公司主要业绩

公司主要业绩篇1

　　陕西时代经纬认证咨询有限责任公司

　　部分咨询业绩

　　宝马汽车服务公司（中国大区）德国汉高（汉港公司）

　　摩尔（中国）石油实验室苏州利通天然气有限公司 陕西省天然气总公司

　　四川泛银药业重庆赛迪重工设备有限公司 兵马俑博物馆

　　王海堂美容院陕西福彩

　　陕西移动通信公司中国水电三局

　　大唐电信集团海星集团公司

　　金花饭店米旗食品公司

　　中国网通（河北公司）华天科技（韩国）

　　西安房地产股份有限公司愿景物业（高山流水别墅区）

　　太白酒厂青岛汉斯

　　西北电建总公司新疆大黄山煤矿西安印钞厂中铁一局（金属结构）

　　中国航天四院金鼎钢构

　　陕西宇航科技中国北车集团（西安车辆厂）

　　西安裕华建设集团公司宝鸡桥梁厂

　　宝鸡铁塔厂渭化集团

　　汉中艺苑房地产开发公司西安东方集团公司（东凌）

　　咸阳国际机场建设公司咸阳国际机场配餐公司 经发置业经发物业 经发保洁 西安蓝晓科技

　　秦丰农业咸阳天然气公司

　　陕西通讯电缆厂西安航天神舟建筑设计院

　　西安嘉里油脂公司西北建筑设计院电气研究所

　　石羊饲料公司森宝电气公司

　　陕西水利监理公司陕鼓集团（西仪）

　　榆林煤化科技有限公司榆林东风镁业公司

　　铜川矿务局榆林榆电冶炼有限公司

　　陕西嘉禾药业陕西高速集团

　　陕西高校后勤产业集团西安化工

　　陕西烟草工业公司康师傅集团（西安秉信）

　　长庆油田（设计院/专用车厂）中铁技术学院

　　陕西航空技术学院秦岭水泥神木化工有限公司

　　陕西超睿石油化工科技有限公司 西安石竹能源科技 延长兴化有限公司

　　陕西新丰泰汽车有限责任公司

　　艾默生西安研发中心 陕西晟大钻探科技有限公司 西安康本材料有限公司 西安蓝晓科技有限公司 西安航天建设监理公司 中国黄金集团

　　机械工业部勘探研究院法士特汽车传动有限公司 西安启源机电装备有限公司 西安格美金属材料有限公司 延长管输集团有限公司 陕西黄河电子信息集团 中石化华北石油管理局 沣东地产------

公司主要业绩篇2

　　马鞍山诗城物业管理公司业绩材料

　　马鞍山诗城物业管理有限责任公司是经市工商部门批准成立专业物业管理公司，严格按照3级的物业服务标准，为广大客户提供星级的物业管理服务。

　　经过不断的探索和努力，坚持树立“企业化经营”为发展目标，本着以“文化”育人，以“服务”立身，以“诚信”做事的原则，深化服务内涵，塑造诗城物业品牌，同事采用高素质、高标准、高效率的人才使用标准，使公司各项管理制度很快进入了规范化轨道。公司经过不断的努力，为确保客户提供优质、完善的服务，诗城物业人力求以客户的生活为本，遵循“真诚合作、专业保障、长远承担”的服务理念，全力为客户提高品质的服务，创造清洁自然的生活环境，真诚服务，精益求精，诗城物业将在市场经济的浪潮中乘风破浪、直冲云霄。

　　目前，公司拥有资产100万元，员工队伍50余人，自公司成立以来，我们以“真诚合作、专业保障、长远承担”的服务理念，深受客户的青睐，力争每年物业开发托管单位增长率10%，合同续签率达到90%以上，市场发展趋势为公司奠定进一步壮大队伍、走集团化发展的基础。

公司主要业绩篇3

　　公司主要 业 绩

　　 1996年承接攀枝花清香坪迪吧厅音响。灯光 工程。 1996年承接动力站迪斯科歌舞厅音响灯光工程。 1996年承接攀枝花市川滇大厦卡拉OK厅音响灯光工程。

　　 1997年承接格里坪新感觉歌舞厅音响灯光工程。 1998年承接炳草岗金梦歌舞厅音响灯光工程。 1998年承接市实验学校中学和小学两套广播系统和演出器材的安装。

　　 1998承接矿务局供应处江北卡拉OK厅的音响器材的安装。

　　 1998年承接炳草岗人民街小学（炳一小）电教广播音响和演出器材的安装。

　　 1998年承接炳草岗小学（炳二小）广播电教音响和演出器材的安装。

　　 1999年德昌篮天俱乐部的音响灯光工程。 1999年承接米易歌舞厅音响灯光工程。 1999年承接河门口练歌房音响器材的安装。 2004年承接攀煤集团十二中小自动广播播出系统和演出器材的安装。

