信息化管理制度

信息化管理制度篇1

　　一、 总则

　　为进一步加强学校信息化工作规范管理，促进学校信息资源的交流与共享，保证信息化建设的时效性和可持续发展，真正发挥数字化校园平台在学校教学、科研、及管理方面的支撑作用，根据大连市加强教育信息化建设的指导意见和实施方案，结合实际，特制订本制度。

　　学校信息化工作实行统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的管理原则。

　　二、每两周召开一次例会制度

　　1、信息化建设工作领导小组统一领导全校的信息化建设与管理工作。负责审议学校信息化建设发展的中长期规划与经费预算；制定审议学校信息化建设、运行管理及校园网安全的规划制定；明确在推进高信息化建设进程中各部门的责任分工、资源分配以及考核机制；对我校信息化建设中的重大问题和政策性问题进行决策。每两周召开一次例会，及时交流和反馈。

　　2、学校资源开发小组具体负责分期实施学校信息化建设规划，负责对信息化相关项目进行评估和管理，负责信息化建设中的技术指导和支持，负责数据标准的制定和公共平台应用的推广与培训，负责健全和完善信息化工作管理体系。学校各信息化建设小组具体负责本小组系统建设和信息安全工作，保证信息的准确性、实时性、完整性、和安全性，切实做好与本职相关的各项信息化建设工作，完成好信息化建设任务。

　　三、资金保障制度

　　学校设立信息化管理经费，用于支付信息化项目在实施管理、系统功能改进和数据维护、部门信息化技能培训等方面产生的费用

　　1、信息化建设项目包括班班通系统、广播电视系统、专用教室信息化建设系统、校园网络基础设施建设和网络基础应用、学校信息化资源系统建设、信息技术与学科整合建设系统等。

　　2、学校信息化建设项目中的网络设备、服务器、存储设备等硬件设施均由资源开发小组统一管理和分配。

　　3、学校各开发支持小组负责本小组所建的应用系统的使用和管理，要保证对系统数据的及时更新维护，并配合资源开发小组做好信息系统的备案工作，及时做好相关人员的培训工作，做好系统的推广使用。

　　四、定期反馈和交流制度

　　1、制定定期反馈和交流制度，学校资源开发小组具体负责分期实施学校信息化建设规划，负责对信息化相关项目进行评估和管理，负责信息化建设中的技术指导和支持，负责数据标准的制定和公共平台应用的推广与培训，负责健全和完善信息化工作管理体系。学校各信息化建设小组具体负责本小组系统建设和信息安全工作，保证信息的准确性、实时性、完整性、和安全性，切实做好与本职相关的各项信息化建设工作，完成好信息化建设任务。

　　2、每学期组织一次本学校信息技术建设工作检查，形成检查报告。每学期组织一次校内交流，形成交流成果和经验推广方案，做好年度总结。

　　五、信息化工作激励机制

　　1、信息化工作将纳入部门工作考核范围；

　　2、学校设立信息化管理经费，用于支付信息化项目在实施管理、系统功能改进和数据维护、部门信息化技能培训等方面产生的费用

　　3、学校每年进行信息化工作的评优工作，对信息化建设工作中成绩优秀的部门和信息员给予表彰和奖励。

　　本制度自发布之日起实行。20xx年9月1日

信息化管理制度篇2

　　第一章总则

　　第一条为加强公司信息化建设，规范信息化管理，降低管理成本，提高工作效率和管理水平，结合公司实际和发展战略，以信息化带动管理现代化，提升公司管理水平，特制定此制度。

　　第二条本制度适用于公司信息化硬件、软件、耗材、系统、数据和安全等管理工作，指导公司的网络使用管理和维护工作，规范设备和耗材采购配置引进流程，为公司的信息化系统健全完善和数据安全工作提供切实有效的方案。

　　第三条公司信息化管理实行统一管理、分项负责、责任到人的管理机制。

　　第二章管理分工及职责

　　第四条综合部是公司信息化管理常设机构，职责是：

　　（一）负责组织拟定公司信息化管理规章制度和管理流程；

　　（二）承办公司信息化设备的采购、调配与回收；

　　（三）组织信息化设备的安装、调试及技术支持；

　　（四）负责公司办公自动化系统（0A系统）建设、运营、维护和信息资源管理工作；

　　（五）统筹公司信息安全管理，组织公司信息化管理的知识培训；

　　（六）负责公司硬件、网络设备维护维修工作。

　　第五条各部门的职责是：

　　（一）保证公司信息化工作任务在本部门的执行；

　　（二）上报本部门年度信息化需求；

　　（三）负责本部门所使用的信息化设施日常维护和保管工作。

　　第六条公司各使用部门应指定专人负责本部门信息化管理工作。

　　第七条信息化人员管理：

　　（一）对信息技术管理机构实行定岗、定编、定责，明确各岗位的人员素质要求；

　　（二）建立重要岗位的双人负责制，并加强对单人单岗的监控；

　　（三）建立完善的保密制度，重要岗位应签订保密协议书；

　　（四）建立信息技术人员定期培训和考核制度。

　　第三章信息化系统管理

　　第八条服务器管理

　　（一）公司所有信息化系统涉及到的服务器主机应按照国家服务器设备的管理标准，保障服务器主机在合适的环境中运行。

　　（二）信息化管理员对服务器主机的运行进行监控，依据服务器资源的占用情况，及时对服务器进行调整。在必要的情况下，信息化管理员对服务器主机的操作系统、应用软件进行升级，安装补丁程序。

　　第九条计算机管理

　　（一）综合部负责公司各类计算机、工作站及相关设备的维护、升级管理。

　　（二）综合部每年初应根据需求，对存在故障无法解决、设备老化、市场无配件更换的老旧计算机设备进行集中统计并上报备案。

　　（三）在未经综合部许可的情况下，各计算机使用人不得随意更换、拆卸计算机内的零部件及网络设备。

　　（四）计算机设备出现故障，相关知情人员必须及时报告综合部，由综合部安排人员进行现场技术处理并修复，对不能进行现场处理并修复的设备，由技术人员明确故障原因，出具鉴定结果，送相关外部机构进行维修处理。

