施工管理制度

施工管理制度篇1

　　为了强化施工现场安全管理，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，保障职工的安全与健康，确保我工地安全生产的总目标，特制定本管理规定。

　　一、必须始终坚持“安全第一、预防为主”方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、法令和规章制度。

　　二、严格目标管理与控制，加强危险点的预测，严格控制危险点，清除危险源，密切注意危险人，坚决杜绝危险事故的发生。

　　三、抓好各类人员的安全责任制的到位和落实，做到职责分明、责任到人，坚持“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全的原则”。各自明确在安全方面哪些范围要自己负责，负什么样的责任，对谁负责，形成完整的管理体系，真正做到横向到边、纵向到底。

　　四、认真落实“四个到位”，即“思想到位、组织到位、责任到位、措施到位”。

　　五、加强劳动者的政治和技术业务素质的培训，提高全体劳动者的整体素质，不断提高劳动者自我保护能力。

　　六、加强对民工、临时工及包工队的安全管理。

　　七、加强作业场所和施工生产现场的安全管理，作业场所和施工现场应有施工组织安全技术方案，各种安全防护设施要到位，不留死角、漏洞，做到“一严、二细、三落实”、即严要求、细心检查、细心操作、落实责任、落实制度、落实措施。

　　八、加强对高空作业和交叉作业的主体安全多层次防护措施的编制和管理，并监督检查、从而不断发展安全防护技术、提高安全管理水平。

　　九、加强班组和安监队伍的建设，充分发挥各方面的积极性。参加本工程建设的施工队伍必须配置专职安全员，且业务素质、人员数量符合本工程建设的要求(每个施工队伍的安全人员数量不得少于1人)。

　　十、对进厂的所有施工人员都要进行“三级安全教育”。并经考试合格后配发上岗证。

　　十一、对特殊作业、危险作业的施工项目，必须编制安全施工措施，填写特殊的安全施工作业票，如动火作业票等，并监督实施。

　　十二、奖励

　　1、能认真执行项目部的安全有关制度、准则，严格履行各岗位安全职责，在改善劳动条件和防止工伤事故中成绩显著者，视情况给予奖励。

　　(1)发现或消除事故隐患，避免发生重大事故者每项奖励50-200元。

　　(2)发生事故时积极抢救，防止事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失者，奖励50-100元。

　　(3)在安全技术、工业卫生方面积极采用先进技术，提出重要建议，有重大发明创造或成果者，奖励50-200元。

　　(4)坚守岗位、忠于职守、关心安全生产，经常指出施工现场不安全因素和提出切实整改意见者，奖励100-200元。

　　2、项目部每月将实行“安全十日检查制”，凡发现不符合项目部或其它有关规定的将按其进行处罚。对能始终贯彻执行项目部《安全管理制度》的施工队和施工班组项目部将依据情况给予一定的奖励。

　　十三、违章处罚：

　　1、施工人员(包括临时工、民工)必须经考试合格持证上岗，否则，发现每人次罚款50元。特殊工种无证上岗者罚款200元。

　　2、项目部要坚持实行专职安监人员值班制度，加强施工现场安全监察，无值班者罚款100元/次。

　　3、发生事故未按“三不放过”的原则处理或发生事故隐瞒不报，罚款500元，情节恶劣者加倍处罚。

　　4、未按规定给施工人员配备劳动保护用品，每人次(件)罚款100元。

　　5、发现有“三违”作业者罚款100元，情节严重或不听劝告者，视情况加重处罚。

　　6、“安规”中要求施工负责人及安全员应到位的重大、重要施工交叉作业，负责人及安全负责未到位者罚款100元/次。

　　7、各施工队未设技术指导和安全监督，或不到位者，每次罚款200元，并限期到位。

　　8、脚手架搭设不合格，脚手板铺设不合要求，梯子搭设不符合“安规”要求，无栏杆、围栏、有空洞，跳板不绑扎和不设安全网等，每查出一处罚款50元；高空作业不系安全带或不按要求佩带者，罚款100元/人次；高空作业没穿软底鞋，罚款50元/人次。

