、场地费和器材费、外派培训中的学费等；第二，间接费用：包括参训人员的薪资、组织人员的薪资等。

　　2.培训直接费用：公司统一培训由人力资源中心/行政人事部统一申请，经总经理批准后，划归公司全年培训费用；外派培训，其培训费用以《外派培训协议》约定划归部门人力成本。

　　3.受训人员薪资福利：参加内训的人员，享受全额薪资福利；参加非公司系统组织的外训人员，其培训时间当月累计十五天者，享受全额薪资福利；；其培训时间当月累计十五天以上三个月以内者，享受基本工资。需要脱产学习，全年达三个月以上者，经公司总经理审批，以《外派培训协议》的形式进行培训期间薪资福利的约定。

积分管理管理制度篇3

　　初中学生日常行为规范积分管理制度

　　为了进一步加强本班班风和学风，培养同学们的班级荣誉感，提高班级凝聚力，促进全班学生思想、行为、纪律等方面全面发展。根据《中学生日常行为规范》，特制定本制度。

　　一、基础分

　　每个学生的基础分为100分，在此基础之上加减分。每周一小结，每月一总结。每周结果班干部在班会进行通报，每月结果与文明学生评选挂钩，记录学生档案并于家长会时通报家长。学期末考核总成绩为每星期考核成绩总和。

　　二、积分规定

　　（一）学习及活动

　　1、出勤

　　迟到：迟到一次扣1分；迟到超过10分钟按旷课记。（由班长负责统计迟到情况）

　　旷课：每旷课一节扣2分，不按学校要求参加学校或年级组织的会议、劳动一律按旷课处理。（由班长负责旷课情况）

　　请假：学生请假正课扣1分，自习扣0.5分；学生请假必须经班主任和年级主任批准签字，私自外出一次扣6分；如查出外出上网一次扣8分；如查出不经批准夜不归宿一次扣10分，并同时给予相应的校纪校规处分。（由班长负责统计）

　　一周之内没有迟到、旷课和请假现象的加5分

　　2、学习

　　课前准备：预备铃响要抓紧就座，准备好课本和文具，安静等待老师上课，否则扣2分每次。（由学习委员、课代表负责，进行统计）

　　课上：遵守课堂纪律，认真做好笔记，特别是自习纪律，严禁喧哗、打闹、传纸条、看小说、听音乐等不良行为，否则扣5分每次。（由学习委员负责，进行统计）上课时不能认真听讲，坐姿不端正，（老师点名批评） -2分/次，上课发言积极，认真听讲，坐姿端正（被老师当堂表扬者）+1分/次

　　作业： （由课代表、学习委员负责，若作假-5分））； 迟交、不交及交了没写作业的，或者写错作业页数的 －1分，抄作业的-2分，让别人抄作业-3分。作业字迹潦草，极不认真的（被老师点名批评者）-1分/次。周末或假日作业或走读生作业，丢在家里的-2分/次

　　被老师评为作业优秀的2分/次（课代表负责统计）

　　走读生作业经家长审核并批阅的，加5分。

　　考试：考试作弊者－2分，协同作弊者－4分。月考、期中、期末考试，与上一次成绩相比较，每下降一个名次扣2分。月考、期中、期末考试期间，因病不能参加考试，必须经包级领导批准，并按规定参加补考，凡不能参加补考或无故缺考，每缺考一科次扣除10分（由学习委员负责）。考试期间，不认真检查，玩耍 -2分。单科测验不及格的-1分考试中，被老师发现抄袭者，每发现一次扣5分。考试进步明显（上升一个名次）+2分/次，各单科测验满分+5分，第一名的+3分，第二名的 +2分，第三名的+1分

　　课下：说脏话者，每发现一次扣2分，由纪律委员负责登记。对班干部执行任务或授课教师有意见而进行谩骂、侮辱、挖苦、打击报复者视情节轻重扣5-10分，由班长负责登记，并进行全班通报批评。不接受老师批评及其它不尊重老师的行为造成不良影响的扣5-10分（情节特别严重的视情况由老师处理）在教室内打架斗殴或追逐打闹者，扣5分。

　　自习课：大声讲话，下位，换位，吵闹者，每发现一次扣2分，一星期累计超过3次者，罚上加罚（扣15分），由班长和纪律委员负责登记。自习课未能先认真完成作业，再看课外书的。写作业时三心二意的，被点名批评的-3分/1次

