工程造价管理制度

工程造价管理制度篇1

　　工程造价管理细则(建议此项条款根据每个地方的实际情况做适当调整)

　　1.本合同总价未含甲方分包工程、三方施工合同、三方供货合同的总包配合费用。

　　2.现场签证(含设计变更签证、增加工程签证)：计价方式按照招标文件第八条执行。

　　2.1.甲方增加工程量，或者对工程进行变更，如乙方认为按甲方要求完成签证工程的施工，将引致合同造价外的金额而要求补偿时，应在接到甲方联系单或设计变更单15日内将签证单(附相对应联系单或设计变更单、详细预算及报价，否则视为无效)报监理及甲方，逾期视为乙方放弃补偿要求。所有联系单在施工前须得到甲方成本人员的确认，否则不作为计价的依据。

　　2.2.甲方一般应在签证工程施工完成后30日内将签证签认完毕，签证在结算时不予调整。乙方在上报进度款申请时，应将上月已签认的签证(含相关资料)，一起上报，签证工程款随进度款一起支付给乙方(支付比例同工程进度款支付方式)，逾期上报或未上报甲方的，视为乙方放弃该项签证权益，结算时不再计入。

　　2.3.签证造价确认套用本补充合同有关规定，包括计费方式、施工组织措施费等，全部项目按定标综合单价计费，缺项部分套用相应或相近定额项目计算，乙供材料设备价格按甲方限价为准，工程量以甲方审定量为准。

　　2.4.甲方提出的对已完成的分项工程进行变更，乙方应在施工前将施工方案报甲方确认；对于有可能被重复利用的材料设备，乙方应小心保护，属乙方拆除时未采取保护措施或拆除后保护不当的，由乙方负责赔偿。

　　2.办理签证时，乙方应提供经甲方确认的有关方案或数据原件，签证原件一式四份，甲乙双方各持二份。

　　2.6.现场签证统一使用招标单位制定的现场经济签证单格式，此单须由施工单位填写，甲方及监理经办人审核工程量和单价，经总监、甲方项目经理审定后方为有效；违反本要求的签证为无效签证。

　　2.7.为避免签证出现混乱、重复结算，乙方在办理签证时必须明确每份签证的具体原因、施工部位、施工时间、签证的编号等，否则不予办理。

　　2.8.乙方违约金、罚款等应扣款项，由甲方办理扣款单，从当期进度款中扣回。

　　2.9.劳动保险费等甲方代收费用，从乙方当期进度款中扣回。

　　3.按国家规定由乙方缴纳的各种税收及其他费用已包含在本工程造价内，由乙方向税收等部门交纳。

　　4.其它事项按工程造价计算规定执行。

　　5.工程分包：

　　5.1.乙方负责对三方施工合同进行总承包管理并提供总承包配合，由甲方或分包方支付该工程合同价(不含设备费)的2%作为乙方总包管理配合费(含税金)，

　　5.2.在乙方对甲方分包工程提供了总承包配合的情况下，甲方支付该工程合同价(设备费除外)的2%作为乙方总包配合费(含税金)。5.3.以上两种情况，乙方在收取合同中规定的总包配合费外，不得向分包商收取其他任何费用，一经发现，乙方向甲方支付5万元违约金/次，并向分包商支付多收金额双倍的违约金，此部分费用由甲方在乙方当月进度款中扣除。

　　6.材料、设备：

　　a、甲供材：此部分材料价格按投标文件的附件7计入预算，结算须在税前扣除甲供材价款，甲方按照实际采购成本价计取1%保管费用支付给乙方。乙方不再收取任何其它费用。b、三方订货材料：此部分材料价格不计入综合单价，甲方按照实际采购成本价计取2%保管费用支付给乙方；并直接支付材料款给供货单位。乙方不再收取任何其它费用。

　　c、以上两种情况，乙方在收取合同中规定的保管费外，不得向分包商收取任何其它费用，否则，一经发现，乙方向甲方支付5万元违约金/次，并向分包商支付多收金额双倍的违约金，此部分费用由甲方在乙方当月进度款中扣除。

　　d、材料最高限定价格：此部分为甲方要求使用的特定品牌、规格的材料，乙方已根据自行询价的结果承认此价格或另行报价，结算时不论材料价格如何变化，以此报价为准。(注：乙方报价不允许超过甲方限定的最高价格，否则该种材料按照甲方限定价格*0.8计入施工图预算和竣工结算中。)

　　e、甲方未指定的常规材料价格：乙方已根据市场情况编制材料单价，结算时以此报价为准。

　　f、如使用未在合同及附件中约定的材料时，或在施工中需要更换材料的种类，甲方有权重新确认此部分材料采用何种方式供应，乙方无条件接受，如果采用限价，以甲方审定的材料限定价格为结算依据。

　　7.三方施工或供货合同工程的结算(特殊工程由甲方划分)：

　　7.1.甲方只根据图纸、定额、限价、签证、设计变更、三方合同条款与乙方对接，而不直接与分包方交涉。如分包方计算和结算的工程量与甲方、乙方核对的工程量有出入时，差量由乙方负责；即分包方的结算工程款以甲方、乙方核对的工程量为准。

　　7.2.最后乙方工程总结算价款须先减去甲方按照三方合同中实际支付给分包方的工程款或材料款。三方合同中的分包商和乙方之间的结算由分包商和乙方自行结算。如因乙方原因造成分包商材料、人工的浪费，乙方不得以不正当理由任意苛扣分包方结算款，一经发现，乙方向甲方支付5万元违约金/次，并向分包商支付多扣分包方结算金额双倍的‘违约金，此部分费用由甲方在乙方当月进度款中扣除。

　　7.3.在没有明显证据表明分包商有违约现象的情况下，乙方应该在三方合同中分包方工程完工并经乙方报请甲方、监理验收合格后的15天之内完成其与分包商之间的结算。

　　　　8.甲供材及三方订货材料的结算：

　　甲方按照定额及招标文件规定的单方用量支付材料款，超出部分从乙方结算款中扣除。

　　　　9.工程预(结)算划分细则

　　施工图拿到后，乙方必须按照以下要求分部位、分专业编制施工图预算。

　　a。土建：地下车库、地下室、裙楼、架空层、塔楼(住宅)⑴地下车库：

　　基础：以地下车库底板为界(含底板)。包括挖地槽、土方回填、基础、承台、地梁；

　　结构：砌体及墙板、砼及钢筋砼、脚手架的50%、垂直运输的50%、地下车库的顶板钢筋砼；

　　建筑：脚手架的50%、垂直运输的50%、门窗、外墙涂料及墙砖、内墙墙砖及涂料、室内地砖、吊顶、各类栏杆、金属构件、防水、楼地面找平及垫层、内外墙抹灰等，地下室底板地面和顶板天棚装饰、屋面隔热及防水；

　　⑵地下室：

　　基础：对于高层项目，以地下室底板为界(含底板)；对于多层项目，以±0.00(首层)处楼板底为界。包括挖地槽、土方回填、基础、承台、地梁；

　　结构：砌体及墙板、砼及钢筋砼、脚手架的50%、垂直运输的

　　50%、地下室的顶板钢筋砼；

　　建筑：脚手架的50%、垂直运输的50%、门窗、外墙涂料及墙砖、内墙墙砖及涂料、室内地砖、吊顶、各类栏杆、金属构件、防水、楼地面找平及垫层、内外墙抹灰等，地下室底板地面和顶板天棚装饰，电梯厅及公共走道装饰

　　⑶架空层：

　　结构：砌体及墙板、砼及钢筋砼、脚手架的50%、垂直运输的50%、架空层顶板钢筋砼；

　　建筑：脚手架的50%、垂直运输的50%、门窗、外墙涂料及墙砖、内墙墙砖及涂料、室内地砖、吊顶、各类栏杆、阳台地砖、屋面地砖、屋面瓦、金属构件、屋面隔热及防水、楼地面找平及垫层、内外墙抹灰等，架空层底板地面和顶板天棚装饰、电梯厅及公共走道装饰。

　　⑷塔楼(住宅)：

　　结构：砌体及墙板、砼及钢筋砼、脚手架的50%、垂直运输的50%、超高费的50%；

　　建筑：脚手架的50%、垂直运输的50%、超高费的50%、门窗、外墙涂料及墙砖、内墙墙砖及涂料、室内地砖、吊顶、各类栏杆、阳台地砖、屋面地砖、屋面瓦、金属构件、屋面隔热及防水、楼地面找平及垫层、内外墙抹灰等，塔楼底板地面和顶板天棚装饰、电梯厅及公共走道装饰。

　　⑸其他：

　　地下室、裙楼、架空层飘出部分，其屋面结构和建筑全部计入该部位。

　　对于结构错层的，参照上面的部位划分，按其使用功能进行划分；屋面装饰架由特殊构件制作的应进行单独列项。b。安装：给排水、电气、消防、空调通风⑴各专业按地下室、管道井或强弱电井(密闭式)、裙楼、架空层、塔楼分别列项；

　　⑵消防工程分消防水(下分喷淋系统、消火栓系统)、消防电、火灾报警系统设备、火灾报警系统工程)、防排烟、配电房co2灭火系统(弱电、管道)、配电房通风工程；

　　⑶弱电预埋分电话、电视、智能、煤气、门铃、消防电、宽频。⑷电气工程分动力、照明、防雷接地。

　　10.预算核对原则

　　a。审核进度及人员安排

　　(1)乙方必须安排充足人员，并报送人员名单，此名单上的人员必须经甲方同意后方可调离。

　　(2)乙方在收到甲方资料及全部图纸后按甲方要求30天内报送施工图预算书。甲方收到乙方施工图预算书后5天内提出反馈意见，如甲方认为需要核对，由乙方提供工程量计算书及汇总表。(3)乙方在接到咨询公司的审核意见后，必须在5天内提出反馈意见。

　　b。甲方委托咨询公司对乙方报送的《工程预算书》进行审核。(1)乙方预算必须按甲方规定的分类及格式编制，否则影响进度款的支付由乙方负责。

　　(2)乙方必须提供该部分的《工程量汇总表》和《工程量计算书》，以便核对；工程量计算书必须按省、市有关规定正确列式计算，否则以甲方、咨询公司为准。

　　(3)乙方本着对自己利益负责，对自己所报的《工程预算书》及相应的《工程量汇总表》、《工程量计算书》中少算、漏算的内容负完全的责任，40天内(自收到施工图纸后计)乙方未提出补充预算的，甲方视其为已经综合考虑，核对时不再计入。

　　(4)核对时乙方必须及时提供钢筋计算书，否则以咨询公司计算为准。

　　(5)咨询公司对甲方的利益负责，对乙方所报的《工程预算书》及相应的《工程量汇总表》、《工程量计算书》进行审核。

　　(6)咨询公司审核乙方《工程预算书》及相应的《工程量汇总表》、《工程量计算书》的过程中，意见出现分歧时，按合同规定执行；其他(工程量计算、套项计价等)首先考虑咨询定额站，其次再考虑由甲方协调解决。

　　c。咨询公司和乙方核对确认后所出的《工程预算书》作为初审结果报甲方最终审定。

　　d。乙方不得向咨询公司人员赠送钱物、行贿，亦不得向咨询公司人员请客送礼。发现一次，乙方向甲方支付违约金10万元。

　　e。咨询公司人员指出乙方《工程预算书》及相应的《工程量汇总表》、《工程量计算书》中不合理多算、重算的部分，乙方人员必须予以解释，在双方人员沟通后按正确的方法修正、调整，否则以咨询公司计算为准。

　　f。在核对过程中，对已经核对完成的部分(指按部位、分项目)，于

工程造价管理制度篇2

　　工程造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。现在根据我们目前的工程状况及组织架构情况，从几个方面来阐述工程造价有关管理规程。

