技术管理方案

技术管理方案篇1

　　项目施工技术方案管理制度

　　(1 各类施工技术方案均应在工程开工前编制完成，据以组织、指导工程施工。

　　(2 工区负责编制施工技术方案，并交予项目经理部工程管理部负责施工技术方案的复核、组织技术专家审核及上报工作。

　　(3 已批准的施工技术方案需要修订时，由原编制单位负责修订，并经原批准单位批准后实施。

　　(4 施工技术方案的主要内容：工程概况、施工方法、工艺流程、施工顺序、选用材料机械设备、技术要点、重要部位检算、施工过渡、安全技术措施、质量保证措施、环境保护措施，危险性大的工程同时制定相应的应急预案。

　　(5 施工技术方案的分类：施工技术方案可分为一般、专项、重大三类。

　　一、一般施工技术方案：除重大、专项方案外都属一般施工技术方案，一般施工技术方案纳入该项目施工组织设计中。

　　二、专项施工技术方案：对下列达到一定规模的危险性较大的工程需要单独编制施工技术方案，并附安全验算结果。

　　1.基坑支护工程：基坑开挖深度超过5m需采用临时支护结构施工的或开挖深度未超过5m，但因周围环境复杂影响放坡开挖，或易坍塌土层厚度在3m以上、基坑(槽)下部有流砂层、地下水位在坑(槽)底以上土质易坍塌、基坑(槽)范围内地下管线较多等工况的。

　　2.模板工程：各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、挂蓝、造桥机、各种特殊结构模板工程(包括钢板桩围堰、双壁钢围堰、钢套(吊)箱等)。

　　3.起重吊装工程：包括龙门吊、塔吊。

　　4.支架工程：搭设高度超过20m的脚手架；塔架；跨度超过50m的拱架；架设桥梁用的导梁。

　　5.其他工程：桥梁的架设、拼装施工；特种设备的安装、拆除和走行；高墩、大跨、深水和结构复杂的桥梁工程；沉井的浮运和下沉；既有铁路改造过渡工程施工；采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程。

　　三、重大施工技术方案：对下列达到一定规模的危险性大的工程需要单独编制的专项施工技术方案，并组织专家论证审查。

　　1.深基坑工程：开挖深度超过10m或深度虽未超过10m，但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。

　　2.高大模板工程：模板支撑系统跨度超过18m、缆索吊机和移动模(支)架造桥机施工。

　　3.建设行政主管部门有规定或建设单位有要求的其他危险性大的工程。

　　(6 编制依据

　　一、国家、铁道部和地方政府的有关政策、法规和条例、规定。

　　二、国家和铁道部现行设计规范、施工指南、验收标准。

　　三、建设单位提供的工程设计文件、图纸。

　　四、工程项目总体施工组织设计。

　　五、建设单位下达的指导性施组、工程施工安排要点、工期、质量、环境保护等方面要求。

　　六、该工程涉及的行业、地方有关穿(跨)越方面的要求。

　　七、铁路客运专线现场调查的相关资料。

　　八、编制内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，图文并茂，保证措施部分具有可操作性。

　　(7 一般施工技术方案由工区根据设计工程施工条件及以往施工技术经验资料，制定施工技术方案，纳入单位工程施工组织设计，报项目部按实施性施工组织设计的编制要求和审批程序办理。

　　(8 专项施工技术方案由工区负责编制并附设计计算资料，报项目经理部技术负责人审核并签字，报项目总监理工程师签字后实施。

　　(9 重大施工技术方案由工程项目经理部组织编制并附设计计算资料，报局工程管理部，由工程管理部组织专家论证审查，项目经理部按审查精神及时对方案进行完善，并将完善后的方案报局工程管理部确认，由局总工程师签字批准。批准后的方案由项目经理部报项目总监理工程师、建设单位批准后实施。

　　(10 专项、重大施工技术方案应经涉及到的公路、河道、铁路等有关部门审查，并办理施工许可。

　　(11 各类施工技术方案的选定，均应根据设计工程特点和现场施工条件，首先按照工程的工艺顺序确定各项工程在平面上分段和立面上分层施工顺序，然后选择技术上先进、经济上合理、安全上可靠、方法上可行的施工方案，并确定施工技术参数(标准)和操作技术要点。

　　(12 施工结构物在就地建造或安装时，应考虑作用其上的施工荷载(自重、作业人员及机具设备荷载、风荷载等)，在构件制造、运输、吊装时应考虑作用在构件上的临时荷载。计算施工荷载时，应视其在各种工况可能发生的不利组合情况，分别采用各自有关的安全系数。

　　(13施工技术方案实施的监督检查

　　一、一般施工技术方案实施时，按施工组织设计管理规定由工区有关管理人员进行现场检查监督。

　　二、专项施工技术方案实施时，由工区专职安全生产管理人员进行现场旁站监督。

　　三、重大施工技术方案实施时，由项目经理部专职安全生产管理人员进行现场检查监督；方案中的关键环节施工时监理单位、建设单位的领导进行现场监督。

技术管理方案篇2

　　施工技术方案原则上由施工单位编制，总承包商负责方案审核、批准。为了总承包方了解方案的编制程序和内容，制定本规定，以便有利于指导施工的管理和控制。

　　3管理内容与要求：

　　一般小型方案，常规施工的技术方案为ⅰ类方案。ⅱ、ⅲ类方案的分类见附录a。

　　3.1.2.1施工技术方案的编制计划在工程项目施工组织设计中作出规定，必要时适当增加。

　　3.1.2.2根据施工要求，项目部质量经理与施工经理共同商定，明确施工技术方案编制的具体要求，包括编制人、时间安排和质量要求。

　　3.1.2.3冬期、雨季施工技术方案的编制按本规定要求，由项目部负责安排。

　　3.1.3.1 施工单位（即分承包方）的工号技术负责人负责方案的编制，方案编制人员对方案的全部内容和质量负直接责任。

　　ａ。施工图；

　　ｂ。设计审查会议文件；

　　ｃ。法律法规要求；

　　ｄ。规范和标准；

　　ｅ。工程项目施工组织设计；

　　ｆ。顾客要求。

　　3.1.3.3施工技术方案的编制应符合施工技术方案标准模式的规定（见附录b）。

　　3.1.3.5 方案中对于公式的应用、引经据典必须来自于编制依据。对于编制依据以外的引用，必须标明来源，方案送审时一并提供给审核人。计算必须有必要的中间过程，不允许不代入数值直接列结果。

　　3.2.1.1 ⅰ、ⅱ类方案的安全技术措施由项目部安全工程师审核，对方案的安全、防火措施负责。

　　3.2.1.2 项目部的ⅱ类方案由项目部技术负责人或施工经理审核；ⅲ类方案由项目经理审核。

　　3.2.2.4 项目部认为有必要或建设单位、监理公司有要求时，方案审批后应送建设单位或监理公司审签，由项目部专业技术工程师负责办理审签手续。如果建设单位或监理公司要求对方案进行修改，方案的修改必须经过原审批程序审批后才能生效。

　　3.2.3对各类产品质量保证体系所覆盖范畴内的施工技术方案，其编制和审批按质量保证手册的规定执行。

　　3.2.4.2施工技术方案的原稿连同审批签字的原件，由编制单位存入项目部档案处。

　　方案类别ⅲ类方案ⅱ类方案ⅰ类方案项目部经理1项目部施工经理11项目部档案处2

　　3.3.1 方案实施前应组织方案交底，由施工单位工号技术负责人组织，所有相关人员参加。方案交底要着重明确以下内容：

　　ａ。 施工准备；

　　ｂ。 施工程序；

　　ｃ。 责任分工；

　　ｄ。 施工方法；

　　ｅ。 技术要求和质量标准；

　　ｆ。 安全技术措施。

　　3.3.2 实施过程要严格依照方案进行，坚决杜绝违反工艺纪律的行为。

　　3.3.3 方案的审批部门要监督检查方案的实施情况，有权制止违章施工，施工单位必须服从。

　　3.3.4 方案实施过程中发生的更改，应有书面的手续，并按方案的原审批程序进行审批。特殊情况下来不及履行手续时必须先请示，后办理追补手续。

　　3.4.1.1 有下列情况之一的月份即为雨季：

　　降水日数多于15日的月份；

　　降水量大于150mm的月份；

　　3.4.2 雨季施工方案应于雨季开始前20天编制完成，并按ⅱ类方案管理。

　　3.4.3 编制雨季施工方案，必须考虑到以下事项：

　　施工场地的防洪、排水措施；

　　地下工程的排水、防塌方措施；

　　水池等构筑物的防浮措施；

　　施工过程及材料保管的防淋、防淹措施；

　　高耸物体的防雷击措施；

　　保证现场道路通畅的措施；

技术管理方案篇3

　　1范围

　　本标准规定了施工技术方案和施工技术交底的编制、审核、批准、实施、总结等活动描述和内容要求。

　　本标准适用于建筑安装工程中各专业各类施工技术方案、施工技术交底和施工技术总结的管理。

　　2总则

　　施工技术方案原则上由施工单位编制，总承包商负责方案审核、批准。为了总承包方了解方案的编制程序和内容，制定本规定，以便有利于指导施工的管理和控制。

　　3管理内容与要求：

　　3.1施工技术方案的编制

　　3.1.1方案的分类

　　一般小型方案，常规施工的技术方案为ⅰ类方案。ⅱ、ⅲ类方案的分类见附录a。

　　3.1.2施工技术方案编制计划的下达

　　3.1.2.1施工技术方案的编制计划在工程项目施工组织设计中作出规定，必要时适当增加。

　　3.1.2.2根据施工要求，项目部质量经理与施工经理共同商定，明确施工技术方案编制的具体要求，包括编制人、时间安排和质量要求。

　　3.1.2.3冬期、雨季施工技术方案的编制按本规定要求，由项目部负责安排。

　　3.1.3方案编制

　　3.1.3.1 施工单位(即分承包方)的工号技术负责人负责方案的编制，方案编制人员对方案的全部内容和质量负直接责任。

　　3.1.3.2 编制依据

　　a。施工图；

　　b。设计审查会议文件；

　　c。法律法规要求；

　　d。规范和标准；

　　e。工程项目施工组织设计；

　　f。顾客要求。

　　3.1.3.3施工技术方案的编制应符合施工技术方案标准模式的规定(见附录b)。

　　3.1.3.4施工技术方案应做到内容完整、语言精炼、文字流畅、幅面清晰、数字准确、措施可靠、经济合理。

　　3.1.3.5 方案中对于公式的应用、引经据典必须来自于编制依据。对于编制依据以外的引用，必须标明来源，方案送审时一并提供给审核人。计算必须有必要的中间过程，不允许不代入数值直接列结果。