　　第十条网络管理

　　（一）综合部负责公司网络系统的规划、设计、建设与管理。公司网络线路和网络设备均要由综合部统一组织安装、管理、维护。

　　（二）公司所有网络使用者应对公司网络的安全、完好负责。未经允许其他人员不得擅自更换线路和设备，不得擅自拆卸网络设备、改变设备配置。

　　（三）信息化管理员应定期对网络线路和设备的运行情况进行检查。当出现网络中断故障、网络传输速度异常、设备或线路出现问题时，要及时上报公司综合部，由专人负责解决。

　　（四）任何本公司人员不得向其他外部人员泄漏公司网络结构、网络布局、布线系统及软件结构、代码、软件注册码或序列号等有关网络方面的任何机密。

　　第四章办公系统平台管理

　　第十一条组织管理与职责

　　一、综合部负责OA服务器的管理维护和日常运行。主要职责包括：

　　1、负责管理OA软件的开发升级管理；

　　2、制定、落实OA有关规章制度；

　　3、组织公司各部门及员工的培训和技术指导工作；

　　4、负责服务器、操作系统和硬件的维护，确保服务器安全运行；

　　5、保障公司各部门和各用户与服务器网络的正常连通；

　　6、负责OA系统用户注册管理，包括现有用户、新增用户的开通和使用权限及对需注销的人员及时办理注销。注销前应备份用户OA内的文件；

　　7、负责日常运行的技术维护、系统功能的不断完善；

　　二、其他部门主要职责为：

　　1、负责制定本部门OA相应管理制度；

　　2、负责本部门OA的日常维护、人员培训等技术支持工作；

　　3、负责本部门参与OA人员权限变更时，及时提供给公司行政部申请调整。

　　4、负责根据本部门工作需要，提出优化需求。

　　第十二条OA的使用

　　一、公司各部门的公文原则上统一采OA传送，对于未经OA传送的文件，原则上不予书面审批。

　　二、如因出差而无法及时处理待办事项的，可通过短信、邮件方式等方式先行办理，出差任务完成回到公司后需及时将待办事项办理完成。

　　三、文件发送后，发送文件的人员要对发送的文件情况要进行检查、催办、督办，确认发出的文件已落实到位。

　　四、严禁利用OA做与工作无关的事情。

　　五、未经许可，严禁管理员利用管理员权限私自查看他人文件。

　　第十三条登陆规范

　　一、系统正式运行后，系统所有用户原则上必须在每个工作日保持在线状态，以保证公文的正常流转和信息的及时传送。

　　二、多人共用一台计算机，如暂停使用时需及时注销或退出管理协同模块，以免他人介入工作环境。

　　三、登陆OA用户口令应经常更改并保守秘密，以防他人有意或无意打开系统获取信息。

　　四、涉及公司秘密以及其它密级文件不在管理协同模块上进行工作流转。

　　第十四条应急处理

　　一、对公司制度、报告、公文、档案等有价值的。内容、信息，在发布的同时，发布人还应进行备份，以避免信息丢失；

　　二、需要进行归档管理的资料、信息由综合部指定相关人员进行备份；

　　三、系统出现故障，导致公文与信息无法在系统中进行正常流转的，应及时通知系统管理员。系统管理员应尽快组织相关单位查明原因，排除故障，并在2个工作日内作出相应。

　　若24小时内仍未排除故障，可报请公司总经理同意，采用纸质文件进行处理。

　　第五章信息网络安全管理

　　第十五条公司网络使用人员要加强自身修养，遵守职业道德和工作纪律，要从主观上避免可能造成信息泄露的行为，提高安全意识。

　　第十六条网络操作人员要熟练掌握网络管理操作，根据公司网络相关制度与手册，保证信息化网络畅通。相关操作人员要遵守工作纪律，严格按工作权限进行操作，严禁利用计算机技术超越权限访问或私自修改他人信息。

　　第十七条各部门（单位）计算机操作人员应经常进行病毒检测。发现病毒应立即采取措施进行病毒清理，新发现的病毒类型和重大安全事故应及时上报。

　　第十八条信息化管理员要坚持原则，遵守国家保密法和信息工作纪律，认真履行工行职责，确保不泄密。对于掌握公司核心秘钥和超级权限的管理人员，要定期对其秘钥和权限进行备案和测试，确保秘钥及权限的安全。

　　第十九条如公司员工的岗位变动、离职等情况，要提前上报综合部备案，收回其掌握的秘钥和权限，重新修改后方可下发。

　　第二十条数据安全

　　各部门（单位）对计算机数据及存储数据的载体必须进行安全、妥善地管理。OA办公系统、用友NC财务管理软件等核心业务系统的数据，必须定期、定时进行数据库的备份和数据下载，予以保存。综合部负责组织各类信息系统的备份工作，保证系统故障后能及时恢复。

　　第六章机房管理

　　第二十一条凡涉及部署信息化机房和设备的部门须建立健全必要的安全防范管理制度，认真落实安全防范措施，并负责对使用和管理信息化机房和设备的人员进行教育管理。

　　第二十二条严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需信息化管理员或相关负责人批准，并认真填写登记表后方可进入。

　　外来人员未经综合部负责人同意严禁擅自进入信息化机房并操作相关设备。

　　第二十三条加强信息化机房室内火种、电源的管理，不得擅自动明火，禁止存放易燃易爆物品，使用电源必须保证安全。信息化机房的安全防护措施必须参照国家相关标准予以配备完善，人员正常操作后应及时离开，并确保门禁系统安全。

　　第二十四条信息化管理员应每日检查计算机房集中监控系统运行情况，保证计算机房温度、湿度等环境符合信息设备正常运行的要求。定期检查硬件线路，排查线路隐患并予以及时处理。

　　第二十五条建立机房设备调试登记机制，对本地局域网络、广域网的调试，建立档案。未发生故障或故障隐患时相关人员不可对中继、光纤、网线及各种网络、系统设备进行任何调试；若有故障应对所发生的故障、处理过程和结果等做好详细登记。

　　第七章涉密信息及密码管理

　　第二十六条公司各类信息化设备和系统应严格依据公司保密管理制度要求，做好保密工作。

　　第二十七条公司OA、各部门等核心信息化管理系统，网络设备、安装有涉密软件的计算机终端设备、移动终端设备，必须设置符合要求的账号和密码，并由综合部统一管理。

　　第八章附则

　　第二十八条本制度由公司综合部制定和解释。

　　第二十九条本制度自印发之日起施行。

信息化管理制度篇3

　　现代远程教育设备是学校进行现代化教学的常用设备，为了确保设备的完好率、提高设备的`利用率特制定本管理制度。

　　1.任何教育信息化设备，上班时间不能擅自用于娱乐。

　　2.未经校长签字同意，任何教育信息化设备均不能外借或挪作他用。

　　3.教室、办公室用计算机由教育信息化设备领导组统一安装操作系统、相关软件及还原系统，不得私自更换操作系统，下载或安装任何游戏软件及来历不明的软件，不允许设置任何密码，由领导组统一设定上网IP，不得私自乱设IP。

　　4.教室里电子白板、网络教室、电子备课室的设备使用完毕后，必须按相关操作规程进行操作。凡放学以后(上午或下午)在无人使用的情况下必须正常关闭教室内、网络教室、电子备课室的信息化设备(故障除外)。

　　5.保持所有设备清洁干净，教育信息化设备领导小组将不定期对设备进行检查。定期进行检查保养，保证安全，做好防火、防盗、防尘、防磁、防潮、防震、防高温、防雷击、防腐蚀等工作。

　　6.电教设备发生丢失、损坏后，责任人应立即查明原因，进行登记，并及时将事故经过报告教育信息化设备领导小组。由学校组织有关部门调查，确认事故责任人。

信息化管理制度篇4

　　第一章：总则

　　第一条：为加强公司信息化建设，规范公司信息化管理，降低公司管理成本，提高工作效率和管理水平，特制定本制度。

　　第二条：本制度适用于公司信息化硬件、软件、耗材、系统、数据和安全等管理工作，指导公司的网络使用管理和维护工作，规范设备和耗材采购配置引进流程，为公司的信息化系统健全完善和数据安全工作带给切实有效的方案。

　　第三条：公司信息化管理实行统一管理、分项负责、职责到人的管理机制。

　　第四条：本办法适用于职能管理系统信息化管理工作，生产技术系统信息化管理参照执行公司信息化管理制度及公司信息资源管理办法公司信息化管理制度及公司信息资源管理办法。

　　第二章：管理分工及职责

　　第五条：公司成立信息化管理小组（以下简称信息小组），负责建立健全公司信息化管理体系，组织制定和实施公司信息化管理的规章制度；审查《信息化工程方案》，审核《信息化设备的配置计划》，监督、检查、指导公司各部门信息化建设、运行维护及管理工作。

　　第六条：办公室是公司信息化管理常设机构。负责组织拟定公司信息化管理规章制度和管理流程，承办公司信息化设备的采购、调配与回收，组织信息化设备的安装、调试及技术支持，负责公司办公自动化系统（以下简称0a系统）建设、运营、维护和信息资源管理工作，统筹公司信息安全管理，组织公司信息化管理的知识培训。