　　　　一、合同管理

　　从目前看，施工企业合同管理亟待加强，在对强势的建设单位时，已经有很多对施工方不利的条款，施工方应仔细研究分析，也要灵活对待，力求减少经济损失。对发现的问题进行论证，找出解决问题的办法。

　　1、总包合同在签约阶段：先由预算部牵头组织项目经理、材料经理，在公司内部进行合同条款的讨论，再由项目经理组织预算部、材料经理与建设单位有关人员进行合同条款协商，并把讨论主要问题汇报于严银峰总经理(下面简称“严总”)；如果管理层面经过多次努力仍不能解决的问题，再由严总出面与建设单位协商解决。

　　2、总包合同在实施阶段：预算部和项目经理应对合同主要内容有深入的了解及掌握，相互之间应做到良好的沟通；在每个项目开工时，预算部和项目经理、生产经理、资料员需开会讨论项目的具体操作及注意事项，以做到“防患于末然”。项目经理在生产过程中应贯穿“工程造价”这个主线，也就是生产过程中的“工期、质量、成本、索赔资料”。

　　3、分包合同，目前仍由项目经理、材料经理实施，但要从形势上及程序上要规范化管理。

　　　　二、工程造价资料管理

　　工程造价资料，是工程竣工结算的基本条件，也是造价产生的重要依据；施工企业人员必须重视这个工作。在审计结算时，建设单位及审计单位只根据竣工图及资料来进行审计活动，不会根据实际操作来进行审计，他们要的就是依据甚至是咬文嚼字，否则很难算到。

　　1、施工方案施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领，是竣工结算的`依据之一。现从在施工的几个项目中总结，编制施工方案需要注意以下几点：

　　1、1土方工程；挖土(若有几次翻驳需写出)、运土(运土公里数)、填土的具体过程，土质的情况介绍；

　　1、2大型机械的使用名称及数量；1、3施工平面布置图，包括塔吊与人货电梯的布置个数；

　　1、4二次结构的预埋或种植钢筋(最好写种植钢筋)、受力钢筋主筋的连接形式(细钢筋最好写电渣压力焊或直螺纹连接)；

　　1、5砼面及加气砼面刷界面剂一道；施工方案在初稿出来后，需及时交予预算部看，沟通之后再交与监理单位。

　　2、图纸会审图纸会审，在施工企业管理工作中，也应当做重要工作来抓；在施工过程中，施工单位与建设单位谈任何要求都很难，而把问题在图纸会审中给予认可，则相对容易些，施工企业技术人员应抓住机会尽可能提出对自己有利的施工作法，包括结构调整。这里主要提醒以下几点：

　　2、1地下室砼抗渗：是否包括顶板及内墙、是否写“掺”膨胀剂；

　　2、2工程预制管桩的砼填芯深度：因图纸只写按图集，而图集的砼填芯深度是1~2m，这就需要明确具体深度；

　　2、3二次结构的预埋或种植钢筋(最好写种植钢筋)、受力钢筋主筋的连接形式(细钢筋最好写电渣压力焊或直螺纹连接)；

　　2、4二结构的设置，包括构造柱、圈梁、过梁、窗台梁、腰梁、止水带及砖垛

　　2、5挑檐及挑出墙面砼构件模板是否能方便拆除，否则就提改用其他作法(一次性摊销一般设计院不管)；

　　2、6砼面及加气砼面：刷界面剂一道；

　　2、7砼楼地面描述要完整：随捣随光、按规定留设分格缝；

　　2、8内外墙涂料、乳胶漆面，应注意是否写明满批白水泥腻子二道；

　　2、9成品烟道、成品塑料滴水线是否有注明；外墙保温水泥砂浆刮糙层

　　2、10建筑作法是否完善；包括地下室、地上部分的室外、室内地坪、内墙及顶棚是否分部位分不同作法描述清楚；

　　3、工程联系单、技术核定单在工程生产过程中，由于图纸的不完善及建设单位、分包单位的繁琐复杂性、每个工程的特性，必定会产生工程联系单、技术核定单；工程联系单分为建设方与施工方分别发出的。这些单子也构成结算的主要依据。

　　3、1技术核定单，相对简单些，由设计院发出；而工程联系单，相对复杂些，要多分析多研究。

　　3、2由建设方发出的联系单，施工方应该及时跟进，是直接按联系单实施，还是不便实施，若是不便实施，需及时回复，以免责任在我一方。

　　3、3由施工方发出的联系单，需有专人负责；在联系单管理上，必须编号，每次发出的单子，都必须有监理方、建设方人员在签收本上签字，同时施工方资料员留备份一份(因为建设方的回复时间都很长)。

　　3、4施工方的联系单描述要灵活、要相对完整；描述的原则，一有利于施工生产，二有利于结算；三能够不担当过错。总之，以经营管理为中心，以节约成本为目的。

　　3、 5根据我司目前人员情况，联系单内部流程：项目经理(资料员)写好→预算部与其沟通并修改→资料员→登记上报监理、建设方，项目经理(资料员)在上报以后，得及时跟进催促(按合同规定14天内必须回复)。若1个月左右还没回复，施工方应发函或在工程例会上继续提出(不论哪种形式，要以文字方式表达)，在结算发生纠纷时，使施工方不至于处被动地位，至少有依据争辩。

　　3、6联系单必须由建设单位项目经理(合同指定人)签字并加盖“建设单位公司公章”，方能成立有效。

　　4、签证单签证，也成索赔，是构成工程造价的重要要部分。索赔是建立在合同的基础上，这就要求项目经理和预算人员对合同基本条款及涵盖内容有较深入的了解，认真细致地发现和寻找索赔机会，具体问题具体分析，灵活对待。

　　4、1工程索赔分为费用索赔、工期索赔。两种索赔同等重要，工期索赔表面上看仅是对工期延长的要求，实际上它也和造价紧密相连，由于材料价格的极不稳定，且合同结算条款中一般规定“材料价格取定，按施工期间平均值”，这就要求我们必须认真对待“施工期间”的范围。

　　4、2签证单，需有专人负责，及时发出索赔意向(根据合同里规定时效性)；在签证单管理上，必须编号，每次发出的单子，都必须有监理方、建设方人员在签收本上签字，同时施工方资料员留备份一份(因为建设方的回复时间都很长)。

　　4、3施工方的签证单描述要灵活、要相对完整；描述的原则有利于结算和能够较顺利的签下来。

　　4、 4根据我司目前人员情况，签证单内部流程：项目经理(资料员)写好→预算部与其沟通并修改→资料员→登记上报监理、建设方，项目经理(资料员)在上报以后，得及时跟进催促(按合同规定14天内必须回复)。若1个月左右还没回复，施工方应发函或在工程例会上继续提出，这在结算发生纠纷时，使施工方不至于处被动地位。

　　4、5签证单必须由建设单位项目经理(合同指定人)签字并加盖“建设单位公司公章”，方能成立有效。

　　5、开竣工时间工程必须有完善的开工时间、主体封顶时间、竣工时间(我方已完成，不包括分包单位是否完成)相关资料；这些资料在报给建设单位时也需经过项目经理、预算部审查后再报与建设单位。

　　　　三、工程进度款管理

　　1、由各项目经理具体负责申报工程进度款，同时将申报“工程进度款”复印件给预算部一份；工程进度款的跟进由项目经理(材料经理)负责。

　　2、若建设单位在超过合同规定一定时间(1个月左右)还没支付工程款，施工方应发函或在工程例会上提出。

　　3、建设单位的每次付款时间及额度(可用付款支票的复印件)由项目经理交与预算部一份，预算部据此汇总，将来用于结算的纠纷(说明建设单位违约)。

　　　　四、成本控制管理

　　工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。在工程总价承包的情况下，成本越低，盈利越高。成本控制是和质量控制、进度控制一起同步地进行，成本控制分为人工费、材料费、机械使用费、间接费用。

　　1、我司目前人工费、材料费、机械使用费主要由项目经理和材料经理共同把握，在人工使用方面应采取合理进行劳动组织，在机械使用方面应充分利用现有机械设备，合理安排机械的进出场时间，合理调度和充分利用，减少设备的闲置。每个项目，应采取独立成本核算(周转材料、机械设备综合计算)

　　2、材料费约占整个费用的60%~70%，节约材料，建立完善的采购和收发料制度十分必要。混凝土、钢筋、砖砌块大宗材料，工地实际采购数量应与预算部门计算的预算量相互检查，保证数量的准确性。

　　　　五、预结算管理

　　随着建筑市场的竞争越来越激烈，施工企业为了占领市场，承包到工程项目，往往以低价中标签订合同。然后靠对工程精心施工，降低成本取得一定的经济效益，而降低成本在很大程度上依赖于施工预算的管理。工程预结算管理始终贯穿于整个建设项目工程全过程，自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止。

　　预结算工作以预算部为主，项目经理和资料员配合。

　　1、工程开工时，预算部需提供每个项目的预算，因我司目前承接的主要是土建及部分安装，土建部分可以分为主体结构和其它两部分，到主体结构封顶阶段，土建主体部分预算，再随实际施工期间调整材料预算价格(注意工期不能拖久，否则无意义)。这样一方面利于项目成本的控制，另一方面有利于将来结算的预期控制及资金的计划安排。

　　2、施工过程中，预算人员必须与施工技术人员、材料机械人员密切结合，互相了解，出现的问题可以随时与项目经理、材料经理沟通，及时改正、准备有利于施工方的基础资料。要加强索赔意识及熟悉索赔程序，实施索赔并跟进。

　　3、竣工结算时工程造价是工程造价控制的最后一关，结算质量的好坏，将直接影响工程的利益。

　　3、1收集整理编制完整的竣工结算资料，是做好竣工结算工作的基础。任何一个项目，在编制结算时都要以相关资料为依据，工程任务完成与否要以施工图和竣工图为依据，工程的工期、成品质量、材料价格、费用的结算方式等要以工程承包合同、相关协议、补充协议为依据。

　　3、2绘制竣工图，一定不能遗漏，要全面完整；所有资料如图纸会审、技术核定单、工程联系单、签证单要完整且必须要有建设单位签字盖章。主体结构的“砼配合比通知单”、工程例会(重要部分)、工程进度计划表均需交与预算部。

　　3、3预算人员根据完整的资料进行结算工作，发现问题及时与有关人员沟通，最终结算稿时上报严总，必要部分与项目经理、材料经理沟通；同时与预算做对比分析，以便杜绝问题和为其它工程的开展提供有益帮助。

　　　　六、其它管理

　　1、安装工程的管理安装工程结算主要取决于材料价格；我方现承建的雅都广场、滨河名墅、豪门府邸三个项目均有普通的水电安装工程，建设单位都要求施工方报材料品牌，但施工方一旦报材料品牌并经过核价，在价格方面利润就微乎其微，所以在安装材料管理方面需要项目部与预算部的密切合作。安装材料的原则：灵活处理，若建设单位一再给我们提出报送材料品牌及核价，就适当报些材料(权重较小的材料)，若建设单位抓的不紧，就拖延；另建议工地用安装材料是否考虑几种品牌搭配，取较好的品牌做进资料里，结算时由预算部提供给审计方

　　2、钢筋下料单项目的钢筋下料单应完整保存，尤其是即将开工的“豪门府邸”，须分栋号(每种房型选一个做典型代表)完整保存并交与预算部。

　　3、工作的移交项目经理、预算员、生产经理、技术员、资料员在离开本公司时，工作应按规定移交，移交完毕后再转至财务部结算工资。

工程造价管理制度篇3

　　　　一、建设工程造价管理体制（了解）

　　1、政府部门的行政管理政府设置了多层管理机构（标准定额司→省总站→市站→区分站），明确了管理权限和职责范围。国务院建设行政主管部门在全国范围内行使建设管理职能，政府在工程造价管理方面的职能：