　　晨诵：写作业或讲话（未认真读书）的-2分/1次

　　竞赛：参加学校及上级单位组织的各种学习竞赛＋1分，获奖者+3分

　　帮扶：在班级“一对一”互帮活动中，帮助同学进步明显，+2分（以老师评价为主）

　　一周之内在学习中无扣分现象的加10分。

　　3、三操：

　　早操：要按时按量跑操，缺操者扣2分每次。早操一学期旷操达10次者，或迟到15次，体育达标成绩按不合格处理。

　　课间操：按时到达指定位置，动作统一，队伍整齐，否则该生扣2分每次，不做操或讲话者、无故缺勤扣3分每次。

　　眼睛保健操：秩序井然、动作到位，否则扣该生1分每次。（由体育委员负责检查统计）

　　一周之内在三操中无扣分现象的加5分。

　　（二）卫生

　　教室卫生：

　　1.值日生忘记值日或不值日－1分

　　2.教室和包干区值日马虎、不合格，值日生－1分，组长－2分，劳卫委员-2分，垃圾未倒-0.5分/次。

　　3.放学后教室窗户、电扇、门窗等未关造成的不合格，相关负责人-1分，劳卫委员-1分

　　4.桌面整洁：未做到的-1分/次

　　5.桌洞整理不及时，乱脏差的，-1分/次

　　6.桌子下面的地面有垃圾的，-1分/次

　　7.桌椅摆放不齐，-0.5分/次，负责组长-1分/次

　　8.直接往卫生角中倒水或垃圾者，每次扣5分

　　9.不服从组长安排，扣2分

　　一周之内教室卫生良好，没有出现扣分现象的加5分

　　宿舍卫生：

　　1.宿舍内地面、墙壁、门窗干净，不乱倒垃圾，否则扣该班值日生3分每次。

　　2.宿舍公共区域卫生应及时、彻底打扫，经常保持干净卫生状态，楼梯楼道地面无脏渍。每发现一处打扫不及时、不彻底者扣该班值日生3分。

　　3.不得向窗外倒水、扔果皮垃圾等，否则扣该生2分每次。凡找不出责任人的，扣相近区域上下楼层宿舍学生每人2分。

　　4.被褥整洁整齐，鞋、盆、毛巾等物品按规定位置摆放整齐，否则扣该生3分每次。

　　5.严禁室内乱贴乱挂，否则扣该生1分每次。

　　6.文明入厕，手纸入篓，及时冲净大小便，每发现一例不按要求文明如厕者扣5分，并处罚值日一周。

　　一周之内宿舍卫生良好，没有出现扣分现象的加5分

　　（三）宿舍纪律

　　1.按时晚休和起床。熄灯前5分钟，还没到宿舍的学生每次扣5分；熄灯后宿舍内大声喧哗者扣8分每次，宿舍长找不出责任人的，扣宿舍内所有学生8分，宿舍长再连带加罚扣2分。不按时起床，早上跑操还在楼内的学生每次扣5分。