　　9、进入施工现场不戴安全帽，罚款50元/人次；不系帽带，罚款50元/人次；用安全帽当凳子，罚款100元/人次。

　　10、夜间施工照明不足，施工用电不符合“安规”规定，用电、用水管理不善，现场发现跑、冒、滴、漏或电气设备不合格及使用不当，罚款200元/项次。非电工乱接电线罚款200元/人次。

　　11、应设围栏、扶手、盖板、安全网等防护设施，而未设置或设置不合格者，罚款100-1000元/次；排架、脚手架安全网未兜底或不合格罚款200-1000元/次。

　　12、起重、搬运、起吊、运输作业中，运输作业违反“安规”者罚款100-1000元/人次；戴手套使用砂轮机、钻床等罚款200元/项次。

　　13、高处作业严禁向上、向下抛工具、材料及其它物品，违者罚款200元/人次。

　　14、进入施工现场严禁赤脚，穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、裙子、短裤、背心，违者罚款50-100元/人次。

　　15、各施工现场应设明显的标牌，标明施工项目名称、施工单位及竣工日期、施工负责人及安全负责人。管理人员及特殊性工作人员必须佩带标明身份的“胸卡”，违者罚款50元/处。

　　16、违章乱接乱拉电线，无绝缘措施直接将导线绑扎在金属构架、钢筋或架管上，罚款100元/处。

　　17、施工的电动器具、起重器具无检验合格证，无检查日期或超期使用，罚款500元/件(次)。

　　18、临时电源开关箱上锁，闸开关不得有破损熔丝，不得用铜丝代替，使用电炉应有项目部安全科发放的使用证，不符合要求罚款500元/处；无证使用电炉、罚款500元/只；配电柜、控制盘、电焊机未接地、接地电阻超过规定值的，罚款500元/次。

　　19、易燃、易爆物品应按规定存放，重点防火区域设立明显的安全标志，在规定范围内严禁吸烟与动火，在禁烟火区域查获烟头，罚款100元/个。

　　20、防火设施不全，防火措施不得力或不符合防火要求的设施，罚款100-1000元/处(次)。

　　21、易引起烧伤、烫伤的场所，未采用必要的防护措施或防护措施不当者，罚款100-1000元/项。

　　22、无证或酒后操作施工机械或驾驶车辆；在施工现场打架斗殴；大型机械操作人员违规作业，罚款500-20xx元/项(人次)。

　　23、所有高压电气设备非专业人员概不许乱动，专业人员要严格按照照明的电业“安规”的要求进行操作，违者罚款1000元/次。

　　24、高压配电室、变电所不关门上锁，造成他人进入或受伤的责任人罚款500元/次。

　　25、施工现场的沟道、孔洞、平台和扶梯等不安全场所的安全设施，他人不准乱动。不做安全技术措施或乱动安全技术措施，罚款500元/人次，并限期做好和恢复安全技术措施。

　　26、凡不服从安全人员的安全管理，对安全监察人员实施打击报复者罚款1000元/人次。触犯刑律的移交司法机关处理。

　　27、施工班组每天必须召开班前安全会，并做好安全记录，项目部安全员将定期或不定期进行抽检，发现如果少一次安全记录，对该施工队或施工班组处以50~500元罚款。

　　28、安监人员在施工现场发现除本处罚规定范围内罚款对象以外的任何不安全行为和现象，有权作出罚款的决定。

　　29、各生产施工区域的施工队负责人、施工员、工长，对本区域的安全生产负连带责任。

施工管理制度篇2

　　一、进入施工现场，必须戴好安全帽，严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光脚和赤脚上班。高空作业必须系好安全带。