　　第七条：公司各部门分别负责权限内信息化设备设施的日常使用、维护管理和软件系统维护及信息收集、汇总、整理、申报及信息安全管理工作。

　　第八条：公司各使用部门应指定专人负责本部门信息化管理工作。

　　第三章：软硬件管理

　　第九条：公司因工作需添置计算机及其他设备，应先根据项目状况和公司计划管理规定编写《信息化配置需求计划》，计划应详细说明使用目的、使用软件状况、配置计算机及外设数量、设备设施配置标准公司信息化管理制度及公司信息资源管理办法安全管理常识。提交到办公室审核后，履行公司及中煤龙化公司采购计划审批程序。

　　第十条：需求计划经批准后，公司权限内采购依据公司管理分工和采购规定，硬件设施采购由办公室负责办理，软件由申请部门会同办公室办理，所有信息化设备设施的型号、性能数据、厂商、供货商、购买日期等详细数据及软件信息，各使用部门均应以书面的形式带给给办公室备案。

　　第十一条：各使用部门应加强信息化设备设施（含软件）的管理，落实专责制，严禁私自处置。

　　第十二条：公司各使用部门负责本部门计算机及辅助设施的日常维护工作，确保设备在使用期内正常使用。

　　第十三条：计算机及辅助设施在使用中由于人为原因造成损坏，损失由当事人所在的科室进行赔偿或由当事人赔偿公司信息化管理制度及公司信息资源管理办法公司信息化管理制度及公司信息资源管理办法。

　　第十四条：公司各个科室因工作需要，添加或更换设备，应向办公室提交《信息化配置申请》，经办公室审核后，由总经理审批后，办公室负责组织购置或进行调剂。

　　第十五条：公司各部室的`计算机及辅助设施变更后，办公室应登记备案。

　　第十六条：公司计算机设备的日常维修工作由办公室负责，维修和更换部件相关费用列入申请部门费用。

　　第十七条：办公室应维护计算机及设备的注册信息和分布信息，确保每一设备的信息真实可查。

　　第十八条：信息设备的淘汰、报废由使用部门提出申请，办公室审核，经公司主管领导审批后，办公室负责淘汰或报废设备的回收、处置。

信息化管理制度篇5

　　一、信息化设备由市、县（区）统一配发，为学校教育教学专用。

　　二、所有设备由学校统一负责管理，学校要成立管理机构，明确专人负责，分级管理。

　　三、建立设备登记和固定资产管理档案，按型号分类入账、入柜，妥善管理，不得丢失、损坏，保证配套使用。

　　四、建立软、硬件使用登记簿，对使用和运行情况做出详细记录。

　　五、熟悉、了解设备的规格、性能、基本结构和操作使用方法，严格遵守操作规程和技术规范，做到规范操作，正确使用。设备使用后必须断开电源和接收信号源。

　　六、做好设备的。日常维护、保养工作，做到防火、防盗、防雷、防潮、防尘、防静电。定期检查设备完好率，保持设备良好性能，保障正常的教育教学需要。

　　七、学校要建立故障登记薄，做好故障原因、责任、处理和维修等记录。禁止带故障运行设备，在使用过程中发生故障，应立即停机并及时请专职技术人员处理。

　　八、不得以任何借口将设备出借、转让、调拨或变卖给非项目单位，也不允许个人占用。

　　九、未经允许不得私自拆卸设备或安装其它硬件、软件；不得随意移动设备，不得进行与教育教学无关活动。

　　十、做好网络安全、保密工作，严禁违法活动。

信息化管理制度篇6

　　第一章 总则

　　第一条 为保障股权投资业务的安全运作和管理，加强x公司（以下简称“公司”）内部风险管理，规范投资行为，提高风险防范能力，有效防范和控制投资项目运作风险，根据《中华人民共和国公司法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》、《私募投资基金管理人登记和基金备案办法（试行）》等法律法规的规定和公司制度的相关规定，特制定本办法。

　　第二条 股权投资业务是指使用自有资金对境内企业进行的股权投资类业务。

　　第三条 风险控制原则

　　公司的风险控制应严格遵循以下原则：

　　（1）全面性原则：风险控制制度应覆盖股权投资业务的各项工作和各级人员，并渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节；

　　（2）审慎性原则：内部风险控制的核心是有效防范各种风险，公司部门组织的构成、内部管理制度的建立要以防范风险、审慎经营为出发点；

　　（3）独立性原则：风险控制工作应保持高度的独立性和权威性，并贯彻到业务的各具体环节；

　　（4）有效性原则：风险控制制度应当符合国家法律法规和监管部门的规章，具有高度的权威性，成为所有员工严格遵守的行动指南；执行风险管理制度不能存在任何例外，任何员工不得拥有超越制度或违反规章的权力；

　　（5）适时性原则：应随着国家法律法规、政策制度的变化，公司经营战略、经营方针、风险管理理念等内部环境的改变，以及公司业务的发展，及时对风险控制制度进行相应修改和完善；

　　（6）防火墙原则：基金与公司之间在业务、人员、机构、办公场所、资金、账户、经营管理等方面严格分离、相互独立，严格防范因风险传递及利益冲突给基金带来的风险。

　　第二章 风险控制组织体系

　　第四条 风险控制组织体系

　　公司应根据股权投资业务流程和风险特征，将风险控制工作纳入公司的风险控制体系之中。公司的风险控制体系共分为五个层次：董事会、董事会下设的风险控制委员会、投资决策委员会、风险控制部、业务部。

　　第五条 各层级的风险控制职责

　　董事会职责：

　　（1）审议批准风险控制委员会的基本制度，决定风险控制委员会的人员组成，听取风险控制委员会的报告；

　　（2）审议单笔投资额超过公司资产总额30％，或者单一投资股权超过被投资公司总股本40%的股权投资项目；

　　（3）决定公司内部风险管理机构的设置；

　　（4）法律法规或公司章程规定的其它职权。

　　董事会下设风险控制委员会，其职责包括：

　　（1）组织拟订公司的风险管理基本制度；

　　（2）对单笔投资额超过公司资产总额30％，或者单一投资股权超过被投资公司总股本40%的，应当提交董事会审批的股权投资事项进行合规性审核；

　　（3）监督和评估风险管理制度执行情况等。风险控制委员会对董事会负责，向董事会报告。

　　投资决策委员会职责：对单笔投资额不超过公司资产总额的30％，或者单一投资股权不超过被投资公司总股本的40%的股权投资项目的投资和退出作出决策。

　　风险控制部是公司内专职的风险管理部门，其职责包括：

　　（1）独立于业务部开展风险控制、合规检查、监督评价等工作；

　　（2）在项目决策过程中出具合规意见；

　　（3）对投资协议进行审核；

　　（4）在出现重大问题时及时向风险控制委员会报送相关专项报告。

　　业务部职责：具体负责项目开发、执行、退出过程中的风险控制。业务部负责人作为股权投资项目风险管理的第一责任人，负责组织部门内部的风险控制执行工作，并负有及时报告、反馈项目投资过程中发现的风险隐患和风险问题的职责。一般情况下，项目组配备一名具有项目公司所属行业相关背景的人员。