　　可简称为：四制定，一负责、一监督。

　　1）制定工程造价管理有关法规、规章并监督其实施；

　　2）制定造价咨询企业的资质标准并监督其执行；

　　3）制定造价专业技术人员执业标准并监督执行；

　　4）组织制定全国统一经济定额并监督指导其实施；

　　5）负责全国工程造价咨询企业资质管理工作；

　　6）监督管理建设工程造价管理的有关行为。

　　2、行业协会的自律管理行业协会：中国建设工程造价管理协会，其行业管理的’主要职能包括9个方面：

　　（1）研究建设工程造价咨询与管理改革和发展的政策、方针，参与相关法律法规及行业标准规范的研究和制定；

　　（2）建立和完善建设工程造价咨询行业自律机制；

　　（3）发挥联系政府和企业的桥梁和纽带作用；

　　（4）接受定额标准司委托，承担工程造价咨询企业的资质申报、复核、变更，造价工程师的注册、变更和继续教育等具体工作；

　　（5）以服务为宗旨，维护会员的合法权益；

　　（6）建立建设工程造价信息服务系统（网站和期刊等）；

　　（7）对外代表我国造价工程师组织和建设工程造价咨询行业与国际组织及各国同行组织建立联系与交往；

　　（8）受理违反行业自律行为的投诉，对违规的工程造价咨询企业、造价工程师实行行业惩戒，或提请政府建设主管部门进行处罚；

　　（9）指导各专业委员会和地方建设工程造价管理协会的业务工作

　　　　二、建设工程造价咨询企业管理（了解）

　　（一）工程造价咨询企业资质等级标准工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。

　　1、甲级资质标准（12项）

　　（1）已取得乙级工程造价咨询企业资质满3年

　　（2）企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于企业注册资本总额的60%；

　　（3）技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作15年以上；

　　（4）专职从事工程造价专业工作的人员（以下简称专职专业人员）不少于20人，其中，具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于16人，取得造价工程师注册证书的人员不少于10人。

　　（5）企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业员符合国家规定的职业年龄（出资人除外）；

　　（6）专职专业人员人事档案关系由国家认可的人事代理机构代为管理；

　　（7）企业注册资本不少于人民币100万元；

　　（8）企业近3年工程造价咨询营业收入累计不低于人民币500万元；

　　（9）具有固定的办公场所，人均办公建筑面积不少于10平方米；

　　（10）技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全；

　　（11）企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续齐全；

　　（12）在申请核定资质等级之日前3年内无违规行为。

工程造价管理制度篇4

　　　　第一章 总则

　　第一条为加强石油销售公司(以下简称hb公司或公司)建设工程造价管理，规范建设工程造价计价行为，合理确定和有效控制工程投资，发挥资金的最大经济效益，根据财政部、建设部《建设工程价款结算暂行办法》、《陕西**石油(集团)有限责任公司建设工程造价管理暂行办法》和《**石油产品经销公司建设工程造价管理实施细则》，结合hb公司实际，制定本实施细则。

　　第二条hb公司遵循产品经销公司建设工程造价管理的统一制度和分级管理的管理模式。

　　(一)统一制度：统一建设工程造价计价依据、统一建设工程造价业务流程和工作程序、统一建立建设工程造价人员数据库。

　　(二)分级管理：实行三级管理，两级实施。三级管理即集团公司、产品经销公司、hb公司分级管理；两级实施即产品经销公司和hb公司分别实施。

　　　　第二章 管理职责

　　第三条综合办公室作为公司建设工程造价归口管理部门，负责限上工程项目造价的管理、审查工作；设立的预算岗位作为公司工程造价管理岗，负责公司权限下工程项目造价的审定及限上工程项目造价的初审工作。(对于限上/限下工程项目的规定见《产品经销公司投资管理办法》)。

　　第四条公司综合办公室工程造价管理职责包括：

　　(一)转发国家、地方、集团有关建设工程造价管理的法律、法规、制度，并监督执行；

　　(二)负责制订和修订公司建设工程造价管理实施细则，并组织实施；

　　(三)负责建设工程造价管理工作；

　　(四)负责工程造价计价依据的审核工作；

　　(五)参与限上工程项目招标、工程设备招标、材料招标、合同审查工作，负责限上工程项目的估算、概算、施工图预算、结算的审查工作，负责限上工程竣工财务决算报表的审核；

　　(六)配合集团公司和产品经销公司做好工程造价专业人员的理论培训、业务交流及资质管理等工作；

　　第五条工程造价管理部门具体职责

　　(一)负责限下工程项目估算、概算、施工图预算、合同、结算审查，限上工程项目施工图预算编制、结算的初审工作。

　　(二)深入现场，掌握工程进度、核实工程量及工程变更内容。

　　(三)负责限下工程项目招标、工程设备招标、材料招标、合同审查及工程竣工验收工作。

　　(四)负责组织采集、筛选工程材料指导价格，审批乙方自购材料价格。

　　(五)负责向公司投资管理领导小组反映定额执行中遇到的问题。

　　(六)认真参加上级公司组织的工程造价人员专业理论培训、业务交流工作。

　　　　第三章 工程造价计价依据及管理

　　第六条工程造价计价包括：

　　(一)编制施工图预算；

　　(二)编制工程量清单；

　　(三)编制招标标底或最高限价；

　　(四)编制投标报价；

　　(五)约定工程合同价；

　　(六)工程决算和竣工决算。

　　第七条计价依据包括：

　　(一)定额依据

　　1.工程概算定额；

　　2.工程预算定额；

　　3.工程量清单计价规则；

　　4.工程消耗量定额；

　　5.配套价目表及参考费率。

　　(二)工程量计算依据

　　1.初步设计；

　　2.施工图设计；

　　3.设计变更；

　　4.现场签证单；

　　5.竣工资料；

　　6.合同约定。

　　(三)其它计价依据

　　1.设备、材料价格；

　　2.发包人的招标文件(含答疑纪要)；

　　3.承包人的投标文件；

　　4.施工合同及补充协议；

　　5.施工组织措施及方案；

　　6.工程造价编制办法及有关规定等。

　　　　第四章 工程造价的确定与管理

　　第八条工程造价管理遵守投资估算控制工程概算，工程概算控制施工图预算，施工图预算控制竣工结算，防止结算超预算、预算超概算、概算超估算的`现象。

　　第九条投资估算

　　投资估算由设计单位编制。投资估算是项目进行可行性研究、决策和投资控制的依据。工程投资达到集团公司或产品经销公司限上工程标准，其投资估算审查由公司上报产品经销公司或集团公司，由公司或集团公司规划部组织专家会审，造价管理部门参与审查；限下工程标准，由公司综合办公室组织专家会审，并参与审查。

　　第十条工程概算(初步设计概算)

　　工程概算由设计单位编制。工程概算是编制固定资产投资计划的依据。一个项目若有几个设计单位共同承担时，由主体设计单位负责统一概算的编制原则、依据、取费标准等，并汇编总概算。经批准的工程概算是投资计划的最高限额，工程概算投资一经批准后原则上不得突破，应控制在批准的可行性研究报告投资估算之内，最多不得超过10%。

　　工程投资达到产品经销公司或集团公司限上工程标准，由hb公司上报产品经销公司或集团公司，由产品经销公司或集团公司财务中心预决算部根据专家审查意见进行确认；限下工程设计概算，由公司综合办公室根据专家审查意见进行确认。

　　第十一条工程预算管理

　　施工图预算由公司相关部门或者委托的工程造价咨询机构、施工单位分别编制。施工图预算是考核设计单位限额设计水平、调整固定资产投资计划的依据；是拨付工程进度款、办理工程结算、竣工决算的基础；是有关部门监督检查执行定额标准、合理确定工程造价及确定招标工程标底的依据。

　　施工图预算必须控制在批准的工程概算以内，超出工程概算应修改施工图设计或报审调整工程概算。

　　工程投资达到产品经销公司或集团公司限上工程标准，由公司综合办公室审核，再报产品经销公司或集团公司进行审定；限下工程预算，由公司综合办公室审定。

　　第十二条依法招标的建设项目应采用工程量清单计价模式。工程量清单、招标标底或者最高限价既可以由公司自行编制，也可委托具有相应资质的工程造价咨询机构进行编制。

　　第十三条发包人和承包人应按中标价签订《建设工程施工合同》，中标价应控制在批准的施工图预算内，合同应当对下列建设工程造价计价事项做出约定：

　　(一)工程合同价；

　　(二)预付工程款的数额、支付时限及支付方式；

　　(三)工程进度款的支付方式、数额及时限；

　　(四)工程施工中

　　发生变更时，工程价款的调整方法、索赔方式、时限要求及金额支付方式；

　　(五)约定承担风险的范围、幅度以及超出约定范围和幅度的调整办法；

　　(六)工程竣工价款的结算与支付方式、数额及时限；

　　(七)工程质量保证(保修)金的数额、预扣方式及时限；

　　(八)安全措施和意外伤害保险费用；

　　(九)工期及工期提前或延后的奖惩办法；

　　(十)与履行合同、支付价款相关的担保事项；

　　(十一)发生工程价款纠纷的解决方法；

　　(十二)双方认为应当给定的其他工程造价计价事项。

　　第十四条合同价款编制要附工程量清单及单价计价依据(或工程预算书)、甲乙双方供应材料、设备价格等明细表，应注明所包括的主要工序内容。

　　第十五条合同价款可选用下列一种约定方式：

　　(一)固定总价。合同工期较短且工程合同总价较低的工程，可以采用固定总价合同方式。

　　(二)固定单价。双方在合同中约定综合单价包含的风险范围和风险费用的计算方法，在约定的风险范围内综合单价不再调整。风险范围以外的综合单价调整方法，应当在合同中约定。

　　(三)固定费率。双方在合同中约定取费费率，暂估合同总价方式。

　　第十六条工程签证的管理

　　工程签证是甲乙双方实现索赔的唯一依据，必须量价清、责任明。工程签证必须先经造价管理人员测算并签署意见后，经甲乙双方施工管理人员及监理单位签章、甲方主管领导审查签章后生效(与设计有关的还需经设计单位驻工地代表签章)。建设单位主管领导、甲方代表、工程造价人员对工程签证要逐一审核，对不合理的应予以废除。

　　第十七条工程结算管理

　　由承包方根据已完成的实物工程量、合同价款及其调整原则自行编制工程结算。限上工程项目先由综合办公室初审，再报产品经销公司投资规划部审核；限下工程项目由综合办公室审核，再报财务部复审。

　　第十八条工程竣工决算管理

　　竣工决算由财务部依照国家和本省有关财务决算的规定编制，将限上工程项目的财务决算报表(附决算资料)上报产品经销公司综合办公室审核，再报产品经销公司财务资产部进行复审。重点审查工程竣工决算是否控制在投资计划的额度内、各项费用是否符合工程概算列项范围。

　　第十九条上报的施工图预算、工程结算须加盖单位公章和编制人、审核人或负责人工程造价员专用章。

　　第二十条推行限额设计制度

　　工程设计阶段是控制工程造价的关键环节，在初步设计和技术设计阶段，要按可行性研究报告中的投资估算实行限额设计。施工图设计阶段要按工程概算推行限额设计。对设计单位优化施工图设计而降低工程投资的，在以后的设计招标中作为优先选用的条件。对因设计单位设计错误、漏项或扩大规模、提高标准而引起工程投资超标的，相应扣减设计费，并由委托单位记录备案。