　　2.破坏公物照价赔偿并扣该生5分每次（宿舍长连带扣2分）。

　　3.不乱拿或偷盗别人的东西，不能留宿其他班级生或校外人员，严禁男生进女生宿舍，否则扣该生10分每次。

　　4.按时熄灯，节约用水、用电，严禁在宿舍内点蜡烛，私拉电线，插座用电。否则扣该生5分每次。

　　5.不能随意挪动床铺，否则扣该生2分每次。

　　6.有意损坏学校公共设施者，除责令其赔偿外，视损坏程度扣5-10分，由舍长负责登记。

　　一周之内纪律良好，没有出现扣分现象的加5分。

　　（四）餐厅纪律

　　（由桌长负责检查记录，舍长、劳卫委员每周进行统计汇总）

　　1.排队。每发现一例不排队者扣该生3分。

　　2.节约用餐。每发现一例浪费者扣该生3分。

　　3.文明用餐。应在指定餐位就餐，不得抢、夺，不得将食品带出餐厅，在校园内走动用餐。每发现一例不文明用餐者扣该生4分。

　　4.保持餐位卫生。（包括桌面和地面）。每发现一例桌面或地面不卫生者扣 2分 。

　　5.安全用餐。不得购买校外食品。每发现一例购买校外食品者扣该生5分。

　　一周之内餐厅就餐文明礼仪，没有扣分现象的加5分。

　　三 、加减分项目：

　　1.在年级组织的各种集体活动中，积极参与，表现突出，由班主任提出加分方案，由包年级领导审查并作出决定，最高可加10分。

　　2.班级获得文明班级的教室+3分/人，所有班干部+5分。

　　3.值日生打扫卫生认真、积极主动。班级环境卫生在校检查中未被扣分的，值日生+1分/人

　　4.能够积极参加学校、班级临时劳动＋1分/次。

　　5.参加学校运动会＋1，获得名次的＋3

　　6.参加学校组织的文娱活动（如元旦联欢、艺术节等）＋1分，获得荣誉的＋3分。

　　7.自觉维护班级荣誉，主动检举班级同学恶劣行为的+1分/次

　　8.在校内或集体户外活动时主动捡拾垃圾＋1分

　　9.在校拾金不昧的，主动将捡到物品送到老师的+1分/次

　　10.在社会上做好人好事并产生影响为我校争光的＋3分

　　11.一周内学校、年级班级检查，没有出现扣分者，每人加五分。

　　12.月考、期中考试、期末考试成绩（与上次相比）班内进步5个名次者加5分，进步十名者加10分。

　　13.收到学校通报表扬者，加5分，由班长负责登记。

　　14.在校期间凡有下列违规现象者实行一票否决，积分一律清零。

　　a。学生吸烟、喝酒。

　　b。校内外打架斗殴，携带凶器（造成严重后果的，依法追究法律责任）。

　　c。学生上网，打扑克，赌博等。

　　d。学生携带手机。

　　e。学生无故外出（白天和晚上），或翻墙或爬楼外出，并给予该学生停课、留校察看等处分。（由包级领导根据日常检查情况予以评价）

　　四、 罚则

　　1.凡出现积分为零外情况的，该生必须写《思过书》，并在班内作说明。

　　2.随意吃零食、随意扔垃圾者，除扣5分每次外，并负责室内外所有垃圾的捡拾。

　　五、 与积分挂钩的有关处分规定

　　1.积分低于90分的同学，期末不得被评为三好学生、优秀班干部、优秀团员。

　　2.积分低于80分的同学，月末不得被评为文明学生称号，已经取得文明学生称号的予以取消。

　　3.积分低于70分的同学，通知该生家长，共同教育，并处以记大过处分，处分决定年级组存档备案。

　　4.积分低于60分的同学，通知该生家长，共同教育，同时对该生处以留校察看处分，处分决定存档备案。

　　5.积分低于50分的同学，通知该生家长，对该生作劝退处理；如该生确有改过的诚意，家长同时能够积极配合共同教育，对该生可处以降为试读生处分，处分决定存档备案。

　　6.积分低于40分，通知其家长，对该生给予劝其退学处理。

　　7.对学生处分以后，学生的积分在原来基础上继续执行。

　　六、小组考核

　　1.小组分为5组，各组总积分最高为“文明优秀小组”，每人加5分。

　　2.期中、期末考试各组成绩总分之和、及格率、优秀率第一为“学习优秀小组”，每人加5分。

　　3.积分登记由班委会成员轮流登记并接受全班同学监督，登记时告知当事人。每周星期一交班主任审核。