　　第六条 为建立健全内控机制，公司设立独立于项目组的后台管理和监督部门。

　　综合管理部负责股权投资项目的文档管理、印章管理、人力资源管理、董事会和投资决策委员会的会议筹备，以及相关会议资料的管理等。

　　财务部负责股权投资业务的财务核算和资金划拨，为股权投资项目分别设置账户、独立核算、分账管理。

　　第三章 风险控制流程

　　第七条 风险管理的业务流程由风险识别、风险评估、风险分析、风险控制和风险报告五个步骤组成，是制定风险管理战略及防范措施的重要基础。

　　第八条 风险识别指对经营活动中存在的内部及外部风险的来源进行辨别。

　　第九条 风险测量是对风险的严重程度及发生概率进行科学合理的量化。

　　第十条 风险分析主要对风险的驱动因素进行归因分析，并评估其影响，提出避险建议和措施。

　　第十一条 风险控制是对业务流程的各个环节制定风险防范和处理措施。 第十二条 风险报告是指业务部、风险控制部根据职责范围和报告体系定期或不定期向主管领导提交的与风险评估分析相关的报告。

　　第四章 风险识别与评估

　　第十三条 股权投资业务面临政策风险、法律风险、操作风险、市场风险、合规风险等多种风险。

　　公司运营过程中，相关部门应当在职责范围内对各种风险进行必要的识别、评估及分析，履行相关的风险控制职责。

　　第十四条 政策风险 政策风险是项目公司面临的主要风险，并且会影响项目公司的估值和退出方案的实施，从而转化为投资失败风险。项目公司所属行业的国家产业政策、行业规划、税收政策等发生重大变化导致项目投资前后技术、市场、产品、客户发生不利变化，并导致项目公司偏离投资方案、估值整体下降，造成无法退出或亏损

　　第十五条 合规性风险

　　项目公司的各项经营管理活动必须符合法律法规和证监会的监管要求，对法律法规等理解有误、故意违反则将出现合规风险；项目公司的经营管理活动必须符合法律法规、国家政策的要求，对法律法规等理解有误或故意违反则将出现合规风险。

　　第十六条 法律风险

　　与被投资方、合作方、项目管理人之间的合同协议存在缺失导致出现不利于我方的诉讼。

　　第十七条 操作风险

　　股权投资业务包括投资项目的选择（即项目开发、初步审查、项目立项、尽职调查、投资决策、项目实施）、投资项目的管理和项目退出等业务环节，在上述每个环节均存在操作风险。主要可以归纳为决策失误、投资失控、员工内部欺诈、被投资方和合作方的外部欺诈、尽职调查存在缺失、资金划拨差错、项目公司经营管理不善、项目跟踪缺失、项目公司报告不畅等风险，其中，决策失误、投资失控是重大风险。

　　第十八条 市场风险 由于股权投资业务从项目投资到投资退出往往要经历宏观经济、项目所属行业、产品市场、证券市场等的波动，导致项目公司估值、项目退出的市场环境发生变化，从而造成退出方案无法实施或投资目标无法实现的风险。其中，对以上市为退出方式的项目，证券市场整体下行的系统性风险是难以控制的。

　　第五章 风险控制

　　第一节 合规风险的控制 第十九条 公司对股权投资项目的合法、合规性进行全面和重点分析和检查，控制投资业务的合规性风险。

　　第二十条 公司通过以下手段对合规风险进行事前和事中控制：

　　（一）为保证股权投资业务合法、合规，制定、审查相关的管理制度和业务流程；

　　（二）制订、审阅股权投资业务的相关合同、协议，确保合同的规范性和合

　　（三）监督股权投资业务管理制度和业务流程的`执行情况，确保国家法律、法规和公司内部控制制度有效地执行；

　　（四）确保股权投资业务投资决策服从国家产业政策，符合国家法律法规。 第二十一条 公司通过以下手段对投资项目进行事后控制。

　　（一）制定股权投资业务的合规检查制度；

　　（二）对股权投资业务运作和内部管理的合规性进行检查，并向公司通报；

　　（三）检查相关管理制度和业务流程的执行情况，确保资产管理业务遵守公司内部制度。

　　第二节 市场风险的控制 第二十二条 市场风险的控制措施主要体现在投资立项环节上。 第二十三条 公司制订项目立项标准。立项标准应该参照国家产业发展规划，符合公司关于投资范围的相关规定。

　　第二十四条 业务部应当根据立项标准和投资范围，对备选企业进行筛选形成项目池。项目人员应当在广泛收集项目方提供的商业计划书及其他相关信息材料的基础上，对入选项目池的项目进行初步评估和风险收益分析。符合立项条件的，根据公司规定申请立项审批。

　　第三节 法律风险的控制 第二十五条 风险控制部应当对公司签定的合同、协议等法律文书进行审核，防范法律风险。

　　第二十六条 在项目运作过程中，风险控制部提供法律方面的专业支持。必要时，可申请引入外部中介机构提供法律服务，防范法律风险。

　　第四节 操作风险的控制 第二十七条 公司制定专门的项目管理和投资决策制度，明确项目投资的业务流程和具体要求。

　　第二十八条 为维护公司的权益，项目投资的范围应当符合以下规定：

　　（一）不得将公司资产用于资金拆借、贷款、抵押融资或者对外担保等用途；

　　（二）不得将公司资产用于可能承担无限责任的投资；

　　（三）单笔投资额不得超过公司资产总额的30％，如果突破30%，需提交股东审议；；

　　（四）单一投资股权不得超过被投资公司总股本的40；

　　（五）不得将公司资产投资于股东或其控制的企业；；

　　（六）法律法规以及公司章程约定禁止从事的其他投资；第二十九条尽职调查的风险控制；

　　（1）公司建立尽职调查制度，规范尽职调查的工作内；

　　（2）项目组开展尽职调查工作期间，项目负责人必须；

　　（3）项目组应当对尽职调查相关材料的真实性和完备；

　　（4）项目组认为必要时提交股东会审议；

　　（四）单一投资股权不得超过被投资公司总股本的40%，如果突破40%，需提交股东审议；

　　（五）不得将公司资产投资于股东或其控制的企业；

　　（六）法律法规以及公司章程约定禁止从事的其他投资； 第二十九条 尽职调查的风险控制

　　（1）公司建立尽职调查制度，规范尽职调查的工作内容。项目组在尽职调查期间应当严格遵守工作程序，记录尽职调查工作底稿，形成相关报告。

　　（2）项目组开展尽职调查工作期间，项目负责人必须对拟投资企业进行实地考察。

　　（3）项目组应当对尽职调查相关材料的真实性和完备性负责。

　　（4）项目组认为必要时，可申请聘请外部中介机构，参与或独立进行调查工作。 第三十条 投资决策的风险控制

　　（1）投资决策委员会对项目投资或退出的相关材料进行审核，投资决策委员会成员独立发表审核意见；

　　（2）投资决策委员会可以根据需要委派专人或聘请外部专业机构进驻现场进行独立的尽职调查，提交独立的调查报告；

　　（3）公司股权投资业务的项目投资和项目退出必须经投资决策委员会通过。单笔投资额超过公司资产总额30％，或者单一投资股权超过被投资公司总股本40%的项目，应当经过投资决策委员会审议通过后，提交董事会审议，并根据公司章程规定提交股东审议。

　　第三十一条 项目管理的风险控制 公司建立对已投资项目的跟踪管理机制。

　　（1）项目组负责项目投资后的跟踪管理，具体包括：定期实地回访项目公司；定期收集项目公司财务资料、行业发展情况、企业财务状况；定期对项目公司进行重新估值；定期对原定退出方案的可行性进行重新评估等。