　　(一)工程概算超投资估算10%的，要重新编制初步设计概算，每超过一个百分点扣减设计单位设计费5%。

　　未经公司投资部门批准，工程设计单位任意提高设计标准或选用高档材料，按超投资的50%扣减设计费；

　　(二)设计单位应提交高质量的工程初步设计文件。由于设计文件低劣，经审查不合格者，设计单位除无条件返工使其达到合格外，还要扣减设计费的10-15%；

　　(三)设计单位发出的设计变更：凡由于设计单位设计错误、漏项或扩大规模和提高标准而导致工程投资超概算(或施工图预算)，要扣减设计费。

　　累计超过原批准概算或施工图预算2%-3%(含3%)的，扣减全部设计费的3%；超过3%-5%(含5%)的，扣减全部设计费的5%；超过5%-10%(含10%)的，扣减全部设计费的10%；超过10%以上的，扣减全部设计费的20%。

　　　　第五章 奖励与处罚

　　第二十一条公司工程造价管理人员应具备良好的职业道德，廉洁自律，要从保证集团公司、产品经销公司及hb公司的整体利益及经济安全运行的角度，做好工程造价管理工作。

　　第二十二条对在工程造价管理工作中做出显著成绩的单位和个人，主管部门应给予表彰、奖励。

　　第二十三条不按照本办法规定程序进行造价管理或随意扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准等导致工程投资超过工程概算的，由公司对其项目直接负责人给予行政、经济处罚；情节严重的，报上级公司处理。

　　第二十四条凡有下列行为之一的单位或个人，应视其情节轻重，给予警告、通报批评、没收非法所得、建议调离原岗位、取消资格证书等处罚。构成犯罪的，移交司法部门追究其刑事责任。

　　(一)没有如实反映拟建项目的建设内容、建设规模、建设条件的；

　　(二)有意少算和高估冒算，造成工程概算、工程预算、招标标底、工程结算、决算价款失真引起经济损失的；

　　(三)泄露标底，收受贿赂，谋取不正当利益的；

　　(四)无证、伪造资质证、出卖转让图章造成经济损失的；

　　(五)拒绝、妨碍和不积极配合主管部门对工程造价的检查、审查及抽查的；

　　(六)法律法规禁止的其他行为。

　　　　第六章 工程造价管理质量及考核评比管理

　　第二十五条综合办公室对建设工程造价管理质量负责。工程造价管理质量包括工程各阶段造价控制的准确性、及时性，上报施工图预算、结算、决算资料的规范性、完整性等。

　　第二十六条工程项目建立工程预结算计划工作进度。所属企业于季末20日前上报下季度预结算工作计划，综合办公室25前上报公司下季度预结算工作计划。做到工程建设项目开工一项预算一项，完成一项结算一项。

　　第二十七条工程项目建立工程预结算工作考核评比制度。综合办公室于每月5日前上报上月工程结算完成情况。

　　　　第七章 附则

　　第二十八条本细则由综合办公室负责解释和修订。

　　第二十九条本细则未尽事宜，按国家相关法律法规和集团、产品经销公司相关规定执行。

工程造价管理制度篇5

　　为了加强事务所员工队伍建设，提高员工的基本素质，获取事务所可持续发展所必需的优秀人才，特制定本规定。

　　事务所招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会、公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。

　　（1）、人力资源部每年根据事务所经营班子对未来一年的业务发展预测，统筹规划各部门本年度人员编制。

　　（2）、各部门在事务所岗位编制的整体规划下，根据本部门人员现状况，由部门负责人在业务忙季到来之前一个月报人力资源部，由人力资源部统一组织招聘。

　　（3）、在业务淡季事务所严格控制新增人员，特殊部门需求的特殊人员，可根据实际情况随时增加。

　　人力资源部根据招聘需求，制定详细的招聘计划。招聘计划应主要包括人员需求、信息发布时间和渠道、选拔方案及时间安排、招聘费用预算、招聘工作时间表等内容，报事务所主任会计师批准。

　　招聘广告应具有如下内容：事务所的基本情况、应聘人员的基本条件及报名方式、报名时间、报名需附带的证件、材料、联系人以及其他注意事项。

　　面试为主，有特殊专业要求（如应聘国际业务部门等对外语能力要求较高的部门时），除了采取笔试外，还得加试口试，题目由用人部门的部门负责人拟定。

　　初试一般由人力资源部负责主持，向参加初试的应聘人员介绍公司的背景，公司的员工待遇；并了解应聘人员的基本情况，包括学历、执业经验、专业技能等，对初试合格的人员情况予以记录。

　　复试由主管副总主持，人力资源部负责应聘人员的引导工作。

　　事务所招聘的主要渠道有：网上招聘、员工推荐、刊登报纸广告等。

　　2、原则上初试和复试工作应在二个工作日内完成。确因面试工作量大的，可由用人部门主管副总和人力资源部协商确定间隔天数，但最长不超过两周。

　　3、人力资源部必须在复试后三个工作日通知已被录用的应聘人员，并确定报到日期。

　　1、所有应聘人员均应身体健康，复试合格后须先由综合业务部组织进行体检，至少包含以下内容（肝功化验结果，心、肺功能等），身体健康者方可录用。

　　2、事务所接收的应届毕业生原则上应至少是本科以上学历，会计、审计、金融、财务管理等相关经济类专业（其他专业确实优秀的，应事先报经主任会计师同意）。

　　3、非应届毕业生应聘普通员工级别的，应至少有一年以上同岗位工作经验，相关专业大专以上学历，有执业资格的优先。

　　4、应聘项目经理以上级别的，应至少有二年以上同岗位工作经验，相关专业本科以上学历，有执业资格的优先。

　　5、工作经验丰富，在行业内卓有成绩的，条件可适当放宽。

　　6、应聘国际业务部等对外语要求较高的人员，英语程度至少在国家6级以上且听说读写流利。

　　7、事务所员工推荐的应聘人员不得到推荐人所在的部门工作。

　　2、在试用期内表现优秀的，经其所在部门负责人提请，并经事务所主任造价师批准，可予以提前转正。

　　4、特别优秀人员经主任造价师批准可不经过试用期。

　　1、试用期满后，由员工本人提出书面转正申请，经其所在部门负责人写出书面转正意见，人力资源部写出书面鉴定后，报事务所主任造价师批准，予以转为事务所正式员工。

　　2、有执业资格的员工，应在转正后一个月内将执业关系转入事务所，由事务所统一管理。

　　第九条、本条例经事务所主任造价师批准后执行，以后修改亦同。

　　第一条为进一步规范本公司人事管理制度，保护公司和员工的合法权益，结合我公司实际情况，特制定本制度。

　　第二条凡公司正式员工、临时员工应与公司签订劳动合同。调入员工试用期为3个月，试用期最长不得超过六个月。试用期内不签劳动合同，期满转为正式员工后应依据本规定与公司签订劳动合同。

　　1.公司正式员工劳动合同最低年限一般为一年，合同期满仍继续留用工作的，应签订劳动合同；

　　2.公司临时员工劳动合同年限由公司视实际情况具体确定。

　　本制度生效后，已经与公司签订了劳动合同的员工需要重新统一签订劳动合同，时间为每年七月一日，重新签订劳动合同的同时，原劳动合同废止；新员工于试用期满转正后即与公司签订。

　　第五条劳动合同应以书面形式订立，并具备以下条款：

　　1.由公司解除劳动合同的，须提前一个月通知劳动合同对方当事人。

　　2.员工提出解除劳动合同的，须按下列时间提前向公司总经理递交书面辞职申请：

　　业务助理级及一般行政员工，提前一个月递交辞职申请。

　　项目经理级员工及行政经理，提前二个月递交辞职申请。

　　1.公司正式员工，从到公司日起，均享受法定养老、医疗和失业社会统筹及提取住房公积金待遇。

　　2.临时员工和实习员工可于工作日享受公司工作餐，其他方面的福利待遇可由公司总经理根据情况特批。

　　1.经劳动合同当事人协商一致，由公司解除劳动合同的，公司应根据员工在本公司工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，最多不超过十二个月。工作时间不满一年的按一年的标准发给经济补偿金。

　　2.员工患病或者非因工负伤，经劳动鉴定委员会确认不能从事原工作、也不能从事公司另行安排的工作而解除劳动合同的，公司应按其在本公司的工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，同时还应发给不低于六个月工资的医疗补助费。患重病和绝症的还应增加医疗补助费，患重病的增加部分不低于医疗补助费的百分之五十，患绝症的增加部分不低于医疗补助费的百分之百。

　　3.员工不胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作，由公司解除劳动合同的，公司应按其在本公司工作的年限，工作时间每满一年，发给相当于一个月工资的经济补偿金，最多不超过十二个月。

　　第九条员工违反公司管理规定或劳动合同的约定解除劳动合同，对公司造成损失的，应赔偿公司下列损失：

　　第十条新员工到公司上班前，应在行政管理人员的陪同下，到指定医院进行体检，体检项目由公司划定，费用由公司承担。体检结果出来后，行政管理部陪同人员应在上面签字，当确定各项体检结果符合公司要求后，由行政管理部通知其上班，进入试用期。

　　第十一条公司与员工正式解除劳动合同前，员工必须严格履行工作移交手续，在工作移交表上必须经所在部门、财务部、质量监管部、行政管理部、公司总经理签字，确认其完成或者正在进行中的工作的资料档案及待办事项已经移交完毕，方可正式办理调转事宜。

　　为规范事务所人事管理，使事务所的管理工作有章可循，为事务所可持续发展奠定基础，特制定本办法。

　　第一条、加强员工队伍的建设，建立“优胜劣汰”的竞争机制，建立一支“能吃苦、会战斗”的高素质员工队伍，是事务所健康、稳定、快速发展的基础。

　　第二条、加强员工队伍建设，应本着公正、公平、公开和对员工负责的基本原则，使每位员工都能得到相同的待遇和承担相应的责任。

　　第三条、“优胜劣汰”竞争机制，包括对由于各种原因已经不适合在事务所继续工作的员工的辞退、开除等。

　　第四条、辞退、开除员工，事务所应采取十分慎重的措施，在广泛征求各方面意见，获取可靠的证据基础上，按照事务所规定的程序严格执行。

　　1、员工在试用期内，由所在部门负责人建议，人力资源部考察，确实不符合工作岗位要求的，可在试用期内随时予以辞退处理；

　　2、事务所正式员工，不能胜任所在岗位的工作责任，经调整工作岗位后仍不能胜任工作的，经所在部门负责人提出申请，人力资源部考察核实，并听取本人意见后，上报事务所主任会计师批准予以辞退处理；

　　3、长期休假已作为待岗处理的员工，如待岗时间达到三个月以上，仍然没有部门接收，本人又不提出辞职，将按照辞退处理；

　　4、劳动合同期满，事务所不再与其续签劳动合同的员工，本人不愿意提出辞职时，可按照辞退处理；

　　1、被公安机关刑事拘留的或因触犯法律被提起公诉的员工，事务所根据行政机关的通知将予以开除处理；

　　2、无故旷工累计超过3天的，事务所将予以开除处理；

　　3、因个人失职，给事务所造成名誉上或经济上重大损失的员工，除按规定赔偿事务所相应损失外，事务所将予以开除处理；

　　4、故意向外界泄露事务所或客户商业秘密的员工，事务所一经查实，将予以开除处理；

　　5、严重或屡次违反事务所各项规章制度，经批评教育仍无悔改表现的，事务所可根据有关规定作出予以开除的处理。

　　（1）、事务所辞退试用期内员工，除支付员工工作天数的工资外，将不给于其他经济补偿；

　　（2）、事务所辞退合同期未满的正式员工，将按劳动合同中的相应规定予以经济补偿；

　　（3）、事务所辞退合同期满的正式员工，将不给予任何经济补偿；

　　（4）、凡是被事务所开除的`员工，事务所将不给于任何经济补偿。

　　1、事务所在辞退或开除员工前，由拟被辞退或开除员工所在的部门负责人与其谈话，听取员工个人意见，并将谈话结果告知人力资源部。

　　2、人力资源部将拟辞退或开除员工的情况，及时向事务所领导进行报告，并根据事务所领导的要求和有关的规定，进行必要的调查和了解。

　　3、人力资源部将调查结果以书面的形式向事务所领导进行汇报，并履行辞退、开除员工的必要手续。

　　4、辞退或开除员工的决定经事务所领导批准后，人力资源部应至少提前一周向被辞退或开除的员工发出“辞退（开除）通知单”（通知单样式附后），正式通知拟被辞退或开除的员工。

