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职能部门和职权部门
职能部门和职权部门篇1
第二章部门职能
一、工程部部门职能
工程部是公司所有工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构。主要职能包括:
1. 配合公司进行项目前期运作,设计规划的论证与可行性分析;
2. 负责工程开工前的准备及审查工作,成立现场项目部,创造“七通一平”,保证工程按时开工;
3. 负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作,及随后的合同谈判及草拟;
4. 负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理;
5. 严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督和技术管理;审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成任务;指导、监督、检查监理公司的工作;
6. 组织工程竣工验收及物业移交工作;负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
7. 协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系,并督促施工单位及时进行维修。
二、项目开发部部部门职能
现场项目部受总公司工程部直接领导,是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构,其主要职能如下:
1. 项目部实行项目经理领导下专业工程师负责制;
2. 组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的内外部关系;
3. 组织图纸会审、技术交底工作,负责施工过程中设计、施工变更的确认,工程建设技术指导工作。
4. 组织实施专项招标、评标及合同的洽谈与签订工作;
5. 负责工程建设过程中工程量变更签证工作,结算签认工作,负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款审批签认手续。
6. 负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作,确保项目目标的实现;
7. 负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管理及各单位之间的协调;
8. 对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。
二、计划经营部部门职能
计划经营部是公司对外开拓市场,进行市场运作,宣传企业形象,对内进行企业生产经营管理,负责公司体制改革的职能部门。其主要工作职责是:
1、依据公司领导提出的公司总体发展目标,制定相应的生产经营战略、市场开拓以及产品结构调整的方向和目标。
2、组织编制、制订公司的发展规划。
3、全面了解和掌握所属单位的生产经营情况,负责公司生产经营计划的制订。对生产计划的落实完成情况进行跟踪和监督,及时向公司领导汇报。
4、负责监督在对外协作和市场运作方面是否符合公司的管理制度。
5、负责公司签订合同的谈判、起草、签订、修订、传递和存档管理工作,组织公司内部项目的合同评审。监督合同的执行情况,及时与业主沟通,并负责向业主提出支付合同款项和结算的申请。
6、负责核算并制订各各项目预算计划。
7、负责检查企业投资项目计划、概算、预算;负责检查企业经营目标的可行性、效益性。
8、全面系统地掌握国家体制改革的有关政策,参与制定公司的各项制度。
9、根据当前的经济形势,结合今后市场发展的方向,公司发展提出合理化建议和进行可行性研究,供公司领导决策参考。
10、负责公司的资质文件(包括企业资质证书、企业的业绩等材料)使用情况的登记和审查工作。