　　二、班前班后检查并交代有关文明施工、安全生产的注意事项。

　　三、必须按规定张挂安全网，在醒目和险要处设立警示牌，工地用电必须安装漏电保安器。

　　四、必须按施工平面图布置施工机械和临时设施，保障道路畅通。现场及时清理，做到工完料尽场地清。

　　五、管理人员不得违章指挥，操作人员不得违章作业。

　　六、必须做好工地环境卫生工作，严禁乱倒建筑垃圾和生活垃圾。

　　七、特殊工种操作人员必须持证上岗。

施工管理制度篇3

　　宿舍楼装饰工程文明施工措施及管理制度

　　一、文明施工目标

　　按上海市“标准化文明工地”执行。

　　二、文明施工管理措施

　　1、现场成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥，统一协调，确保文明施工。

　　2、现场总平面布置及水、电线线路整改合理，各种材料分类堆放整齐。

　　3、施工现场设立醒目的`施工标志牌、安全警戒牌等“十牌二图”。

　　4、进入施工现场必须戴好合格的安全帽。

　　5、派专人清运建筑垃圾，打扫楼层及工地周围道路，以保证环境卫生。

　　三、建立健全各种文明施工管理制度

　　施工现场要制定各种文明管理制度，即总文明管理制度，施工人员管理制度、材料、机具等文明管理制度，值班门卫文明管理制度等。

施工管理制度篇4

　　为加强蓝郡项目道路(管网)阶段的文明施工管理，特制定本办法，请监理公司、施工单位遵照执行。

　　1、单体工程基础开工前，必须完成雨污水、强弱电主管网的施工，否则不得进入基础工程施工。

　　2、主体工程施工前，必须完成出户管线、散水沟、车库联络道的基层施工，否则不得进入主体阶段施工。

　　3、材料堆场必须作场地硬化、堆放整齐、作材料标识，周转材料必须堆放整齐，不得堆放在主要施工道路两侧。如有违反，依据监理单位、建设单位的照片按施工合同中相关条款进行处罚。

　　4、每段验收批管网、道路多余土石方外运或运至甲方指定的地点，否则不得进入下道工序施工。

　　5、道路上雨污水井按监理单位、建设单位批复的施工方案作施工阶段的`封闭措施，如有违反依据监理单位、建设单位现场照片按施工合同相关约定进行处罚。

　　6、每月25日前，由监理公司组织施工单位、监理单位、建设单位对安全文明施工作检查、评分，结果作为安全文明施工取费的依据之一。

　　7、其它未尽事宜按jgj59-99规范执行。

　　8、监理单位、建设单位在日常的检查工作中，发现违反办法规定、违章操作的作照片记录并按施工合同约定进行处罚。

施工管理制度篇5

　　第一章、总则

　　第一条、遵照“法人管项目”的精神，为加强对集团公司新（在）建隧道工程施工质量的管理，及时消除质量隐患，保证隧道施工质量，制定本管理办法。

　　第二条、本管理办法适用于集团公司新（在）建隧道工程施工质量的内部监控检测。

　　第三条、集团公司新（在）建隧道工程必须经内部监控检测且确认合格后，方可申报“第三方检测”或竣工验收；对内部监控检测中发现的质量隐患，隧道所属项目部应认真核实并及时处理，经复验确认合格后方可申报外部检测/验收。

　　第二章、组织机构及职责

　　第四条、集团公司新（在）建隧道工程施工质量内部监控检测工作，由集团公司安全质量监察部（以下简称安全质量监察部）、子/分公司质量管理部门负责管理；工程所属集团（子/分公司）项目部负责组织；集团公司中心试验室（以下简称中心试验室）负责具体实施。

　　第五条、安全质量监察部是全集团新（在）建隧道工程施工质量内部监控检测的管理部门，重点负责新（在）建铁路隧道工程施工质量内部监控检测管理；子/分公司质量管理部门负责本单位施工的铁路以外的隧道工程的内部监控检测管理，并把监控检测结果及时上报安全质量监察部。工程所属集团（子/分公司）项目部，负责待检隧道统计，安排检测计划并上报安全质量监察部（子/分公司质量管理部门），安全质量监察部（子/分公司质量管理部门）向中心试验室下达监控检测通知。