　　5、被辞退或开除的员工有权向人力资源部或主任会计师申诉，人力资源部应认真听取申诉员工的意见并进行书面纪录，且在3日内给以申诉人答复。

　　第九条、凡被事务所开除的员工，事务所在3年内不再录用。

　　1、员工应于辞职前一个月向其主管部门负责人提出辞职请求；

　　2、主管该员工的部门负责人与辞职员工应积极沟通，对绩效良好的员工应努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性；

　　3、员工辞职申请获准，则办理离职移交手续；部门负责人应安排其他人员接替其工作和职责；

　　4、辞职员工写出书面辞职申请同时到人力资源部领取《离职申请表》，经相关各部

　　5、事务所可通过人力资源部出具辞职人员在事务所的工作履历和绩效证明。

　　员工辞职时，其部门负责人要与辞职人进行谈话；如有必要，可请人力资源部协助，并记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，存入员工个人档案。

　　3、事务所价值在30元以上的办公用品；包括事务所为个人配置的手机、笔记本电脑等；

　　第十四条、员工个人人事关系、档案、党团关系、社会保险关系等应从员工离开事务所之日起3个月内调离事务所。

　　第十五条、离职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关物品，或请人代理交接工作。

　　第十六条、被事务所辞退、开除处理的员工，也必须办理离职手续。

　　离职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期或以部门负责人

　　签认定的停薪日期为准。以各种理由请假一段时间后提出辞职，认定停薪日期为请假开始日期。

　　3、事务所对在合同期内被辞退的员工按劳动合同中约定的相应条款予以补偿；

　　（3）、劳动合同期未满而提出辞职的员工，按劳动合同中约定的相应条款对事务所

　　（4）、如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。

　　第十九条、事务所员工的离职工作以保密方式处理，保持工作连贯、顺利进行。

　　为加强纪律，建立良好的工作秩序，维护职工的合法权益，按照《劳动法》和参照利安达总部的有关规定，结合本公司实际情况，特制定本制度。

　　第一条公司员工考勤工作由综合业务部承担，对总经理负责。

　　第二条凡因私请假，应事先向有关领导请示，得到批准后方可在规定的时间内离开公司工作岗位，否则以缺勤计算。

　　第三条除国家规定的节假日外，公司工作时间为每周星期一至星期五，冬季：早8时30分至下午4点30分，夏季：早8时至下午5点。（午休时间一个半小时除外）。冬季时间为十一月一日至下年三月三十一日。

　　第四条员工应严格按照规定的工作时间上班下班。凡上班时间未准时到达岗位的，按迟到计；凡未到下班时间擅自离开岗位的，按早退计。

　　3.凡超出各种假期规定期限仍需继续休假者，应提前向领导请示，经批准后方可继续休假，不提前请示批准者逾期休假时间按旷工论；

　　4.上班时间擅自离开办公室达一小时以上者，缺勤时间按旷工论。

　　第六条病假。凡因病必须治疗和休养的，可凭市级以上医院出具的证明申请病假。工作时间到医院就诊，凭挂号单视就诊时间长短计病假。

　　第七条事假。凡因私事必须本人办理的，可申请事假。

　　第八条工伤假。员工因公负伤，必须治疗和休养的，可给予工伤假，直至痊愈。

　　第九条探亲假。凡公司正式员工，可享受以下探亲假：

　　1.员工探望配偶（夫妻两地分居者，工休日不能团聚的），每年给予探亲假一次，假期30天（不包括路途时间）。

　　2.未婚员工与父母分居，工休日不能团聚的，每年可享受探亲假一次，假期20天；两年探亲一次者，假期为45天；已婚员工探望父母4年一次，假期20天；新招收未婚员工，从报到之日起满一年后开始享受探亲假（不包括路途时间）。

　　3.员工如因工作需要不休探亲假的，个人提出书面申请按休假天数每天补助20元。

　　公司正式员工办理本人结婚事宜，可享受婚假，假期3天。晚婚增加奖励假7天。对方在外地需到外地结婚者，公司可酌情给予路程假。

　　1.女员工生育后可享受产假90天。男员工配偶生育，可申请休假15天护理配偶，难产增加15天，多胞胎每子增加15天。

　　根据国家有关规定，领得《独生子女父母光荣证》的女员工凭该证经公司总经理批准增休产假3个月。晚育女员工增加奖励假30天。

　　2.女员工怀孕不满4个月流产者，可根据医生意见享受产假15至30天；怀孕满4个月以上流产者，给予产假42天。

　　3.产假期满仍需继续休养者，可凭医院证明申请病假。

　　4.员工施行绝育手术或女员工作人工流产手术，可凭医院证明休病假。

　　有不满一周岁婴儿的女员工，每个工作日给予两次哺乳时间，每次不超过一小时。多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿每次哺乳时间增加30分钟。

　　员工需离职处理直系亲属（父、母、子、女、夫、妻）及同住的岳父母、公婆的丧事时，可请丧假3天。

　　员工到外地结婚、奔丧、探亲，可根据实际需要给予路程假，路程假不计入事假。

　　1.凡入公司满一年的在岗正式员工均可享受年休假二天，以后所龄每增加一年即年休假增加1天。如：

　　2.年休假天数不包括政府法定节日，年休假不能跨年度累计使用，原则上也不能分开使用。

　　3.员工如申请年休假，应至少提前两周提出，以便公司合理安排工作。

　　4.员工如因工作需要，不休年休假的可以此抵扣事假、病假；不抵扣而又因工作需要未休年休假的，可按照假期天数每天补助20元。

　　（1）员工在本年度内，累计事假在15天以上，或累计病假在30天以上者；

　　公司正式员工参加公认职称考试，一次考试可申请考试假3天。

　　员工参加对公司发展有重大积极影响的考试，其休假时间由公司另行安排。

　　第十七条因公出差者，出差时间包括休息日的，休息日的出差补助按2倍计发。

　　第十八条请假者应至少提前1天向有关领导请示，请假者应填写请假单，经批准后，委托（或由主管领导指定）他人代理工作，并办理有关交接手续以后，方可离职。因重病、急事不能提前请假者，可委托他人代为办理请假或事后办理补假手续。

　　第十九条凡请病假、工伤假者，均须凭区级以上就诊医院医师诊断书，并经领导批准后方可休假。病假、工伤假需延长休养期，产假期满需继续休养的，均须凭就诊医院证明申请续假。

　　第二十条请假期满因故不能正常上班者，可提前申请续假，续假手续与请假手续相同。当事人在外地需续假时，可采用电话方式联络，于返回后立即补办续假手续。

　　第二十二条员工请假半天不用填请假单，但必须与主管副总打招呼，请假半天以上者必须填写请假单应由本部门主管副总、综合部、总经理审批；

　　部门经理以上职务者请假由公司总经理直接审批并通知综合管理部。

　　任何人无权超越本规定的职权范围批准员工以各种名义的请假，否则应追究当事人的责任。

　　第二十三条请假理由不真实，故意弄虚作假者，一经查出即以旷工论处。

　　第二十四条节日加班（元旦、春节、五一节、国庆节）按劳动法规定计算工资。

　　第二十五条因工作需要，经批准全脱产、半脱产学习培训的员工，

　　7天以下的，（含7天）按工资总额全额照发；超过7天，（不含7天）只享受基本工资的90%。

　　第二十六条符合规定时间内的工伤假、年休假、探亲假、婚假、奔丧假者，原则上扣发综合奖金，其它工资照常发放。

　　第二十七条每月病假超过5天者，扣发其请假超过天数应发基本工资的30%；（例如：月工资1000元，请假10天，计算方法：10天-5天=5天，1000元/22天=45.45元， 45.45元*5天*50%=113.63元1000元-113.63=886.36元）请病假超过1个月，按基本工资70%计发工资；超过2个月，按基本工资60%计发工资；请病假超过3个月，按基本工资50%计发工资；请病假超过4个月，按基本工资40%计发工资；请病假超过5个月，按基本工资30%计发工资；请病假超过6个月的长期病假者作为自动解除聘用合同处理。(以上病假1-5个月的均扣发综合奖金)

　　第二十八条每月事假超过1天，扣发其请假超过天数应发工资的80%；（例如：月工资1000元/22天=45.45元，请假2天超过1天，计算方法扣发：45.45元*1天*80%=36.36元，应发1000元-36.36元=963.64元。每月事假超过7天，扣发应发工资的100%和当月奖金。

　　第二十九条休正常产假，除综合奖金、基本工资正常发放。超过应休产假视具体情况，按旷工、病假、事假处理。

　　第三十条当月迟到、早退累计超过3次者，视同事假超过1天处理；当月迟到、早退累计超过7次者，视同事假超过2天处理。

　　第三十一条旷工半日以上者，扣发全月应发工资的20%，并扣发当月的全部综合奖金，累计旷工达3天者，解聘除名。

　　第三十二条被公安局拘留者，视情节严重程度酌情发放生活费。

　　第三十四条本规定适用于本所正式员工和聘用的长期（半年以上）在本公司工作并领取劳动报酬的其他人员。

　　1、根据公司管理需要，员工自进入公司试用第一天起，需要在综合管理部建立基础信息档案，应及时提供真实的个人基础信息资料，包括个人履历、联系方式、家庭住址、身份证复印件、毕业证复印件、执业资格证复印件、职称证复印件等资料。

　　2、员工基础信息发生变化，应及时通知综合管理部进行信息更新，并提供新的资料。

　　3、每六个月综合管理部将对基础信息档案进行重新确认。

　　1、正式员工转正后可将人事档案调入公司，由公司将人事档案存档于省人才中心，员工在公司工作期间存档费用由公司负担；

　　2、员工离所后，应及时将人事档案调出，未能及时调出产生的存档费用由本人负担；

　　3、人事档案管理应由专人负责，认真做好人事档案材料的整理，送交前的妥善保管。

　　4、人事档案管理人员应及时将人事档案送存人才中心。

工程造价管理制度篇6

　　1、目的范围：通过对项目从开发策划、设计、施工至竣工验收全过程工程造价管理，合理确定与控制工程建造成本，以利工程顺利进展，保障开发效益。

　　2、职责：

　　2.1审计核算部负责在项目策划阶段向策划中心提出建安成本控制目标分析意见；在设计阶段提供委托设计的经济指标限制以及在扩初阶段负责审查设计成果是否在限制指标范围内，如超出限制，负责向设计研发部提出调整意见或向策划中心提出追加投资建议；在理想状态下，负责在施工合同签署前完成造价预算。

　　2.2审计核算部负责提供售楼面积，审核工程合同中工程造价篇章和工程进度款、预结算，确定材料综合市场价格、综合施工单价与特殊材料损耗率；负责在施工过程中阶段性地向总经室反馈造价控制是否在控制指标范围内，如有超出，及时提出预警。