　　4.登分过程中若登分者弄虚作假扣登分者当月积分10分，若其他同学无理干扰登分人行使权力，经班主任和班委会调查属实者扣干扰者当月积分10分。

　　5.每个人都有权利和义务向班主任和登分人及班委成员汇报除本人意外的其他同学的情况，经调查情况属实者加3分。

　　6.希望每位同学都本着对自己和他人负责的态度，共同营造和谐进步充满活力的班集体。

　　备注

　　1.各种违纪行为被学校处分者，扣分50分，取消评优资格，写出相应的书面检讨（不低于800字）。

　　2.凡违反本规定者（或违纪严重者），一律交由班主任进行处理，严重者进行家教或勒令退学。

　　3.凡是违反学校和班级纪律者，除扣分外，还要报班主任处，由班主任进行相关教育。

　　4.值周班委持值班记录并详细记录班内发生的上述各种情况。

　　5.《班级监护记录》只能由值班人员或班主任保存，其他同学不得翻看。

　　6.最终解释权归班主任。

　　7.本条例由班主任签字后生效、执行。

　　班主任盖章：

　　2013年9月

积分管理管理制度篇4

　　物业作业指导文件：培训积分管理制度

　　1.目的

　　为更好的做好培训管理，有序的统筹安排培训课程，建立培训档案，促进培训工作的开展，特制定《培训积分管理办法》。

　　2.范围

　　适用于公司全体职员

　　3.定义

　　无

　　4.职责

　　办公室培训专员负责培训积分的管理工作

　　5.方法及过程控制

　　5.1培训积分的计算方法

　　5.1.1职员需参加经公司人事部认可的培训课程，出勤时间超过课程总时数80%以上方可得到该培训课程的培训积分。

　　5.1.2结业证书的获得

　　公司组织的在职培训，部分重要课程将对参加者颁发结业证书，职员参加培训获得结业证书的条件是：出勤率至少达到各项培训净课程时数的80%；并考试成绩合格。

　　5.2培训积分系数确定原则

　　由于培训课程内容和要求程度不一，所以根据授课时间及举办规格层次，用一定系数进行积分调整。课程积分系数分为三个档次，分别是1.0、2.0、0.5.积分系数及档次列表如下：

　　5.2.1培训时间小于4小时的，培训积分为1.0 。

　　5.2.2培训时间大于等于4小时的，培训积分为2.0.

　　5.2.3培训时间大于等于10天的，培训积分为0.5.

　　5.2.4双向交流和出国考察类：其积分也列入培训积分管理办法。职员返回原岗位或回国后提交双向交流报告或出国考察报告，系数的确定参照以上规定执行。

　　5.2.5自修、业余攻读学位与参加外部培训：可根据员工自愿提供之证明材料列入积分，系数的确定参照以上规定执行。

　　5.3培训积分的基本要求

　　5.3.1培训积分的多少是衡量职员个人学习进步的标尺之一，将作为职员晋升和获奖的参考条件。

　　5.3.2职务晋升积分

　　职员职务每晋升一个职级，原则上需获得一定的上年度培训积分。

　　职员升主管： 36分以上

　　主管升经理助理：24分以上

　　经理助理升副经理：24分以上

　　5.3.3积分基本要求的调整

　　由于培训将不断发展，培训课程和内容会继续丰富，因此关于职员培训积分的基本要求将不定期进行调整和公布。

　　5.4培训积分的填报、核定、公布和存档

　　5.4.1所有人事关系隶属天津万科物业管理有限公司的职员，由办公室统一为其建立培训积分档案。

　　5.4.2各部门及管理处负责填报、核定，办公室对全体职员的培训积分进行定期(年度)公布和存档管理。

　　6.支持性文件

　　7.质量记录表格

　　tjzzwy6.2-z01-02-f1《职员考核积分汇总表》

　　tjzzwy6.2-z01-02-f2 《职员月度积分通知单》

积分管理管理制度篇5

　　公司积分管理制度【1】

　　为明确各岗位责任，调动员工积极性，鼓励员工在工作职责内积极开展工作，形成良好工作作风，同时鼓励员工积极参与公司各项活动， 激励员工充分发挥自身的特长及优势，充分营造企业和谐氛围，为公司可持续发展奠定基础，特制定本制度。