　　3.2施工技术方案的审批程序及管理

　　3.2.1方案审核

　　3.2.1.1 ⅰ、ⅱ类方案的安全技术措施由项目部安全工程师审核，对方案的安全、防火措施负责。

　　3.2.1.2 项目部的ⅱ类方案由项目部技术负责人或施工经理审核；ⅲ类方案由项目经理审核。

　　审核者对方案计算的准确性、内容的完整性、措施的可靠性和现场可操作性负责。并对方案是否符合标准、规范、技术的可行性负责。

　　3.2.2 方案的批准

　　3.2.2.1 ⅰ、ⅱ类方案由项目部施工经理批准。

　　3.2.2.2 ⅲ类方案由项目部经理批准。

　　3.2.2.3 方案的批准人对方案的安全性和实施结果负责。

　　3.2.2.4 项目部认为有必要或建设单位、监理公司有要求时，方案审批后应送建设单位或监理公司审签，由项目部专业技术工程师负责办理审签手续。如果建设单位或监理公司要求对方案进行修改，方案的修改必须经过原审批程序审批后才能生效。

　　3.2.3对各类产品质量保证体系所覆盖范畴内的施工技术方案，其编制和审批按质量保证手册的规定执行。

　　3.2.4印发存档要求

　　3.2.4.1施工技术方案应按文件管理相关规定进行管理。

　　3.2.4.2施工技术方案的原稿连同审批签字的原件，由编制单位存入项目部档案处。

　　3.2.4.3施工技术方案对上级部门的印发数量参照表一执行。

　　3.2.4.4 施工技术方案对其它单位和部门的发放数量及发放范围由编制单位技术负责人决定。

　　表一

　　方案类别

　　ⅲ类方案

　　ⅱ类方案

　　ⅰ类方案

　　项目部经理

　　1

　　项目部施工经理

　　项目部档案处

　　2

　　3.3施工技术方案的实施

　　3.3.1 方案实施前应组织方案交底，由施工单位工号技术负责人组织，所有相关人员参加。方案交底要着重明确以下内容：

　　a。 施工准备；

　　b。 施工程序；

　　c。 责任分工；

　　d。 施工方法；

　　e。 技术要求和质量标准；

　　f。 安全技术措施。

　　方案交底后要进行责任签字。

　　3.3.2 实施过程要严格依照方案进行，坚决杜绝违反工艺纪律的行为。

　　3.3.3 方案的审批部门要监督检查方案的实施情况，有权制止违章施工，施工单位必须服从。

　　3.3.4 方案实施过程中发生的更改，应有书面的手续，并按方案的原审批程序进行审批。特殊情况下来不及履行手续时必须先请示，后办理追补手续。

　　3.4雨季施工方案

　　3.4.1 雨季

　　3.4.1.1 有下列情况之一的月份即为雨季：

　　降水日数多于15日的月份；

　　降水量大于150mm的月份；

　　日降水量大于25mm的日数多于一天的月份。

　　3.4.1.2 吉林地区的雨季为每年的七月和八月。

　　3.4.2 雨季施工方案应于雨季开始前20天编制完成，并按ⅱ类方案管理。

　　3.4.3 编制雨季施工方案，必须考虑到以下事项：

　　施工场地的防洪、排水措施；

　　地下工程的排水、防塌方措施；

　　水池等构筑物的防浮措施；

　　施工过程及材料保管的防淋、防淹措施；

　　高耸物体的防雷击措施；

　　保证现场道路通畅的措施；

　　机具、材料防锈蚀、防霉变的措施。

　　雨季施工常规技术措施参照附录c的提示。

　　3.4.4雨季施工方案应包括以下内容：

　　编制说明；

　　雨季施工工程项目；

　　雨季施工技术措施；

　　雨季施工安全措施；

　　材料用量表；

　　机具设备用量表。

　　3.5冬期施工方案

　　3.5.1冬期

　　3.5.1.1 砌筑工程的 “冬期”期限

　　根据gbj203的规定，砌筑工程在连续十天内平均气温低于5℃的条件下作业，即为冬期施工。

　　3.5.1.2 混凝土工程的 “冬期”期限

　　根据gb0204的规定，混凝土工程在日平均气温连续5天稳定低于5℃的条件下进行作业，即为冬期施工。

　　3.5.1.3 一般工程的“冬期”期限

　　一般工程在日平均气温低于0℃的条件下进行作业，即为冬期施工。

　　3.5.2 冬期施工方案应于每年十月十五日前完成，并按ⅱ类方案管理。

　　3.5.3编制冬期施工方案，必须考虑到以下事项：

　　为保证冬期施工质量，需要采取的防低温、防风雪措施；

　　对冬期在建工程或临时设施需要采取的封闭、保温、加热采暖措施；

　　蓄热、加热或采暖的热功计算；

　　工程的防冻措施；

　　冬期施工安全措施。

　　冬期施工常规技术措施参照附录d的提示。

　　3.5.4冬期施工方案应包括以下内容：

　　冬期施工项目；

　　冬期施工技术措施；

　　冬期施工安全措施；

　　采取措施所需主要工程量汇总表；

　　能源(包括蒸汽、热水、电量等)需用量。

　　3.6施工技术交底

　　3.6.1技术交底的作用和组成

　　技术交底是作业层按分项工程进行的管理和作业策划，是施工前按分项工程确定质量目标、质量标准，规定施工方法和技术组织措施的重要质量活动。

　　技术交底的组成如下：

　　a。 技术交底卡；

　　b。 分项工程质量自检记录。

　　3.6.2技术交底的编制

　　3.6.2.1 施工单位工号技术人员根据施工技术方案的要求编制施工技术交底。

　　3.6.2.2 技术交底的编制依据

　　a。施工技术方案；

　　b。规范、标准；

　　c。施工操作规程；

　　d。工程的质量目标。

　　3.6.2.3 书面技术交底内容应包括：

　　a。 施工程序；

　　b。 施工方法；

　　c。 技术要求；

　　d。 质量标准、质量目标；

　　e。 分项工程质量自检记录；

　　f。 安全技术措施：

　　施工作业特点和危险点；

　　针对危险点的具体预防措施；

　　应注意的安全事项；

　　相应的安全操作规程和标准；

　　发生事故后应及时采取的避难和急救措施。

　　3.6.2.4技术交底应以会议形式进行，除了讲解书面技术交底的全部内容外，尚应讲解总体意图、有关施工操作规程和其它安全注意事项。

　　在书面技术交底中，施工操作规程只列该规程所涉及的条款编号。

　　3.6.2.5 技术交底以分项工程为单位进行。在几个分项工程作业内容相同、同一作业组施工的情况下，其它分项工程可以只交分项工程质量自检记录。

　　3.6.3 技术交底的组织

　　3.6.3.1 施工单位的工长(工号负责人)负责技术交底的组织工作。

　　技术交底应有下列人员参加：

　　施工班组长；施工工人；质量检查人员；安全人员等。

　　3.6.3.2 技术人员将技术交底的全部内容逐一—向与会人员作详细讲解，组织他们讨论消化交底内容，消除疑点，要求他们不折不扣地执行技术交底的规定。

　　3.6.3.3 技术交底如发生变更，则应按重新进行技术交底执行。

　　3.6.3.4 交底工作完成后，接收交底人(班组长)应在交底尾页上签证。

　　3.6.4技术交底的发放

　　技术交底应作为受控文件在技术人员处建帐下发，发放范围：

　　施工作业组；质量检查人员；安全人员。

　　技术交底应发到每个从事该项目施工的作业组。

　　技术交底的建帐形式是在交底尾页上列清发放范围，由领用人签字确认。

　　3.6.5技术交底的实施

　　3.6.5.1工长按技术交底的要求组织施工，监督检查工艺纪律的执行情况，随时纠正违章作业，处理屡教不改者。施工人员发生变动时，及时通知技术人员重新进行技术交底，并通报给质量检查员。

　　3.6.5.2 工程技术人员监督检查工艺纪律的执行情况，制止违章作业。

　　3.6.5.3 施工班组长带领工人按技术交底的要求进行施工，组织分项工程质量自检，制止违章作业。

　　3.6.5.4施工人员要严格执行工艺纪律，按技术交底的要求施工，认真质量自检和质量责任签证。

　　3.6.5.5质量检查员按技术交底的要求检查施工质量，认真核定分项工程质量自检记录，并及时签证；纠正工人违反工艺纪律的行为，必要时停止其施工。

　　3.6.6技术交底作为存查资料，在整理技术文件时。由施工单位负责存挡。

　　3.7施工技术总结

　　3.7.1施工作业完成后应进行施工技术总结。施工技术总结标准模式见附录e。

　　3.7.2施工技术总结送交公司总承包部归档。

　　4质量记录和表单

　　b。施工技术交底；

　　c。施工技术总结。

技术管理方案篇4

　　1  范围

　　本标准适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班所有职工。

　　2   规范性引用文件

　　下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的 修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