　　2.3工程材料部负责审核工程项目材料规格、数量、品牌及询查市场原价；

　　2.4工程项目经理部负责审查工程项目预、结算和进度款资料；

　　2.5财务部负责工程预、结算的复核，材料综合市场价格、综合施工单价与特殊材料损耗率复核；

　　2.6总经理批准正式结算审核意见书、材料综合市场价格、综合施工单价与特殊材料损耗率。

　　3、工作程序

　　3.1新开发项目投资成本的估算；

　　根据总经理的指令；审计核算部收到设计研发部提供的新开发项目各项技术指标概况，配合总经室编制建筑安装工程投资成本估算。

　　3.2售楼面积计算

　　3.2.1根据设计研发部提供的全套施工图纸、经营销售部提供的项目统一标识及功能等资料，审计核算部即于15天内提供售楼建筑面积。

　　3.2.2施工图纸如有修改，设计研发部应通知经营销售部和审计核算部，经营销售部提出需重新计算售楼建筑面积内容，审计核算部将提供相应售楼建筑面积。

　　3.3工程施工合同、工程设计合同的商谈与签订；

　　3.3.1审计核算部参与编制招标说明书。

　　3.3.2审计核算部参与商谈并审核合同中与工程造价有关的条款。

　　3.4材料单价及综合施工单价的签认

　　3.4.1材料单价的签认

　　3.4.1.1项目经理部收到监理单位初审(数量、品种、规格)后的材料单价报表，并注明监理单位签收时间，填写请示单送工程材料部；或工程部提出的甲供材料采购申请。

　　3.4.1.2工程材料部填写详细的询价单，向审计核算部提供材料名称、型号、规格、品牌、生产厂家、市场原价等信息；

　　3.4.1.3审计核算部根据材料计价有关规定计算材料到工地的综合市场价格，转送财务计统部复核；

　　3.4.1.4审计核算部在合同规定时间截止前一个工作日，将商定的材料市场综合价格以签价单形式通知项目经理部(签价单必须明确厂家品牌、型号、质量等级及价格)。

　　3.4.1.5项目经理部经监理单位将签价文件送交施工方，并办好签收手续。

　　3.4.2高级装饰材料或新型材料综合施工单价签认；

　　3.4.2.1高级装饰材料或新型材料单价的签价按3.4.1条款完成后，审计核算部通知监理单位组织由审计核算部、项目经理部、施工单位、监理单位共同测定现场施工用量，分析出综合施工单价由审计核算部组织与施工单位商谈、确认施工综合单价，转送财务计统部复核；

　　3.4.2.2财务计统部将复核意见反馈审计核算部；

　　3.4.2.3审计核算部将综合价格以签价单形式通知项目经理部；

　　3.4.2.4项目经理部经监理单位送交施工方项目经理部，并办好签收手续。

　　3.4.3高级装饰材料或新型材料的损耗率确定；

　　3.4.3.1项目经理部收到监理单位对施工单位报送的申请损耗率确认报表及初审意见后，办好签收手续，送审计核算部；

　　3.4.3.2审计核算部通知监理单位组织由审计核算部、项目经理部、施工单位、监理单位共同测定现场施工用量，由审计核算部组织与施工单位商谈、确认损耗率，转送财务计统部复核；

　　3.4.3.3财务计统部将复核意见反馈审计核算部；

　　3.4.3.4审计核算部将材料特殊损耗率以签价单形式通知项目经理部。

　　3.4.3.5项目经理部经监理单位送交施工方项目经理部，并办好签收手续。

　　3.5施工图预算审核

　　3.5.1不具备预算编制条件的工程一般情况下不进行施工图预算审核，而采用进度款、中间结算过程把关控制全过程造价；

　　3.5.2具备施工图预算审核或采用施工图预算包干的项目；

　　3.5.2.1项目经理部收到监理单位初审的‘施工图预算，并办好签收手续，在2天内核查施工图预算资料；

　　a、报送资料包括计价表、工程量计算书、抽筋表；

　　b、报送资料不符合要求，退回监理单位重报；

　　c、报送资料符合要求，于收到资料第三天转交审计核算部；

　　3.5.3其余办理程序同3.7条款

　　3.6工程进度款审核

　　3.6.1承包单位报送的工程进度款经监理单位初审后，并由总监理工程师审查、确认，转交项目经理部。

　　3.6.2经项目经理部确认转送审计核算部审核。

　　3.6.3审计核算部提出工程进度款确认单，经集团总经理批准后通知项目经理部。

　　3.6.4项目经理部在合同约定时间内经监理单位，送交施工单位，准许办理付款手续。

　　3.7中间结算(含分项工程结算)、竣工结算审核

　　3.7.1审计核算部负责组织办理中间结算、工程竣工结算审核；

　　3.7.1.1审计核算部预算员整理、分析工程签价单，熟悉合同，核查结算资料；

　　3.7.1.2审计核算部预算员分土建、水电专业进行工程量、单价审核，并编制审核意见书；

　　3.7.1.3审计核算部复核人员复核各预算员审核结果；

　　3.7.1.4审计核算部分管副经理重点抽查审核结果；

　　3.7.1.5审计核算部经理根据合同条款复核审核结果；

　　3.7.1.6审计核算部发函通知施工单位领取审核意见书，并商定时间核对；

　　3.7.1.7审计核算部根据核对结果修改、整理审核意见书；

　　3.7.1.8审计核算部将结算资料按规定整理成册

　　a、工作请示单

　　b、送财务部审核意见书

　　c、送总经理室副总工审核意见书

　　d、合同

　　e、竣工图纸

　　f、图纸会审纪要

　　g、设计变更通知单

　　h、签证单

　　i、签价单

　　j、施工记录表

　　k、乙方送审的结算书

　　l、乙方送审的工程量计算书

　　m、甲方计算书

　　n、委托书

　　o、其他

　　3.7.1.9审计核算部将结算审核意见书及资料转交财务核算部复核；

　　3.7.2审计核算部落实财务核算部复核意见

　　3.7.2.1如内部复核结果在结算审核偏差率(见下表)范围内，审计核算部将维持原审核意见；

　　单项工程造价偏差率价值

　　5万元1.0%500元

　　10万元9.8‰980元

　　30万元9.5‰2850元

　　50万元9.0‰4500元

　　100万元8.0‰8000元

　　300万元6.0‰1.8万元

　　500万元4.0‰2.0万元

　　1000万元3.0‰3.0万元

　　3000万元1.6‰4.8万元

　　5000万元1.5‰7.5万元

　　8000万元1.2‰9.6万元

　　1亿元1.0‰10.0万元

　　3.7.2.2如复核结果大于结算审核偏差率，则

　　a、本项目无遗留争议项目，审计核算部将修改原审核意见书；

　　b、本项目有遗留争议项目，审计核算部将暂不修改原审核意见书，在遗留争议项目中一并修改、解决；

　　3.7.3审计核算部将财务核算部复核意见及结算审核意见书提交总经理室复核；

　　3.7.4审计核算部将正式审核意见书交施工单位确认签字盖单(一份三联)；

　　3.7.5审计核算部将经施工单位签字盖单的正式结算审核意见书报总经理室批准；

　　3.7.6审计核算部将双方确认的正式结算审核意见书(第三联)发给施工单位，并记录签发时间；

　　3.7.7审计核算部将总经理批准的审核意见书(第二联)送财务部付款，并记录签发时间；

　　3.7.8审计核算部将总经理批准的审核意见书(第一联)存于审计核算部，待该项目财务决算后移交公司档案室存档。

　　3.850万元以下5万元以上零星项目结算审核

　　3.8.1~3.8.1.8同3.7.1~3.7.1.8

　　3.8.1.9审计核算部将正式结算审核意见书及资料转交财务部复核；

　　a、偏差在规定范围内，执行3.8.2；

　　b、偏差大于规定范围内，返回审计核算部修改、重报；

　　3.8.2审计核算部将正式审核意见书交施工单位确认签字(一份三联)；

　　3.8.3审计核算部将经施工单位签字盖单的正式结算审核意见书报总经理室批准；

　　3.8.4其余办理程序同3.7.6~3.7.8条款；

　　3.95万元以下零星工程结算审核

　　3.9.1项目经理部收到结算资料，对零散工程即事后难于或无法核实的项目、工程量，在施工过程中，现场监理应及时确认，并经项目经理批准后填写可办理结算请示单，转交审计核算部审核；

　　3.9.2审计核算部对项目工程量抽样审核，对单价全面审核，并编制审核意见书；

　　3.9.3其余办理程序同3.7.4~3.7.8条款；

　　3.10装饰工程结算审核

　　3.10.1项目经理部收到监理单位初审后的竣工结算资料后上报审计核算部；

　　3.10.2审计核算部通知监理单位组织由审计核算部、项目经理部、施工单位、监理单位共同到现场丈量工程量；

　　3.10.3审计核算部组织财务计统部、总经理室联合审核装修单价并与施工单位核对；

　　3.10.4审计核算部将经施工单位签字盖单的正式结算审核意见书报总经理室批准；

　　3.10.5其余办理程序同3.7.6-3.7.8条款。

　　3.11广告制作费用审核

　　3.11.1经营部收到广告制作结算书，如有委托监理单位监理的，可由监理单位初审其工程量及施工内容，报审计核算部；

　　3.11.2审计核算部组织相关人员到现场落实、丈量工程量；(有委托监理的，可由监理单位主持)

　　3.11.3审计核算部参照广告制作业费用审核，并与广告商核对；

　　3.11.4审计核算部编制审核意见书转交财务部；

　　3.11.4.1广告制作费小于50万元，参照3.8条款；

　　3.11.4.2广告制作费大于50万元，参照3.7条款；

　　3.11.5审计核算部将经施工单位签字盖单的正式结算审核意见书报总经理室批准；

　　3.11.6其余办理程序同3.7.6~3.7.8条款；

　　3.12限额造价管理(用于设计与施工为一体的工程)

　　3.12.1公司确定高级装饰工程、景园工程最高投资限额；

　　3.12.2审计核算部阶段性反映过程累计工程成本，及时上报总经理；

　　3.12.2.1监理单位按项目经理部要求提供分部分阶段落实的工程量；

　　3.12.2.2审计核算部亦分部分项分阶段复核经监理单位初审后的工程量及单价，并提出过程累计发生成本，上报总经理；

　　3.13资料管理

　　3.13.1有关工程造价管理的政策性文件资料由审计核算部负责设专人管理、编号存档；

　　3.13.1.1签价单资料分项目待竣工结算完成后，送交公司档案室存档；

　　3.13.1.2工作请示单分项目，待竣工结算完成后，送交公司档案室存档；

　　3.13.1.3竣工结算审核意见书分项目按统一编号造册存档(见表单)；

　　3.13.1.4工程预算审核意见书分项目按统一编号造册存档(见表单)；

　　4、相关文件

　　4.1工程定额及相关文件并造册登记；

　　4.2标准图集、规范并造册登记；

　　5、相关表单记录

　　5.1xx房地产材料认价单；

　　5.2工程进度款审核相关表单；

　　5.2.1建筑安装进度结算审核意见书；

　　5.2.2工程进度款确认单；

　　5.2.3工程进度款结算审核意见书；

　　5.3建筑安装工程预算审核意见书；

　　5.4建筑安装工程结算审核相关表单；

　　5.4.1送财务部审核意见书；

　　5.4.2送总经理室审核意见书；

　　5.4.3结算资料目录；

　　5.4.4结算资料汇编封面(编号四~十五)；

　　5.4.5工程结算阶段性审核通知书；

　　5.4.6分项工程量确认单

　　5.4.7分项工程过程造价确认单

　　5.5工程结算审核记录表

　　5.6审计核算部内部审核程序表(见附表)