　　（2）项目组负责每月度、每半年度完成项目公司一般估值工作和全面估值工作，编制《月度项目情况报告》和《项目股权价值评估报告》（每半年），并向主管领导提交估值报告。

　　第三十二条 公司建立重大事项报告和应急处置机制，对投资项目重大风险事项的处置进行决策。项目组在跟踪过程中发现公司在项目公司中的权益发生变动、或者项目公司的财务指标恶化、亏损等重大事项的，项目组应当及时报告。相关规则另行制定。 第三十三条 公司建立项目退出审批机制，对项目退出进行决策。 当项目达到预期投资目标或出现重大紧急事项需要退出时，项目组根据具体情况，制定退出方案，报投资决策委员会审议。单笔投资额超过公司资产总额的30％，或者单一投资股权超过被投资公司总股本40%的股权投资项目，应当提交董事会和股东审议。

　　退出方案未通过审议的，项目组应当研究并重新设计退出方案，直至项目实现退出。

　　第五节 其它环节的风险控制 第三十四条 对财务与资金管理的风险控制

　　公司建立独立的财务核算体系，制定规范的财务会计核算制度，配备专职的财务核算人员。

　　公司按照有关规定及要求使用资金、单独开立银行账户，不得与母公司共用银行账户。

　　第三十五条 对人员管理的风险控制

　　公司高级管理人员和从业人员应当专职，不得在母公司担任职务。 公司董事、监事、投资委员会成员存在由母公司人员兼任情况的，公司建立专门的内部控制机制，解决可能产生的利益冲突。

　　第三十六条 公司建立专门的内部控制机制，对公司与母公司之间的风险进行隔离，防范利益冲突，规范关联交易。

　　第六章 风险控制报告

　　第三十七条 风险控制报告分为定期报告和临时性报告两类。 第三十八条 风险控制部定期对公司业务运作、日常经营管理方面存在的问题进行风险评估与评价，在每年度4月底、8月底前向公司领导上报年度或半年度风险控制报告，为公司决策提供依据。

　　第三十九条 公司发生或可能重大事项的，风险控制部接到报告后，根据重大事项报告的相关规定向公司领导报送临时性报告。

　　第四十条 风险控制报告中应明确风险事件发生的原因、经过、可能存在的风险以及应对或补救措施等内容。

　　第七章 附则

　　第四十一条 本办法由风险控制部负责解释。 第四十二条 本办法自下发之日起实施。

信息化管理制度篇7

　　一、连入校园网的部门和用户必须遵守《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》及国家其它相关法律法规和用户守则的规定。

　　二、校园网由计算机网络中心负责运行、维护，各部门不允许与其它互联单位私自连网，不允许各部门和用户发展校外用户连入校园网，不允许利用校园网进行经营性活动。个人用户要求入网统一由计算机网络中心负责管理。学校对网络运行过程中一切非管理人员人为过错造成的后果不承担责任。

　　三、连入校园网的部门和用户必须严格使用由计算机网络中心分配的IP地址、用户帐号，不得转借、转让和盗用，由计算机网络中心负责对其进行监督、检查。

　　四、连入校园网的部门必须指定一人协助网络管理员管理本部门网络运行，并负责相应的计算机及周边设备日常保养、网络安全和信息安全工作，及时登记并保存有关记录。网络管理员要指导其对各自负责的计算机系统、网络系统和上网资源进行管理。

　　五、校园网上所有工作人员和用户必须严格执行安全保密制度，对所发布的信息负完全的政治和法律责任。不得利用计算机网络从事危害国家安全、泄露国家秘密等违法犯罪活动，不得制作、查阅、复制和传播妨碍社会治安和有伤风化的信息。

　　六、在校园网上不允许进行任何干扰网络用户、破坏网络服务和网络设备以及私自修改网络配置等活动；不允许通过网络传播计算机病毒、发布虚假和涉密信息；不允许利用网络侵入未经授权使用的计算机和冒用他人身份从事网上活动；不得在网络上利用各种手段非法窃取他人信息和侵犯他人的正当权益。

　　七、校园网管理工作小组应定期对各处室机户进行有关的信息安全和网络安全教育，并对上网信息进行审查。凡涉及国家秘密的信息严禁上网发布。

　　八、校园网的所有用户必须接受并配合国家有关部门依法进行的监督检查，并有义务向网络管理员和有关部门报告违反本管理条例的行为。

　　九、对于违反本条例的部门和个人用户，学校将依照情节轻重对其相应采取警告、停止网络连接、诉诸法律等惩罚措施。

　　十、凡连入校园网的各部门和个人用户必须接受并保证遵守本条例各项条款。

信息化管理制度篇8

　　为了提高集团公司安全管理水平，建设更加规范化、系统化信息化管理，认真抓好安全管理模块的信息化平台建设工作，促使矿企业(公司信息平台管理进一步到位，特制订本制度。

　　1、基本要求

　　第一条各单位必须结合日常安全管理工作的实际，把安全管理信息及时录入平台，做到信息化平台上的录入内容同日常业务管理的纸质文档基本一致。

　　第二条每一项日常管理工作完成后五天内必须录入信息化平台。

　　第三条录入内容要有针对性，不能简单、单一和重复。

　　第四条安全部门人员必须高度重视信息化的建设工作，既要落实专人负责，又要做到相互配合。安全管理模块的录入工作要做到随做随录，真正实现安全管理的信息化。

　　第五条在录入平台时按规定进行工作流审批程序。

　　第六条对录入平台的内容有附件要求的，要及时把相关内容以附件的形式上传。

　　第七条要求每个单位必须坚持每旬定期安全检查，矿企业(公司每月进行一次安全检查，做到有检查、有记录、有整改、有录入，整改内容不能简单空洞，记录出现的安全问题要及时封闭，不符合项整改单在规定时间内封闭。

　　第八条安全管理目标、环境管理目标。矿企业(公司和所属单位应按照集团公司安全、环境管理目标制定自已层面的安全、环境管理目标，并及时录入平台；安全、环境管理目标录入应与现场公布的目标相一致。

　　第九条安全知识库及时更新维护。

　　2、各管理层安全模块信息化平台工作要求

　　2.1集团公司安全模块信息化平台工作要求

　　2.1.1积极配合做好模块功能点内容的改进和提高。

　　2.1.2按照集团公司安全日常管理工作内容及时做好集团公司层面上的安全工作信息的录入。

　　2.1.3监督检查矿企业(公司、所属单位相关信息的录入，发现问题及时矿企业(公司沟通解决。

　　2.2矿企业(公司安全模块信息化平台工作要求

　　2.2.1按照集团公司安全管理工作的总体要求，结合矿企业(公司实际，及时录入矿企业(公司层面的安全管理工作信息。如未按要求完成对矿企业(公司处予100元罚款，复查没有按规定整改的。加倍罚款，以此类推。

　　2.2.2具体抓好所属单位安全管理工作信息录入和推进工作。如在安全管理上， 督促各单位把制定好的安全目标计划和检查计划、日常检查中发现的安全隐患及处理结果、日常管理中的安全培训和安全考核记录以及发生的相关安全事件等等信息及时录入平台。

　　2.3及时录入安全员的培训考核(考核通过取证后及时录入及继续教育信息。培训人员较少时，按人员名册一一新增，超过50人时可以把培训名单以附件形式上传。

　　3、所属单位安全模块信息化平台工作要求

　　3.1、单位负责人必须本着高度负责的精神，高度重视信息化平台的建设工作，委派专人负责相关模块的操作及维护，如未按集团公司整体要求完成安全管理信息化工作，处予单位100元罚款，处予所属矿企业(公司连带责任100元罚款，复查没有按规定整改的加倍罚款，以此类推。

　　3.2、按照信息化平台上各功能点的具体内容要求，根据项目实际，录入相应的实际信息内容。单位必须及时录入安全目标计划和检查计划、日常检查中发现的安全隐患及处理结果、安全会议、日常管理中的安全培训和安全考核记录以及发生的相关安全事件等等信息。