　　gb/t 1.1-2000        标准化工作导则

　　gb/t 15498-1995     企业标准体系

　　gl/t 800-2001       电力行业标准编制规则

　　dl/t 600-2001       电力标准编写的基本规定

　　qb 黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司管理标准第三分册

　　3   术语和定义

　　无。

　　4  管理职责

　　在电力系统生产过程中，当设备及其系统发生超过正常运行或检修工作范围以外的变化时，为了保证工作的安全、经济、可靠、正确顺利地进行，必须事先编制技术方案(措施)。

　　5   管理内容及要求

　　5.1技术方案(措施)范围的规定

　　5.1.1电力系统继电保护及自动装置整定应编制方案(措施)。

　　5.1.2电气一次设备保护整定应编制方案(措施)。

　　5.1.3新设备及系统初次接入电力系统需要编制试验和投入方案(措施)。

　　5.1.4在运行设备和系统上进行特殊的试验可能涉及影响运行方式时需要编制方案(措施)。

　　5.1.5跨专业的设备及系统的试验，改进和特殊检修、调试项目的工作需编制方案(措施)。

　　5.1.6本专业超正常的工作，涉及设备及系统运行安全的试验、检修工作，需编制方案(措施)。

　　5.1.7涉及到生产、基建系统建筑结构及设备或部件发生变更、改进工作需编制方案(措施)。

　　5.1.8临时性重要复杂工作，但涉及跨专业，涉及设备及系统安全、技术复杂、危险性大，需要引起各方面人员注意的工作，需编制方案(措施)。

　　5.1.9重大的设备及系统变更、改进工程的工作，大修非标准项目，维护的特殊项目，安措、反措、科技攻关项目，一般均应编制技术方案(措施)。

　　5.2技术方案(措施)编制要求

　　5.2.1一个方案(措施)的编制应有简明的总体文字说明。

　　5.2.2方案(措施)编制要有技术、安全依据(规程、制度、技术文件、技术标准、安措、反措、上级文件、领导指示等)。

　　5.2.3方案(措施)应有准确的计算及校核。计算结果、计算公式、选取数值，铭牌参数，实际数据等应正确合适。

　　51.2.4方案(措施)采用数据、参数来源应正规、准确，有充分依据。

　　5.2.5电气、通讯、热工等专业涉及现场回路及网络系统的工作方案(措施)须用图表示的，应绘制符合现场实际的接线图(展开图)并注明回路编号、芯号、位置等。

　　5.2.6方案(措施)编制应写明实施时需要具备的条件和状态、环境、人员、物资保证条件及负责范围。技术要求明确，工程量清楚，材料量准确。

　　5.2.7方案(措施)应写明实施时间、进度、进程、阶段等。

　　5.2.8方案(措施)应写明执行过程中，如发生意外情况时补救应急处理方法。

　　5.2.9方案(措施)应写明实施终了后，设备及系统需要投入运行、退出运行的方式安排，及对施工现场要求和交待。

　　5.2.10方案(措施)应写明保安、防火、保密等要求。

　　5.2.11方案(措施)编制，送审批准后应给方案(措施)实施准备工作留有足够的时间。

　　5.2.12同一方案(措施)的几份必须相同一致，份数以保证参加方案(措施)实施现场工作人员，运行人员，抢修人员，指挥领导人员及备案、存档够用为准。一般情况下要6份，批准后由主管专工下发；如果编制方案交上1份，批准后由班组技术员或班长复印下发至有关单位。

　　5.2.13技术方案(措施)纸格式一律采用a4纸竖放左翻阅，页边距上、下、左、右各为2cm。技术方案(措施)封皮自下而上必须有编制、初审、复审、审定、批准栏。

　　5.2.14所有的专业技术方案(措施)应采用微机打印和制图，方案(措施)要求内容必须齐全（对于不能实现微机制图的，应采用标准手工制图）。

　　5.3方案(措施)编制、审批及所负责任

　　5.3.1较重要的方案(措施)应由有编制经验，熟悉现场及系统设备的专业技术人员编制。

　　5.3.2专业性强的方案(措施)应由熟悉、从事过本专业的设备及系统的专责人或专业工程师编制，电气专业技术方案(措施)应由该项目设备专责人和班组技术员共同编制，或单独由班组技术员编制。

　　5.3.3跨专业的方案(措施)应由熟悉总体情况的人员，召集相关的几个专业人员讨论后，经总体汇编(编制应由主专业专业工程师负责编制)。

　　5.3.4一般性方案(措施)，只涉及本单位、本专业的方案(措施)，由工作人员编写，班组初审，专业工程师审核，本专业领导批准，本单位执行后方案(措施)留存。

　　5.3.5跨专业涉及到运行系统的方案(措施)，由单位编制，本单位领导初审生产部、专业主管组织讨论，重要的方案(措施)由副总工程师组织讨论，涉及运行的由运行副总批准，涉及检修的由检修副总批准，双方都涉及的，两位副总会签批准。

　　5.3.6较重大的方案(措施)，对电厂、电力系统有较大影响的方案(措施)，生产部、运行部准备，由副总工程师(总工程师)组织讨论编制，特大的方案(措施)由总工程师组织讨论编制，形成后由总经理批准，或经省电力生技部门，省电科院专业汇审，报省电力部门总工程师批准。

　　5.3.7方案(措施)编制人应对计算准确性、图纸正确性、现场真实性、方案(措施)可行性、安全性、经济性负责。

　　5.3.8初审人对方案(措施)计算结果复核、校对，对使用采取的公式、参数依据的正确性、合理性、经济性负责。

　　5.3.9审核人(班组班长、技术员，生产部主任、专工，生产技术处专工、处长等)对计算结果，采用计算方法的正确性进行校核，对方案(措施)可行性、必要性、经济性负责。

　　5.3.10批准人，对方案(措施)的计算合理性、经济性，对本单位、本公司及电力系统安全性、可行性、可靠性负责。

　　5.4方案(措施)实施及结束

　　5.4.1方案(措施)一经批准后，应正确无误地实施，确保方案(措施)的严肃性。

　　5.4.2如果方案(措施)在实施中遇到严重问题，某条款执行有问题需要修改时必须经过方案(措施)的编制人和批准人一致同意，并在方案(措施)上写明修改后的内容，方可继续执行，确保方案(措施)执行的正确性。

　　5.4.3方案(措施)实施结束后，应注明结束时间及实施后总结性的结束语。妥善保管留存备查。

　　5.5方案(措施)的编制、审批程序与保管

　　5.5.1方案编制人由设备负责人、班组技术员或班长在编制栏签字，主管专工在初审栏签字，生产部主任审阅，在审定栏签字，总工程师在批准栏签字。

　　5.5.2编制好的技术方案(措施)应由班长或技术员审阅签字后报分场专工审阅签字，再由生产部主任审阅后报到生技处。

　　5.5.3报生技处的技术方案(措施)待生技处专业专工，主管处长，厂总工批准后生产部电气专工保留一份，班组技术员保留一份。

　　5.5.4技术方案(措施)经厂批准后，返回生产部，由生产部专工组织材料计划编报，施工方案(措施)编报。

　　5.5.5项目材料计划，施工方案(措施)经生产部主任审阅后报生技处，待批准返回生产部后，由生产部专工编制施工网络及开工报告。

　　6  检查与考核

　　6. 1 方案编制要仔细认真，本着从下至上逐级负责的态度，严谨对待此项工作。对由于自已疏忽造成一定后果的，考核责任人20-100元，考核方案编制单位技术管理人员20-100元。

　　6.2 经过批准的方案应妥善保管好，对于丢失的，使用班组自行负责复印。影响工作进展的，考核责任人20-100元。

　　6.3 对于专责人不编制方案或不按要求时间完成方案的编制，考核20-100元；方案编制质量不合格，返工重新编写，限期完成。若不按期完成或再次编制质量不合格，考核编制人20-100元(以生产部专工及上级有关领导退回方案为标准)。

技术管理方案篇5

　　项目的背景和必要性

　　项目的背景

　　随着工业迅速发展，工业气体近年来在我国不断增加，但目前在工业气体零售／批发市场，存在诸多问题，工业气体是易燃、易爆、有毒气体，工业气瓶的合理使用及管理关系到生命和财产的安全，处理不当将造成无可挽回的生命和财产的重大损失，瓶装工业气市场的资产与安全问题已经引起国家相关部门重视。

　　为了规范瓶装市场，我国推出了一系列治理措施。如：钢瓶归入工业气体企业托管，统一检验；提高经营准入门槛，杜绝无照经营；严格工作流管理、加强安全管理等等。这些措施无疑为规范市场带来了诸多好处，但是人为因素仍在管理中占的比例较大。

　　如何采用高科技手段，加强市场的安全管理、市场供应管理、降低运营成本，使企业的各项措施能够得到真正有效的执行，加强管理力度，是急需重点解决的问题。

　　工业气瓶流转过程中存在的主要问题

　　长期以来，由于气瓶管理不善资产流失、配送体系落后效率低下、管理成本过高、产权主体多元化难以管理、企业内部工作流程漏洞非法牟利、黑气横行等成为瓶装液化石油气市场的突出问题。

　　具体为安全与防伪问题、财产流失问题与管理问题：

　　一、安全与防伪问题：

　　1.       目前气瓶充装行业普遍存在气瓶数量不明，安全状态不明，产权信息不明等诸多问题，气瓶在社会上大流转，难以落实安全责任，造成很大的安全隐患。

　　2.       定期安全检验无法落实，或者气瓶使用者不按照安全要求使用气瓶或违法改装、翻新气瓶，造成市场上未经正常检验的气瓶大量使用，其中部分可能已经有不同程度的损坏，并无法识别及验证，存在严重的安全隐患。

　　3.       一些单位和个人未经许可擅自充装或者擅自在气瓶之间倒气、串气，一些取得许可的气瓶充装单位违章操作，造成气瓶过量充装或错装，导致气瓶事故大量发生。

　　二、财产流失与无法追溯问题：

　　1.    工业气充装单位内部气瓶数量不明，并且内部气瓶与外部气瓶很难区分，容易造成自有财产的流失。

　　三、管理效率与成本问题：

　　1.    气瓶进出冲装站、检测站、换气站无法实现动态管理，库存状态、产销状态不能实时控制和查询。

　　2.    气瓶在企业内部各作业环节间的流转难以进行严格的控制，可能出现超过使用年限或已判定报废的气瓶进入充装和流通环节。

　　3.    气瓶在企业内部、外部流转过程的历史记录无法查询，在需要时无法确定导致问题的根本原因，事故隐患不能及时发现，可能产生更严重的后果。

　　4. 虽然已有企业已经部分使用了现代化管理手段，但在信息化应用与现实需求的接合存在差距。

　　方案实现目标

　　？ 对出入冲装站、换气站的气瓶进行动态统计及管理，工业气体公司可随时了解气体的生产销售状况

　　？ 对工业气体公司内部气瓶进行统计及认证，防止混淆或丢失，可对库存气瓶及备件进行动态统计、分析

　　？ 可限制没有通过安全检验的气瓶流通，保证人民生命财产安全。

　　？ 可对工业气体公司内部日常工作，如危险源巡查、值班人员到岗到位情况进行确认及管理

　　技术方案

　　项目的技术基础

　　rfid（radio frequency id）就是“射频识别”技术，它是一种非接触式的自动识别技术。其基本原理是利用射频信号及其空间耦合、传输特性，实现对静止的或移动中的待识别物品的自动识别，获取其相关的数据，供后台系统鉴别、统计、处理等。目前rfid 使用的频率跨越低频（lf）、高频（hf）、超高频（uhf）、微波等多个频段。

　　rfid是一项易于操控、简单实用、灵活的应用技术，其所具备的独特优越性是条码、磁卡、ic卡等其他识别技术无法企及的。它既可支持只读工作模式也可支持读写工作模式，且无需接触或瞄准；读取可在移动过程完成；支持同时读取、分布式数据收集；存储信息更改自如；可自由工作在各种恶劣环境下；可进行高度的数据集成。另外，由于该技术很难被仿冒，使rfid具备了极高的安全防护能力。该技术无需人工接触、无需光学可视、无需人工干预即可完成信息输入和处理，操作快捷方便。

　　rfid技术已趋成熟并在全球范围内得到了相当广泛的应用。典型的应用领域包括：铁路车号自动识别管理；车辆道路交通自动收费管理；贮气容器的自动识别管理；旅客航空行包的自动识别、分拣、转运管理等等；生产线产品加工过程自动控制（主要应用在大型工厂的自动化流水作业线上）以及物流、仓储的自动化管理等等。

　　rfid产品种类丰富，成本不断降低，规模应用行业扩大。rfid技术在国外的发展较早也较快。在欧美、日本目前均有较多成熟且先进的rfid系统。我国在rfid技术的研究方面也发展很快，市场培育已初步开花结果。

　　rfid技术相对成熟，应用基础好，采用rfid技术的工业气气瓶与零售安全管理系统与传统的管理方式更安全、防伪、设备更易追踪不易流失、运营更高效、管理更透明可视的特点，部分应用已被发达国家采用。