　　第六条、中心试验室是内部监控检测的具体实施部门，根据安全质量监察部（子/分公司质量管理部门）监控检测通知，在规定时间内完成监控检测工作，并及时向安全质量监察部（子/分公司质量管理部门）提交检测报告。

　　第七条、工程所属集团（子/分公司）项目部是内部监控检测的组织部门，负责监控检测工作的组织、内部配合及外部协调工作。

　　第三章、内部监控检测内容、方法及参数

　　第八条、内部监控检测内容

　　1、对初期支护的内部监控检测，隧道一律在衬砌前对初期支护进行内部自查，要主动查，查每道工序，一个不漏。对查出的。质量隐患处理完毕后，方可进行二衬施工。此项工作由工程所属集团（子/分公司）项目部依据衬砌进展情况自行组织检查，并把检查结果定期上报安全质量监察部（子/分公司质量管理部门）。

　　2、隧道衬砌长度达到300米（长度小于500米隧道不大于全长二分之一），具备检测条件，由安全质量监察部（子/分公司质量管理部门）组织对隧道进行内部监控检测。依据检测结果，对质量隐患较大的隧道，增加一至二次内部监控检测。

　　3、隧道二次衬砌完成，具备检测条件，且在“第三方检测”或竣工验收之前，由安全质量监察部（子/分公司质量管理部门）组织对全隧道进行内部监控检测。

　　第九条、内部监控检测方法

　　电磁波反射法（即地质雷达法）、钻孔检查法。

　　第十条、内部监控检测参数

　　隧道初支及二次衬砌背后密实度、二次衬砌厚度、钢筋及钢拱架的分布、防排水。

　　第四章、内部监控检测准备及要求

　　第十一条、内部监控检测前，由工程所属集团（子/分公司）项目部组织中心试验室向被检隧道施工单位下达监控检测准备作业指导书。

　　第十二条、被检隧道施工单位依据作业指导书要求，做好充分准备并配合中心试验室完成现场检测工作。

　　第五章、内部监控检测结果处理

　　第十三条、内部监控检测工作完成后，接受监控检测施工单位确认其检测结果及工作量；中心试验室向安全质量监察部（子/分公司质量管理部门）、工程所属集团（子/分公司）项目部提交监控检测报告。

　　第十四条、对于监控检测中发现的质量隐患，由工程所属集团（子/分公司）项目部组织实施整改后，上报复检计划。

　　第十五条、中心试验室要确保检测行为及数据的科学、公正、准确，对检测行为、检测结论负完全责任。

　　第十六条、内部监控检测结果，由安全质量监察部（子/分公司质量管理部门）通知相关部门，并按集团公司保密法严格执行。

　　第六章、奖罚与费用

　　第十七条、以每座隧道为单位，以该隧道的内部监控检测结论为依据，每年对参检的隧道进行一次监控检测质量评比，并按集团公司《工程质量管理办法》、《工程质量奖罚规定》进行奖罚。

　　第十八条、检测费用，由安全质量监察部按季度报集团公司财务部支付（子/分公司项目费用转各子/分公司）。初期支护：每次每条测线每延米10元；二次衬砌：每次每条测线每延米6元。

　　第七章、附则

　　第十九条、对铁路以外隧道工程监控检测单位的选择，由工程所属子/分公司自行决定，但为保证检测结果的可控性，原则上要选用集团内部的检测单位。

　　第二十条、本办法由安全质量监察部负责解释。

　　第二十一条、本办法自公布之日起实施。

施工管理制度篇6

　　一、凡在公司施工现场服务的车辆都要自觉遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》和公司内部的交通管理办法。做到车况良好、车容整洁、三证齐全、自觉服从公司交管人员指挥，严格按照现场交通标志安全行驶。凡各施工单位及公司各部门自备车辆，必须持有公司交安委统一发放的‘内部车辆通行证，凭证出入。凡在各施工现场的临时外雇劳务车辆，入厂前必须事先到当地交管部门办理营运手续，然后到公司保卫科或项目部相应的保卫机构办理车辆出入临时通行证。非施工车辆进入厂区现场，应在门卫登记，留存有效证件，征得门卫同意后，凭公司内部临时通行证，方可进入，出厂时换回原证件。