　　3.3、单位工人安全教育培训。新工人上岗前必须经三级安全教育考试合格；每个工程开工/复工前均须进行安全教育；转岗/换岗工人必须进行相应安全教育；对分包单位现场人员必须进行相应安全教育；平时对工人进行的季节性、节假日等安全教育；特殊工种培训考核信息(考核通过取证后及时录入。以上安全教育培训要及时录入平台。

信息化管理制度篇9

　　1.目的

　　1.1为提高企业信息化水平，规范办公系统的使用管理，进一步整合办公资源、提高工作效率、优化办公质量，制定本标准；

　　1.2为了规范企业局域网内计算机操作，确保计算机使用的安全性、可靠性，制定本标准；

　　1.3企业范围内的网络服务器、交换机等设备系为工作需要而配置，其配置对企业的各项工作起到应有的促进作用，并得到日常系统的维护，制定本标准；

　　1.4对计算机的配置、使用、安全、维护保养等进行有效的管理，确保公司质量环境管理体系的有效运行，制定本标准；

　　1.5对软件的购置、发放、使用、保密、防毒、数据备份等进行安全有效的管理，确保生产及管理工作的正常进行，制定本标准；

　　2范围

　　2.1本标准分七大部分：办公自动化、ERP管理、计算机信息安全管理、网络机房与网络设备管理、计算机设备管理、网络与网络安全管理、电话和虚拟网管理；

　　2.2企业信息文档的上传、发布与协作（信息文档特指企业或部门之间交流与发布的各项规章制度、通知、请示、报告、文件、工作联系、通报、简报、会议纪要、计划、信息传递、报表等）；

　　2.3ERP管理

　　2.4企业计算机信息安全管理；

　　2.5网络机房与网络设备管理；

　　2.6企业计算机设备的购置、管理与操作；

　　2.7网络与网络安全管理；

　　2.8企业电话和虚拟网管理；

　　3.职责

　　3.1信息中心负责计算机及计算机软件的配置、购置、使用的统一管理工作；

　　3.2信息中心网络管理员负责计算机网络机房与外围设备的日常管理与维护；

　　3.3信息中心网络管理员负责计算机网络设备的采购计划的编制；信息中心主任负责各部门计算机配置的批准；中心主任负责各部门计算机软件购置的批准；

　　3.4各计算机配置部门负责计算机的正确使用及做好维护保养工作；各计算机配置部门负责计算机信息的安全与保密工作；

　　4.办公自动化

　　4.1企业办公自动化的主要运行单位各部门、生产车间等相关有电脑的部门；

　　4.2企业办公自动化的主要载体

　　企业OA系统办公，办公系统主要用于信息文档的传递、交流与协作、企业内部邮件的收发；

　　4.3办公自动化系统的操作要求

　　4.3.1OA系统账号由各部门负责人将姓名及职务告知信息中心，信息中心统一建立账号和分配权限；

　　4.3.2办公系统由各部门使用人操作，每天上班后保持办公OA系统处于在线状态；

　　4.3.3个人密码由自己掌握，信息中心分配给用户的初始密码，第一次登录后，应将初始密码修改，如有不改密码者或把密码告诉他人造成的后果自负；

　　4.3.4各部门在接受、处理下必的通知、工作联系及文件时，重要的文件和通知应及时保存到本机，以便使用；

　　4.3.5部门按要求进行信息浏览，对公司发布的制度、通知、公文协同等，应及时进行处理或回复，以便于公文发起者和办公室及时了解各相关部门的处理情况；

　　4.3.6在拟定公文时，应按相关要求填写，再提交相关部门传阅和领导核批，并且一定要注明主送部门和抄送部门，最后由送部门签发文件；

　　4.3.7各部门上传的附件资料、信息用word文档和Excel电子表格的格式传送（文案类一律用word文档，表格类一律用Excel电子表格），不得采用wps、cced等格式；

　　4.3.8严禁在系统中发布非法言论或图片，违者将追究相关人员的责任；

　　4.4办公自动化系统的使用程序

　　4.4.1公告通知、新闻、工作流、待办事宜、内部邮件、便签、常用网址、文件柜等在办公网首页中发布，部门负责人以个人密码进入，对发布的信息点击【发表评论】进行阅办和处理，或下载学习；

　　4.4.2办公自动化系统内部文件共享在“信息交流模块”，里面的“公共文件柜”里面，各个部门、各个人员都只能有权访问自己部门或自己有权限访问的数据；

　　4.3企业信息中心负责办公自动化系统的技术保障和培训工作；

　　5.ERP管理

　　5.1ERP主要运行单位各部门、生产车间等使用ERP系统的相关单位；

　　5.2各部门负责人对所在部门ERP管理负全责；

　　5.3ERP系统所涉及到的人员权限分配、密码分配、密码变更由信息中心掌控，并由信息中心备案，员工初始密码由信息中心统一设置、第一次登录后员工必须修改ERP系统密码，如不修改初始密码产生的后果由使用者负责；

　　6.计算机信息安全管理

　　6.1各部门负责人对所在部门信息安全管理负全责；

　　6.2信息安全管理所涉及到的人员权限分配、密码分配、密码变更由信息中心掌控，并由信息中心备案，员工可设置、修改计算机操作系统密码（不包括管理员密码），系统设两个账号，一个是管理员账号，密码只有网络管理员知道，一个普通用户账号，密码由使用电脑人员自己设定。

　　6.3严禁员工在公司局域网内擅自共享文档，并严厉禁止使用完全访问权限，确需共享的文档一律采用只读访问；特殊情况确实需要全访问，设置完成访问密码，该密码只能告知访问人员；

　　6.4营销、财务、外贸等部门所涉及到的商业数据，禁止共享；特殊情况下应设置访问密码后共享；

　　6.5使用win20__和winxp操作系统的计算机，操作人员必须设置系统登录密码，密码由操作人员本人设置，但应通知部门负责人；一般情况下，网络管理员可修改本密码，但必须通知操作人员本人；

　　6.6员工不得向未经授权的第三人提供密码，一旦发现密码泄露，应当立即报告部门负责人以更新密码；

　　6.7员工发现计算机有异常情况，比如文件丢失、文件被删除、密码失效、数据被指定以外的其他人员加密、修改等，应立即通知信息中心；

　　6.8严禁员工私自连接互联网，员工在连接互联网时不得从事与公司生产经营无关的事情，比如看电影、游戏等，违反本规定将进行考核；

　　6.9严禁在未得到授权的情况下私自传输公司文件到第三人；传送至分公司或办事处含商业机密信息的文档必须使用密码进行加密，密码由部门负责人指定；任何人员未经公司许可，严禁泄露公司数据资料；因操作不当或失职造成损失的，按公司经济赔偿管理制度执行赔偿；

　　6.10严禁员工利用计算机从事违法犯罪活动；严禁员工对公司局域网进行攻击和破坏，擅自更改公司局域网网络设置的行为视为对公司局域网的破坏和为；管理员在不影响其他部门工作的前提下，有权对局域网设置进行修改，但必须保证不会造成设备和软件故障；影响其他部门工作的大范围的网络维护工作，需报信息中心负责人审批；