　　项目的总体设计思想

　　气瓶与零售安全管理系统以采用先进的rfid技术实现气瓶的充装和流转过程的全范围管理为基本目标，在气体公司所属的每个钢瓶上通过专用的方式固定安装特殊形状的标识该气瓶终身身份标识的电子标签，本系统所涵盖范围不但包括气瓶在进出灌装站、换气站、配送环节的管理，而且对气瓶在充装、检测过程中各工序的状态和行为加以控制，确保气瓶流转安全、消除事故隐患、维护企业职工的人身及财产安全，防止不法用户非法牟利。

　　另外，通过门户技术与已有的监控系统进行应用整合。

　　由于应用了中间件技术，管理系统和设备之间达到了无关性，本系统可容易地将rfid电子标签更换为条码，并且所选设备同时支持rfid标签和条码的识别。

　　建设的主要内容

　　1.安全标准、检测标准、应用标准制定

　　2.一个数据管理中心（平台系统）

　　3.rfid中间件系统开发

　　4.各业务节点及终端系统的部署和信息采集系统

　　5.与已有的视频监控系统进行应用整合。

　　技术方案概述

　　rfid安全标识

　　工业气瓶的标识

　　与工业气瓶的身份标识电子标签唯一对应的为一组与气瓶密切相关的数据信息。标签安装时可灵活安装，以便检测时取下与重新安装，标签中数据通过加密进行存储，所以重新安装的标签能保证为系统的标签。

　　企业相关操作人员通过系统软件可以建档、编辑和维护该信息，所有参与气瓶充装和流转的操作及管理人员均可根据其权限通过标签读写设备或管理软件查询到部分或全部信息。

　　用户的标识与管理

　　系统中所有用户配发有可读写电子标签用户卡作为身份识别和交易依据。所有用户要进行交易首先到企业办理相关手续，领取证卡并充值。配送人员送气上门，通过标签手持读写设备对用户卡进行确认与扣除相应金额，并将瓶号与之对应；或在工业气站用户凭卡领、还气瓶，读写设备自动判断用户卡是否合法、卡上可领气瓶数是否满足要求。在满足条件时，设备自动修改卡内相关信息，同时交易数据即时上报中央管理系统。

　　作业操作人员的识别与管理

　　参与系统作业的操作人员可以分为以下几类：

　　1.工业气站收发管理人员

　　2.灌装站进站管理人员

　　3.气瓶检验人员

　　4.气瓶充装人员

　　5.气瓶入出库管理人员

　　6.设备巡检人员

　　7.系统信息管理人员

　　8.决策或企业管理人员

　　9.系统管理和维护人员

　　对1到6类人员，系统为每位员工配发一张唯一的用户卡，在其进行作业操作时系统自动判断其合法性及权限，控制其操作。在其每一操作完成后，读写设备将其进行身份代码与所进行的操作信息一并上报系统中央管理系统。从而达到对所有人员的操作都可以实时跟踪和检查。对于第7到9类用户，系统直接通过用户名与用户口令的方式核对身份和权限。

　　流程分析

　　气瓶充装和流转作业过程介绍

　　在用户还瓶时，手持设备确定该气瓶是否为合法气瓶。在无异常条件下，修改气瓶当前流转状态为“在气站”。然后将其送到充气站。充气站负责进站的操作人员利用手持设备对收到气瓶进行进站登记。如果发现气瓶存在问题，手持设备将通过文字和声音的方式开始报警，提请操作人员将气瓶送入瓶检程序。在操作人员确认后，自动将钢瓶设为待检状态。此外，如果进站操作人员根据实际判断认为有必要对钢瓶进行检验，也可以通过手持设备完成送检工作，钢瓶也将改为待检状态。如钢瓶进入待检状态，在其检验结果登记完成并结论为合格之前，气瓶被系统锁定。如在除瓶检外的任意环节发现该钢瓶，手持设备都将报警，要求操作人员对其进行处理。瓶检合格和不需要瓶检的气瓶可以进入充装环节。为安全起见，操作人员在充装前再次用手持设备进行检查登记，以剔除由于前面作业疏忽误入该工序的钢瓶。在充装完成后，操作人员用手持设备登记充装结果，如发现问题将报警，在充装重量不满足规定误差要求时需将其送回充装工序。充装完成的钢瓶随后送到指定仓库，仓库管理人员用手持设备进行入库登记。在气瓶送往工业气站前进行出库登记。然后在用户提供合法用户卡并且可领气瓶数量满足条件时用户可以领出气瓶，手持设备负责用户身份的判定和发瓶登记。

　　用户换气流程

　　？       统一更换印制rfid电子标签或条码的工业气供应证，并做好登记注册，以便工业气公司随时掌握用户的使用情况。

　　？       用户工业气供应证中包括带有rfid电子标签或条码标识的换气票据，换气时扫描一张，并由工业气站工作人员回收管理，为与工业气公司报帐提供依据。

　　？       用户换气时，供应站员工首先用手持设备对供应证的rfid电子标签或条码进行扫描，确认用户身份。

　　？       对用户带来的空瓶进行扫描，动态添加到数据库中，记录空瓶入库情况，然后进行换气。

　　？       用户换好的工业气经过扫描后，也动态添加到库中，以便数据库对每天的出库情况有一个记录。

　　？       如果一个换气凭证换气间隔时间少于设定的天数，系统会自动提示，并发出报警信息，通知工作人员拒绝为其换气；同时也避免了工业气站的工作人员徇私舞弊的现象。

　　检测过程流程

　　检测站主要有焚烧、测压、测漏、抛丸、上漆等环节，焚烧炉的高温将导致标签的损坏，为了保证气瓶信息的唯一性，焚烧前气瓶标签取下，在标签和气瓶上各附上一铁夹标识，这样整个信息链就连接起来，气瓶的标签重新安装，无论怎样保证了气瓶信息的唯一性，避免了安全隐患。

　　设备的巡检流程

　　通过在重要的设备上安装专用的电子标签，可以实现设备巡检管理，督促设备维护人员定期检查，系统自动记录其检查行为，如发现设备维护人员有失职行为，系统即时通知相关管理人员。

　　系统功能简介

　　从功能角度讲，该系统可实现以下功能：

　　1.本系统有1个数据管理中心主要为产销存数据、安全生产与检测、供应链数据的处理，以及各业务系统的管理，并可对不合法用户和设备进行报警。利用portal技术将rfid系统与原有的视频监控系统整合。实现统一展示。

　　2.对出入灌装站、换气站的气瓶进行动态统计及管理，手持设备在专用软件的支持下与工业气体公司工业气瓶安全管理系统的服务器实时通信，操作人员可以根据其权限获取当前气瓶的若干基本信息，当气瓶存在各种问题时手持设备会通过声音和文字的方式发出报警，提请操作人员进行必要的处理。同时工业气瓶物流安全管理系统的服务器管理软件自动修改气瓶的状态，同时登记相关的信息。如气瓶进出站时间，操作人员和气瓶去向等基本信息。

　　3.灌装厂（气体充装站）管理

　　从换气站来的气瓶进行清洗，通过部署在清洗线的rfid读写设备读出气瓶上的标签中相关信息，提交生产管理系统，进入气体灌装环节；在灌装前进行瓶检，如有问题，进入检测环节，如正常，通过检测后进入灌装线；灌装后利用rfid设备也要进行相应的检测，灌装过程所有的信息均提交生产线管理系统，由生产线管理系统进行相应处理，节约了劳动力与时间。

　　对气瓶在气站内流转过程进行严格的工序跟踪管理，提供充前管理、充后管理、瓶检管理、入出库管理等基本管理过程。对气瓶流经各环节的动态信息实时登记和进行严格的判断，防止不合格气瓶进入充装环节、充装不合格气瓶入库等违反正常流转安全要求的行为。

　　4.灌装厂仓储管理

　　入库的气瓶有制造商生产的新瓶与用户退回的待冲装瓶均有唯一电子标签标识其身份，并写有相应信息，通过部署在入口处的rfid读写设备读取入库气瓶数量，并判断气瓶是否为合法气瓶。合法气瓶将进入灌装生产线。如果发现气瓶存在问题，送入瓶检程序，自动将钢瓶设为待检状态，气瓶被系统锁定。

　　充装完成的钢瓶随后送到仓库，部署在生产线上的rfid设备进行入库登记。出库时利用rfid设备读取装车数量，并写入相应信息（如配送信息），进行装车，自动将钢瓶设为出库状态。

　　5.配送气瓶流转管理

　　主要为配送站和换气站的管理，随着门店销售方式逐步边为大规模配送方式，以及服务的深入，此环节将来将更多的为送气上门。

　　在用户还瓶时，rfid设备可确定该气瓶是否为合法气瓶。在无异常条件下，修改气瓶当前流转状态为“在换气站”。然后将其送到充气站。如果发现气瓶存在问题，设备开始报警，提请操作人员将气瓶送入瓶检程序。在操作人员确认后，自动将钢瓶设为待检状态。此外，如果进站操作人员根据实际判断认为有必要对钢瓶进行检验，也可以通过手持设备完成送检工作，钢瓶也将改为待检状态。如钢瓶进入待检状态，在其检验结果登记完成并结论为合格之前，气瓶被系统锁定。如在除瓶检外的任意环节发现该钢瓶，读写设备都将报警，要求操作人员对其进行处理。瓶检合格和不需要瓶检的气瓶可以进入充装环节。通过桌面读写设备判断用户提供是否合法用户卡并且可领气瓶数量满足条件时用户可以领出气瓶。气瓶的进出都将通过部署在出、入口处通过读写设备处理，并进行数据采集。

　　如送气上门，到达用户处，配送人员利用rfid手持设备对气瓶标签进行操作，并更改信息。如用户已使用了电子标签证件，配送员可直接用手持设备对用户卡扣款，数据将通过无线方式提交到数据中心，如条件不具备，配送员可回到配送站或换气站后，将手持设备中的数据通过电脑上传数据中心。