11、协助财务处做好“主要经济指标月报”和“生产经营情况月报”的工作,按时上报。
12、负责各类经营情况报等。
13、与财务处共同审查各项目的报表,并做好管理、汇总工作。
14、定期统计公司生产经营主要经济技术指标,编制公司统计工作报告。
15、负责收集、整理项目招标信息,参与项目投标文件的编制,并负责组织落实招投标书的购买、递交、澄清等具体工作。
三、合同预算部部门职能
(一)项目前期
1、协助营销部、策划部评估项目经济效益和撰写可行性研究报告的相关部分,参与规划设计部组织的图纸会审并提出有关预算意见;
2、与工程部、策划部紧密协助,组织安排好建设工程招投标工作,办理与招投标工作有关的一切手续;
3、在工程设计阶段协助公司决策层优化设计,降低工程造价;
4、在工程招投标阶段认真编制招投标文件、组织完成标底编制工作,必要时编制标底并全面审核各专业标底,起草工程承包合同条款,协助公司主管领导签订工程承发包合同,确定合同价。
(二)工程施工阶段
1、及时调整合同价,动态监控工程造价,组织各专业计算和审核月工程款的拨付数额,根据需要向公司领导汇报工程款拨付及调整后合同价之状况;
2、对所有指导材料实行严格限价;
3、对所有设备严格限价,组织安排好部分设备的招投标工作;
4、组织好可分包工程之概预算工作,起草保修合同条款,协助公司主管领导签订分包工程施工合同,确定分包工程合同价;
5、配合工程配套部做好本专业范围内隐蔽工程记录、验收,及时计算隐蔽工程土石方及地下管线工程量;
6、加强工程施工合同管理,配合工程配套部、规划设计部做好反索赔工作、做好设计变更或洽商的签证工作,及时准确计算设计变更或洽商工程量及造价;
7、组织安排好配套市政、园林绿化工程的招投标工作,起草合同条款,协助公司主管领导签订配套工程施工合同,确定合同价;
(三)工程竣工阶段
1、组织各专业完成工程决算编制工作,全面审核各专业决算值,必要时办理工程决算,起草保修合同条款,协助公司主管领导签订保修合同;
2、做好工程造价文件汇总存档工作。
(四)其他
1、半年内总结一次工程造价管理经验,逐步建立和完善本部门的质量管理和行为规范,形成一套较为成熟且富有实效的工程造价管理办法;
2、每月召开一次会议,学习新的专业知识,进行业务建设和职业道德教育,讨论有关专业问题,了解同行业工程造价管理之动态,掌握最新相关政策法规和文件规定;
3、遵守公司规章制度,完成公司制订的总体工作部署,配合其他业务部门的工作,完成主管领导交办的各项任务。
四、人事行政部部门职能
1、负责制定公司行政后勤、人事工资、文秘保密、安全保卫等方面规章制度和工作流程,并监督检查制度执行情况。
2、参与制定公司发展规划和经营战略,协助制定公司经营目标、经营计划和经营政策。
3、检查公司行政工作开展情况;督导和检查各部门执行集团公司会议决议的情况;起草有关的工作计划、总结和文件。
4、负责公司员工的考勤管理工作、工作评定及人员调配工作,负责检查员工劳动纪律和工作秩序情况。
5、拟定人力资源发展规划和计划、薪资计划、员工劳动保险与福利计划;负责人事甄选招募工作和制订实施人事薪资管理方案。
6、组织制定员工教育培训计划,开展全员业务培训和技能训练;负责新进员工上岗前培训。
7、严格控制公司的通讯费、车辆费、水电费、采暖费等费用的支出,定期向总经理汇报费用的使用情况。
8、负责拟定公司福利、办公用品和劳保用品计划及其标准,并做好发放工作。
9、组织制定企业文化建设实施纲要,组织开展各项文化活动。
10、组织制定实施员工绩效考核方案。
11、负责企业形象设计和宣传工作。
12、负责检查公司车辆管理、环境美化、清洁卫生和食堂宿舍管理等工作。
13、负责公司生产安全和治安保卫工作,为生产经营创造稳定和谐的环境。
14、负责公司及本部的报刊、资料的预订工作。
15、负责公司重要来宾的接待。
五、财务部部门职能
财务部部门职能在执行公司《内部会计管理制度》的前提下,履行以下岗位职责。
1、认真执行《中华人民共和国会计法》,负责组织实施国家有关财政法规
2、组织收取销售款工作,定时清理债权债务,盘活用好资金。