　　 1999年承接五十四小学电教音响器材的安装。

　　2004年又承接了五十四小学的广播自动化升级改造

　　 2000年承接西昌368基地多媒体报告厅音响器材的安装。

　　 2000年提供云南华坪地区电信大型演唱会音响保障。

　　 2001年矿务局十三小学电教。演出音响器材的安装。 2002年5月为炳三中高中部和初中部安装全自动广播系统。

　　 2002年为炳草岗小学（炳二小）安装演出音响器材和全校室内外广播系统。

　　 2002年为炳草岗人民街小学（炳一小）安装自动广播系统和演出器材。

　　 2002年为市发电公司子弟学校安装全自动广播系统。

　　 2003年为攀钢二十四小安装了演出器材。

　　 2003年为攀钢十五小学安装全自动广播控制系统。 2004年三月承接西昌581研究所多媒体学术报告厅的音响系统的安装。受到了该所和有关上级领导的好评。

　　 2005年承接了攀枝花市实验学校多功能多媒体报告厅的音响灯光的安装及厅堂的声学装修改造。

公司主要业绩篇4

　　泰安市**有限责任公司业绩材料泰安市**责任公司是由原**公司改制后成立的一家公司。公司自1997年成立以来，内强管理，外拓市场，积极开展“三大”创新，全面引入现代企业管理模式，依靠雄厚的技术力量、优良的产品质量和全方位的优质服务，在市场竞争中不断发展壮大。2004年**公司共完成产值**亿元，实现利润**万元。

　　一、推行内部市场化

　　管理，提高经营管理水平为切实提高公司经营管理水平，该公司将市场化的理念、手段引入公司内部，在公司各厂点之间、厂点各工序之间推行了内部市场化管理，建立了内部市场化运作的价格体系和仲裁机构，各厂点、各工序之间互为用户，以为对方提供产品和服务取得相应的收入和报酬。该管理法的推行，极大的提高了公司的经营管理水平，在社会上树立了良好的企业形象。同时，在日常管理中，该公司坚持以财务管理为中心，不断完善各项管理制度，突出财务管理的中心作用，通过每月经营例会、每周生产例会，加强对各厂点的财务核算和监督，加大成本控制力度，协调解决各厂点生产管理中及内部市场交易中出现的困难和问题。并根据各厂点的不同情况，实行“一厂一策”，区别对待。对法人控股企业，重点搞好资产管理工作，提高资产收益；对资产经营责任制单位，重点加强考核工作，确保完成经营期内的各项经营目标，有效地克服了经营者的短期行为。

　　二、积极实施链式管理，狠抓产品安全质量

　　1、积极推行链式管理，严抓产品质量。按照链式管理的理念，在各厂点实行了产品制修的工序控制，树立下道工序就是用户的新观念，上道工序质量不合格，下道工序不予接收，并按不合格产品给予相应处罚，确保了产品质量，受到了用户的好评。

　　2、开展优质服务活动，提高售后服务水平。针对公司产品用户多为煤矿的实际，该公司组织有井下生产和检修经验的人员，成立了售后服务队，积极深入现场，跟踪服务。同时，产品出厂后，及时组织人员走访用户，加强技术指导，培训操作人员，为产品的正常运转奠定了基础。

　　3、积极开展质量标准化达标活动，强化安全管理。要求各厂点以强化职工自主保安和群体保安意识为重点，以规范职工安全生产行为为手段，以提升职工安全素质，实现“三不伤害”为目的，积极开展建设“平安岗位”活动。同时，积极实施“走动式”管理，实行了“走动式”管理信息卡制度。“走动式”管理信息卡包括检查的时间、地点、单位、人员、检查内容、整改措施、责任人等内容。公司管理人员到各厂点检查时，随身携带信息卡，现场填写，并由现场负责人签字，及时消除了现场安全隐患，自公司成立以来没有发生重大事故。

　　三、开展科技管理创新，大力发展循环经济建立创新激励机制，制定了科技成果转化奖励办法，充分调动了科技人员和广大职工的积极性、创造性。积极开展“技术、管理、机制”三大创新。“年产20000吨特种纸研究与实践”、“矿非公经济发展的探索与实践”获山东省煤炭工业管理局管理创新成功二等奖，另有多项成功受到集团公司表彰奖励。特别在产品及技术创新方面，该公司先后开发了QJZ-80/660（380）矿用隔爆兼本安型电磁起动器、ZT-1型智能停电牌等产品。维修中心将采煤机载波控制由动力载波改为数码控制；制修厂开发了新式电缆钩，企业产品结构日趋合理。大力发展循环经济，构建起了“煤-电-机”循环产业链：通过煤矸石发电产生的电能及蒸汽，发展机械制修，在直接为煤炭生产提供维修服务的同时，其产品又应用到煤炭生产中。彻底改变过去“资源-产品-废弃物”的单向直线式生产过程，实现了“资源-产品-废弃物-再生资源”的反馈式过程。同时，以此产业链为依托，按照建设现代化公司的要求，**公司高标准建设了绿色循环工业园区，为职工提供了优良的生产作业环境。

　　四、加强企业文化建设，维护职工合法权益一是实施观念再造，转变思想观念。破除“煤炭主业”的旧观念，破除非煤产业无自身发展能力的旧观念，破除“小富即安”的思想，树立“大发展、大作为”的发展观，进一步优化产品结构，建设新项目，开发新产品，走出矿区，脱离煤炭，跨地区、跨行业经营，实现矿井产业接替。二是加强培训学习，提高员工素质。一方面抓好职工的日常培训培训工作，提高职工操作技能；另一方面，积极组织员工到有关院校及相关企业进行学习培训。三是开展企业形象设计，提升企业形象。实施品牌策略，注册了“**”商标，建立了企业网站，并通过各种广告手段，努力扩大企业知名度，提升了企业形象。四是加强公司领导班子建设，公司班子团结、务实。积极组织人员深入各厂网点开展调查，及时摸清职工的思想状况，确保职工队伍的稳定。同时，加强对各改制厂点经营者的监督，积极提高职工的收入水平，维护了职工的合法权益。

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