　　6.检测站管理

　　检测站主要有焚烧、测压、测漏、抛丸、上漆等环节，焚烧炉的高温将导致标签的损坏，在此环节重要的是为了保证气瓶信息的唯一性，在此环节可通过信息链的关联对气瓶进行标签重新安装。

　　7.设备巡检

　　8.用户卡管理

　　通过非接触式卡进行换气客户的管理。同时提供发卡，充值，换卡等配套功能。

　　9.操作员管理

　　通过非接触式卡进行操作人员的身份识别，对人员及其作业行为进行详细记录。在发生问题时可保持完全的可追溯性，以落实安全责任到人。

　　10.系统根据实际需要提供各种报表输出功能，可快速输出气瓶出门单、入库单、质量检验通知单、报废通知单等必要的单据。

　　11.系统提供完善的组合查询功能，操作人员可根据各种条件从海量的数据中快速检索所关心的数据信息和历史记录。

　　portal应用整合

　　portal 企业门户产品解决企业在internet 的环境下，将企业的各种应用系统、数据资源和互联网资源统一集成到一个信息管理平台之上的问题，并且能够根据每个用户使用特点和角色的不同，形成个性化的应用界面。

　　portal是一个基于web的系统，它能够向分布在各处的用户提供商业信息，帮助用户管理、组织和查询与企业和部门相关的信息。内部和外部用户只需要使用浏览器就可以得到自己需要的数据、分析报表及业务决策支持信息。

　　portal为企业提供了一个单一的访问企业各种信息资源的入口，将企业的应用、人员、信息与流程有机地结合起来。

　　因此，多部门协作，整合独立分散的信息系统，使企业各系统间协同工作起来，形成一个完整的有效率的整体是portal企业门户提供的服务。

　　通过门户技术，将气瓶安全管理与视频监控管理结合在一起，实现统一的平台管理。

　　数据通信传输网络方案

　　工业气公司供应流程包括灌装、出入库、运输、销售流通、检测等主要环节，严格执行工作流程，通过局域网网络设备将以上各节点联结到数据管理中心；如配送站或换气站距离数据中心较远的环节，通过adsl/isdn以专网或vpn与数据中心进行数据交换；利用无线技术将配送终端手持设备采集的数据发送到数据管理中心，实现过程控制，加强工业气供应的管理力度，可同时对各环节的安全隐患进行巡检，将安全检查结果随时上报。

　　数据中心系统内部数据库服务器、通信服务器和各管理终端间的通信完全借助于企业现有计算机网络。

　　扩展备选功能

　　充装重量采集与控制模块：通过该模块可以直接检测气瓶的充装重量并自动控制充装过程。对于完全未实现自动控制的企业，可以提供全套的充装控制解决方案并与安全管理系统无缝集成。对于已有一定自动化基础的企业则可以提供接口解决方案，保证两系统信息动态交换。一般情况下，该模块需要根据用户实际工位和现场条件定制。

　　小结

　　由于气瓶有了电子标签，保证了气瓶信息的唯一性，加强液化石油气钢瓶的安全与防伪监察，落实钢瓶建档、定点充装、定期检验。

　　通过各个环节的控制，通过气瓶状态信息的时实采集，达到了气瓶的状态与流向的追踪，避免了财产的流失。

　　通过在各环节，尤其灌装、仓储、配送rfid的部署，提高了效率。

技术管理方案篇6

　　技术学院(校)食堂管理方案

　　经过全面的调查，发现了食堂的管理方案很不健全。因此，为使食堂工作进一步规范化、制度化，使食堂能做到优质、安全、高效地服务于师生，特制定以下管理方案。

　　一、食堂工作流程管理

　　1.采购。食堂设采购员两名，一人付款，一人记帐，每天采购完毕后认真填好采购单，并签名。采购物品回校后交食堂保管员验收签名，采购单一式三份，采购员、保管员及管理员各一份，保管员用于月底盘点，管理员用于月底结帐，然后存档。

　　2.验收和保管。食堂设保管员1名，每日对照采购单，对所采购物品进行核实验收，验收完毕后在采购单上签名，并保留采购单，以便月底盘点。

　　3.制订菜单和领用物品。食堂炊事员实行主、副厨值班轮流制。主厨负责根据当天采购员采购原料及仓库存储，协同食堂管理员拟制当天中、晚餐菜单及次日早餐计划并予公布，然后领用各项所需材料，在领用单上签名，一式两份，保管员及管理员各一份，以便月底结合采购单进行盘点结帐。

　　4.饭菜加工。每餐饭菜必须在就餐前5分钟准备好。整个加工过程由主厨统一分工调配厨房职工。加工后的饭菜要注意保热、保洁。

　　5.就餐。就餐期间食堂内部事务统一由食堂管理员进行协调。负责打菜的职工要固定窗口。食堂管理员要根据就餐情况及时调配饭菜，如有饭菜不足情况要及时采取措施。

　　6.餐后清洗、清理与打扫。餐后，管理员组织分工，对餐桌、厨具、餐具进行清洗，并分类放在固定位置，厨房、餐厅进行打扫、冲洗；对剩余饭菜进行适当处理。

　　7.每周六要进行厨具、餐具的清洗及厨房、餐厅及周边环境的大扫除。每月底要对采购原料及使用原料进行盘点，并列出当月库存物品清单及数量；每月底膳食委员会要和食堂管理员进行当月成本核算和帐务整理。

　　二、食堂工作制度

　　1.按时上、下班，坚守工作岗位，服从管理员安排，遇事要请假。无故迟到扣除当天工资50%，无故矿工一次扣除当月工资5%，病、事假扣除当天工资。

　　2.树立全心全意为师生服务的思想，讲究职业道德。文明服务，态度和蔼，主动热情，礼貌待人，热爱本职，认真负责。不断钻研业务，努力提高自身业务水平。

　　3.养成良好的工作习惯，各种厨具、餐具要固定放置，使用完毕后及时放回原处，各种物品不随处乱放。

　　4.爱护公物。使用锅炉、压面机等械具要严格遵守操作规程，清洗餐具、厨具要细心细致。

　　5.采购员要把好采购品质量关和成本关。严禁采购腐烂、变质食物；保管员要做到物品进出帐目清楚，程序分明；炊事员要不断钻研业务，多动脑筋，做到饭熟菜香，味美可口。并根据季节及饭菜特点、准备足够的饭菜，一方面使饭菜浪费度降低到最小，又不会使饭菜不够吃。

　　6.做好食堂安全工作。锅炉操作要严守操作规程，生熟食品及加工用具要分类置放，防止污染；食堂无关人员严禁进入厨房及保管室；易燃易爆物品要按规定放置，杜绝意外事故的发生，食堂工作人员离开厨房前，必须将厨房各种食品放置好，关好门窗，检查各类电源开关、设备、炉灶等，做好防火、防盗、防毒工作。

　　7.做好食堂卫生工作。工作期间必须穿工作服，注意做好食品卫生，餐具卫生，环境卫生，个人卫生工作，如有咳嗽、腹泻、发烧、呕吐等疾病，应向管理员请假，离开食堂工作岗位。

　　8.食堂工作人员既要分工负责，又要团结协作，真诚待人，语言文明，工作期间不争吵，不打闹。

　　三、食堂卫生制度

　　(一)食品卫生

　　1.不购买不新鲜食品，严禁购买及使用腐烂变质的食物，以及其他感官性状异常食物。

　　2.要做到生品与成品、熟品相隔离，成品与半成品相隔离，食品与杂物相隔离。冷藏时要做到荤腥类食品与其他食品相隔离。

　　3.食物制作及销售过程中要注意防蝇、防灰尘，以避免杂物混入食品。

　　4.隔餐食物如可食用，必须经过回锅加热。

　　5.各种调料不宜久置，装盛调料各种器具应经常洗涤。

　　(二)餐具、厨具卫生

　　1.刀、墩、板、桶、盆、筐、灶、锅、抹布等厨具要每餐清洗，保持厨具的清洁。餐具用后要一洗二刷三冲四消毒四类。

　　2.厨具和餐具要固定摆好。

　　(三)环境卫生

　　1.要经常性打扫和清洗食堂地面，做到地面无杂物和积水

　　2.储藏室要保持干净、干燥和通风，储藏间不得存放其他杂物及个人物件，物品存放要离地，隔墙，分类。

　　3.对食堂周围的阴沟、角落、泔水桶，垃圾堆要经常性清理，预防细菌感染食物

　　4.对存放厨具，餐具的各个角落要经常抹洗。

　　(四)食堂工作人员个人卫生

　　1.食堂工作人员要做到“四勤”勤洗手，剪指甲；勤洗衣服，被褥；勤洗澡，理发；勤换工作服。

　　2.在工作前及处理食品原料后、便后要用肥皂及流动清水洗手，直接用手接触入口食品之前(如抓粉条，切菜，加工面粉等)应用热水消毒。

　　3.不得在食品加工期间及销售食品前抽烟，不正对食品咳嗽、打喷嚏，不随处吐痰。

　　四、监督与管理

　　1.成立膳食委员会。膳食委员会由以下成员组成：

　　校长：直接向上级有关部门负责。统筹协调食堂各项工作。

　　董事会：负责协调食堂行政管理及食堂设施，经费核算及食堂职工奖惩等相关事宜。

　　总务处：食堂的业务管理部门。每月一次协同食堂管理员进行月底结算工作，及时完善、修理食堂各项设备设施。

　　政教处：配合食堂做好就餐的秩序管理工作，加强对学生勤俭节约，文明礼貌教育工作。

　　食堂管理员：兼食堂卫生管理员。食堂的直接管理者。负责食堂内部各项事务管理，负责食堂职工的招聘、辞退和考核工作，对食堂流程各个环节进行管理。为食堂和学校各部门的直接联系人。每月底进行成本核算。

　　学生会：做好学校食堂和学生的沟通工作，代表学生对食堂工作进行监督及时反馈学生方面对食堂的意见和建议。

　　膳食委员会成员：************

　　2.强化师生监督。每日早上主厨师及时公布当日中、晚餐菜谱及次日早餐安排，并注明掌勺厨师。设立食堂职工监督栏。每个窗口固定职工打菜，每学期定时组织评比“文明窗口”。

　　3.每学期进行三次食堂工作检查，检查内容包括食堂工作人员工作态度，食堂管理制度执行情况及食堂帐目，仓库管理等相关事宜。

　　五、奖惩

　　1.食堂工作人员能认真履行职责，无工作失误受到师生好评的，学期末膳食管理委员会报董事会酌情给予100元―300元奖励。

　　2.采购员采购有腐烂变质食品，扣除当月工资20%；有低价高报现象，予以辞退；厨师使用腐烂变质食品加工，每次扣除当月工资10%；由于技术失误，造成饭菜浪费，扣除当天工资50%；因为工作失误，导致饭菜供应不足且在学生中造成不良影响，酌情扣除食堂管理员及当值主厨工资20―50元。