　　二、现场所有车辆都要按现场限速标志限速行驶，时速控制在5公里/小时以内，做到礼让三先，安全行驶。

　　三、严禁非施工服务车辆驶入现场施工作业区，按各项目部规定、定点停放。严禁自行车、摩托车驶入现场施工作业区，按现场规定定点存放。严禁人货混载，违章拉人，超载超速。严禁酒后驾车，无证驾车，开英雄车、开带“病”车。

　　四、工作时间内各车辆交由部门经理保管，车辆使用人在填完登记经部门经理签字后到保安处领取车钥匙，用完车辆后及时将车钥匙交给保安进行核销；下班后，所有车辆钥匙(除商品车和客户维修车辆钥匙交财务相关人员保管)交给办公室，属于部门第一责任人管理不力将对责任人进行处罚；员工自觉执行车辆使用登记制度，公司将按车辆登记记录划定违章责任人，员工在使用车辆所发生的违章处罚费用由个人全部承担公司员工在未批准使用(包括借用工作车名义办私事)或未登记，未签署协议，未按程序，非备案人员使用公司工作车辆(包括试乘试驾车辆，商品车和客户维修车辆)发生交通事故的，所有损失由责任人个人全额承担，并对相关部门责任人进行相应的处罚。

　　五、违反上述任何规定，公司车管人员有权当场制止，未造成后果者，对当事人批评教育，对造成后果的，依照公司内部交通管理办法，严肃处理

施工管理制度篇7

　　一、 使用汽油时应注意以下问题：

　　1 原离明火。

　　2 盛装汽油的容器应放在阴凉通风处，应没有严禁烟火的标志， 禁止放在明火旁或爆晒。

　　3 储油容器的盖要拎紧，预防汽油及蒸发外溢。

　　4 一切储油设施及输油管线均应有良好的`接地装置。

　　二、 油罐的放火安全及要求：

　　小型油罐应装有排气管，排气管上应装有放火器；大型油罐应装呼吸阀，排气管出口距地面不应低于2.5m。新油罐动用前应用水压进行牢固性试验，试验持续时间应不少于12小时。