3、负责对经营收入、成本、费用、投资收益(或损失)、利润分配的核算。
4、审核财务支出。公司内一切财务开支都要具有完备的手续。
5、季度终了15日要完成季度会计报表的编制;财务会计报告于终了45日完成(包括财政部门要报送的所有附表、报表附注、财务说明书);每年4月30日前完成所得税汇算清缴工作;同时还要根据金融机构的具体要求编制月份会计报表;审计师事务所的查帐报告每年3月30日前完成。
6、每年4月30日前完成地税税务登记证、国税税务登记证年检工作。
7、贷款卡的年检时间根据金融部门规定的时间完成。
8、财政登记的年检时间根据财政部门规定的时间完成。
9、按月完成红日公司的帐务处理、凭证汇总、登记帐簿工作。按季编制红日公司会计报表,于季后15日前向有关部门报出。
10、依法对本单位的经济活动实行会计监督。要求各部门和企业职工严格遵守财经法规制度,拒绝受理和制止违反国家财务纪律和企业财务管理制度的款项收支。
11、协助行政部定期进行财产物资清查盘点,并对盘点结果进行抽查,切实做到
帐帐、帐证、帐实相符。
12、组织会议人员开展职业道德、业务技术学习和培训,实施对会计人员的业绩考核。
13、及时完成公司领导交给的各项任务。
六、销部部门职能
1.营销研究:
1.1组建和完善营销信息系统;
1.2 建立信息收集、交流及保密制度;
1.3内部信息收集(如销售业绩的统计、分析)
1.4消费者购买心理和行为的调查;
1.5竞争品牌广告策略的分析;
1.6竞争楼盘的功能、内部认购价、公开促销价、促销办法等收集分析;渠道调研;开发新盘的的市场调查。
2.销售预测、提出未来市场的分析、方向及发展规划。
3.制订营销企划(包括策略企划、营销计划)。
4.制订开发策略。
5.制订楼盘价格策略。
6.制订销售渠道的配置计划。
7.研究制订提高本公司知名度的策略。包括运用广告、公共报道、规划cis的应用。
8.规划促销策略:
针对代理商的促效方法;
针对本公司售楼员的促销方法;
针对消费者的促销方法。
9.规划广告策略
制订及月和特定活动的广告计划;
广告代理商的甄选、联系及管理;
印刷每月(季)广告计划给广告和代理商。
10.制订售楼员招聘、教育训练计划。
11.制订营销会议、开发与销售会议的议题,并通知参加人员。
七、采供部部门职能
1、根据项目开发总体计划和施工进度计划制订项目总体材料、设备采购计划和资金需求计划并及时进行调整;
2、负责组织对材料和设备供应商的调查和评审,负责供应商的档案建立、分类管理以及供应商信息的及时更新
3、组织综合管理部、成本管理部、项目部等相关部门共同确定甲供、乙供材料范围;
4、负责对施工图中拟选用的材料、设备提出优化建议;
5、负责跟踪新材料、新产品的相关信息,并为有关部门提供样品;
6、收集政府有关部门对建材应用的相关政策法规;
7、建立健全集中采购平台;
8、建立和更新采购信息库;
9、负责各项目的目标成本控制管理;
10、负责按招标制度、流程组织设备、材料采购的招标、评标工作
11、负责建立材料、设备和资金台账并和项目部、成本管理部、财务部逐月核对、向相关部门报送材料设备采购月报表;
12、负责编制材料、设备结算及付款的申请;
13、负责甲供材料设备的数量、品质控制,进行材料设备进场的接收交付及质量检验;
14、负责对乙供材料的品牌、规格型号等方面实施品质管理;
15、负责组织拟定采购合同,组织相关部门对合同的关键条款进行评审和会签;
16、负责采购合同的统一归档管理;
17、依据相关制度、流程的统一要求,负责主持部门建立、优化材料设备采购的有关制度和流程;
18、按照项目开发总体计划的有关要求,积极主动的协调、督促其他相关部门的工作,推动项目计划目标的实现;
19、配合公司及其他部门工作,完成上级领导交办的其他工作任务。
职能部门和职权部门篇2
学生会职能分配
学生会全体会议
1.学生会全体会议为学生会最高权力机关,其常设机构为学生会主席团。
2.学生会全体会议每月召开一次,审议主席团和各部工作
3.全体会议成员的可要求提前召开非常全会,但必须有三分之二人支持 主席团