　　3.出现食物中毒现象，有关责任人视造成后果，除按规定承担法律责任外，并扣除当月工资50―100%，情节严重予以解聘。

　　①食物原料清洗不干净，责任人：清洗职工，管理员；

　　②食品腐烂变质，责任人：采购员或保管员，加工人员，厨师

　　③违反食品搭配禁忌原则。责任人：厨师

　　④人为投毒。责任人：食堂值班人员。

技术管理方案篇7

　　第一条为加强建设工程项目的安全技术管理，防止建筑施工安全事故，保障人身和财产安全，根据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》等现行法律法规及安全技术标准规程的要求，制定本制度。

　　第二条编制原则：

　　安全技术措施(方案)的编制必须考虑施工现场的实际情况及周围作业环境，措施要有针对性。

　　凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境的不利因素等，都必须从技术上采取具体且有效的预防措施。

　　安全技术措施(方案)必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。

　　第三条对于非危险性较大的分部分项工程安全技术措施(方案)的编制内容

　　在施工组织设计中必须编制安全技术措施，并在施工前编制好。根据不同分部分项工程的施工工艺可能给施工带来的不安全因素，从技术上采取措施保证其安全实施。具体编制内容：

　　2、在施工组织设计或施工方案中应用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须编制相应的安全技术措施。

　　4、施工中存在有毒、有害、易燃、易爆等危险因素，可能对施工作业人员造成伤害，必须编制安全技术措施。

　　5、针对施工现场及周围环境中可能给施工人员及周围居民带来危险的因素，以及材料、设备运输的困难和不安全因素，制定相应的安全技术措施。

　　6、针对季节性施工的特点，制定相应的安全技术措施。夏季制定防暑降温措施。雨季施工制定防触电、防雷、防坍塌措施；冬季施工要制定防风、防火、防滑、防煤气中毒、防亚硝酸钠中毒措施。

　　第四条危险性较大的分部分项工程安全技术措施(方案)的编制

　　危险性较大的分部分项工程，应当在施工前单独编制安全专项施工方案。

　　(一)基坑支护与降水工程

　　基坑支护工程是指开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。

　　(二)土方开挖工程

　　土方开挖工程是指开挖深度超过5m(含5m)的基坑、槽的土方开挖。

　　(三)模板工程

　　各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。

　　(四)起重吊装工程

　　(五)脚手架工程

　　1、高度超过24m的落地式钢管脚手架；

　　2、附着式升降脚手架，包括整体提升与分片式提升；

　　3、悬挑式脚手架；

　　4、门型脚手架；

　　5、挂脚手架；

　　6、吊篮脚手架；

　　(六)拆除、爆破工程

　　采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程。

　　(七)其他危险性较大的工程

　　1、建筑幕墙的安装施工；

　　2、预应力结构张拉施工；

　　3、特种设备施工；

　　4、6m以上的边坡施工；

　　5、采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工。

　　第五条安全专项施工方案应当组织专家组进行论证审查的工程。

　　1、深基坑工程

　　开挖深度超过5m(含5m)或地下室三层以上(含三层)，或深度虽未超过5m(含5m)，但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。

　　2、高大模板工程

　　水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总荷载大于10kn/m2，或集中线荷载大于15kn/m的模板支撑系统。

　　3、30m及以上高空作业的工程 。

　　第六条安全技术措施(专项施工方案)编制、审核 、审批

　　安全技术措施由项目部技术负责人组织编制，并且经过公司技术质量部审核及副总经理(主管技术质量)审批。经审批的安全技术措施(方案)应报工程部备案。

　　第七条安全技术措施(方案)变更

　　1、施工过程中发生设计变更原定的安全技术措施(方案)不适用时变更安全技术措施(方案)。

　　2、确实需要修改经审批的安全技术措施时，必须经原编制人同意，重新进行审核、审批。

　　第八条安全技术措施这(方案)的落实、验收、检查

　　1、安全技术措施(方案)由项目部经理与专职安全生产管理人员监督落实。

　　2、工程部对安全技术措施落实情况进行定期检查，对检查中发现的问题要督促项目部进行整改，并及时复查。

　　3、安全技术措施(方案)必须随落实随验收。由项目部技术负责人组织技术员、工长、安全员、相关班组长进行验收，并办理有关验收手续，必须经验收合格后方可投入使用。

　　4、项目部应经常对安全技术措施的实施、维护情况进行检查，在检查中发现的问题及时整改。

　　条九条安全技术措施资料管理

　　1、安全资料由安全员收集和整理，并妥善保管。

　　2、安全资料应按照《北京市建设工程施工现场安全资料管理规程》进行收集、整理，工程竣工后移交公司档案室进行存档。

　　第十条本制度如与国家现行有关法律法规和北京市地方法规不符，应按照国家现行有关法律法规和北京市地方法规执行。

　　第十一条本制度自签发之日起执行。

技术管理方案篇8

　　1、承包商在工程开工准备期内，尽快编制好安全施工技术方案，并于正式开工前向工程项目监理部报审。

　　2、承包商报审的安全施工技术方案内容应符合有关规定要求，其要点是安全保证体系，人员配备，安全施工技术方案，安全防护、安全工器具配备、安全保护措施、安全注意事项等。并具有编写、校核、审查、批准人员的签名，其中审查人员应是承包单位的安全技术负责人，批准人员应是承包单位的项目负责人。还需加盖承包单位的公章。

　　3、承包商报审的安全技术方案由监理工程师审查后报项目监理部审查，并在安全施工技术方案报审表上提出审查意见，署名后由总监理工程师(或副总监)签署监理意见报项目法人审批。

　　4、施工技术方案(措施)审核办法

　　4.1、承包商在工序正式开工前应编制好该工序使用的安全施工技术方案(措施)，并于正式开工前15日内向项目监理部报审。

　　4.2、承包商报审的安全施工技术方案内容应符合有关规定要求。

　　4.3、承包商报审的安全施工技术方案由监理工程师及项目监理部审查，在《安全施工技术方案报审表》上由监理工程师及总监理工程师(或副总监理工程师)会同签署审查意见。

技术管理方案篇9

　　前 言 2012年7月2日，音西煤业七号平硐施工发生瓦斯爆炸事故，河南煤化新疆能化公司于2012年7月21日正式重新接管音西煤业。能否在接管后迅速把音西煤业打造成为河南煤化新疆能化公司在南疆的桥头堡项目，打造成一面安全管理的先进旗帜，能否不辜负各级政府的重托，能否把重新把音西煤业建设成一个本质安全型矿井、一个高产高效矿井和一个国家级质量标准化矿井，成为新一届临危受命的河南煤化人的当务之急。

　　in july 2， 2012， west coal seven adit of gas explosion accident occurred in xinjiang， henan coal energy company in july 21， 2012 formally to accept music west coal。 whether the tone west coal into coal xinjiang henan company in the southern bridgehead into a side project， the safety management of advanced banner， can live up to the great trust of government at all levels， whether the west coal construction into an intrinsically safe type mine， a high capacity and high efficiency mines and a national quality standard mine， has become a pressing matter of the moment。

　　托管简介 （音西铁热克煤业有限公司现隶属于上海兆信恒投资公司，永煤上海正龙投资有限公司于2008年7月1日正式整合接管。2011年11月30日永煤集团新疆公司解除托管工作之后，永煤的外派和管理人员撤出190人，交给上海兆信恒公司自己管理。后来因安全机构组织不健全，管理上混乱，抓现场落实不到位，矿井安全质量标准化水平严重下滑，生产管理处于无序状态，地面井下到处“脏、乱、差”。综采工作面管理混乱，工程质量极差，13102综放工作面内存在用木柱顶住被压死的支架，倒架咬架现象严重，上下安全出口不畅，尤其工作面下顺基本无安全出口，无法行人，前后溜子上窜达到5m，割煤机不能牵引、破碎机损坏、供电系统不符合设计等，综采工作面处于瘫痪状态。“7.2”瓦斯爆炸事故后，矿井处于停产整顿状态。因受到河南煤化先进的企业文化和优秀的安全管理理念的感召，上海兆信恒投资公司2012年7月19日再次授权河南煤化新疆能化公司全面接管音西煤业公司）。

　　关 键 词： 综放工作面 企业文化 质量标准化；

　　1 工作面简介

　　1.1 工作面基本情况

　　13102综放工作面平均走向长度681米，切眼长度110米、平均倾角23°。煤层平均厚度8.61m，煤岩类型以暗煤为主，次为丝碳、暗亮煤，煤层顶板为中粗粒砂岩、底板为粉砂岩，底板向上0.8-1.5m有一层夹矸，夹矸厚度0.2-0.4m。工作面可采储量为69.4万t，综合回采率87.5％。工作面的服务年限9.6（月）。采煤方法为走向长壁后退式采煤法，工作面采高为2.4m，采放比为1：2.6，采取全部垮落法管理采空区，通风方法为下行通风。

　　13102综放工作面采用zf3200/16/26型放顶煤综采液压支架支护顶板，过度架为zfg3400/17.5/28型，采煤机型号：mg150/375-w型无链电牵引双滚筒采煤机，刮板机配合胶带输送机出煤，刮板机型号：前部刮板机sgz630/220，后部刮板机sgz630/264，转载机型号：szz 630/110，胶带输送机型号：djs80/40/2×40.