　　三、 输油中应防止静电和火花：

　　1、 进液管应伸入储罐底部，防止液体冲击产生过量静电，储罐体以及储罐内的一切铁件，均应接地，导除静电。

　　2、 禁止悬空向罐内输油，以免产生静电，向罐内输油的油泵能力不应超过呼吸阀的工作能力，以免破坏储罐。

　　3、 为保证油品不从储罐溢出，在装卸油品时，应注意罐内液面，定时测量，量油时应轻放慢提，不要撞击，以免发生火花。

　　四、 建立健全放火制度，责任制落实，加强放火检查，消除不安全因素，配备好适当的、足够的灭火器材。

施工管理制度篇8

　　1、宿舍内布置要整洁，床铺、地面保持干净，不得乱丢杂物果皮。衣服、鞋帽、酒瓶、工具不得乱放。

　　2、室内外周围要经常打扫，随时清除垃圾杂物，做到门前’三包‘，剩饭剩菜倒入指定桶内，垃圾务必倒入指定垃圾箱内。

　　3、严禁赌博或变相赌博，违者罚款20xx元。

　　4、非本宿舍员工不得留宿，更不准留宿妇女。

　　5、严禁聚众斗殴、酗酒闹事、打人、骂人等不文明行为。

　　6、工棚内不准贮放汽油、油漆、爆竹、刨花、木片等易燃易爆物品。

　　7、工棚内的照明线路，应有专业电工架设、安装维修，非电工不得乱拉乱接、维修电源线路。

　　8、工棚宿舍内严禁使用电炉、煤油炉、电热器等自行烧煮各种食物。

　　9、工棚宿舍照明灯泡不准用大灯泡，功率不得大于60w。

　　10、工棚宿舍轮流值班，上班和睡觉前进行一次防火检查，注意关灯、关电扇。

　　11、广大员工必须做到互相关心、互相爱护、互相帮助，做一个讲公德、讲文明、讲卫生的合格员工。

　　对于违反上述行为者，公司将处予罚款。

施工管理制度篇9

　　为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，提高湘桂铁路提速扩能改造工程的安全管理水平，在工程施工中杜绝安全事故、消灭安全隐患，控制危险源的状态，根据国家相关法规和公司规定，结合本项目部工程施工实际状况，制定本制度。

　　1、开工前施工风险评估和管理制度

　　（1）单位工程开工前，项目部经理应组织项目部各职能部门负责人、安全工程师、相关技术人员，对单位工程施工中可能存在的风险、消除风险的管理方法及代价进行评估，确定施工中的危险源，并对危险源进行动态管理。

　　（2）风险评估和危险源管理是项目部安全生产管理工作的重要内容之一。风险评估和管理的主要目标就是已知某种危险的存在而研究制定相关的管理、控制措施，提高项目部应对突发事件的能力。危险源管理的主要目标就是控制危险源的状态，通过制订相关的管理、技术措施以保证危险源运行在一个可控、可预见的范围内，进行安全生产。

　　（3）项目部风险评估和危险源管理主要采取事前预防管理的方法：

　　一是落实政府及相关部门颁布的各项安全法规、标准、公司制订的安全管理制度。20xx年实施的《安全生产法》对各级、各部门、各单位特别是生产经营单位主要负责人的安全生产职责作出了严格而明确的规定，项目部是施工安全生产的主体，是落实安全生产的关键环节。

　　二是强制实施许可证制度。劳务队伍必须具有安全生产许可证，项目经理、项目部主要领导具有安全培训证，安全工程师、安全员和安全管理人员具有资质证，特种作业人员持证培训上岗等。

　　三是执行多方位的安全培训制度。作业人员进场施工前必须进行安全操作培训并考试合格，特种作业人员必须定期培训，工程技术人员与领导干部必须参加安全技术与安全管理培训等。

　　四是定期对单位工程的危险源进行辨识与评价。这是危险源管理的工作重点，在对各施工工点、环境、设备等进行全面辨识与分析的基础上进行相应的危险源评价，制订出各项措施，消除事故隐患，确保安全生产。

　　五是使用监控系统进行现场监测与控制。利用软件、硬件技术对重点危险源进行实时监控，做好事故的全面预防工作。

　　六是制订事故应急救援预案。根据可能发生的同类事故案例及预先事故评估模拟结果制订出预防事故、控制事故、展开救援的方案，为后续的事故控制与处理提供技术支持。事故发生后，现场人员应根据制订的应急救援预案，成立并指挥救援队伍快速有效地控制事故、对受伤人员进行有效的医疗处理、组织涉险人员疏散、事故灾后的清理与恢复生产等。最后根据“事故处理四不放过原则”逐项进行处理，并通过反馈机制加强和完善事故的事前预防措施。

　　2、施工中风险评估和管理制度

　　单位工程施工过程中，项目部经理应定期组织项目部各职能部门负责人、安全工程师、相关技术人员，对单位工程施工中存在的风险、危险源进行评估及管理：

　　（1）项目部重点工程及危险性较大的工程（柳江双线特大桥、大青茅隧道）每月评估一次，确定施工中出现的新的危险源并制定落实预防措施。

　　（2）项目部一般工程及危险性较小的工程每季度评估一次，确定施工中出现的新的危险源并制定落实预防措施。

　　（3）项目部针对各种意外情况可组织临时的评估。

　　3、完工后风险和管理总结制度

　　各单位工程完工后，项目经理应组织项目部各职能部门负责人、安全工程师、相关技术人员，对单位工程施工中存在的风险、危险源管理进行总结，并出具总结报告，为后续类似工程的施工提供管理经验。