工程造价管理制度篇7

　　　　第一章 管理大纲

　　第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。

　　第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。

　　第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

　　第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。

　　第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

　　第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

　　第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

　　第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

　　第九条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

　　第十条 公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。

　　第十一条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

　　第十二条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

　　第十三条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。

　　第十四条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

　　　　第二章 员工守则

　　第十五条 全公司员工必须做到：

　　1.遵守国家的政策、法律、法规、法令；

　　2. 遵守公司制定的各项规章制度；

　　3. 工作认真负责，服从指挥和调动；

　　4. 爱护公共财产，保守公司的机密；

　　5. 努力学习和掌握本职工作所需要的知识和技能；

　　6. 团结协作共同完成工作任务及领导交办的其它各项工作。

　　　　第三章 财务管理

　　第十六条 财务部职责范围

　　在公司经理领导下，积极参与经营管理，搞好会计核算工作，具体职责范围如下：

　　1.贯彻执行国家财经政策，遵守各项资金收入制度严格执行费用开支范围的标准。

　　2.按照财务会计制度规定，切实做好记帐、算帐、报帐工作，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报帐，在规定时间内报送各项会计报表。

　　3.按银行有关制度规定，做好现金和支票的管理工作，遵守支票使用规定及银行结算纪律，加强现金管理，做好结算工作。

　　4.根据国家财会制度精神，结合公司实际，协助领导制定有关财产管理，经济核算，费用开支等具体办法，并监督各部门实行。

　　5.妥善保存会计档案资料，接受财税机关和本单位领导的监督检查，及时提供财务资料，如实反映情况。

　　6.每月为公司经理提供全公司的财务情况，为公司搞活经济增加经济效益做好参谋部的作用。

　　7.完成好领导交办的工作。

　　第十七条 财务经理岗位责任制

　　1.财务部经理是会计主管，负责协调、研究、布置和检查各项财务会计工作，以身作则，遵守财经纪律和各项规章制度。

　　2.负责税务部门方面的工作，加强与税务管理人员的联系与合作。

　　3.对公司的。记帐考凭证进行汇总，编制科目汇总表。

　　4.负责控制本公司使用的发票，检查发票的使用情况，严格按照使用范围开发票，按照税务机关要求，及时做好发票检查工作。

　　5.安排和检查落实各项会计工作，遵守财经纪律和各项规章制度。

　　6.登记总分类帐，做好总帐与分类张的对帐工作；需要作内部转帐的经济事项，编制转帐记帐凭证。

　　7.编制各期会计报表，并及时报送有关部门；编制内部报表，向本公司领导提供必需的财务资料。

　　8.完成好领导交办的其他工作。

　　　　第四章 归档制度

　　第十八条 需归档的工程咨询文件是咨询工作的过程中形成的具有保存价值的文件材料。

　　一、委托工作内容包括招标代理、造价咨询需要归档的文件资料并要求每类文件编写资料目录。

　　1、成果文件类（包括但不限于投资估算书、设计概算书、工程量清单、钢筋量表、工程标底、工程预算书、造价过程控制各阶段文件、工程结算书、工程结算审核报告、工程全过程项目管理各阶段文件等）及电子版；

　　2、工程量计算底稿类（要求分专业装订成册）；

　　3、代理招标资料类（包括但不限于招标资料、中标方的投标资料、双方签订的施工承包合同）。

　　二、委托工作内容只有招标代理需要归档的文件资料并要求每类文件编写资料目录。

　　1、代理招标资料类（包括但不限于招标资料、中标方的投标资料、双方签订的施工承包合同）。

　　第十九条 归档的时间

　　一、委托方所委托的咨询工作全部结束或其中一项工作完成后3日内整理归档。

　　二、电子文件应与纸质文件归档时间一致。

　　第二十条 归档责任

　　一、委托工作内容既有招标代理又有造价咨询工作时，归档工作由造价咨询部负责此工程的项目经理全面负责整理归档，所含招标代理资料由招标代理部经理配合提供；

　　二、委托工作内容只有招标代理时，归档工作由招标代理部经理全面负责整理归档。

　　第二十一条 归档编号

　　一、根据具体工程存档资料的种类、数量进行归档编号；

　　二、档案编号由合同号和序列号组成。

　　第二十二条 存档

　　档案资料整理完整后，交档案管理室负责人保管。

　　　　第五章 人事管理

　　第二十三条 员工招聘

　　（一）聘用原则

　　本公司征聘员工本着“任人为贤，唯才是用”以公开招聘，择优录用为基本原则。视其对某职位是否适合而定，并以该职位的业务常识及要求态度为考核的准侧。

　　（二）聘用期限

　　1、岗位聘用期限一般为1~5年，由聘用人根据岗位要求和受聘人情况确定。

　　2、岗位聘用期限应低于或等于本人劳动合同期限。

　　3、健康检查复试合格并确定录用者

　　第二十四条 录用与入职

　　(一)经公司同意聘用的人员，按公司《录用通知书》或“电话通知”的规定时间和规定内容，前来公司办理入职手续，应聘者应按行政部指定时间报到上班。

　　(二)新员工入职一律要求做健康检查，主要了解其身体状况是否能胜任工作要求。体检一般由市级以上医院进行。

　　(三)新入职员工必须参加公司的员工培训课程，培训内容包括：公司的企业文化、经营理念、公司的各项规章制度以及法律常识、财务常识、建筑工程常识等。

　　(四)行政部负责向新员工介绍公司的规模、架构、规章制度、福利待遇等，带领新员工熟悉公司环境，介绍其与公司各位同事认识。

　　(五)经过1—3个月的试用期后，依据工作表现决定是否正式录用，试用期内工作表现优异者经部门负责人申报、总经理批准后可获提前转正。

　　(六)如若部门负责人认为有必要，个别员工的试用期可酌情延长。

　　(七)员工试用期间，工作不满六日提出辞职者，不予计算薪资。

　　第二十五条 转正

　　(一)试用期即将届满时，在第一个月或第二个月时，根据评核情况，由行政部提出，经部门负责人同意，由本人填写《转正审批表》交部门负责人，由部门负责人根据其表现填写《员工评核表》、后交行政部、总经理办公室逐级报批，决定其是否正式录用。

　　(二)如员工在试用期间，工作出色，表现优秀，由其部门负责人提出，经逐级评核报批，可提前转正。

　　(三)正式录用后的员工，证件齐备者公司与之签订劳动合同，并为其购买社会保险。

　　(四)订立劳动合同应遵循平等自愿，协商一致的原则。

　　(五)所签订的劳动合同，除合同标准文本规定的必备条款外，公司与员工可以约定补充合同条款或附件，并具有同等法律效力。

　　第二十六条 离职

　　(一)离职

　　员工若要求离职，应提前一个月以书面报告提出申请，经批准办理手续后方可离职。若未能提前一个月提出申请，则需向公司交付一个月工资代替。于试用期内，通知期为十五天或以十五天工资代替。

　　（二）辞退

　　依据员工工作表现违例、工作失职或不适应本公司企业文化者，公司有权

　　辞退；因公司业务发生变化而产生冗员，公司有权辞退人员。

　　（三）开除

　　员工严重违反公司的规章制度；严重失职或渎职；严重损害公司利益；故意泄漏公司机密造成较大影响者；拉帮结派，不务正业，蓄意制造不良情绪者；徇私舞弊，贪污受贿者；公司可对其予以开除，并给予相应经济处罚，将有关资料存入个人档案，视情节追究其法律责任或保留对其追究法律责任的权利。

　　（四）裁员

　　倘因公司业务条件或经营方针变化而产生多余的员工，又未能安排其他工作者，公司将提前一个月通知员工本人和劳动部门备案。

　　　　第六章 质量目标

　　第二十七条 公司质量目标：

　　a) 项目一次交验合格率达到98%以上

　　b) 合同按期交付率达到98%以上

　　c) 顾客满意度达到97%以上

　　第二十八条 招标代理部质量目标：

　　d) 项目一次交验合格率达到99%以上

　　e) 合同按期交付率达到99%以上

　　　　第七章 保密制度

　　第二十九条 公司的保密事项包括：标明密级的秘密文件；咨询过程中知悉的委托单位的基本情况、工程建设投资情况和设备材料价格；咨询的招投标文件、施工图、预结算书、电子文档等资料；各类咨询成果文件；其他需要保密的资料或信息。有特殊保密要求的另行制定更严格的保密措施。

　　第三十条 文件及资料的收发、传递、保存由综合办公室设专人负责，实行统一口径对外。文件的销毁工作由公司统一组织，销毁时要有专人负责监督。

　　第三十一条 未经批准，不得将要求保密的文件、资料等私下复制或携带外出。

　　第三十二条 不得利用要求保密的文件、资料从事与公司工作无关的活动或谋取私利。

　　第三十三条 咨询人员应严格按照有关规定办理相关手续借阅咨询资料，不得借阅与所承担咨询任务无关的资料。

　　第三十四条 咨询人员不得向其他咨询人员询问与所承担任务无关的内容、结果。

　　第三十五条 调离或离开公司的人员对其在公司期间接触的属本公司规定要求保密的文件、资料或信息，应该严格保守秘密。

　　第三十六条 各部门经理要结合本部门的实际情况，对本部门的人员经常进行保密教育，及时处理出现的问题、堵塞漏洞。发现窃密或重大失密事件，必须及时向公司高层领导报告情况，不得延误。

　　　　第八章 岗位职责

　　第三十七条 各岗位职责分工，按总公司的责任制度管理。

　　第九章 企业印、信管理制度

　　第三十八条 公司的印鉴分类由专人保管。

　　1.分公司公司的公章、总负责人的私章、业务专用章、合同专用章：由办公室主任负责保管；

　　2.会计的私章、出纳的私章：分别由会计、出纳负责保管；

　　第三十九条 印信管理人员应对印、信使用的正确性负责。

　　第四十条 凡以公司名义出具的各类文件、资料需要盖章，必须由总经理在发放单上签字或当面指示， 印信管理人员方能同意使用公章。

　　第四十一条 公章的销毁，必须经执行董事批准，有两人以上监销并做好登记。

　　第四十二条 各部门出差人员需必须按出差管理的有关规定分别由部门负责人或主管领导签字。印信管理人员在盖章前，必须认真审核用信用章手续是否完备。若手续不全，用印、用信领导批准不符或与政策相违背，印信管理人员有权拒绝办理。

　　第四十三条 严禁开具空白介绍信。用便函开出的证明必须一式两份经备存查。

　　第四十四条 印信应严加保管，如有失职、差错、丢失或违章乱用，一经发现，需追查有关人员的责任并按章惩处。

工程造价管理制度篇8

　　1.负责工程造价管理工作，编制公司施工项目的预、结算文件，负责一般合同洽谈和合同稿的起草工作。

　　2.负责招投标书组织和编制工作，负责投标报价，标书施工方案审核、编撰工作。

　　3.负责招投标规范化管理，制定规范化投标材料输入电脑，编制和分类项目业绩。

　　4.负责招投标规范化相关单位的’资料输入电脑，资料的协调、组织及联系，协调编制和分类项目业绩。

　　5.负责组织和编制投标资格预审文件，负责投标标书编制和技术标组织编撰工作。

　　6.负责公司招投标文件汇总和归档工作，检查督促分公司投标后上交标书情况。负责公司招投标统计工作，按月、季、年度统计分析，按时提供公司会议需要的资料和数据。

　　7.负责对分公司结算工作检查，汇总资料，报处长和主管领导。

　　8.负责对公司上报预、结算书进行审核，并提出审核意见报主管处长审定。

　　9.负责与产品有关的要求确定，与产品有关要求审评。

　　10.负责工程信息统计与数据分析。

　　11.负责对分公司、公司的土建项目预、结算审核工作。负责公司土建合同初审工作，并提出意见报处领导决定。

　　12.负责公司分包商名册制定，对分公司分包商要定期检查汇总，并负责编制年度分包商评审计划和评审条件及时间安排。

　　13.每月检查和汇总分公司分包项目。负责分包合同的初步审核和组织审评工作。

　　14.负责采购分包职责。

工程造价管理制度篇9

　　2.1造价管理部负责在项目策划阶段向策划中心提出建安成本控制目标分析意见；在设计阶段提供委托设计的经济指标限制以及在扩初阶段负责审查设计成果是否在限制指标范围内，如超出限制，负责向设计研发部提出调整意见或向策划中心提出追加投资建议；在理想状态下，负责在施工合同签署前完成造价预算。