1.主席团设主席一名,第一副主席2名,副主席若干,实行民主集中制,2年一届,为学生会的常设最高领导。
2.学生会主席团有权撤销下辖部门的决定和拥有最高干部任命权,最高审议权。
3.学生会全体会议为学生会最高权力机构,主席团为其常设机构,学生会三分之一的干部若对主席团决定不服,可要求召开学生会全体会议审议主席团决定,全体会议可撤销主席团决定或罢免改届主席团,选举新的主席团。
4.主席团若不服全会决定,可终止全会,重新召开全会,第二次全会决定其去留(第二次全会主席团无权停止)秘书处(总干部部)
1.协助主席、团委副书记组织学生各项工作,当好参谋,协调各职能部门开展工作,监督其工作开展情况,收集工作总结。
2.起草、制定学生分会办公室文件和条例,收发有关文件和整理并保存文件等。
3.同时根据《磁县职教中心分团委、学生会干部量化考核条例》对分团委、学生会干部实行量化考核和任命干部。
4.负责大型会议的会务以及考勤、记录工作。管理好分团委、学生会办公室。
5.安排学生会干部值班,听取同学意见并及时处理或向有关部门反映情况。对学生干部的思想素质、履行职责情况、工作政绩及宿舍内务情况全面考评,并在全委会上通报,给予表扬或批评。
6.接受下级部门对上级部门的建议和检举。班联部
1.由各学校各班班级成员组合而成,包括部长一名、副部长一名,干事若干名。
2.协助团总支、辅导员组织学生各项工作,传达学校的各种信息,加强各班各级之间的联系。
3.负责对班委和其他同学的监督,有问题的立即提出,以免导致损害班级以及学校利益。
4.配合学校对班级的评优,优秀班干的评优活动;把学生联合在一起,让我们成为一个紧密相连的大家庭。
5.加强师生之间的联系;调节各班出现的矛盾,做到我中有你,你中有我。
6.通知召开学生会的各级会议。宣传部
1.运用多种形式组织团员学习马克思列宁主义、毛泽东思想,学习政治理论,时事政治,上好团课,对团员进行团的基本知识的教育。
2.根据党组织和上级团委指示,围绕中心工作,开展宣传工作。
3.了解青年团员的思想意识情况,提出宣传教育工作的意见,起草宣传教育讲稿。
4.负责分团委的通讯报道,领取和保管好分团委的报刊杂志。
5.宣传“挑战杯”——中国职业学生创业计划竞赛活动的意义、程序等。
6.负责我校相关新闻、信息的采集与报道。组织部
1.了解和掌握团委的组织状况,做好团员的管理工作。负责团员组织关系的转接,团员注册和组织情况统计,办理进步青年入团和超龄团员离团的工作。
2.负责对青年积极分子进行培养、教育和考察,提出发展新团员的意见,办理新团员入团手续。
3.定期每两周过一次组织生活,并按规定时间向团委组织部上交团支部工作手册。
4.负责团费的收缴,团籍注册工作,接转组织关系和发给新团员团徽,团员证等工作。
5.负责团员的模范事迹和遵守团的纪律情况,建议团支部、分团委和团委给予表扬、奖励、批评或处分。
6.定期对团员进行组织性、纪律性教育。
7.每年组织搞好团员民主评议工作。
8.组织好“优秀团支部”、“优秀团干”、“优秀团员”的评比工作 安全委员会
1.指导和组织全系团员的各类实践活动,负责检查意识形态方面问题。
2.组织安排寒暑假的社会调查、勤工俭学等活动,抓好社会实践活动的总结,组织对社会实践、社团活动、社会调查报告的评选和表彰,举行调查报告会等。
3.指导和帮助我校团委各社团的工作以及各社团制订学期工作计划,提出社团经费方案和管理社团活动经费,审批社团的活动(包括讲座等)。
4.规范社团的日常活动及管理。
5.保卫学校公共事务安全和监督干部。
6.安全委员会直接隶属主席团,不受监察委员会监督。可以撤销监察委员会决定。公共部
1.改善学校风气和人际关系,为同学们的学习生活创造良好的校园环境。
2.培养青年的公民意识,奉献精神和服务能力,促进青年健康成长。
3.为具有特殊困难以及需要帮助的社会成员提供服务。
4.积极配合学生会完成迎新晚会,公益活动等各项工作,规划组织青年志愿活动,培训青、志愿者。
5.开展与校内外志愿者组织和团体的交流,尽己所能奉献社会。
6.推动校区精神文明建设,培养同学们的责任感和奉献精神,提高同学们的总体综合素质。总务部