信息化管理制度篇10

信息化管理制度篇11

　　第一条为进一步推进全州县级统计局信息化建设工作，指导各县信息化建设健康发展，特制订本方法。

　　第二条统计信息化建设综合考评对象为全州4个县统计局。

　　第三条统计信息化建设综合考评内容包括全州县级统计局信息化建设工作的综合管理情况、基础建设资金使用情况、信息化应用情况及安全情况5个方面。

　　综合管理情况（10分）：信息技术部门人力资源建设情况，包括技术人员的比例、技术培训的力度；信息化建设规划的制定、实施情况；信息化建设资金落实情况。

　　基础建设情况（30分）：软硬件及基层网络建设；人均计算机拥有情况；存储系统建设及使用情况、服务器资源整合使用情况等。

　　建设资金使用情况（15分）：在设备购置、软件开发、运行及维护方面资金投入情况；在统计行政、事业及专项调查中用于统计信息化的经常性支出资金情况。

　　信息化应用情况（30分）：在信息技术应用方面取得全省统计科学研究优秀成果奖（信息技术应用类）；在软件开发、软件开发项目管理、年定报数据处理、专项调查数据处理及普查数据处理中贯彻执行国家统计局统计应用软件标准规范情况；在统计数据库建设中，突出信息共享、公共服务工作；普查技术准备工作、数据处理工作、工作总结及其他特殊贡献情况；网上直报软件的使用情况。

　　安全情况（15分）：依据统计信息网网络安全考核内容，重点加强安全规划、安全建设及安全管理三方面内容。包括成立信息通报制度、配备专业管理员、制定安全规划书等方面的情况；防火墙系统状况、防病毒设施、机房安全符合相关标准情况；安全管理制度、信息系统备份策略、应急预案、安全实践处理制度建设情况。

　　第四条州统计局成立统计信息化建设综合考评小组，负责全州县级统计局统计信息化建设综合考评工作。综合考评分为初评和综评两个阶段。初评阶段由计算站根据考评办法及相应考评指标对4个县信息化建设与应用工作进行考评，并将初评结果报综合考评小组审定。

　　第五条本办法由州统计局计算站负责解释，自年6月1日起开始实施。

信息化管理制度篇12

　　第一条为加强档案信息管理，充分发挥档案信息的作用，有效保存和应用档案信息，制定本制度。

　　第二条本制度所称档案信息是指工程建设活动中形成的各种技术的、商务的、综合的具有保存价值的文件、批件、标书、纪要、图纸、照片图片、测绘数据、视频、签证、信函、通知、报表等，包括纸质资料、电子版资料和多媒体资料等。

　　第三条公司规划建设管理部负责工程类档案信息的收集、整理、报送、存档、应用及管理工作。

　　第四条调度员、测绘员、施工管理员、监理工程师、招标单位、设计单位、施工单位和公司运行管理部门是档案信息资料的来源，负责相关资料的绘制、记录、编辑、修改、整理、装订、审核与报送工作。