　　1.2 工作面接管时状况

　　接管时13102综放工作面作业现场管理混乱，工程质量极差，工作面内存在用木柱顶住被压死的支架，倒架咬架现象严重，上下安全出口不畅，尤其工作面下顺基本无安全出口，无法行人，前后溜子上窜达到5m，割煤机不能牵引、破碎机损坏、供电系统不符合设计等，综采工作面处于瘫痪状态、运输机上窜严重，带动支架底座也向上窜移(支架底座偏向机尾方向)。在运输机上窜过程中，工作面中部有连续36架支架挤架、16架支架咬架、2架倒架，严重制约了生产。下端头机头过短造成运输机卸煤不畅，在机头处经常造成堆煤现象，造成运输机将转载机推至下端头外帮煤壁，致使端头安全出口堵塞，最终造成停产。

　　2 工作面综合治理技术措施应用

　　2.1 工作面全面整改

　　针对13102综放工作面安全质量标准化较差的问题，姚董事长亲自指挥，成立了由郜总牵头，生产科抽调专人现场跟值班具体负责13102工作面整改小组工作，研究制定了《13102工作面质量标准化达标专项整改方案》、《13102工作面调架作业安全技术措施》，集中我矿综采队、采煤一队对综放工作面严格按照措施进行全面整改。经过一个月的整治，综放工作面基本达到了三直一平两畅通，综采作业基本走上正规循环作业，当月实现安全生产，原煤产量为2万吨。

　　2.2 工作面缩架作业

　　13102工作面在初次安装时，安装70架液压支架（zf3200/16/26）和5架液压过渡支架（zfg3400/17.5/28），由于原工作面在上、下顺槽掘进过程中管理不善，施工质量较差，巷道不规则成形，造成工作面长度不稳定，经过推进一段时间后工作面支架出现长余，机尾支架顶到上顺槽上帮煤壁里达5米，造成正常回采推进时机尾上端头需要随着推进不断扩帮，给安全生产带来极大的隐患。针对13102综放工作面机尾捎采现象，进行强制缩架作业。生产科制定专项《13102工作面缩架安全技术措施》并于两个工作日之内结束工作面缩架作业，工作面支架合理布置。

　　2.3 工作面调斜作业

　　综放工作面中，除搞好两个质量管理和两个端头管理外，要把溜子上窜下滑当成综放管理的重中之重来抓，溜子上窜下滑管理不好，第一会导致工程质量差，支架歪斜，支架咬架，顶板破碎，严重时造成冒顶，上顺的下帮、下顺的上帮拉帮；机头与转载机打接不合理，出煤不利。第二会导致设备损坏，在倒架严重时会造成支架框架拒坏、十字头拉坏、溜子槽拉坏；在机头过于太短时，拉回头煤，会造成溜子负荷过载，严重时会造成溜子断链、电机烧、开关损坏。第三，因溜子上窜下滑给工程质量或设备安全带来许多隐患，所以我们要把溜子上窜下滑的管理，作为搞好综采综放管理的首要工程，一把手工程来抓。接管时13102工作面推进中工作面上端超前下端11.19m ，对控制运输机下滑造成极大隐患。在完成调架、缩架作业工作后，姚总决定立即开展对工作面进行整体调斜、质量达标工作。首先由生产科制定《13102工作面调斜施工作业安全技术措施》，修改原采煤方式，采煤机向机头方向改为空刀运行，由机尾向机头逐架推移运输机，产生作用分力指向机头侧；当采煤机向机尾割煤时，通过重刀推移运输机产生的作用分力指向机头。姚董事长、郜总亲自同生产科技术人员进行现场跟班，每班对运输机的滑移进行观察、计量，在运输机与转载机的搭接长度或支架推移杆发生轻微变向时，多推进机头、少推进机尾，即：变原先作业循环中规定，改为采两次机头、一次机尾。移架时，适量调整支架的方向；走架时采煤机必须跑到机尾，运输机要预先拉回，机尾支架不动，通过现场测算，依据工作面的坡度大小、溜子的重量、推溜过程中溜向下所长生的下滑力或合力、加速度、下滑系数等技术参数的科学论证，确定下巷超前上巷7-9米之间能有效控制下滑。13102工作面调斜作业时最大限度利用支架掩护梁、尾梁侧护千斤调整支架方向，杜绝出现挤架、咬架等现象。在整个调斜过程中，现场跟班的管理人员严密注意工作面工程质量和设备的完好情况，每循环完成后，必须保证工作面支架和运输机直线(插小斜式除外)，为下一循环做好准备。生产科对调斜的尺度必须现场指导，当伪斜已调至理论值左右时，每班注意运输机的窜动迹象(推移杆的方向和运输机轻微窜动现象)；在22个工作日推进110个循环后，按计划完成调斜作业，工作面进入正常循环，在十月底验收中达到自治区级质量标准化工作面。

　　3 企业文化建设在区队的应用和区队日常管理方面采取的管理方法

　　3.1 加强区队班子建设，提高区队干管理水平

　　坚持河南煤化正确的用人导向，没有素质差的职工，只有素质差的领导，一个队伍的好坏，关键在于一个队的领导班子。所以要把组建区队班子作为头等大事，真正构建一支有凝聚力、战斗力的队伍。在选择区队领导姚总要求必须是认同河南煤化先进企业文化，同时对综采业务要精通，对设备的性能要通，加之有丰富的现场安全管理经验、品德要正，在综采干够十年以上的工龄(班长、验收员必须在五年以上工龄)、责任心强、思想向上、敢于奉献的人才。通过公开评选，选出区队一线合格的管理者，打造一支素质过硬的管理队伍。

　　3.2 完善各项制度，加强制度创新

　　综采队日常管理业务复杂，在姚董事长和郜总亲自指导下完善、健全区队精细化管理及考核制度；确保制定的每项制度和考核机制，不仅要有可操作性，更重要的是怎样调动大家的积极性，要能落在实处。制度的制定主要体现在：人的管理 、物的管理 、规范职工现场技术操作流程的管理等。做到以制度管人，而非以人管人。

　　3.3 多渠道、多形式、全方位加强职工企业文化学习，把河南煤化先进的企业文化和业务素质有机结合、尽行综合素质教育，提高职工的主人翁意识。

　　（1）利用班前会，加强河南煤化先进的企业文化讲解和责任意识教育对员工进行思想帮教，使职工在思想上、意识上转变，真正使职工做到把企业当家，把工作当命的强烈主人翁意识。

　　（2）每周召开生产会对当前生产形式以及工作面存在的问题进行深度分解，层层落实到班组及个人。

　　（3）每周开展安全会对当前存在的安全隐患及对安全事故案例进行剖析，以前车之鉴警示员工。

　　3.4 强化质量达标意识、强力推行安全质量标准化工作

　　在搞好质量标准化上面，重点突出“高标准，严要求”，高标准就是在制定各项验收制度上起点要高，标准高；严要求就是在制度落实上要狠，必要时采取强制性措施。始终坚持两手抓，一手抓职工思想意识心态的转变，使质量标准化意识逐渐深入每个职工心中，逐渐形成自我改进；另一手抓安全质量标准化现场达标工作，从而进一步强化安全基础管理工作，推进安全质量标准化建设。

　　3.5 精心组织学习理论知识，熟练掌握业务操作程序

　　职工能否熟练掌握安全生产知识与操作技能，直接决定着现场施工质量与安全，如何最大限度的激发广大职工学习安全生产知识的积极性、能动性、自觉性，是提高员工安全素质、增强职工安全意识、促进安全生产的重要课题。因此主要从以下几个方面进行抓起：

　　（1）姚董事长、郜总亲自和采煤工面对面进行专业技能、安全知识授课。

　　（2）将培训工作与现场实践相结合，培训重点由课堂转到作业现场。

　　3.6 改进操作工艺、提升管理水平

　　由于管理不善以及操作不当，造成设备损坏或发生事故的案例不在少数。所以怎样改进操作工艺，确保安全操作，能够更好的提高管理水平，主要从以下几个方面做起：

　　（1）在员工开展“手指口述”和岗位确认工作，让每位职工熟练掌握“手指口述”和岗位确认，熟知岗位操作规程内容。

　　（2）加强班前和班后会质量，利用开会时间现场提问，现场奖罚。督促加强各岗位工种技能业务的学习。

　　3.7 加强隐患自查力度、狠抓隐患治理落实

　　结合实际认真开展隐患自查工作，查找安全管理中存在的短板，有针对性地采取措施修补漏洞，严格按照“四不放过”原则对存在的隐患进行处理。一是利用班前班后会、周安全活动等时间，对干部职工开展安全宣传教育，加强职工自觉遵守各项规章制度和自主保安意识的培养；二是开展“安全生产”大讨论，查找在思想认识、隐患排查、正规操作等方面存在问题和不足，使职工进一步认识到安全的重要性；三是强化形势任务教育，清醒地认识到当前安全生产面临的形势，悉心排查现场安全隐患及存在的问题，并认真制定出针对性措施，确保隐患排查落实到位；四是针对发现的各种问题，积极制定详细的措施，由专人负责进行整改和落实，进一步强化井下安全生产的现场管理与隐患排查力度；五是定期举行“回头看”工作，时刻清醒的认识事故的危害。

　　3.8狠抓两个质量，即工程质量和设备质量

　　搞好综采管理，首先要抓好工程质量和设备质量，把工程质量搞好是基础，把设备质量搞好是前提。

　　在工程质量方面：第一，要确保支架直，溜子直，煤臂直；第二，要确保顶、底报平直；第三，要确保上下巷高度不低于1.8米，宽度不低于0.7米的两条畅通安全行人通道。

　　在设备质量方面：第一，要确保机械完好率达到100%，严禁出现带病运转；第二，要确保电气设备做到“三无”“四有”“两齐”“三全”“三坚持”，“三无”就是无鸡爪子，无羊尾巴，无明线头；“四有”就是有过电流和漏电保护装置，有螺丝钉、弹簧垫、有密封和挡板、有接地装置；“两齐”就是电缆悬挂整齐，设备硐室清洁整齐。“三全”就是防护装置全，绝缘用具全，图纸资料全。“三坚持”就是坚持使用检漏继电器，坚持使用照明和信号综合保护装置，坚持使用甲烷断电仪和甲烷风电闭锁装置；第三、要确保设备清洁干净无浮煤浮尘。

　　3.9抓好两个端头的日常质量管理

　　综放工作面上下端头由于相对悬顶面积较大，也是应力最为集中之地，端头管理不善，不仅导致后溜、机头、机尾、电机烧、减速机损伤，更重要的是给安全带来不良影响，因此第一要加强上下端头支护，坚持上下端头超前20米范围内超前支护，要求上顺的下帮、下顺的上帮10米以内打成双打柱；第二要坚持上下排头架的顶板管理，严禁拉架踏煤掉矸，如遇周期来压造成顶板破碎时加铺金属网，背木维护顶板；以确保上、下端头的支护强度和质量。

　　结 语

　　在姚董事长，郜奇华副总亲自指导和强力推进下、各项安全技术保证措施和综采队伍建设管理办法的有效落实，使音西煤业13102综放工作面在短短的2个月的时间内实现质量标准化达标，10月安全生产实现7.5万吨历史最好成绩，验收达到自治区一级质量标准化工作面的要求。如今音西煤业已经成为新疆能化在南疆地区一面安全管理的先进旗帜，在新疆公司正确的带领下我们绝不会辜负各级政府的重托，在河南煤化先进企业理念指导下一定会把音西煤业建设成为一个本质安全型矿井、一个高产高效矿井和一个国家级质量标准化矿井，我们会把综放工作面打造成亮点工程，把综采队建设成为标杆队。