1.负责学生社会公益性活动的开展,提高我校学生的思想观念。
2.组织和引导学生走向社会,参与各种社会实践活动,提高学生的社会实践能力,促使他们在实践中增长知识、能力。
3.组织本校志愿者在校内外开展一系列志愿者服务活动,增强学生的志愿服务意识和奉献精神。
4.协助分团委、学生会各部门开展工作,指导本校的社会实践工作
5.深入社会,与部队、企事业单位、社区街道办等建立良好的合作关系,积极拓展社会实践阵地。
6.与各兄弟学校校加强联系,增进交流。要抓住各种机会,创造实践可能。尽力为我院广大同学提供锻炼与展现能力的机会,促进理论与实践的紧密结合。文化部
1.以提高广大团员的艺术修养,丰富课余文体生活为宗旨组织各类文艺活动。
2.组织团员开展丰富多彩的有益于身心健康的文艺活动,负责组织系分团委文艺比赛,积极组织迎新和欢送毕业生及学校的其他文艺活动。
3.与学生会体育部加强沟通与协作。
4.培训文艺活动骨干,搞好文艺普及工作。
5.协助社团部做好相关社团的日常工作。学习委员会
1.在全系范围内营造良好的学习氛围,促进我系优良学风的的形成,具体工作如下:
2.严抓学习纪律。制订详细的《考勤制度》,严把考勤关。
3.开展学术性活动。除了在校科技学术节期间举办较为大型的学术活动外,另根据本系的专业特色和实际情况,开展各类学术性活动。
4.加强师生之间的沟通与了争,做好“教”,“学”双方的信息反馈工作,配合我系教改的顺利进行。定时了解并解决学生中学习上的问题,协助有关部门抓好学风建设,参加“评教”活动,积极反映学生对学校教学、教育工作的要求和意见,并及时向教务处反馈。体育部
1.为提高全校同学的身体素质及体育技能,积极开展各项体育活动,丰富同学们的课余生活。具体工作如下:
2.组织好我校同学的早操锻炼。
3.切合实际地开展各样球赛、体育竞技比赛。
4.选取拔优秀的运动员组成田径队、篮球队、足球队等,参加学校的比赛。
5.校内大型活动期间,配合其它部门做好后勤准备工作。监察委员会
1.纪律部是学生会设立的监督机构,起着协助学生会做好学生干部的检查工作、监督及培训工作的作用,并对全院学生的日常行为进行监督,有权对部长及其以下干部处以停职处分。
2.接受和处理广大同学对违纪学生干部的举报,并上报主席团给予严肃处理
3.对全校学生进行监督、检查,使之规范自己的日常行为,提高自身综合素质
4.监督执行校系各项规章制度,培养同学们的自律意识,全面推进校风、系风建设
5.监督班级晚自习考勤,肃整学习纪律。
6.协助保卫部门做好校园内的安全保卫工作;维持会场、大型活动或公共场所的秩序。
7.监察委员会有权停止部长级别干部及其以下干部的职务。(除安全委员会)
8.监察委员会设有自已的主席团,直接向学生会全体会议负责。监察委员会主席团设监察委员会主席一名,第一副主席1-2名,副主席若干,主席团委员若干,候补委员若干。
9.职责与安全委员会相辅相成。内务部
1.以“为同学服务”为宗旨,关心同学生活,及时、合理地反映同学呼声。配合有关部门解决同学们的生活问题,协助学校进行管理。
2.与相关部门组织“学雷锋”义务活动。
3.与学校相关部门建立经常性的联系,及时反映学生有关生活方面的意见和要求,维护学生利益
4.配合学校定期做好宿舍学生生活场所的卫生检查,及时发现问题,并上报有关部门处理
5.主动关心同学的身心健康,为同学提供一些力所能及的服务工作
6.协助其他各部门开展工作,完成上级交办的其他任务。外联部
1.负责我校公众形象塑造工作,对外加强本校与外校的工作和活动联系。
2.全面宣传和展示各专业特色,加强各专业与其他专业的联系与沟通,并努力寻求赞助。
职能部门和职权部门篇3
信息工作部工作职能:负责学院各种活动的图像采集及后期制作,学院文件的编辑及打印,学院网站文件的编辑和上传。办公室电脑的日常维护。
团宣部工作职能:负责学院各项活动的活动计划,总结的整理及部分的编辑工作。组织完成学院里的征文活动,完成学院活动中所需稿件的撰写及活动记录,配合学宣布完成宣传板报的文字部分。