　　第五条各种档案信息资料应按要求分类编码保存，要注意防盗、防火、防潮、防尘、防失密，保持适当的通风。具体要求参照公司综合档案管理办法。

　　第六条工程竣工图纸及相关资料应在归档的同时向生产运行相关部门及时提供。

　　第七条旧管网改造时，由规划建设管理部进行现场测绘，及时绘制改造后的图纸并向相关部门提供。涉及调度地理信息系统数据更新的，应同步更新。

　　第八条档案资料的借阅执行综合档案相关条款。

　　第九条档案信息需要同时向综合管理部归档的，应按要求归档。

　　第十条保存三年以上的工程类档案资料应移交综合管理部档案室统一保存，需要留存备用的可留复印件。

　　第十一条未尽事宜执行综合管理部档案管理办法。

　　第十二条本制度从二oxx年一月一日起执行。

信息化管理制度篇13

　　为规范我局信息化管理工作，使信息管理平台更好更安全的服务于工作，特制定以下管理制度：

　　1、数据保密

　　根据数据的保密规定和用途，确定数据使用人员的存取权限、存取方式和审批手续；

　　禁止泄露、外借和转移专业数据信息；

　　各科室应制定业务数据的更改审批制度，未经批准不得随意更改已在局域网内公布的业务数据；

　　各科室与因特网连接的计算机不得录入机密文件和涉密信息；

　　2、数据备份

　　各科室对本科室计算机内的重要数据应制作备份并异地存放，确保系统发生故障时能够快速恢复；

　　数据备份不得更改；

　　数据备份必须指定专人负责保管，由计算机信息技术人员按规定的方法同数据保管员进行数据的交接。交接后的备份数据应在指定的数据保管室或指定的场所保管；

　　数据备份保管地点应有防火、防热、防潮、防尘、防磁、防盗设施。

　　3、操作规范

　　①计算机操作人员

　　必须爱护电脑设备，经常保持办公室和电脑设备的清洁卫生；

　　必须懂得正确操作和使用计算机，加强计算机知识的学习；

　　必须注意保护自己的计算机信息系统，自己部门登录系统的口令要注意保密；

　　不得让任何无关人员使用自己的计算机，不要擅自或让其他非专业技术人员修改自己计算机系统的重要设置；

　　严禁利用计算机系统上网发布、浏览、下载、传送反动、色情和暴力信息；

　　严禁利用计算机非法入侵他人或其他组织的计算机信息系统；

　　②维护技术人员

　　维修计算机和软件的部门或个人，在出门、销售、出租以前和维修以后，必须保证计算机和软件无病毒和其他有害数据；

　　③任何科室和个人不得从事下列活动：

　　利用计算机信息网络制作、传播、复制有害信息；

　　非法侵入计算机信息网络，非法窃取计算机信息系统中信息资源；

　　未经授权查阅他人电子邮箱，冒用他人名义发送电子邮件；

　　故意干扰计算机信息网络畅通，故意输入计算机病毒以及其他有害数据危害计算机信息系统安全；

　　违反规定，对计算机信息系统功能进行增加、删除、修改、干扰，对信息系统中存储、处理或者传输的数据和应用程序进行增加、删除、修改、复制，影响计算机信息系统正常运行；

　　刊登、出版、发行、销售、出租有关计算机病毒源程序的书刊资料和其他媒体；

　　传播、制造、销售、运输、携带、邮寄含有计算机病毒及危害学校及社会公共安全的有害数据；

　　危害计算机信息系统安全的施工，从事其它危害计算机信息系统安全的活动。

信息化管理制度篇14

　　为规范信息化建设的管理，提高信息化管理水平，实现科学化、精细化、标准化管理，提高工作质量和效率，特制订本规定。

　　一、网络管理员的职责

　　1、协助主管领导制定网络建设及网络发展规划确定网络安全及资源共享策略。

　　2、负责公用网络实体如服务器、交换机、集线器、防火墙、网关、配线架、网线、接插件等的维护和管理。

　　3、负责服务器和系统软件的安装、维护、调整及更新。

　　4、负责账号管理、资源分配、数据安全和系统安全管理。

　　5、监视网络运行调整网络参数调度网络资源保持网络安全、稳定、畅通。

　　6、负责系统备份和网络数据备份。

　　7、保管设备规格及配置单、网络管理记录、网络运行记录、网络检修记录等网络资料。

　　8、定期对网络的效能和各电脑性能进行评价提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施。

　　二、操作人员管理制度

　　1、计算机操作人员遵守操作程序开机时先开启电脑电源，关机时必须先关闭系统和主机电源再关闭供电设备最后切断电源。

　　2、坚持每天对计算机进行擦拭保持计算机干净、整洁。

　　3、在计算机使用过程中禁止吸烟和吃零食。

　　4、爱护设备操作过程中不准猛力击打键盘频繁开关，电脑在关闭计算机、打印机等设备后如需要再次开机请至少间隔5秒钟。

　　5、操作人员取得系统账号和初始密码后应当立即修改密码，密码长度必须在6位以上，每半年至少更换1次。

　　6、禁止把本人账号借给其他人使用，如有违反，根据造成的损失追究当事人的相应责任。

　　7、严格遵守保密制度，禁止私自拷贝计算机内的数据给非本单位人员使用。

　　8、发现计算机及相关设备异常时应及时通知网络管理员。

　　9、做好电脑用电安全防范工作，下班前必须关闭计算机和辅助设备电源。

　　10、在电脑应用过程中应注意节约纸张、油墨等材料。

　　三、计算机病毒防范制度

　　1、各操作人员应有较强的病毒防范意识定期进行病毒检测，发现病毒立即处理，不能处理应立即通知信息管理员。

　　2、采用国家许可的正版防病毒软件并及时更新软件版本。

　　3、外来软件、新的软件系统在安装前必须进行病毒例行检测。

　　4、任何个人不得擅自在计算机上使用来历不明和未经病毒检测的软件特别不得安装游戏及与工作无关的其它软件。

　　5、在定有密级的‘电脑上，专人专用，要求不联网绝不能使用上网功能。

　　6、远程通信传送的程序或数据如电子邮件必须经过检测确认无病毒后方可使用。

　　四、计算机网络系统安全管理制度

　　1、加强计算机的。防盗工作，加强门窗管理，房间钥匙不得随意转借他人使用，做到人走门锁。

　　2、加强防火工作，计算机房间内的电线按规定敷设，不得私拉乱接，计算机运行过程中操作人员不得中途离开房间，计算机使用完毕，立即关闭有关电源，计算机房内配置灭火器材，定期检查，按期更换。

　　3、加强计算机病毒的防范意识，加强计算机病毒及其危害的教育，严禁携带与应用无关的外来软盘、光盘等传输介质装入计算机系统等。

　　4、 除信息管理员外，其他任何部门或个人不得以任何方式试图登录进入卫生信息网后台、服务器、路由器等设备进行修改、设置、删除等操作，任何部门和个人不得以任何借口盗窃、破坏网络设施，这些行为被视为对项目部网络安全运行的破坏行为。

　　5、各类系统中开设的帐户和口令为个人用户所拥有信息网络中心对用户的口令保密，不得向任何部门和个人提供这些信息。

　　6、使用者不得利用各种网络设备或软件技术从事用户帐户及口令的侦听、盗用活动，该活动被认为是对网络用户权益的侵犯。

　　7、严禁在单位上使用来历不明、引发病毒传染的软件。对于来历不明的可能引起计算机病毒的软件应使用公安部门推荐的杀毒软件检查、杀毒。

　　8、各部门和个人不得在网上及其互联网计算机上传送危害国家安全的信息包括多媒体信息、录阅传送淫秽、色情资料。

　　9、各部门和个人未经信息管理员同意，不得擅自安装、撤卸或改变网络设备。

　　五、账号管理制度

　　1、网络账号采用分组管理，并详细登记，用户姓名、部门名称、相应软件账号名及口令、存取权限、开通时间、网络资源分配情况等。

　　2、新账号的设置要经部门领导签字后交网络管理员办理，人员变动需注销账号时要通知管理员。

　　3、网络管理员为用户设置明码口令，用户可以根据自己的情况进行修改口令，用户应对工作站设置开机密码和屏保密码。

　　4、用户账号下的数据属于用户私有数据，当事人具有全部存取权限，管理员具有管理、备份和存取权限。

　　5、网络管理员对用户账号执行管理，并对用户账号及数据的安全和保密负责。

　　6、网络管理员必须严守职业道德和职业纪律，不得将任何用户的密码、账号等保密信息、个人隐私等资料的泄露出去。

　　六、计算机机房“四防“工作制度

　　防火：严禁堆放易燃、易爆物品，附近应配备足够的消防器材。 安全：发现问题应及时维修更换。

　　防水：注意防水。

　　防震：远离震动源，选用稳定可靠的工作台。

　　防静电：防止静电干扰。

　　七、计算机硬件、软件和数据管理制度

　　1、 任何部门、人员都有责任保护计算机网络设备、外设等硬件设备的安全，通报使用情况各部门管理使用的计算机及配件必须报计算机网络管理中心登记备案，每台计算机必须指定专人管理，不得擅自调换、拆卸，计算机及其相关设备的维修、更换、报废等必须报系统管理员检查、备案。

　　2、 软件有随机配置软件、自购软件和编制软件，所有软件使用前都应由系统管理员进行安全检查，未经检查的软件不得擅自使用。

　　⑴随机配带的软件原则上应交系统管理员存档，各使用部门只能保留需要的复制件复制工作由系统管理员完成。

　　⑵自购应用软件原则上应报领导审批，系统管理员负责软件测试，经审核后统一购置原件交系统管理员存档，使用部门只保留复制件。财务管理软件必须使用国家财政部评审通过的软件。

　　3、系统的业务数据、财务数据等属于核心机密，各级使用人员的操作权限应由分管领导审批后交由信息员设置，任何人不得向非相关人员提供数据，系统管理员要定期进行数据备份必须建立系统数据备份制度。

　　八、计算机操作管理制度

　　1、 严格遵守应用软件操作规程和自己的操作权限按照规定的项目录入数据，确保数据完整、准确、无误。

　　2、 一人一口令严格管理操作密码并定期更换密码，严禁将自己的口令泄露给他人。操作人员离机应退出操作软件，杜绝未经授权的人员操作。

　　3、爱护电脑及附属设备，不得搬动使用中的计算机和插拔任何计算机硬件，不随意击打电脑，不将电脑及附属设备移动或另作他用。若出现故障，不得随意拆换，应及时通知网络中心人员前来查看。

　　4、做好卫生工作。保持个人计算机、附属设备及工作环境卫生，不随便乱丢纸屑和杂物保持工作站的安静，严禁吸烟。

　　5、禁止将自带的软件通过任何途径安装到电脑上，禁止无关人员使用电脑。严禁玩电脑游戏及做与工作无关的操作。

　　6、按正常步骤操作电脑，正确开关机，下班时要将电源切断，操作要准确快速，工作要认真负责，一丝不苟。

　　九、信息系统设备及网络管理制度

　　1、未经信息管理处许可，不允许擅自更换、拆卸和加装计算机软、硬件。

　　2、严格按照正确的操作次序进行计算机操作处理。

　　3、系统设置不得随意改动，未经领导的同意，任何人不允许擅自安装其它软件。

　　4、配置的计算机、打印机不允许擅自挪作他用。

　　5、不得因其他工作如上网、玩游戏等，耽误的正常使用。

　　十、信息资源共享与安全保密制度

　　信息系统数据库中的信息资源，除信件、私人文档等纯属个人物品外，其他所有项目管理类信息均归国家所有，任何个人或组织、部门均不得视信息为私有或部门所有。信息的所有权与信息的发生地和录入者没有关系。项目部有使用权。

　　1、不经项目部批准，任何单位或个人均无权将信息系统数据库中的任何信息资源有偿或无偿地转移给项目部外用于任何目的。违反本规定的个人或部门负责人将会受到相应的处罚直至追究法律责任。

　　2、信息系统数据库中信息资源的共享权限要根据本规定的原则制定，由安质部负责解释和实施。

　　3、信息系统建设的重要目的之一就是要实现快速、准确、完整的信息传递和共享。信息的共享是双向的。实际上，没有任何一个部门不需要共享其它部门的资源。任何一个部门无权拒绝其它部门对本部门负责录入和管理的数据的共享，当然，这种共享必须是经过授权的、合法的。

　　4、各部门对信息的录入必须保证其及时、准确确和完整。

爱可网分享地址：http://www.ik35.com/wm/96321.html