技术管理方案篇10

　　根据建设部建委(2003)82号文件规定，为预防施工现场高处坠落事故的发生，特制订防高处坠落事故的安全技术专项方案如下：

　　一、强化落实对高处作业人员进行专项安全教育、安全技术交底及体检工作。

　　1、对所有高处作业人员在作业前应做好专项高处作业安全知识教育，提高作业人员自我保护意识。

　　2、特种高处作业人员应持证上岗。

　　3、作业前应进行专门的有针对性的安全技术交底，并履行签字手续。

　　4、采用新工艺、新技术、新材料和新设备的应进行相关安全技术蓟苠，并履行签字手续。

　　5、高处作业人员应经过体检，合格后方可上岗。严禁患有高血压、恐高症的人高空作业，严禁酒后上高作业。

　　二、提供合格的安全防护用品，规范各类安全警示标志、防护设施。

　　1、加强对安全帽、安全带、安全网的检查验收，严防假、冒、伪、劣产品进入施工现场，督促作业人员按规定正确佩戴和使用安全防护用品。

　　2、有针对性地将各类安全警示标志悬挂于施工现场各相应部位，发挥其警示、警告作用。

　　3、施工作业人员不得随意拆除各类安全警示标志、安全防护设施和安全防护装置，对造成事故的，要依法追究其责任。

　　三、完善洞口、临边防护

　　1、预留洞口防护

　　(1)边长或直径在20--50cm的洞口，可利用钢筋砼板内钢筋或固定盖板防护，做到定型化、工具化。

　　(2)50--150cm的洞口，可用钢筋砼板内钢筋贯穿洞口构成防护网，网格大于20cm的，要另外加密。

　　(3)150em以上的洞口，四周应设防护栏杆，洞口下张挂小眼安全网。

　　(4)预制构件的洞口(包括缺件临时形成的洞口)参照上述规定防护或搭设脚手架，满铺竹笆，固定防护。

　　(5)垃圾井道、烟道、管笼井应随楼层施工进度及时安装防护，每隔二层或不大于10米张挂安全网，门口处设防护栏杆，消除洞口隐患。

　　2、楼梯口防护

　　(1)应随着施工进度及时做好楼梯口、楼梯边的临时护栏。

　　(2)顶层楼梯平台应随施工进度及时设置临时护栏或正式栏杆。

　　3、临边防护

　　(1)对楼层临边、阳台临边、屋面临边应随施工进度及时安装临时防护栏杆，高度不低于1.2米，设二道横杆，长度大于2米时，应设置立柱，立柱可利用结构物或在板内预埋铁件焊接。

　　(2)张挂好安全网。

　　4、电梯井口防护

　　(1)电梯井门口用型钢制作防护门，门高1.8米，宽度根据电梯井门大小而定，门上部左右角用螺栓固定。

　　(2)电梯井内每隔二层或不大于10米张设安全平网，生根牢固，在电梯井壁四周打八只巾12膨胀螺栓与5.5.50角铁连接或用巾48，3.5钢管扣件连接牢固。

　　(3)搭、拆时应有专人负责监控并记录。

　　四、脚手架工程(落地、悬挑、升降)

　　1、脚手架搭、拆应有施工方案，并履行交底签字手续。

　　2、搭、拆作业前应进行专项安全教育、安全技术交底签字手续，作业人员应持证上岗，并经过体检合格。

　　3、高处临边搭、拆时应系好安全带、戴好安全帽，并佩戴正确。

　　4、做好施工层及以下四步一隔离，防止人员和物料坠落。

　　5、按规范做好拉结(水平不大于3.6米，垂直不大于3.6米，采取梅花形拉结)，防止脚手架倒塌。

　　6、脚手架应设专用通道，严禁作业人员攀爬架体。

　　7、升降脚手架应设置安全可靠的防倾覆、防坠落装置，升降时脚手架上不准有其他施工人员，每升降一次后应进行验收合格签字后方可作业。

　　8、拆除脚手架前应对脚手架全面检查，在确定无危险因素的情况下，方可开始拆除作业，如有拉结已被拆除的，应先加固，以确保拆除作业安全顺利进行。

　　9、拆除应按自上而下顺序，一步一清，不得采用踏步式拆除，不得上下同时作业。

　　10、在搭、拆脚手架时，如已拆开扣件，均不得中途停止，对留存的脚手架的端面必须做好封头，防止人员坠落。

　　11、遇有恶劣气候影响施工安全时(如风力大于6级、大雨、雪、雾天气)不得进行高处脚手架搭、拆作业。

　　12、搭、拆时应设置警戒区，有专人负责监控并记录。

　　五、井架搭、拆及使用

　　1、井架搭、拆有施工方案，并履行交底签字手续。

　　2、搭、拆前应进行专项安全教育、安全技术交底签字手续，作业人员应持证上岗，并经过体检合格。

　　3、搭、拆时应系好安全带、戴好安全帽，并佩戴正确。

　　4、井架搭设完毕后，应经过验收合格后方可使用。

　　5、拆卸前必须对井架进行全面检查，在确定无危险因素的情况下，方可开始拆卸作业。

　　6、严禁人乘在吊篮里进行拆卸作业，严禁吊篮载人，严禁超载。

　　7、井架卸料平台应铺设牢固，二侧防护应严密。

　　8、吊篮层头未停稳前，层头门应关闭，不得开启。施工人员的头、手不得伸人井架内探头张望。

　　9、操作室应搭设在视线良好位置，通讯装置应灵敏，操作人员应精力集中，实行定机定人责任。

　　10、搭、拆时应设立警戒区，有专人负责监控井记录。

　　六、人货两用电梯的安、拆及使用

　　1、人货两用电梯的安、拆应有施工方案，安、拆单位应符合资质要求，安、拆前履行交底签字手续。

　　2、安、拆前应进行专项安全教育、安全技术交底，并履行签字手续，作业人员应持证上岗，井经过体检合格。

　　3、安、拆作业人员应戴好安全帽，悬空作业时应系好安全带。

　　4、安装后应由专门检测单位检测合格后，方可使用。

　　5、楼层卸料平台应铺设牢固，二侧防护应严密。

　　6、楼层层头门向内开启，有驾驶员负责关闭，严禁楼层作业人员违规开启层头门。

　　7、防坠装置灵敏有效，通讯装置正常。

　　8、驾驶员应持证上岗，严禁超载，吊笼未停稳不准开启笼门。

　　9、安、拆时应设立警戒区，有专人负责监控并记录。

　　七、塔吊的安、拆及使用

　　1、塔吊的安、拆应有施工方案，安、拆单位应符合资质要求，安、拆前履行交底签字手

　　续。

　　2、安、拆前应进行专项安全教育、安全技术交底，并履行签字手续，作业人员应持证上岗，并经过体检合格。

　　5、内爬扶梯应设安全圈，与楼层连接通道二侧防护应牢固严密。

　　6、三限位、五保险应灵敏有效。

　　7、驾驶员挂钩指挥应持证上岗。

　　8、吊装区域应设警告标志，吊臂半径范围内临设应搭设防坠棚。 、

　　八、各类固定、移动式操作平台及卸料平台

　　1、固定式、移动式操作平台及卸料平台应由项目工程师按现行的相应规范进行设计、计算及绘制图纸。

　　2、应对制作、搭设人员进行技术交底，并履行签字手续。

　　3、操作平台可采用4~，4-8.3.5mm钢管、扣件连接，平台搁栅间距不应大于40cm，台面应满铺5em厚木板或竹笆。

　　4、有登高扶梯。台面四周有1.2米高围护，在0.6米、1.2米处设栏杆二道。

　　5、固定、移动式操作平台高度达到2米的，底边长度不小于1.5米；平台高度达到3米 的，底边长度不小于2米；平台高度达到4米的，底边长度不小于2.5米；平台高度达到5米的，底边长度不小于2.8米。底边以正方形为宜，平台高度不宜大于5米，作业台面不宜 大于10平方米，立柱上部宜向内倾斜15度左右。

　　6、移动平台主轮宜用手推车车轮，用转轮的不小于~30cm为宜。

　　7、卸料平台不得与脚手架连结，应独立与建筑物拉结牢固。

　　8、固定、移动卸料平台制作(搭设)完毕后，必须经过验收合格挂牌后方可使用。验收牌上应注明容许荷载值，严禁超载。

　　9、移动平台移动时，平台上面不得乘人，严禁人在平台上攀拉平台移动，以免造成平台倾覆。

　　10、操作平台在移动后，作业前应用木楔将轮子固定。

　　九、模板工程

　　1、模板支拆应有施工方案，并履行交底签字手续。

　　2、支、拆前应进行专项安全教育、安全技术交底，并履行签字手续。

　　3、支、拆人员应正确戴好安全帽。

　　4、临边无防护设施情况下支、拆模板应系好安全带。

　　5、搭设排架不得与脚手架连接，不得随意拆除脚手架拉结，梁底横楞不得伸出脚手架外立杆，以妨碍张挂安全网。

　　6、随着拆模进度及时做好洞口的封盖工作。封盖应按照工具化，定性化要求，封盖牢固。

　　7、模板支、拆时应设立警戒区，有专人负责监控并记录。

　　十、钢筋工程

　　1、钢筋绑扎前应进行专项安全教育、安全技术交底，并履行签字手续。 ’

　　2、作业人员应正确戴好安全帽。

　　3、临边无防护设施情况下绑扎钢筋，应系好安全带。

　　4、现场绑扎悬空大梁钢筋时，必须搭设脚手架，绑扎3米以上柱头钢筋时不准站在筋箍上绑扎，必须搭设操作架，绑扎3米以下柱筋可用马凳。

　　十一、砼浇捣工程

　　1、砼浇捣前应进行专项安全教育、安全技术交底，并履行签字手续。

　　3、离地面2米以上浇捣过梁、雨蓬、小平台等，不准站在搭头上操作，如无可靠防护设施时，必须系好安全带。

　　4、泵车送料时，平台上不准过量堆放，严防平台超载而倒塌伤人。

　　5、井架吊篮起吊或放下时，必须关好井架层头安全门，头、手不准伸人井架内，待吊篮停稳后，方可进入吊篮卸料。

　　十二、装饰工程

　　1、装饰工程作业前应进行专项安全教育、安全技术交底，并履行签字手续。

　　2、外脚手架转入装饰阶段后应重新进行检修、验收。

　　3、室内满堂脚手架应编制搭、拆方案，搭、拆前应进行安全教育、安全技术交底，并履行签字手续。

　　4、作业层应满铺竹笆，满铺竹笆有困难而使用木跳板的，跳板不得有探头板，跳板头与横钢管应有铅丝绑扎，并每轴设一条生命线，作业人员系好安全带。

　　十三、基坑工程

　　1、基坑四周应设围护栏杆，高度1.2米。

　　2、基坑上下通道应设专用扶梯，二侧设防护栏杆。

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