　　一、实施细则：

　　以年为单位计算各个员工总积分，并依据该积分进行排名；

　　二、员工积分奖励项目

　　1、每月按部门为单位，综合绩效排名第一的部门，奖励所在部门全体员工积分1分；

　　2、月个人绩效95分以上者奖励员工积分2分，月个人绩效89-94分，奖励员工积分1分；

　　3、向公司内部(县、市公司)投稿一份并通过公司审核者奖励员工积分1分，稿件被选登者另行奖励员工积分2分；

　　4、公司组织集体活动踊跃报名参加者奖励员工积分1分，获奖前三名者分别奖励员工积分3分、2分、1分；

　　5、见义勇为并获当地政府或公司内部表彰者奖励积分5分；

　　6、全月出满全勤，无病事假(营业员无换班者)奖励员工积分1分；

　　7、参加盛市公司组织的集体活动者奖励员工积分1分，获奖前三名者分别奖励员工积分5分、3分、2分；

　　8、受盛市公司下文表彰者，奖励员工积分2分。

　　三、其他

　　1、被盛市公司通报批评者，取消该员工本年度所有积分；

　　2、连续3个月有并事假，早退，旷工者，取消该员工本年度所有积分；

　　3、因个人原因造成公司出现重大安全事者，取消该员工本年度所有积分；

　　4、本制度与公司的规章制度及绩效管理制度不相违背，同时实施。

　　**公司

　　2024年1月29日

　　公司积分管理制度【2】

　　一、1、为了规范员工正常工作时间，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。

　　2、本制度适用机械制造分公司所有员工。

　　二、考勤要求

　　1、机械制造分公司考勤实行考勤点名制度。

　　2、员工在工作时间坚守岗位，不得脱岗、串岗，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。有事请假，获批准后才能离开工作岗位。

　　3、在工作时间内未经领导允许干私活。

　　4、未经领导允许任何人不得擅自换岗或请人替岗。

　　5、考勤须知：

　　(1)上班晚点30分钟以内为迟到，晚点30分钟以上按旷工论。

　　(2)下班提前15分钟以内视为早退， 提前30分钟以上按旷工论。

　　(3)迟到、早退累计三次按旷工论。

　　(4)对旷工者，应责成其作出书面检查，并按处罚制度罚款。

　　(5)如有事不能按点上班或下班须提前向生产负责人请假。

　　(6)未经机械制造分公司主管领导批准而离岗、缺勤、请假，或违反并事假规定等行为，按旷工论。

　　(7)员工因公出去办事，必须经机械制造分公司主管领导同意后，方可出厂。

　　三、考勤管理

　　1、机械制造分公司要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一的符号。

　　2、每日早晨上班时间早7：40―11：40，下午上班时间14：30―18：00(需加班时由机械制造分公司生产负责人安排)。

　　3、机械制造分公司管理人员不定时到各岗位查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。

　　四、考勤处罚制度

　　1、迟到：员工迟到一次按20 元/次处罚。

　　2、早退：员工早退按20 元/次处罚。

　　3、旷工两天以内(含累计)，按每天200元罚款；旷工两天至十天以内(含累计)者，按每日300元罚款并待岗学习，连续旷工超过10天或累计旷工超过15天者给予开除处分。

　　4、迟到、早退累计三次按旷工一天计算，如因迟到、早退或旷工给机械制造分公司带来不良后果者按具体情况严肃处理。

　　5、迟到早退或旷工情节严重者，将给予通报批评、罚款、扣除工资、直至解除劳动合同等方式处理。

　　6、遇到特殊情况属实的，经主管领导批准后酌情处理。

　　7、待岗学习期间只发基本生活费用。

　　五、请假、休假事宜：

　　1、机械制造分公司在一般情况下每周周六、日双休，如遇特殊情况周六、日需加班者当月可调休，调休前必须提前填写调休单，经

　　班长、生产负责人及主管领导同意后，方可休息。(如因本月工作繁忙未进行休假，月末计入薪资考核奖励60元/天；同时，纳入年度优秀员工评选资格。)

　　2、其它请假说明

　　⑴事假：员工因个人重要事情必须本人处理时，经班长、生产负责人及主管领导同意后可以请假，事假扣除当天薪资60 元/天，每月事假不能累计超过3 天(特殊事情视情况而定)。

　　⑵病假：员工因病治疗或住院休养时可以请假(需办理公司相关手续)且1 日至3 日以内需出具医院证明或医药费发票，3 日以上需出具指定医院住院诊断书和住院凭证。

　　⑶产假：员工生育按新宇公司相关规定执行。

　　⑷丧假：父、母、配偶、子女、祖父母、兄弟姐妹、岳父母丧亡可请假，按新宇公司相关规定执行。

　　(5)年休假：在不耽误机械制造分公司工作的情况下，按照新宇公司相关规定执行。

　　(6)调休、请假时不参与本班组工作量分配。

　　3、请假程序

　　(1)、员工有事需请假或调休，应提前一天领取请假单或调休单填写，交班长、生产负责人审批后再交单位主管审批，假条批准后；同时，交待或办理工作移交手续后，方可休假。

　　(2)、调休或请假如需延长时，需按请假程序第一条规定办理正常手续。

　　(3)、如因特殊情况未能办理休、假手续，应先征得班长、生产负责人、单位主管同意，同意后发送电子休、假信息，待休、假完毕后需到相关部门补办手续并说明原因。

　　(4)休、假期满，休假员工未立即返回岗位上班的，按旷工处理。

　　4、休假审批权限

　　调休单和请假单都需本人填写完整、审批完毕后，需将假单交到核算员手中。

　　新宇机械制造分公司奖罚制度

　　(试行)