　　4、项目部风险评估及危险源评估管理由安质部进行日常管理工作。

　　本制度自20xx年4月1日起执行。

施工管理制度篇10

　　一、建立健全的消防安全制度，定期开展全员消防知识学习，采取有效措施，防止事故发生。

　　二、建立工地消防领导小组，成立义务消防队，对义务消防成员定期进行培训和实战练习。

　　三、加强消防部门(配电室、仓库、食堂、宿舍、木工车间)的消防管理工作，合理配置灭火器材，配电室等配电设施应配备干粉灭火器，高层建筑(高30m以上)要用立管随层做好消防水源管道，每层留有消防水源管道和消防水源接口，并设加压泵。

　　四、氧割动火前必须先办理审批手续，动火全过程必须严格监护。

　　五、健全工地治安保卫制度，责任分解到人，定期开展普法教育，使职工遵纪守法。

　　六、积极配合公安部门搞好社会治安联防工作，属于外来人口的必须持有效“三证”。

　　七、杜绝打架斗殴、偷盗及其他违法犯罪行为，树立见义勇为、助人为乐的道德风尚，做守法公民，共同创造良好安定的社会环境。

　　八、各施工班组由班组长与项目部签订保卫消防责任书，并持身份证及时到保卫组登记。

　　九、施工人员不得在施工区域内高声叫喊、追逐打闹，不得乱放材料。禁止随地吐痰、乱扔烟头等不文明行为。

　　十、积极配合工地保卫部门的工作，施工自带工具、设备及余料出场时，由保卫组办好出门手续并经保卫人员检查后方可退场。

施工管理制度篇11

　　1建筑施工企业施工设施、设备和劳动防护用品的安全管理应包括购置、租赁、装拆、验收、检测、使用、保养、维修、改造和报废等内容。

　　2建筑施工企业应根据生产经营特点和规模，配备符合安全要求的施工设施、设备、劳动防护用品及相关的安全检测器具。

　　3建筑施工企业各管理层应配备机械设备安全管理专业的专职管理人员。

　　4建筑施工企业应建立并保存施工设施、设备、劳动防护用品及相关的安全检测器具安全管理档案，并记录以下内容：

　　1)来源、类型、数量、技术性能、使用年限等静态管理信息，以及目前使用地点、使用状态、使用责任人、检测、日常维修保养等动态管理信息；

　　2)采购、租赁、改造、报废计划及实施情况。

　　5建筑施工企业应依据企业安全技术管理制度，对施工设施、设备、劳动防护用品及相关的`安全检测器具实施技术管理，定期分析安全状态，确定指导、检查的重点，采取必要的改进措施。

　　6安全防护设施应标准化、定型化、工具化。

施工管理制度篇12

　　b、仓库

　　工地仓库根据材料分别设置物资仓库、易燃易爆材料专库及有毒材料专库。

　　保证仓库的干燥通风，做好防鼠工作，重点防止仓库内材料自燃与电气起火。仓库内严禁明火与吸烟，并设置禁令标牌；按要求配置灭火器。定时检验、换药。

　　c、易燃易爆材料管理

　　制定《易燃易爆材料管理制度》、《消防管理制度》及《施工现场消防设施布置示意图》。

　　a）、气瓶

　　各种气瓶应有明显标和震圈，并不得在露天曝晒。

　　乙炔表和氧气表应经标准计量所检定合格后方可使用。

　　乙炔气瓶和氧气瓶距离应大于5m。

　　操作人员应经培训合格后持有效上岗证操作。

　　专门设气瓶房，放在偏僻地方，加门上锁，专人管理。

　　b）其它防火防爆管理

　　施工现场动火作业需进行审批，动火场所设置动火作业许可证，并指定专人作业与专人监护。动火作业审批有效期为7天。

　　钢材电焊气割场地周围设置防护设施，防止火星乱溅，不得放置易燃、易爆物品，并设置消防器材。

　　木材堆放在木工棚内，设专人管理，分厚度堆放整齐，离木工房10m内不得有明火，并设置灭火器与“严禁烟火”的警告牌。

　　做好电气防火防爆工作。在总配电室中，设置干粉灭火器与干砂备用；在使用过程中应保证线路的`完好，严禁使用破皮老化的电线或电缆；应保证漏电保护器的完好，严禁以铜丝代替保险丝。