秘书处工作职能:协助主席团工作;负责学生会各项活动的考勤及会议记录工作;协助主席健全学生会各项规章制度;负责学院学工办值日的安排;定期向团委、老师汇报有关工作,及时向各部门传达老师及主席的有关工作部署。
办公室工作职责:学工办的值班工作,帮助老师处理办公室的日常工作;协调老师与各个部门、各个学院间的工作;办公室档案、材料与工作总结的搜集、整理及管理工作;完成各项会议的会议记录,及整理。
生活部工作职能:主要负责向院里有关部门反映同学们对食堂伙食,寝室等意见和要求,为学院成绩优异的贫困同学发放助学奖学金,负责学院国家奖学金、政府奖学金的评定及发放,为学院师生取送包裹,信件等。
贫困生工作部工作职能:做好贫困生的调查摸底工作,确定贫困生名单。建立完善的贫困生档案,做好国家助学金及贷款,国家励志奖学金的申报、评定和发放等工作。
舍务部工作职能: 舍务部本着为同学服务的态度,负责市政学院男生寝室的卫生和纪律管理工作,配合公寓做好对寝室的各项检查评比,深入开展寝室文化建设工作以及对突发事件的信息反馈。
学宣部工作职能:负责贯彻和落实学校及学生会的各项方针政策以及各项具体措施。用宣传栏、海报、条幅、板报等多种形式的宣传方法,传达上级的重要指示,负责重大节日,重大活动及其它活动的宣传工作,加强学生会内部各部门的信息交流。用良好的形象展示着市政院的风采,传播着学生会的活动信息及学生会的精神,架起了广大同学与学生会的桥梁。
学习部工作职能:协助团委老师以市政学院学风建设为工作重心,为市政学院师生服务。负责统计大一晚自习的出勤情况,保证晚自习质量,并考察各年级上课出勤率。通过组织多种形式的系列活动营造良好的学习氛围,提高学生学习的积极性和主动性,加强学生专业技能,为全学院创造一个优良的学习环境。
体育部工作职能: 协助学校管理与检查院系早操出勤情况;组织和策划各种有意义的体育活动;内设篮球队,足球队,男、女子排球队, 为学院储备优秀的体育人才。
文艺部工作职能:组织和开展全院各项文艺活动;主办学院计划内的大型文艺活动如迎新晚会,毕业生欢送会,舞蹈比赛等;发现和培养艺术骨干及文艺活跃分子,挖掘院内文艺特长人才,同时为大型文艺活动及对校推荐文艺节目做准备。组建有特色的学院文艺精英队伍,配合校及院系各部门组织各类大型比赛演出。,搞好文艺普及工作,倡导校园文化,营造文雅,活泼,丰富的校园文化氛围。
女工部工作职能:主要管理女生寝室的人员安全,寝室的卫生及文化建;协助寝室老师管理寝室,服务同学。辅助老师管理学生,在老师与同学之间做好沟通。并组织完成学校及学院里交给的活动。
社团部工作职能:负责协助学院内各社团有计划、有目的、有步骤的开展工作,指导和监督各社团开展的活动。并对下属各社团工作计划和工作总结进行审核,及时提出合理化建议,使我院各社团正规化、良性化发展。
治保部工作职能:负责协助保卫部做好校园安全保卫,及时反映学生有关生活安全方面的意见和要求,定期做好宿舍、教室等场所的安全检查,排除隐患并定期组织法治教育和宣传,提高同学们的法律意识,减少校园安全事故的发生频率。
外联部工作职能: 主要以对外沟通交流增进合作为工作重点,全面负责我院学生会的对外联络及公共关系,为我院与其他院系和企业组织搭建沟通合作的桥梁。为学生会各不工作展开提供积极的配合和物资需求,为各项活动的顺利展开,提供有力保障。
心理健康部工作职能:协助心理教师做好学生心理健康状况调查,建立、完善学生心理档案,积极开展心理健康知识的宣传与普及研究,组织心理咨询培训,探索心理健康教育的有效途径和方法。
学生就业工作部工作职能:主要负责掌握毕业生去向,统计毕业生的信息和就业率,在大型和专场招聘会中协助招生与就业工作处完成会场布置,维持会场秩序,查询并统计用人单位信息并协助应聘者完成投递简历,参加面试以及最后签约工作,更好的为学院及学院毕业生争取更多的发展空间。
少数名族工作部工作职能:主要负责组织开展富有少数民族特色的活动,加强少数民族同学与集体的沟通交流,以丰富同学的课余文化生活,同时展现民族风采,弘扬民族文化,增强民族友谊,加强民族团结。
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