　　(一)奖励规定：

　　机械制造分公司对员工奖励分为：表彰、嘉奖、记功、晋级、授予优秀员工称号等几种形式。奖金额依照受奖励的等级及新宇公司相关规定颁发。

　　1、在改善业务流程、劳动条件、技术创新等方面有发明、技术改进或提出合理化建议并被采用，取得显著成绩的(根据具体情况核定奖励)。

　　2、在保护企业公共财产，防止工作事故发生，挽救企业事故危难，保卫企业商业机密等方面有功，使企业、国家利益免受重大损失的。(根据具体情况核定奖励)

　　3、敢于不良行为及行为者作斗争，对维护正常工作秩序、维持企业、社会治安有显著成绩的。(根据具体情况核定奖励)

　　4、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

　　5、在事故抢险救灾过程中表现突出的。

　　(根据具体情况核定奖励)

　　6、一贯忠于职守、积极负责、事迹突出、年末被评为“优秀员工”的。(奖励由新宇公司发放)

　　7、小组整体表现优异，季度被评为“优秀小组”的。(奖励小组元/次)

　　8、员工获得奖励后，机械制造分公司将奖励记入得奖本人档案。

　　(二)处罚规定：

　　公司对员工过错的处罚分为：警告、批评、教育、罚款、记过、降级、撤职、留用察看、开除。在给予以上行政处分时，给予相应的一次性罚款。

　　1、迟到、早退、擅离职守、旷工的处罚规定见考勤制度。

　　2、消极怠工不能完成工作任务，影响企业信誉和经济收入，给公司造成利益损害的。(根据具体情况核定处罚)

　　3、上班时间不服从领导调配、无理取闹、影响工作秩序的。(扣罚500元/次，停职学习，通报批评)

　　4、卫生区域不清洁，工作完毕后未整理干净者。(按6s考核办法处理)

　　5、上班时嬉笑打闹、做与工作无关的事、睡觉而影响本公司形象的。(扣罚100 元/次，情节严重者根据具体情况核定处罚)

　　6、上班时赌博、打牌、喝酒的。(扣罚200-500元/次，停职学习，通报批评，情节严重者根据具体情况核定处罚)

　　7、未经允许擅自动用其他岗位物品者。(扣罚50 元/次)

　　8、滥用权力、弄虚作假、贪腐盗窃、泄露公司机密的查明属实的。(扣除当月薪资的60%，盗窃者另给予原物品价值10倍罚款，停职学习，通报批评，情节严重者根据具体情况核定处罚或予以开除)

　　9、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款50元；

　　10、乱涂乱画，乱堆旧件、垃圾、烟头乱丢乱放罚款50元；

　　11、对同事恶意攻击或诬告、中伤、谩骂他人、制造事端者罚款200

　　元情节严重者根据具体情况核定处罚或追究其法律责任；

　　12、不按时参加机械制造分公司的会议、培训罚款100元；

　　13、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则管理人员有权力对其进行加倍处罚，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；

　　14、凡是各组长发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；

　　15、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；

　　16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由机械制造分公司管理层会议决定。

　　17、故意破坏公共财物的视情节给予相应处罚。

　　(三)、员工有以下行为者，给以辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失：

　　1. 受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；

　　2. 违反《劳动合同》或工作要求情节严重；

　　3. 蓄意损坏公司或他人财物；

　　4. 拒不执行主管领导决定，干扰他人工作的；

　　5. 滥用权力，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

　　6. 贪腐、盗窃、贿赂收人贿赂、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的；

　　9. 挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

　　10. 利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

　　11.散布谣言，损害公司声誉，组织、鼓动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的；

　　12. 违反公司规定屡教不改的；

　　13、因工作需要调派工作，无故拒绝接受的；

　　14. 因行为不当，失信于公司的；

　　15. 其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；

　　员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

　　(四)、 其他

　　1、员工行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按实际损失情况赔偿公司损失；

　　2、员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。

　　3、员工离职、辞退后在两年内不得向外透露本公司商业机密，如对本公司造成不良后果责任将由对方负责，并向有关单位提起诉讼！

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