　　2.2造价管理部负责提供售楼面积，审核工程合同中工程造价篇章和工程进度款、预结算，确定材料综合市场价格、综合施工单价与特殊材料损耗率；负责在施工过程中阶段性地向总经室反馈造价控制是否在控制指标范围内，如有超出，及时提出预警。

　　根据总经理的指令；造价管理部收到设计研发部提供的新开发项目各项技术指标概况，配合总经室编制建筑安装工程投资成本估算。

　　3.2.1根据设计研发部提供的全套施工图纸、经营销售部提供的项目统一标识及功能等资料，造价管理部即于15天内提供售楼建筑面积。

　　3.2.2施工图纸如有修改，设计研发部应通知经营销售部和造价管理部，经营销售部提出需重新计算售楼建筑面积内容，造价管理部将提供相应售楼建筑面积。

　　3.3.1造价管理部参与编制招标说明书。

　　3.3.2造价管理部参与商谈并审核合同中与工程造价有关的条款。

　　3.4.1.2工程材料部填写详细的询价单，向造价管理部提供材料名称、型号、规格、品牌、生产厂家、市场原价等信息；

　　3.4.1.3造价管理部根据材料计价有关规定计算材料到工地的综合市场价格，转送财务计统部复核；

　　3.4.1.4造价管理部在合同规定时间截止前一个工作日，将商定的材料市场综合价格以签价单形式通知项目经理部(签价单必须明确厂家品牌、型号、质量等级及价格)。

　　3.4.2.1高级装饰材料或新型材料单价的签价按3.4.1条款完成后，造价管理部通知监理单位组织由造价管理部、项目经理部、施工单位、监理单位共同测定现场施工用量，分析出综合施工单价由造价管理部组织与施工单位商谈、确认施工综合单价，转送财务计统部复核；

　　3.4.2.2财务计统部将复核意见反馈造价管理部；

　　3.4.2.3造价管理部将综合价格以签价单形式通知项目经理部；

　　3.4.3.1项目经理部收到监理单位对施工单位报送的`申请损耗率确认报表及初审意见后，办好签收手续，送造价管理部；

　　3.4.3.2造价管理部通知监理单位组织由造价管理部、项目经理部、施工单位、监理单位共同测定现场施工用量，由造价管理部组织与施工单位商谈、确认损耗率，转送财务计统部复核；

　　3.4.3.3财务计统部将复核意见反馈造价管理部；

　　3.4.3.4造价管理部将材料特殊损耗率以签价单形式通知项目经理部。

　　3.5.2.1项目经理部收到监理单位初审的施工图预算，并办好签收手续，在2天内核查施工图预算资料；

　　c、报送资料符合要求，于收到资料第三天转交造价管理部；

　　3.6.2经项目经理部确认转送造价管理部审核。

　　3.6.3造价管理部提出工程进度款确认单，经集团总经理批准后通知项目经理部。

　　3.7.1造价管理部负责组织办理中间结算、工程竣工结算审核；

　　3.7.1.1造价管理部预算员整理、分析工程签价单，熟悉合同，核查结算资料；

　　3.7.1.2造价管理部预算员分土建、水电专业进行工程量、单价审核，并编制审核意见书；

　　3.7.1.3造价管理部复核人员复核各预算员审核结果；

　　3.7.1.4造价管理部分管副经理重点抽查审核结果；

　　3.7.1.5造价管理部经理根据合同条款复核审核结果；

　　3.7.1.6造价管理部发函通知施工单位领取审核意见书，并商定时间核对；

　　3.7.1.7造价管理部根据核对结果修改、整理审核意见书；

　　3.7.1.8造价管理部将结算资料按规定整理成册

　　3.7.1.9造价管理部将结算审核意见书及资料转交财务核算部复核；

　　3.7.2造价管理部落实财务核算部复核意见

　　3.7.2.1如内部复核结果在结算审核偏差率(见下表)范围内，造价管理部将维持原审核意见；

　　a、本项目无遗留争议项目，造价管理部将修改原审核意见书；

　　b、本项目有遗留争议项目，造价管理部将暂不修改原审核意见书，在遗留争议项目中一并修改、解决；

　　3.7.3造价管理部将财务核算部复核意见及结算审核意见书提交总经理室复核；

　　3.7.4造价管理部将正式审核意见书交施工单位确认签字盖单(一份三联)；

　　3.7.5造价管理部将经施工单位签字盖单的正式结算审核意见书报总经理室批准；

　　3.7.6造价管理部将双方确认的正式结算审核意见书(第三联)发给施工单位，并记录签发时间；

　　3.7.7造价管理部将总经理批准的审核意见书(第二联)送财务部付款，并记录签发时间；

　　3.7.8造价管理部将总经理批准的审核意见书(第一联)存于造价管理部，待该项目财务决算后移交公司档案室存档。

　　3.8.1.9造价管理部将正式结算审核意见书及资料转交财务部复核；

　　b、偏差大于规定范围内，返回造价管理部修改、重报；

　　3.8.2造价管理部将正式审核意见书交施工单位确认签字(一份三联)；

　　3.8.3造价管理部将经施工单位签字盖单的正式结算审核意见书报总经理室批准；

　　3.9.1项目经理部收到结算资料，对零散工程即事后难于或无法核实的项目、工程量，在施工过程中，现场监理应及时确认，并经项目经理批准后填写可办理结算请示单，转交造价管理部审核；

　　3.9.2造价管理部对项目工程量抽样审核，对单价全面审核，并编制审核意见书；

　　3.10.1项目经理部收到监理单位初审后的竣工结算资料后上报造价管理部；

　　3.10.2造价管理部通知监理单位组织由造价管理部、项目经理部、施工单位、监理单位共同到现场丈量工程量；

　　3.10.3造价管理部组织财务计统部、总经理室联合审核装修单价并与施工单位核对；

　　3.10.4造价管理部将经施工单位签字盖单的正式结算审核意见书报总经理室批准；

　　3.11.1经营部收到广告制作结算书，如有委托监理单位监理的，可由监理单位初审其工程量及施工内容，报造价管理部；

　　3.11.2造价管理部组织相关人员到现场落实、丈量工程量；(有委托监理的，可由监理单位主持)

　　3.11.3造价管理部参照广告制作业费用审核，并与广告商核对；

　　3.11.4造价管理部编制审核意见书转交财务部；

　　3.11.5造价管理部将经施工单位签字盖单的正式结算审核意见书报总经理室批准；

　　3.12.2造价管理部阶段性反映过程累计工程成本，及时上报总经理；

　　3.12.2.2造价管理部亦分部分项分阶段复核经监理单位初审后的工程量及单价，并提出过程累计发生成本，上报总经理；

　　3.13.1有关工程造价管理的政策性文件资料由造价管理部负责设专人管理、编号存档；

　　5.1融侨/元洪房地产材料认价单；

　　5.2.2工程进

　　度款确认单；

　　5.6造价管理部内部审核程序表(见附表)

工程造价管理制度篇10

　　　　一、目的

　　为加强公司造价咨询业务管理，拓展公司造价（预算、结算）业务市场，明确公司投标业务人员的工作职责，提高造价咨询工作效率，明确以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，特制定本规定。

　　　　二、适用范围

　　本规定适用于**公司全体造价人员。

　　　　三、薪酬组成及奖励制度

　　（一）、固定工资（底薪）、加班费、提成工资、福利、绩效奖、职务工资、保险，其他。根据各人选择的计薪方案（以上所列几种工资的组合）结合公司制度计算。每个人的计薪方案一经确定，不能随便变更，必须经部门负责及分管副总签字同意后方可变更。

　　1、保底工资：

　　各专业造价员保底工资4000元/月，辅助造价员保底工资2500元/月，年【季】度计算，达不到保底工资，按保底工资发放，超过则按实际发放。

　　2、提成工资

　　造价咨询的生产提成以该项目最后造价为基数标准核算，提成计算是以作业合同项目的工程总造价为计算基础，确定提成比例，各人应得提成是以其各自完成的工程造价与该项目的各专业提成比例的乘积计算。

　　3、每单位工程（按建筑安装、市政、公路、水利四大专业）的提成最低标准为100元/次。

　　4、项目负责人单独提取本项目提成总额中的10%，作为项目的总体协调费用，全过程负责该项目，包括（并不限于）项目的收款、作业人员的提成计算以及审核核对工作。各项目需形成责任协议（盖谁的章谁负责），项目内部可合适订立奖惩措施。

　　5、提成工资的发放方式：

　　预算成果打印盖章送业主时支付以预算总价计算的提成的30%。 审核报告文件审定时支付以审核价格计算的提成的30%。 项目完全完成之后并收回来款项后发余款，并结合奖惩方案。 未核对工程量清单前，提成按标准80%发放，核对后发放余下的20%。

　　6、以上系数为可叠加系数。

　　（二）、奖罚条款产：

　　1、每个人的业绩按季度累计完成工程超过5千万的予以奖励500～1000元；年终奖按照个人为单位计算。1亿为0.03‰， 3亿为0.025‰，5亿以上为0.02‰。(计算基础为审核后的建安费，分段累加计算)

　　2、咨询作业价和最终价相差10%以上，其提成按标准乘0.8系数；相差15%以上，其提成按标准乘0.6系数；20%以上无提成费用。园林差值可放宽*1.5，特殊情况另行处理；

　　3、无本专业造价员证书提成按此标准乘0.9系数，医社保照常缴交。

　　因某证书注册于其他单位致公司无法使用，社保由其注册公司缴交，公司不予缴纳，并由员工填写，自愿不交纳医社保申请，不管是否已取得证书，提成按此标准乘0.9系数计算；

　　4、部门经理根据个人能力合理安排项目责任人，被安排人员在无特殊情况下不得各种理由推脱；

　　5、作业成果要求：

　　（1）、合格品：内审和外审造价误差在±3%以内，资料归档完整；

　　（2）、造价基数：为业主或政审批部门或收费结算确认的该项目造价作为提成的基数，不得将项目投资拆分计算基数，基数仅指项目责任人自身完成的`工作部分；

　　（3）、提成包括项目奖励、加班、交通电话等所有生产中发生的费用；

　　（4）、非项目责任人成果原因造成的坏帐，生产提成正常发放，若因项目责任人成果原因造成的项目收入打折，生产提成按打折同比例发放。

　　（5）、若因项目责任人成果问题导致项目出现严重质量问题的，取消提成发放，并对项目责任人员予以500～2000元的处罚处理；

　　（6）、钢筋建模导出砼、模板：建筑面积10000m2以下250元/幢，10000m2以上300元/幢，特殊情况另行调整；

　　　　四、差旅补贴：

　　1、出差人员的伙食补助费按出差自然天数实行定额包干，每人每天50元。

　　2、出差人员每人每天150元标准以下凭据报销；

　　3、出差人员自行坐合适的交通工具，凭据报销。一般以公共汽车、动车为主。如公司派车则不另行交通补贴报销；

　　4.其他未详细单列的，按公司规定执行。

　　　　五、违章处罚制度

　　作业人员故意不遵守规章制度，违章违法给公司造成的经济与名誉损失，公司保留对作业人员依法追偿、经济处罚，直至追究相关刑事责任。

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