　　c）、工地吸烟处

　　项目部在施工场所禁止吸烟，在建筑物内楼梯附近每三层设置吸烟处，并配置烟灰盒，防止烟蒂乱扔而失火。在吸烟处设置木椅以方便职工的稍微歇息。

　　d）、生活区防火

　　1）职工宿舍

　　宿舍内严禁使用电炉、电饭锅等电器，如使用燃气灶等应经项目部审批后设专用厨房方可使用；严禁私拉电线、严禁使用破皮老化的电线，防止电气失火；冬季采暖严禁在宿舍内烧火。

　　2）食堂防火工作重点做好木柴的防火。木柴堆放要有隔离措施，并配置消防器材。

　　e）、有毒材料

　　有专门库房堆放，专人保管，建立保管制度。有明显的有毒标志。材料使用、移放有专人管理。需要通风有的毒材料库房应设在生活区、办公区的下风口带。

施工管理制度篇13

　　1.劳务分包单位进场施工前，必须在签订劳务合同的同时完善签订安全生产协议，并配置专职安全员，进场施工的劳务人员必须与劳务分包单位签订个人安全生产保证书。

　　2.劳务分包单位应保持现场人员的相对稳定，不得经常变换施工人员，确因工作需要增减人员时，应及时告知项目部安全员。

　　3.人员进场后必须先经过“三级安全教育”并考试合格，方可上岗工作，安全教育应有教育登记卡、身份证复印件、安全知识考核试卷及特种作业人员上岗证复印件等。

　　4.凭“三级教育”资料，项目部配发企业“统一标志”的安全帽，未经三级教育的人员项目后勤部门不得安排食宿。

　　5.施工班组应坚持“班前安全交底”制度，并做好记录资料。

　　6.项目现场的。施工人员应服从项目的统一管理，遵守各项安全制度和管理规定，坚持文明施工，确保安全生产，维护企业形象，承担安全责任。

　　7.对各级组织在施工现场查出的安全隐患问题，劳务分包单位及班组人员应按“三定”原则(定人员、定时间、定措施)及时整改闭环，对于现场不服管理的劳务人员和严重的安全“三违”现象，项目安全员有权按“安全奖罚制度”执行罚款并在工程款中扣除。

施工管理制度篇14

　　工程管理部工程汇报制度

　　目的

　　规范工程汇报的程序和汇报内容，使公司及时、全面、有效地掌握工程进展情况。

　　基本规定

　　1.工程汇报分为例行汇报和专题汇报；

　　2.例行汇报每月一次，采用统一的工程月报形式；

　　3.专题汇报根据情况随时进行，内容不限；

　　4.汇报内容应真实、准确、及时；

　　5.工程月报由项目部经理负责编写；

　　6.工程月报采用电子文档和书面方式提交；

　　7.工程月报原件在工程管理部经理审阅后交资料室保存。

　　汇报程序

　　1.各专业工程师在每月1日前将本专业上月的工程情况书面报项目主管；

　　2.项目主管将各专业上月的工程情况汇总后在每月3日前报工程管理部经理；

　　3.工程管理部经理审阅后上报公司领导；

　　4.专题汇报由项目部上报工程管理部经理审阅后报公司领导；

　　工程月报的主要内容

　　1.项目部工作开展情况；

　　2.工程的形象进度；

　　3.实际进度与计划进度的对比情况；

　　4.工程的质量状况；

　　5.工程质量事故的处理情况；

　　6.工程的安全文明施工情况；

　　7.工程进展中发现的主要问题及其处理情况；

　　8.工程进展中遇到的困难及其影响；

　　9.需要公司解决的问题；

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